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Tarea 2
Tarea 2
DE SALUD
“CASO ENRON”
ESTUDIANTE:
JOSELINE VANESSA VELAZQUEZ PLASCENCIA
DESGLOSE
Este fue muy difícil para Enron y cerca de la bancarrota tuvieron que volver
a vender algunos de sus activos nuevamente, despedir personal y
reestructurar su equipo auditor debido a estos hechos Kenneth Lay
decidió contratar a la empresa consultora Mc Kinsey and Company quien
designo a un consultor Jeffrey. Skilling pensaba que la codicia y la
competencia motivaban la naturaleza humana, esta lo llevo a
implementar una metodología para evaluar a los empleados de Enron,
este contexto llevo a jornadas laborales de 18 horas seguidas para
mantenerse dentro de los estándares competitivos.
CONCLUSIÓN
Lo más importante para recalcar y tomar como aprendizaje del caso Enron
es como la codicia, traición de confianza y el egoísmo empresarial puede
llevar a una empresa grande a cometer actos de corrupción, fraude y
estafa sin importarle los riesgos que este le traerá en un futuro, a través del
tiempo han seguido ocurriendo estas malas prácticas como el caso Enron
que atentaron contra el bienestar moral y económico de miles de
personas en beneficio de una minoría.
REFERENCIAS