“Año de la unidad, la paz y el desarrollo"

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Maestría en Gestión de la Construcción

TITULO DEL TEMA:

 MODELO ORGANIZACIONAL DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DEL

PROYECTO SELECCIONADO

TAREA SEMANA N° 02

ESTUDIANTES:

● PEÑA VALDIVIA XIMENA DE FATIMA

● ARIAS ESPINOZA JOSMELL DAVID

● QUINTANA BARZOLA KENNY ARTURO

● JAUREGUI SAN MARTIN GERARDO ALFONSO

● DIAZ FLORES ESTEBAN EDER

 INDICE

1. ANTECEDENTES PROYECTO CONSTRUCCION DE CAMPAMENTO MINERO BNV –

YUMPAG.............................................................................................................................................................3
2. UBICACIÓN DEL PROYECTO...............................................................................................................3
3. CADENA DE SUMINISTRO DEL PROYECTO....................................................................................5
1. ANTECEDENTES PROYECTO CONSTRUCCION DE CAMPAMENTO MINERO BNV –
YUMPAG

El proyecto nace de la necesidad de un campamento para el personal minero en Yumpag

ubicado en el distrito de Yanahuanca, provincia de Daniel Alcides Carrión, en la región
Pasco, este proyecto abarca los siguientes alcances:

 Elaboración de ingeniería de detalle.

 Procura
 Fabricación de módulos.
 Traslado de módulos y descarga en unidad, para el traslado deben considerar unidades
 homologadas.
 Montaje de módulos, incluye instalaciones internas (sanitarias, eléctricas y
 comunicaciones; hasta la acometida como se indica en los planos adjuntos).
 Pruebas y puesta en marcha de las instalaciones.

2. UBICACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto Yumpaq es un proyecto de plata descubierto por Buenaventura y se localiza en el

distrito de Yanahuanca, provincia de Daniel Alcides Carrión, en la región Pasco.
Como referencia, las edificaciones del proyecto Yumpaq se encuentran aproximadamente
a 13km de la unidad minera, propiedad de Buenaventura.
Las plataformas donde se ubican los edificios están ubicadas a una elevación promedio
aproximada de 4500 m.s.n.m.
A continuación, se muestra el emplazamiento de los edificios que conforman el alcance
 Edificio 01: Alojamiento Supervisores
 Edificio 02: Alojamiento Obreros
 Edificio 03: Cocina-Comedor
 3. CADENA DE SUMINISTRO DEL PROYECTO

FABRICANTES PROVEEDORES DE SUB CONTRATISTAS / ORGANIZACIÓN CLIENTE USUARIO FINAL

MATERIALES CONTRATISTAS CONSULTORES CENTRAL

 TUPEMESA
 SUB CONTRATA
 CONTRATISTA
 CELSA
DE MONTAJE.

SUPER INTENDENCIA DE
SUPER INTENDENCIA DE
PRINCIPAL

PROMET PERU SAC

 ACEROS  SUB CONTRA.TA

CAMPAMENTO BNV
PROYECTOS BNV
ELECTRICA
AREQUIPA.
 SUB CONTRATA
 CANTERA
DE OBRAS

OYON  DEPARTAMETO
CIVILES E IISS.

 CEMENTOS DE COMPRAS.  SUB CONTRATA

 DEPARTAMENTO

 DEPARTAMENT DE MOVIMIENTO
INKA DE INGENIERIA .
DE TIERRA.
 SIKA O DE ALQUILER
 SUB CONTRATA

PRODUCTOS DE EQUIPOS
DE SISTEMAS

ESPECIALES.
CONCLUSIONES:

 Toda logística y administración de la cadena de suministro se basa en unos requerimientos finales de los clientes. Es su
premisa principal para alcanzar objetivos y que todo el proceso tenga sentido. Sin embargo, hay maneras y maneras para
realizar una gestión de la cadena de suministros adecuada.

 Nos encontramos así con cadenas de suministros tradicionales, compartidas, suministros de gestión del proveedor y
sincronizada. Como los cuatro tipos de cadena de suministros que más nos podemos encontrar en una compañía.

 Está claro que cada empresa va aprendiendo a mejorar sus procesos a medida que va optimizando su cadena de
suministros. Y ello, es necesario contar con un histórico de proyectos que vamos aguardando para ir optimizando cada
parte y extrayendo lo mejor de cada lección aprendida.