CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

ACTIVIDAD 1
El papel del gerente y conceptos de gerencia

Presentado Por:
YEIMI MILENA TORRES LOPEZ
Código Estudiante 100051569

Docente:
MIRIAN MORENO

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y SOCIALES

PROGRAMA DE PSICOLOGÍA
ELECTIVA GERENCIA GENERAL
Noviembre de 2019
 1. ¿Por qué se afirma que el gerente general es un político y no
un filósofo?

Rta : Los gerentes conducen de forma racional las actividades de

la organización. Esto implica la planeación, organización,
dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas,
sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás
tendrían condiciones para existir y crecer.

El papel de los gerentes es de suma importancia, son ellos los

responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal,
son responsables de lograr las metas y objetivos propuestos y
garantizar que el negocio sea rentable y competitivo.
https://www.gestiopolis.com/gerencia-integral-jean-paul-sallenave/

2. Elija dos reglas de oro que le parezcan más importante, para

la tarea del gerente general.

- Pensar y actuar rápido:

bien lo decían nuestros abuelos, “El tiempo perdido los
santos lo lloran”, aunque cada día trae su afán debemos
tratar de anticiparnos a los hechos haciendo uso de
herramientas administrativas y sencillas como el análisis
del entorno, matriz DOFA.

- Nunca hay que delegar lo esencial:

un buen gerente está dispuesto a delegar lo menos
importante, porque de los asuntos vitales y estratégicos se
ocupa el mismo. Esto hace la diferencia entre un
verdadero líder y una figura de adorno.
http://diagnosticoyconsultoriaparamipymes.blogspot.com/2011/02/las-reglas-de-
oro-de-un-gerente-general.html
 3. ¿Por qué se habla de “gerencia y trabajo” y no de “capital” y
“trabajo”?

Los gerentes de las empresas de antes desempeñaban un

papel muy diferente al de los gerentes de ahora, y eso se debe
a que las empresas igualmente funcionaban de modo distinto,
en los últimos años se ha podido observar una transformación
en el modo de operar de las empresas, debido principalmente
a la tecnología. Ya no se habla de capital sino de
responsabilidades en la gerencia.
https://es.calameo.com/read/0055578865ece680233bf

4. ¿Por qué la función de la gerencia es más difícil fuera de los

Estados Unidos?

Sin embargo, en Estados Unidos los Gerentes a finales de

los años 70 generaron una preocupación por la
deshumanización de sus organizaciones. Posteriormente, se
percataron que asfixiar al trabajador con la imposición de
sistemas despersonalizantes no era el camino para una
organización y menos para un Gerente más integral, es
decir, que debe guardar un equilibrio con el medio ambiente,
el recurso humano, los materiales, el cliente, el mercado y la
sociedad en general.
https://www.gestiopolis.com/gerencia-y-sus-retos-ante-los-cambios-del-mercado/

5. ¿Cuál es la primera función de la gerencia?

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización
dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

La gestión organizacional es un proceso complejo, que consiste en la

ejecución secuencial  de pasos o fases, que constituyen el trabajo típico
de un administrador o gerente. Esas tareas pueden expresarse en forma
generalizada como funciones directivas, que se ejercen a diversos
niveles:
Planificación: Consiste en establecer los objetivos de largo, mediano y
corto plazo (o metas) de la organización, y en especificar los cursos de
acción que se seguirán para conseguirlos. Debe haber coherencia entre
los diversos niveles temporales de objetivos, los cuales por otra parte
debe ser concretos, claros, y de ser posible, cuantificables, para poder
luego hacer comparaciones con los resultados. Incluye también el
análisis de los recursos necesarios, su adecuación y disponibilidad; y
todo ello se debe concretar finalmente en planes, programas y
presupuestos.

Organización: Consiste en diseñar y determinar funciones y tareas,

establecer unidades operativas, departamentos, divisiones, etc., y definir
los circuitos y modalidades de la comunicación entre esas unidades. Esa
organización debe responder a dos requerimientos básicos,
aparentemente contradictorios pero complementarios: la necesidad de
dividir las tareas y la necesidad de coordinarlas. La función de
organización coordina las tareas estableciendo relaciones permanentes
entre entidades, para configurar una estructura de autoridad
jerarquizada, y establecer el grado de centralización o descentralización
en la toma de decisiones.

Dirección: Consiste en orientar (“dirigir”) los esfuerzos de todos los

empleados de la organización, inclusive los directivos, hacia la obtención
de las finalidades organizativas. La función directiva se relaciona con los
objetivos permanentes, de largo plazo, de la organización; y con los
cambios constantes del contexto con el que la organización está
vitalmente relacionada. La función de dirección se ocupa también de la
selección del personal que desempeñará los cargos diseñados, de su
integración al conjunto de la empresa, de la orientación de su trabajo,
capacitación y motivación, estableciendo el sistema de liderazgo que
resulte más adecuado, así como el esquema de sus remuneraciones y
promociones, vale decir, de todo lo relacionado con la gestión de los
llamados “recursos humanos”.

Control: Consiste en procurar que todo se haga según las previsiones,

asegurando la obtención de los objetivos de la organización, mediante la
comparación de los resultados reales con los resultados esperados, para
definir el nivel de ajuste o de divergencia entre ambos, y emprender las
acciones correctivas que reencaucen la situación. La función de control
está, pues, estrechamente vinculada con la función de planificación. No
se pueden controlar resultados sin previsiones previas, y no se pueden
establecer nuevas metas sin controlar los resultados anteriores.
http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1395/gerencia.htm

6. ¿Cuál es la primera tarea de la gerencia?

La comunicación puede ser una de las responshabilidades más importantes de un gerente
para mantener al lugar de trabajo funcionando de manera eficiente. Los empleados
necesitan saber las misiones y metas del negocio y qué se espera de ellos para alcanzar
dichos resultados. Los gerentes deben tener la habilidad de comprender directivas de la
gerencia superior y trasladarlas al personal de manera tal de que todos estén en la misma
página. Las responshabilidades comunicativas de un gerente pueden incluir la resolución de
conflictos, motivación de empleados, hablar con el publico en representación de la empresa
y mantener las relaciones con los clientes.

https://pyme.lavoztx.com/cules-son-las-tareas-de-un-gerente-en-un-lugar-de-
trabajo-5682.html

7. ¿Por qué la gerencia no es una ciencia exacta?

Porque Las ciencias exactas, también conocidas como ciencias puras o
ciencias fundamentales se basan enteramente en la observación y
experimentación como prácticas para crear conocimientos con base en el
lenguaje matemático. Son ciencias de alta precisión y rigurosidad, dado que el
método científico se emplea en su forma más pura para comprobar hipótesis
usando la matemática como vehículo para hacerlo y la gerencia es una
practica antes que una ciencia.

https://www.compartirpalabramaestra.org/articulos-informativos/que-son-las-
ciencias-exactas

8. ¿Por qué la gerencia nunca debe ser el grupo dirigente?

Porque tiene una responsabilidad y autoridad parcial antes que

total. Si la gerencia pretendiera ser el grupo dirigente seria
rechazada o despojada de casi toda la autoridad que puede
legítimamente pretender o ayudar a alcanzar el poder a una
dictadura que privaría a la gerencia, así como a todos los demás
grupos de la sociedad libre , de su autoridad y jerarquía.

9. ¿Cuál es la segunda función de la gerencia?

 Capacitación: Los gerentes necesitan asegurarse de que los empleados estén
correctamente capacitados en las tareas de su trabajo. Cada uno de los empleados a cargo del
gerente debe tener una orientación inicial programada así como también la posterior
capacitación requerida para realizar su trabajo. El gerente debe evaluar el progreso de los
empleados regularmente y determinar si necesitan más entrenamiento. Otra responsabilidad del
gerente es señalar a los empleados que sean candidatos para ascensos o mejores posiciones
dentro de la compañía. El gerente debería trabajar con cada empleado para crear planes y metas
de carrera a alcanzar. Los gerentes también deben tomar la decisión de echar a los empleados
que no sean capaces de realizar su trabajo satisfactoriamente o aquellos que no cumplan con las
reglas de la compañía abiertamente.

10. Explique por qué el autor afirma que “De todos los
recursos de que dispone el hombre, el único que puede crecer
y desarrollarse es el hombre mismo”.

Porque es el esfuerzo empleado y dirigido por sí mismo el

que canaliza y enfoca al ser humano como independiente y
libre, puede producir un verdadero todo. Cuando hablamos
de crecimiento y desarrollo esta sobreentendido que el ser
humano en su naturaleza determina su participación.

11.Defina de acuerdo a las lecturas organización, conducción,

espíritu, y objetivos.

Organización: función administrativa que comprende la organización,

estructuración e integración de las unidades orgánicas y los recursos (materiales,
financieros, humanos y tecnológicos) de una empresa, así como el establecimiento
de sus atribuciones y las relaciones entre estos.

Conducción:

12. Explique qué significa “considerar al ser humano como un

recurso”.

13. ¿Por qué la dimensión de tiempo es importante en la tarea de

la gerencia?

14. ¿Cuál de las tres tareas predomina en la función de la gerencia?

15. ¿Cuáles son las cuatro etapas de la administración estratégica?

(Explíquelas).
16. Explique un beneficio de la administración estratégica.

17. ¿Cuál ha sido el impacto del comercio electrónico en la

gerencia?

18. ¿En qué consiste la teoría de la institución y la de la

perspectiva de las opciones estratégicas.?

19. Explique brevemente cada elemento de la administración

estratégica.

20. ¿Qué es una estrategia y qué es una apolítica?, ¿cuál es la

diferencia entre estos dos conceptos?