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MAPA CONCEPTUAL GESTION DEL CONOCIMIENOT Y GENERACION DE VALORES

EN LAS ORGANIZACIONES

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Rectoría Virtual y a Distancia
Programa Especialización en Gerencia de Proyectos
julio de 2023
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MAPA CONCEPTUAL GESTION DEL CONOCIMIENOT Y GENERACION DE VALORES

EN LAS ORGANIZACIONES

Gerencia del conocimiento y la tecnología

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Rectoría Virtual y a Distancia
Programa Especialización en Gerencia de Proyectos
julio de 2023
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Tabla de Contenido
1. Mapa conceptual Gestión del conocimiento ……………………………………………4
2. Respuesta a preguntas Actividad 1 ………………………………………………….…..5
3. Referencias ……………………………………………………………………………...9
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1. MAPA CONCEPTUAL

Figura 1. Elaboración propia

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2. RESPUESTAS ACTIVIDAD 1

1. ¿Cuáles son los elementos que determinan la gestión de las organizaciones en el siglo

XXI?

En el siglo XXI, la gestión de las organizaciones está influenciada por una serie de

elementos clave. A continuación, te mencionaré algunos de ellos:

- Tecnología: La tecnología se ha convertido en un aspecto fundamental en la gestión

organizacional. Esto incluye el uso de software y herramientas digitales para la gestión de

información, comunicación, análisis de datos, automatización de procesos, entre otros.

-Cambio y adaptabilidad: En un entorno empresarial en constante evolución, las

organizaciones deben ser capaces de adaptarse y responder rápidamente a los cambios. La

capacidad de innovar, ser flexibles y aprender de los errores es esencial para una gestión eficaz.

-Talento humano: El capital humano es un recurso crucial en las organizaciones del

siglo XXI. La gestión adecuada del talento implica atraer, contratar y retener a empleados

capacitados, ofrecerles oportunidades de desarrollo y fomentar una cultura de colaboración y

diversidad.

-Sostenibilidad y responsabilidad social: Las organizaciones están cada vez más

preocupadas por su impacto en el medio ambiente y la sociedad. La gestión sostenible implica

considerar el aspecto económico, social y medioambiental en las decisiones empresariales,

contribuyendo así a un futuro más sostenible.

-Globalización: La gestión en el siglo XXI implica una perspectiva global. Las

organizaciones deben considerar las influencias y oportunidades que surgen de la economía

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global, expandiendo sus operaciones y estableciendo relaciones con empresas y clientes de

diferentes países y culturas.

Estos son solo algunos de los elementos que determinan la gestión de las organizaciones

en el siglo XXI. Es importante destacar que estos elementos pueden variar dependiendo del tipo

de organización y del sector en el que operen.

2. ¿Qué acciones empresariales hacen la diferencia en un entorno globalizado y

competitivo?

En un entorno globalizado y altamente competitivo, existen diversas acciones

empresariales que pueden marcar la diferencia y permitir a una empresa destacarse. Entre ellas

tenemos:

-Innovación y adaptación: Las empresas exitosas en entornos globales y competitivas

suelen ser innovadoras y pueden adaptarse rápidamente a los cambios. Esto implica estar al tanto

de las últimas tendencias, tecnologías y necesidades del mercado, y desarrollar productos o

servicios que satisfagan esas demandas de manera novedosa.

-Estrategia de expansión internacional: Para aprovechar las oportunidades globales, las

empresas deben considerar una estrategia de expansión internacional. Esto implica identificar

nuevos mercados, establecer alianzas estratégicas, adaptarse a las normativas locales y

comprender las particularidades culturales de los diferentes países en los que se desea operar.

-Desarrollo de talento y gestión del capital humano: En un entorno globalizado y

competitivo, el talento es un recurso clave. Las empresas exitosas invierten en el desarrollo de su

personal, fomentan una cultura de aprendizaje continuo y ofrecen programas de capacitación y

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desarrollo profesional. Además, promueven un ambiente de trabajo atractivo que atrae y retiene a

los mejores talentos.

-Enfoque en la calidad y la excelencia operativa: La calidad es fundamental para

competir en un entorno global. Las empresas deben esforzarse por ofrecer productos o servicios

de alta calidad que superen las expectativas de los clientes. Además, deben buscar la excelencia

operativa, optimizar sus internos, implementar prácticas de mejora continua y garantizar una

eficiencia en la entrega de valor.

-Estrategia de marketing efectiva: En un entorno globalizado y competitivo, es esencial

desarrollar una estrategia de marketing sólida. Esto implica comprender las necesidades y

preferencias de los clientes en diferentes mercados, adaptar los mensajes y las estrategias de

promoción, utilizar canales de comunicación adecuados y aprovechar las nuevas tecnologías para

llegar a un público más amplio.

-Responsabilidad social corporativa: En un entorno globalizado, los consumidores y

los inversores valoran cada vez más las prácticas empresariales éticas y socialmente

responsables. Las empresas que demuestran un compromiso con la sostenibilidad, la

responsabilidad ambiental y social, y que contribuyen positivamente a la comunidad, tienen más

probabilidades de ganarse la confianza y la lealtad de sus clientes.

-Establecimiento de alianzas estratégicas: En lugar de competir en solitario, empresas

exitosas optan por establecer muchas alianzas estratégicas con otras organizaciones. Estas

asociaciones pueden proporcionar acceso a nuevos mercados, recursos complementarios,

tecnologías innovadoras y conocimientos especializados, fortaleciendo así la posición

competitiva de la empresa en el mercado global.

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Estas acciones empresariales no solo permiten a las empresas destacarse en un entorno

globalizado y competitivo, sino que también les brindan una mayor capacidad para adaptarse y

prosperar en un entorno en constante cambio.

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3. REFERENCIAS

Baiget, J. (2016). Gestión del conocimiento y competitividad.. EUNSA.

https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/47285?page=1

Virgilio Hernandez (2016). La Gestión del conocimiento en las organizaciones ALFAOMEGA