Modelo de Schein

Caso Pixar

Nombre de las estudiantes:

Stefanie Barrera – Catalina Fernández – Jana Jakovljevic
Nombre del módulo: COL 101 - 581
Nombre del docente: Pamela Salinas
Semana: 2
Fecha: 7 de Noviembre 2023
Tabla de contenidos

Introducción 3

Desarrollo 4

Conclusión 6

Referencias bibliográficas 7

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Introducción
En este informe se analizará la cultura organizacional según el
modelo de Schein. El cual nos entrega la definición de este concepto
como: “las presunciones básicas y creencias que comparten e
influyen en los miembros de una empresa de modo inconsciente en
su forma de percibir, pensar y sentir en relación con los problemas
de adaptación interna y externa que enfrenta la organización”. Con
esta definición además nos menciona que existen cuatro elementos
esenciales con el concepto de cultura organizacional, como lo es:

● Estabilidad estructural.

● Profundidad.

● Amplitud.

● Integración.

Asimismo, Edgar Schein en 1988 nos menciona que existen niveles el

cual se asemeja a la conceptualización de un “Iceberg”, y este se
divide en tres, los cuales son:

● Artefactos.

● Valores y creencias expuestas.

● Supuestos.

Estos últimos tres conceptos mencionados son con los cuales

trabajaremos en este informe por medio del “CASO PIXAR”, además

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de responder las preguntas planteadas posteriormente analizando
el modelo y sus distintos niveles

Desarrollo
1. Identifiquen según los niveles del modelo de E. Schein: 2
artefactos, 2 valores y 2 supuestos de la cultura
organizacional de Pixar, argumentando brevemente su
importancia para la organización y sus colaboradores. I

Niveles del

modelo de E. Organización: Pixar

Schein

Artefactos 1) Software modernos: Por el motivo de

que tienen una sólida imagen en el

mercado competitivo de animaciones,

por éste hecho, es que lo tienen como

un estándar en las áreas de industria del

modelaje, la iluminación y la gestión de

las producciones cinematográficas.

2) Arquitectura: Es un impulsor para

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 promover la innovación el cual contiene

un carácter estable y permanente, ya

que, genera un entorno adecuado para

la producción de nuevas ideas.

1) Compartirlo todo: Esta cultura

permite que se puedan correr más

riesgos y que florezcan nuevas ideas

disruptivas para el mercado de la

animaciones.

Valores 2)Trabajo en grupo y colaboración

entre departamentos: permite que el

personal vaya viendo el proceso de

perfeccionamiento de la idea, el cual lo

ven como “experimentación y refinado”

de ésta.

Supuestos 1)Estudiantes de la Universidad de Pixar

como Inspiración: Al tener esta

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universidad a lo largo del tiempo se han

dado cuenta de que sus estudiantes son

una buena fuente inspiradora de la

creatividad.

2)Gente con interés: Por los dichos del

decano de la Universidad de Pixar, don

Randy Nelson “No nos interesa la gente

interesante sino la gente con interés.

Queremos una organización llena de

gente con inquietudes”, con esto da a

entender que busca colaboradores que

le generen un provecho en crear nuevas

ideas en las distintas áreas de la

animación o instituir una nueva área en

la animación.

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 2. Según el análisis del modelo y luego de identificar los tres
niveles de la cultura organizacional de Schein, respondan las
siguientes preguntas:

A. ¿Qué herramientas y acciones lleva a cabo Pixar para

transmitir su cultura organizacional?
La herramientas utilizadas por Pixar fueron las siguientes:
● Comunicación simbólica.
● Rol fundamental de la comunidad académica.
● Seguridad en dar ideas.

B. ¿Cuál es el valor más representativo de la cultura Pixar?

Y ¿qué impacto crees tú que tiene este y otros valores en
el comportamiento de sus colaboradores?
En Pixar se potencia de manera permanente y se entrega un gran
énfasis en el trabajo colaborativo, por lo cual, se tiene establecida la
interacción de personas de departamentos diferentes con la
finalidad de obtener una idea en conjunto. Los espacios de trabajo
están diseñados con el propósito de generar encuentros, dentro de
estos espacio se encuentra, la cafetería, las salas de reuniones, los
baños y los casilleros. Resulta difícil explicar lo valioso que resulta
tanto para la empresa como para los trabajadores el contar con los
encuentros casuales que genera el diseño.

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 C. ¿Cómo los valores de Pixar y el comportamiento de sus
colaboradores se relacionan con el concepto de cultura
organizacional?
En Pixar al implementar el trabajo colaborativo en diferentes
departamentos se produce la necesidad de que todos los
colaboradores tengan un interés personal en el éxito de sus
compañeros y, a la vez, desean el éxito de la empresa en general,
entendiendo este como el éxito propio al ser parte del proceso; se
crean lazos de amistad promoviendo una cultura donde lo
importante es ayudarse unos a otros para obtener el resultado
deseado.

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Conclusión
Al finalizar con esté informe nos hemos percatado de como Pixar,

que es una gran empresa internacionalmente conocida, ve su

cultura organizacional, teniendo rasgos muy marcados, lo cual se

ven claramente en el modelo organizacional de Schein, esto nos

indica que ellos siempre están fomentando la el crecimiento de sus

colaboradores, tanto en la parte educativa, como la creación de

una universidad la cual contiene más de 100 cursos relacionadas

con el área de animación y tener espacios de inspiración para sus

colaboradores, ya que, sus oficinas tienen grandes espacios por

donde penetra la luz, bares, mesas de juego, canchas para practicar

múltiples deportes, monopatines, entre otros; además de que sus

altos mandos tienen la filosofía de “No invertimos en ideas sino en

personas”, el cual se ve en cada nivel del modelo de Edgar Schein.

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Referencias bibliográficas
● Descargable semana 2.

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