Minera Centinela

Compañía perteneciente a Antofagasta Minerals, principal Grupo Minero privado del país.

Misión: Desarrollar una minería caracterizada por su excelencia operacional, sustentable e

innovadora; comprometida con la seguridad y salud de sus trabajadores y colaboradores, con las
personas, el medio ambiente, la transparencia y el desarrollo de los territorios en donde se
encuentran emplazadas sus operaciones.

Visión: A fines del 2018 aspira a ser reconocida como la operación más segura y eficiente de Chile,
para ser reconocidos como una minería distinta, virtuosa, inclusiva y sustentable.

Plan Estratégico: La estrategia de crecimiento del Grupo se basa en tres pilares:

1.- Asegurar y Fortalecer el Negocio Base.

Incorporar el Modelo de Seguridad y Salud en sus operaciones.

Implementar Programa de Competitividad y Costos (PCC)

Enfoque proactivo e inclusivo con las comunidades y grupos de interés.

2.- Crecimiento orgánico y sustentable del negocio base.

Completar estudios para desarrollo de Minera Centinela.

3.- Crecimiento más allá del negocio base.

Desarrollar cartera de proyectos de crecimiento largo plazo.

Aplicando los conceptos para el Balanced Scorecard (1):

Objetivos Estratégicos

Finanzas:

- Desarrollar futuro Distrito Minero Centinela

- Cumplir presupuesto anual

- Optimizar los costos

Clientes:

- Cumplir calidad del producto

- Cumplir plan de producción

Procesos:

- Implementar PCC

- Implementar Modelo operativo

Aprendizaje y crecimiento:

- Asegurar la disponibilidad de talentos para el desarrollo del negocio.

- Cultura de seguridad de excelencia

Según El diamante de la excelencia organizacional (2), se define lo siguiente:

1.- Foco Estratégico: Desarrollar modelo de negocio rentable y sustentable para el largo plazo.

2.- Diseño de 3M: Implementación del PCC, Cumplimiento del Plan de producción.

3.- Alineamiento Estratégico: Difusión mensual del Gerente General de objetivos de la compañía
en términos de producción, seguridad y costos a través de “Gerente General Informa”.

4.- Cultura de ejecución: Sistema de Gestión de Desempeño, KPI relacionados con metas de la
compañía.

5.- Agilidad organizacional: Implementación de Modelo Operativo.

6.- Refinamiento: Revisión mensual de los compromisos.

(1) Clase 1: ¿Qué es el Balanced Scorecard y cómo se usa?

(2) El diamante de la Excelencia Organizacional. Capítulo I: Los pilares de la excelencia

organizacional.

REPLICA FORO 1:

Estimada, me parecen muy completas las definiciones del Plan Estratégico de la compañía en que
se desempeña, sin embargo, creo que uno de los pilares fundamentales para estas grandes
empresas mineras es la vinculación con las comunidades donde están insertas sus faenas, por lo
tanto, siento que el énfasis dado en la relación con estas comunidades aún es bajo.

La importancia de estos actores sociales es relevante y puede llegar a marcar el destino de grandes
proyectos. Mi comentario se basa en que la definición de los objetivos estratégicos debe
seleccionar lo prioritario (1) y agregar valor a nuestros stakeholders (2), en este caso, los vecinos
que ya estaban antes de llegar nosotros, los mineros, con nuestros equipos.

(1) Clase 2, Una estrategia con foco puede ser más exitosa.
(2) El diamante de la Excelencia Organizacional. Capítulo II, Componentes de un mapa estratégico,
Perspectivas.