Maestría:

Administración de negocios

Materia:
Cultura y talento organizacional

Titulo:
Nike – Rasgos de su cultura organizacional que toda empresa debería adoptar.

Autor:
Verónica Sánchez Meléndez

Fecha:
sábado, 18 de junio de 2022

Docente:
Maribel Cortés Morelos

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 Verónica Sánchez / Nike – Rasgos de su cultura organizacional que toda empresa debería adoptar.

Contenido
Contenido............................................................................................................................................ 2
Preguntas detonantes............................................................................................................................. 3
Bibliografía.......................................................................................................................................... 4

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 Verónica Sánchez / Nike – Rasgos de su cultura organizacional que toda empresa debería adoptar.

Preguntas detonantes

1. De acuerdo con los tipos de cultura organizacional según Bradley, ¿en cuál de los 4 estaría
ubicado Nike?, ¿y por qué?
Existen variaciones al concepto de cultura organizacional, mientras que para unas personas se consideran un
conjunto de percepciones, para otras, son valores institucionales.
La cultura organizacional es la
personalidad de la organización, son
todas las características que le dan
una identidad y la diferencian entre
otras. Todas estas características,
también engloban las fortalezas y
debilidades de la empresa.
Considerando Las etapas de Curva
de Bradley, se identifican cuatro
etapas de madurez en la cultura de
seguridad: Reactiva, Dependiente,
Independiente e Interdependiente

Tomando a consideración los

conceptos anteriores Nike está en la etapa interdependiente ya que los colaboradores están comprometidos con
una cultura organizacional, los equipos tienen un sentimiento de propiedad, identidad y responsabilidad
respecto a la cultura. Creen que es un objetivo posible que no se generen lesiones.

2. Tú trabajas actualmente para Nike México, y el departamento de RRHH te avisa que existirá en
unas semanas una reestructura y lamentablemente tu departamento será liquidado; pero te dan
la oportunidad de que elijas una empresa que es similar en Cultura Organizacional a Nike

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porque te ayudarán a que te contraten, ¿cuál elegiría? Y en qué se parece esta empresa elegida
a Nike en cuanto a su cultura organizacional. Justifica tu respuesta.

Elegiría Netflix debido a que a los colaboradores han manifestado tener una excelente cultura laboral y está
posicionada como una de las empresas más exitosas del planeta. Lo que hace esta empresa verdaderamente
especial es lo mucho que llevan a la práctica los siguientes comportamientos:
1. Motivación para los empleados y la toma de decisiones de manera independiente.
2. Transparencia en la información.
3. Claridad en la información.
4. Buscan la eficacia.
5. Evitamos las reglas rigurosas.

Los valores que manejan son muy idénticos a los de Nike, en Netflix no se mide el desempeño de un empleado
por el número de horas que trabaja en la oficina, sino por su capacidad para alcanzar grandes resultados. Los
empleados competitivos saben qué hacer y cómo lograrlo, y esto asegura una cultura de creatividad,
autodisciplina, libertad y responsabilidad. Su filosofía es “personas por encima de procesos” y tienen a un
equipo de calidad que trabajan juntos como un “equipo soñado”. Con ese enfoque se consideran una empresa
flexible, divertida, estimulante, colaborativa y exitosa.
Al mismo tiempo, en Netflix los trabajadores son consideramos como jugadoress de un equipo y no como una
familia. Las familias están unidas a través del amor incondicional, a pesar del mal comportamiento de sus
integrantes, mientras que en un equipo las personas deben esforzarse por ser los mejores: sus miembros se
preocupan entre sí, y saben que es posible que no estén unidos para siempre.

Conclusión

Analizando la forma en la que opera Nike podemos observar que tiene alineación entre los objetivos de la
compañía y su cultura organizacional , sus políticas y códigos de conducta. Así mismo utiliza mucho la
innovación a través de sus campañas que fomentan la diversidad en cuanto a pensamientos y estilos de vida
con sus colaboradores, clientes y consumidores.
Nike tiene asimismo programas como "Speak Up!" (¡Habla alto!), destinado a la expresión de ideas nuevas por
parte de trabajadores y al intercambio de estas.
Al igual que diversas organizaciones y divisiones dentro de esas, Nike utiliza el lenguaje como una forma de
identificar y unificar,, pues incluye las formas de aprendizaje de la cultura de una empresa, como las historias,
anécdotas, rituales, símbolos materiales y un lenguaje especial.
Nike. ha tenido productos trascendentales, innovadores, históricos y exitosos, esto a causa de la manera en que
emplean la administración y lo que conlleva manejar una empresa. Los temas actuales de la cultura
organizacional son indispensables para la formación y el progreso de Nike y cualquier organización.
Se concluye que una cultura organizacional como la de Nike ha ayudado a la compañía a alcanzar las metas
que se ha propuesto durante los 54 años desde su fundación, porque ha trazado e influenciado en gran parte la
manera en que los gerentes y empleados se desempeñan, lo cual es una clave para el éxito de cualquier

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empresa. Por lo tanto, Nike Inc. es un ejemplo a seguir para las pequeñas, medianas y grandes empresas, desde
un estudiante hasta un emprendedor, porque contiene algunas pautas para formar una cultura fuerte.

Bibliografía

 https://impulsapopular.com/gerencia/nike-tres-caracteristicas-que-puedes-adoptar-de-su-
culturaorganizacional/#:~:text=De%20acuerdo%20con%20el%20documento,capacidad
%20competitiva%20de%20los%20mismos. (con fecha de acceso 08 de junio de 2022)
 3 Rasgos de la cultura organizacional de Nike http://bit.ly/2P9kJzy (con fecha de acceso 08 de junio
de 2022)
 https://jobs.netflix.com/culture?lang=Espa%C3%B1ol (con fecha de acceso 08 de junio de 2022)

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