Comportamiento y Clima

Organizacional

Nombre del/los estudiantes/s:

Celia Duarte
Elizabeth Gómez
Nombre del módulo:
Comportamiento Organizacional y Liderazgo
Nombre del docente:
Gabriela Canelo
Semana: 2 Sumativa
Fecha: 08 noviembre 2022
Tabla de contenidos

Introducción.......................................................................................................3

Desarrollo...........................................................................................................6

Conclusión.......................................................................................................12

Referencias bibliográficas................................................................................13

2
Introducción
El clima organizacional, hoy en día es uno de los aspectos más importantes para las
organizaciones. Se trata de un conjunto de condiciones sociales y psicológicas que
caracterizan a una compañía y que repercuten en el desempeño de sus trabajadores;
es decir, la percepción que tienen los integrantes de una organización, sobre las
características más significativas que describen y tienden a diferenciar a esta
organización de las demás. Dichas percepciones son las que definen su
comportamiento organizacional, y es en este punto donde recae su importancia y el
origen del interés del mejoramiento continuo de su clima organizacional.
En el presente trabajo analizaremos el Caso Pixar, basándonos en el modelo de
Edgar Schein, teórico de la cultura organizacional, donde existen tres niveles de
cultura no estáticos, ni independientes, que se interrelacionan y conforman las
creencias y presunciones básicas de la cultura organizacional.
Cabe mencionar que todas las organizaciones independientes de su giro comercial,
la comunicación es la conexión fundamental con los colaboradores, cuya objetivo
y/o finalidad es generar de manera eficaz y eficiente la construcción de una cultura
organizacional donde todos se sientan parte dé y comprometidos con la empresa
para obtener los resultados que se espera.
Caso Pixar:
Pixar destaca por sus sucesivos éxitos cinematográficos (sus 6 últimas películas han
recaudado más de 3.000 millones de dólares) y por el importante número de premios
y reconocimientos obtenidos, incluyendo, los Oscar, los Globos de Oro y los
Grammy. Lo que probablemente se desconoce es que, la consecución de esos

3
reconocimientos al talento artístico ha sido posible gracias a que han sido capaces de
crear un entorno laboral que promueve e impulsa la innovación.
Pixar ha trabajado arduamente para conseguir un clima laboral que anima a la
consecución de innovaciones radicales. De hecho, esas innovaciones no son sólo
perceptibles en las pantallas de cine, sino que han conseguido revitalizar el campo
de la animación a través del desarrollo de software, que se ha consolidado como un
estándar en la industria del modelaje, la iluminación y la gestión de las producciones
cinematográficas.
Qué otros elementos caben destacar:
El énfasis en el trabajo en grupo y en la colaboración interdepartamental. En Pixar
no se permite que el departamento creativo ni el de tecnología perfeccionen sus
ideas sin haberlas compartido ni contrastado previamente con el resto del personal.
El trabajo se va consolidando mediante un proceso constante y rápido de
“experimentación y refinado”.
Además, la cultura de compartirlo todo permite que la plantilla se encuentre más
cómoda a la hora de asumir riesgos, elemento indispensable si queremos que
“florezcan” innovaciones disruptivas.
Estar permanentemente atentos a lo que sucede a su alrededor, prevalece la cultura
de que una buena idea puede venir de cualquier sitio y, si quieren contar con los
mejores profesionales, hay que conocer el mercado en el que se desenvuelven.
La Universidad Pixar fundada en 1997 con una oferta que supera los 100 cursos en
áreas obvias: dibujo, escultura, guiones, etc., aprovechan esta oportunidad para que
sus trabajadores se formen, y lo que quizás pueda llamar más la atención, para que
éstos, puedan recibir el feed-back de los estudiantes sobre los trabajos que

4
desarrollan. En Pixar reconocen que, en muchas ocasiones, los estudiantes son una
buena fuente inspiradora de la creatividad.
Si quieres promover la innovación con carácter estable y permanente, tienes que
construir el entorno adecuado. Las oficinas de Pixar son legendarias, grandes
espacios por donde penetra la luz, bares, mesas de juego, canchas para practicar
múltiples deportes, monopatines, entre otros.
Randy Nelson Decano de la Universidad Pixar comenta “hemos pasado del modelo
de negocio basado en ideas al basado en las personas. En vez de desarrollar ideas,
contribuimos a desarrollar personas.
No invertimos en ideas sino en personas. Intentamos extender la cultura del
aprendizaje, en la quepredomina el ‘aprendiz permanente’. No nos interesa la gente
interesante sino la gente con interés.
Queremos una organización llena de gente con inquietudes.”

Desarrollo
1. Identifiquen según los niveles del modelo de E. Schein: 2 artefactos, 2 valores y
2 supuestos de la cultura organizacional de Pixar, argumentando brevemente su
importancia para la organización y sus colaboradores.

Niveles del modelo

Organización: Pixar
de E. Schein

Artefactos 1 Oficinas legendarias con grandes espacios por

donde penetra la luz, mesas de juegos, canchas, bares,
monopatines, etc.
2 Desarrollo de Software, consolidado como un
estándar en la industria del modelaje, la iluminación y

5
 la gestión de la producciones cinematográficas.
1 Liderazgo. Siempre están comunicando una visión
inspiradora y retadora para innovar, son modelos
mediante su comportamiento y ejecución. No hay
jefes, son líderes que trabajan en conjunto con sus
equipos y se dan margen a cometer errores, ya que de
Valores ellos se aprende.
2 Creatividad Colectiva. Hacen énfasis en el trabajo
en grupo y la colaboración interdepartamental. Todas
las ideas deben ser compartidas ya que pueden venir
de cualquier “sitio” y se van consolidando mediante
un proceso constante de experimentación y refinado.
Supuestos 1 Naturaleza de las relaciones humanas. Es un
modelo basado en las personas en cuyo entorno se
van nutriendo las relaciones interpersonales con
confianza y respeto mutuo, liberando la creatividad de
cada cual.
2 Aprendizaje Permanente. Contribuyen a
desarrollar personas e invierten en ellas; para
motivarlos crearon la Universidad de Pixar, con
más de 100 cursos para que sus empleados sin
distinción de rangos dentro de la empresa, se
formen y puedan recibir el feed-back de los
estudiantes sobre los trabajos que desarrollan ya
que ellos son una fuente inspiradora de la

6
 creatividad.

2. Según el análisis del modelo y luego de identificar los tres niveles de la

cultura organizacional de Schein, respondan las siguientes preguntas:
A. ¿Qué herramientas y acciones lleva a cabo Pixar para transmitir su cultura
organizacional?

Una vez analizado el caso Pixar podemos mencionar que es una compañía que ha
trabajado arduamente para conseguir un clima laboral que anima a la consecución de
innovaciones radicales, la creatividad colectiva y ser abiertos a la diversidad de
opiniones, donde prevalece de que una buena idea puede venir de cualquier sitio.
Promueven la innovación con carácter estable y permanente, haciendo énfasis en el
trabajo en grupo y la colaboración interdepartamental donde se comparten todas las
ideas y se van consolidando mediante un proceso constante de experimentación y
refinado. Tecnología de punta donde han conseguido revitalizar el campo de la
animación desarrollando un software que se ha consolidado como un estándar en la
industria del modelaje, la iluminación y la gestión de las producciones
cinematográficas.
Utilizan el método llamado trabajo y diversión, las oficinas de Pixar son legendarias
ya que incluyen, bares, mesas de juegos, canchas para practicar múltiples deportes,
entre otros para motivar a sus empleados.
Es una organización con un modelo basado en las personas, donde contribuyen a
desarrollar personas e invierten en ellas; para motivarlos crearon la Universidad de
Pixar, con más de 100 cursos para que sus empleados sin distinción de rangos dentro

7
de la empresa, se formen y puedan recibir el feed-back de los estudiantes sobre los
trabajos que desarrollan ya que ellos son una fuente inspiradora de la creatividad.
Al ver este tipo de cultura nos damos cuenta que la compañía busca un ambiente
ideal para los trabajadores y así poder lograr la eficiencia deseada en su equipo. Este
método hace que los trabajadores se desenvuelvan y creen un ambiente en el cual
fluyan las ideas, lo cual los hace más creativo y productivo. Esto ha conseguido un
excelente grupo de talentosos empleados, comprometidos y motivados.

B. ¿Cuál es el valor más representativo de la cultura Pixar? Y ¿qué impacto

crees tú que tiene este y otros valores en el comportamiento de sus
colaboradores?

Creemos que el valor más representativo de Pixar, es la creatividad colectiva, el

“compartirlo todo” haciendo énfasis en el trabajo en grupo y la colaboración
interdepartamental. Todas las ideas deben ser compartidas ya que pueden venir de
cualquier sitio y se van consolidando mediante un proceso constante de
experimentación y refinado. Otro de los pilares fundamentales que ha llevado al
éxito de Pixar, es el liderazgo, esto ha impactado de manera directa y positiva entre
sus colaboradores ya que se dan margen a cometer errores, siempre ven el lado
positivo a las situaciones y buscan como sacar ganancia a los eventos adversos. No
hay jefes, son líderes que trabajan en conjunto con sus equipos y los líderes siempre
están comunicando una visión inspiradora y retadora para innovar.

8
A demás cuentan con tres principios fundamentales y estos son: como ya
mencionamos; liderazgo, asumir riesgos, elemento indispensable si se espera que
florezcan las innovaciones y por último prevalece la cultura de que una buena idea
puede venir de cualquier sitio con innovación y aprendizaje permanente.

C. ¿Cómo los valores de Pixar y el comportamiento de sus colaboradores se

relacionan con el concepto de cultura organizacional?

Una vez analizado el caso de la compañía Pixar, no es muy difícil para darse cuenta
que es una compañía que se ha enfocado en crear un entorno laboral que promueve e
impulsa la innovación, el trabajo colaborativo siendo abiertos a opiniones y
sugerencias, la cultura de compartirlo ha permitido que la plantilla se encuentre más
cómoda a la hora de asumir riesgos.
Se tomaron muy en serio el modelo basado en las personas cuidando a sus
empleados, crearon el método de trabajo y diversión ya que han visto el efecto
positivo que trajo consigo, un buen grupo de empleados leales, comprometidos y
motivados. En el trabajo no solo son horas de silencio, seriedad y de estrés, sino que
durante las horas laborables también se pueden divertir y ser creativos, pero con
mesura, esto también influye a la buena relación entre los empleados y mejora la
productividad de la empresa dándole un alto grado de pertenencia a los
colaboradores.
En Pixar encontramos elementos o lemas a seguir los cuales son fuente fundamental
de su éxito, uno de ellos es la creatividad colectiva, es una compañía con mucho
optimismo y siempre están impulsando la innovación.
Todo esto ha ido consiguiendo los sucesivos éxitos cinematográficos.

9
Conclusión

De acuerdo al caso expuesto, hay que tener en cuenta que actualmente Pixar y otras
organizaciones, van haciendo crecer su estrategia cultural organizacional, modelo de
comportamiento que les ha producido muchos frutos favorables tanto económicos
como satisfacción interna de sus colaborados, sin dejar de mencionar que existe la
probabilidad de encaminarlo al éxito o al fracaso, en el caso de que las empresas no
logren sus expectativas en su propia adaptación cultural organizacional.
En resumen y para concluir, Pixar es una compañía económicamente sólida en estos
momentos que se ha mantenido innovando y en evolución continua, siempre
buscando la satisfacción de sus clientes pero enfocándose en sus empleados. Han
descubierto la fórmula del éxito empleando esta cultura organizacional buscando la
mejora continua con innovación.
Es una de las pocas organizaciones que existen en la actualidad con un modelo de
cultura organizacional a seguir.

Referencias bibliográficas

Fuente: Caso adaptado de Harvard Business Review – septiembre 2018

“Cultivar la creatividad colectiva: El sello de Pixar”

10
Análisis de caso: Cultura organizacional de Pixar. (2022, noviembre). 1 Library.
https://1library.co/document/ydj98ggy-analisis-de-caso-cultura-organizacional-de-
pixar.html

Cesar Rosales J. (2022). COMPORTAMIENTO Y CLIMA ORGANIZACIONAL,

cultura organizacional, AIEP.

11