Especialización

en Gerencia
Estratégica de
la Innovación
SNIES 107981
Información general Estructura del Programa

del programa SNIES: 107981

Créditos Académicos: 24
Admisiones: Semestrales
Este programa es para ti
Duración estimada: 1 año
Vivimos en entornos cambiantes que obligan a
las compañías a transformarse continuamente Resolución de registro calificado: 3588 del 04
para mantener su posición competitiva. Sin dejar de abril de 2019
a un lado el hecho que la revolución digital está Vigencia:04 de abril de 2026
forzado a las compañías a reinventar la forma que
operan internamente sus áreas funcionales, como Jornada: martes y jueves de 6:00pm a 10:00pm
también, a innovar en su portafolio de productos/ Lugar: Bogotá
servicios.
Ante este panorama, las organizaciones Título que otorga: Especialista en Gerencia
necesitarán personas que estén listas para Estratégica de la Innovación
adaptarse a nuevas tendencias, que lideren los
procesos de innovación del modelo de negocio
y que su objetivo principal sea la sostenibilidad
organizacional.

Un camino hacia adelante

La Especialización en Gerencia Estratégica de

la Innovación entrena a la nueva generación
de profesionales que liderarán cambios
radicales en las compañías utilizando como
insumo para los procesos de planeación,
gestión y de toma de decisiones, los resultados
de investigaciones como también las mejores
prácticas en la gestión de la innovación.
Plan de
Estudios

SEMESTRE 1 SEMESTRE 2

Asignatura Créditos Asignatura Créditos

Estrategia y sostenibilidad 3 Gerencia de la Innovación 3

Diseño de productos y servicios 3 Emprendimiento y modelos de 3
innovadores negocios innovadores
Business Analytics 3 Competitividad e Innovación 3

Transformación digital 3 Políticas de CTI y competitividad 3

Total de créditos 12 Total de créditos 12

Resumen de los contenidos
- Estrategia y sostenibilidad
El curso busca que los estudiantes conozcan,
analicen y apliquen los conceptos y
herramientas analíticas y metodológicas
propios del Direccionamiento Estratégico
a la realidad empresarial. En particular, la
asignatura expone los fundamentos y evolución
de la estrategia, y proporciona las bases
conceptuales y metodológicas para desarrollar
en las organizaciones capacidades que les
permitan formular estrategias que garanticen
su sostenibilidad económica y contribuyan a la
sostenibilidad social y ambiental en su entorno.
- Business Analytics
Este curso introducirá al estudiante en el campo
de la analítica de los negocios, el cual se entiende
como el proceso científico realizado para
transformar datos en insumos que alimenten el
proceso de toma de decisiones y seguimiento al
desempeño de la estrategia organizacional. El
participante formará las bases para la preparación,
visualización y construcción de escenarios, que
le permitan entender el desempeño pasado,
supervisar el desempeño actual y anticipar
eventualidades que puedan afectar el plan
estratégico de la organización.
- Diseño de Productos y Servicios
El curso contribuye específicamente, desde
la perspectiva del diseño, a desarrollar
competencias para diagnosticar y formular
propuestas y proyectos de productos y servicios
innovadores que generen ventajas competitivas
en la organización.
-Transformación Digital
El curso examina el papel estratégico que la tecnología
de información puede jugar en los negocios actuales.
Para ello ofrece las bases para la comprensión de estas
tecnologías, su evolución y aplicación, y los problemas
asociados a su dirección e implementación, a fin de
entender cómo pueden soportar e integrar las áreas
funcionales de un negocio y cuál es su papel en el
desarrollo de la estrategia corporativa. El enfoque
serán los problemas y no las características técnicas
de las tecnologías.
- Gerencia de la Innovación
Esta asignatura forja competencias para formular
propuestas novedosas para gerenciar la innovación,
que estimulen innovaciones aplicables en nuestro
contexto empresarial y que generen ventajas
competitivas en las organizaciones.
El curso genera habilidades específicas para detectar
oportunidades de innovación en la organización,
para identificar modelos de gestión de la innovación
novedosos, para desarrollar competencias nucleares
de orden tecnológico, para identificar y aplicar
herramientas de gestión de la innovación de carácter
tecnológico y no tecnológico en las diferentes áreas
de la organización.
- Competitividad e innovación
Entornos dinámicos exigen de las organizaciones
alta capacidad para adaptarse a lo nuevo e innovar.
Cursos convencionales de estrategia e innovación no
proveen herramientas conceptuales y metodológicas
para abordar tal desafío. Este curso muestra cómo
durante el proceso estratégico se puede acudir
a herramientas conceptuales y metodológicas
que permiten identificar oportunidades para
generar innovaciones estratégicas e inducir
transformaciones en las empresas que renueven
sus ventajas competitivas; para diagnosticar
la competitividad y formular estrategias que
generen ventajas competitivas.
Los temas se abordan desde una perspectiva
teórica; se discuten en función de las características
de su aplicación en nuestro medio; y se contrastan
mediante estudios de caso, con el fin de brindar
al estudiante herramientas que desarrollen las
destrezas para tratarlos.
- Emprendimiento y Modelos de Negocios
Innovadores
Esta asignatura busca desarrollar las competencias
emprendedoras, mediadas por el conocimiento
científico y tecnológico, y por la creatividad,
como insumos básicos para la creación de nuevas
empresas. Ofrece herramientas y estrategias
para identificar y materializar oportunidades de
generación de emprendimientos innovadores;
para definir modelos de creación y apropiación
de valor, que maximicen el valor creado para la
sociedad y los empresarios. De igual forma, analiza
las condiciones -ecosistemas de innovación que
propician el surgimiento de emprendimientos
intensivos en el uso de la ciencia y la tecnología
viables y exitosos.
tecnología y el conocimiento.
Actualmente, el estado colombiano ha puesto en
juego una serie de mecanismos e instrumentos para
incentivar el uso y producción de conocimiento por
parte de entidades académicas, empresas privadas,
entes estatales y comunidades; se hace importante el
reconocimiento de tales mecanismos y el análisis de
su eficacia en un contexto de política industrial y de
innovación.
De otra parte, hoy y hacia el futuro, el desarrollo
regional se está convirtiendo en un reto para la gestión
de la tecnología y el conocimiento. El uso y producción
de conocimiento por los actores regionales, se
constituye en un factor muy importante de desarrollo
económico, social y de sostenibilidad ambiental, que
apoya la productividad de las industrias y sectores
y la competitividad de las regiones en el contexto
internacional.

- Políticas de CTI y Competitividad

En el marco de contenidos de corte empresarial
que la especialización ha diseñado para los
participantes, es importante presentar un telón
de fondo (conceptos, referentes, casos) sobre
los elementos de política, actores e intereses
que guían y actúan en el entorno en el que opera
la empresa; telón de fondo que sirva de base y
oriente la gestión empresarial de la innovación, la