Geiny Zareth Ramírez Monsalve 2162350

LA CREATIVIDAD COLECTIVA
CULTURA ORGANIZATIVA COMO DETERMINANTE DE LA INNOVACIÓN
La clave que ha llevado a Pixar a alcanzar el éxito y posicionamiento que tiene hoy
en día va mucho más allá de la creatividad. Durante años la compañía ha ido
reforzando una cultura de creatividad colectiva dentro de la organización, de modo
que esta se implemente en cada parte del proceso de desarrollo de una película,
desde el nacimiento de las ideas hasta que estas se convierten en éxitos de
taquilla, mediante diferentes actividades y creencias que han ido desarrollando
hasta convertirse en los principios operativos de Pixar:
1. Todos deben tener la libertad de comunicarse con todos. Este principio es
de gran importancia y refleja el eje principal de la organización, el trabajo en
equipo. Este se pone en práctica desde el nacimiento de ideas para futuras
películas, las cuales nacen de pequeños equipos de trabajo quienes se
encargan de pulir la idea hasta convencer a los cineastas del éxito potencial
que podrían llegar a tener. La llamada “cultura de pares” tiene gran
protagonismo en la organización y es un ejemplo clave del trabajo en
equipo, cada persona de la organización esta comprometida con que todos
hagan mejor su trabajo, un ejemplo claro de esto son los “trust de cerebros”
que se basa en una discusión dinámica y abierta que busca aconsejar al
director y productor de una película cuando necesitan ayuda, esto con el fin
de mejorar la película obteniendo excelentes resultados. Luego de la crisis
de Toy Story 2, fue más evidente el alcance y valor que tiene el trabajo en
equipo conformado por individuos que puedan trabajar juntos de manera
eficiente.
2. Todos deben sentirse seguros para dar ideas. Para que el trabajo en equipo
funcione el respeto y la confianza entre los miembros de la organización es
de gran importancia. Si hay respeto y confianza se libera la creatividad.
Para lograrlo se han tomado medidas para fortalecer el apoyo mutuo, un
ejemplo de esto es “las diarias”, consiste en presentar los avances del
proyecto que se esta realizando y se alienta a las personas a realizar
comentarios, para Pixar es muy importante poder realizar una crítica de
manera segura, una vez las personas superan la vergüenza por presentar
trabajos incompletos se vuelven mucho más creativas. Otra forma de
incentivar la confianza es formando una estructura comunicativa en la cual
no influya la jerarquía, esto lo implementaron en el diseño del edificio, en
donde las áreas comunes como cafeterías, casilleros, entre otros, se
encuentran en el centro, de modo que personas de diferentes niveles se
crucen y se incentive la comunicación.
 3. Debemos seguir de cerca las innovaciones que surgen de la comunidad
académica. En Pixar es de gran valor la relación existente entre el arte y la
tecnología. De mano de la tecnología se facilita la reinvención continua, una
característica relevante en Pixar es abrazar el cambio continuamente. Para
facilitar que los miembros de la organización sigan aprendiendo y de este
modo se reinventen, se fundó Pixar University, un conjunto de cursos
ofrecidos por Pixar para el desarrolló de sus empleados en áreas afines al
arte y en otras disciplinas.
Para finalizar, es evidente que Pixar cumple con las tres capacidades de una
organización creativa: la abrasión creativa, las dinámicas de discusión en un
entorno de confianza y respeto se desarrollan en cualquier y más de una parte del
proceso de desarrollo de la película; la agilidad creativa, el desarrollo de las ideas
se va dando paso a paso, mediante las diarias por ejemplo se abren espacios de
discusión en los cuales se ajusta o mejora la idea cada vez más y por último la
resolución creativa, luego de espacios de debate en donde se combinan,
reconfiguran o nacen nuevas ideas, se toman decisiones más integradas. Es claro
que por medio del trabajo en equipo, la innovación y la creatividad, la resolución
de problemas, el aprendizaje y la toma de decisiones se realizan de manera más
eficiente y conduce a mejores resultados.