FORO 1:

a) Plantear brevemente la Visión Estratégica y la Misión Estratégica de la organización en la cual

trabaja, incluyendo el nombre de la misma. Si la empresa no tiene declarados formalmente estos
elementos, el alumno debe proponerlos. Como alternativa, esta actividad se puede realizar
usando como referencia otra empresa que el alumno conozca con la profundidad suficiente para
realizar esta actividad.

b) Brevemente dar a conocer los principales Objetivos (o desafíos) Estratégicos de la empresa,

considerando las perspectivas tradicionales del Balanced Scorecard (Finanzas, Clientes, Procesos y
Aprendizaje y Crecimiento (capital intangible)) o una perspectiva “social” para organizaciones sin
fines de lucro, y considerando también las Etapas del modelo El Diamante de la Excelencia
Organizacional (Foco Estratégico, Operacionalización con Medidas (3Ms), Alineamiento, Cultura de
Ejecución, Agilidad Organizacional y Refinamiento).

RESPUESTA FORO 1:

Visión Estratégica Codelco:

Definida a través de la Carta de Valores de la empresa:

“Formar un equipo de hombres y mujeres comprometidos con el liderazgo de Codelco en la

industria minera de Chile y el mundo, para contribuir al progreso del país.

Realizar nuestro trabajo con entusiasmo y altos estándares de seguridad, cuidando la

sustentabilidad y maximizando los excedentes que entregamos a nuestro dueño, el Estado de
Chile.

Trabajar para que todos los chilenos sientan orgullo de Codelco y admiración por su historia de
servicio al país, cuidando como propia la reputación de la empresa.”

En la ”Carta de Valores de Codelco”, se entregan los lineamientos que dicen relación con los
valores que promueven las distintas operaciones o divisiones de Codelco, y que son parte
integrante de los compromisos que todos los estamentos deben asumir como propios dentro del
proyecto estratégico de empresa.

Misión Estratégica Codelco:

“La misión estratégica de Codelco, en una perspectiva de largo plazo, es maximizar la generación
de sus excedentes económicos y su aporte al estado, mediante una gestión, que en todas sus
dimensiones, operaciones y estamentos, tenga carácter de excelencia”. Fuente: Código Gobierno
Corporativo, Rev.2, Dic. 2008.

Esta declaración queda establecida en la promulgación en el Decreto Ley 1.350 (Ley de Codelco), la
cual entrega la dirección de la empresa al Gobierno Corporativo de Codelco.
Plan Estratégico de Codelco:

De acuerdo al Plan Estratégico definido por el Directorio se definen Ejes, Objetivos y Estrategias
para alcanzar el éxito de los proyectos de inversión de Codelco:

Estrategias
Ejes Objetivos

Incrementar la productividad y
Crecimiento con Ejecutar los Proyectos Estructurales
mejorar los costos y la
Competitividad Mineros, cumpliendo sus metas.
competitividad.

Atraer, retener y desarrollar Racionalización de la Organización

Gestión del Cambio recursos para la excelencia de la y mejoramiento del proceso de
gestión. toma de decisiones.

Seguridad y Salud Ocupacional Carta de Valores de Codelco

Minería Sustentable
Concepto de Cobre Verde
Medio Ambiente y Comunidades
(producción de cobre limpio)

Aplicando los conceptos del Diamante de la Excelencia Organizacional:

Foco Estratégico:

 Incorporar la sustentabilidad en la visión del Plan de Negocios y Desarrollo (PND)

 Asegurar la rentabilidad del negocio en el largo plazo
 Ser un facilitador que promueva el cambio en la forma de pensar y hacer minería, de una
manera virtuosa, sustentable e inclusiva

Operacionalizar con Medidas 3M (medidas, metas y medios)

 Reducción de costos y aumento de la productividad, con indicadores clave conocidos por

toda la organización.

Alineamiento:

 Difusión de las políticas de la empresa a todos los trabajadores, realizando compromisos

en torno a la seguridad y la reducción de costos de producción, para alcanzar los objetivos
trazados.

Cultura de Ejecución:

 Sistemas de evaluación del desempeño para ejecutivos, supervisores y trabajadores, con

metas y definición de competencias específicas para alcanzar tanto las metas
organizacionales como individuales.
Agilidad Organizacional:

 Implementación de la filosofía LEAN, a través de un modelo de gestión llamado C+, que

busca internalizar la eficiencia operacional, en seguridad y costos, revisando el inicio de los
procesos básicos de extracción y tratamiento del mineral, hasta el producto final.

Refinamiento:

 Revisión de los procesos, información del estado de cumplimiento de las metas

divisionales a través de información para todos los niveles mediante la figura de “Cómo
Vamos en Codelco…”, que permite involucrar a toda la organización.