Escuela de Postgrado

Subsistema de desarrollo y evaluación

Sustentantes:
Laura Báez 100060166

Facilitadora:
Marcia de León Marte
 Introducción

El plan de capacitación que se presenta a continuación constituye una herramienta que servirá de

soporte continuo en procura de levantar las competencias gerenciales.

Capacitar a los colaboradores de esta empresa ficticia es un proceso de carácter estratégico que,

de ser implementado organizada y sistémicamente, lograra que el personal adquiera y desarrolle

conocimientos y habilidades específicas relativas al trabajo, y modificara sus actitudes frente a la

respuesta que recibe por los estímulos a lo que están expuesto en el ambiente laboral.

Nuestra propuesta de capacitación constituye un factor importante para que cada colaborador

aporte soluciones y de repuesta efectiva en su desempeño.

 Desarrollo

Necesidades de capacitación los de empleados Los objetivos que perseguimos con este plan de

capacitación son:

- Preparar al personal para que pueda desarrollar sus labores de manera eficiente.

- Otorgar oportunidades de crecimiento al personal.

- Incentivar la fidelización y desarrollo institucional.

- Actualizar los conocimientos requeridos en las áreas de dirección.

El Plan de Capacitación incluye a todos los colaboradores, agrupados de acuerdo a las áreas

de actividad y con temas puntuales, estamos seguros que las actividades de Capacitación

programados en el presente cumplirán con los objetivos establecidos en el Plan Estratégico 2021

-2022.
 Plan de capacitación Anual 2023

Programa de Área No. de Objetivos de la capacitación Periodo

capacitación requirente partici previsto de
pantes ejecución
Excel ajustado Todos 50 Al finalizar este entrenamiento el participante Enero
a las estará en capacidad de consolidar datos y crear
necesidades consultas a bases de datos y automatizar
funciones para hacer má s eficiente el uso de la
herramienta de hoja de cá lculo.

Gestión Todos 50 Al finalizar este entrenamiento el participante Marzo

efectiva del estará en capacidad de crear un plan de acció n
tiempo adecuado a las propias necesidades y exigencias
del desempeñ o para la consecució n de los
objetivos personales o laborales.

Inteligencia Todos 50 Al finalizar el participante estará en capacidad Mayo

emocional de desarrollar su inteligencia emocional con el
fin de desempeñ arse mejor en el á rea laboral.

Proceso de Lideres y 15 Al finalizar el mó dulo de aprendizaje, los Julio

ventas y especialistas de participantes será n capaces de aplicar las
relación con el todas las á reas relaciones humanas consigo mismo y con los
cliente demá s, de acuerdo con las herramientas
modernas de ventas para el mantenimiento de
las relaciones con el cliente a largo plazo.

Liderazgo Lideres, 19 Al finalizar el mó dulo de aprendizaje los Septiembre

transformador coordinadores, participantes lograran interiorizar los conceptos
supervisores y de Liderazgo, identificar las diferentes aptitudes
RRHH necesarias para mantener un liderazgo
transformador y aplicar los conocimientos para
gestionar el cambio dentro de las empresas a
través de un liderazgo responsable.
Motivación y Lideres, 19 Al finalizar este mó dulo, el (la) participante Noviembre
Trabajo en coordinadores, estará en capacidad de aplicar las técnicas para
equipo supervisores y la conformació n de equipos en el á rea laboral y
RRHH aplicar los conceptos bá sicos que le permitan
motivar al personal que tiene a su cargo en la
empresa.

Los talleres serán coordinados de la mano del Instituto Nacional de Formación Técnico

Profesional (INFOTEP) en el salón de conferencias de la empresa los sábados. Al facilitador y

participantes se les brindará las comodidades necesarias para desarrollar las capacitaciones.

Descripción Cantidad Inversión

Material gastable (libretas, 50 RD$7,500.00

bolígrafos, marcadores de

pizarra)

Refrigerios 50 RD$10,000.00

La inversión presupuesta por cada capacitación es de RD$17,500.00

 Conclusión

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