Caso Matriz FODA

Carrera: Ingeniería Comercial

Asignatura: Administración Continuidad

Profesor: Alfredo Codocedo

Fecha de envío:
Nombre(s) de estudiante(s): Catalina Aguilar
Karen Díaz
Diego Soto
María Catalina Tapia
Introducción

Para este informe se utilizó el análisis FODA, esta es una herramienta que consiste en
determinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. La importancia de realizar
este tipo de ejercicio, es que nos permite conocer las características internas y situaciones
externas de una empresa, institución, proyecto o incluso personas.
El caso estudiado hace referencia a una empresa familiar dedicada a fabricar juegos didácticos,
también podemos observar que a lo largo de su trayectoria ha tenido dificultades en la relación
con los integrantes familiares y algunos trabajadores, además, de superar dos crisis
puntualmente, sin embargo, tiene oportunidades que pueden ayudar en el crecimiento,
funcionamiento y continuidad del negocio.
A continuación podrán observar con mayor profundidad cada punto FODA y las estrategias
pensadas para maximizar las fortalezas y oportunidades, así como también minimizar las
debilidades y amenazas.
Análisis y Matriz FODA

Fortalezas:

- Capacidad de superación de crisis, ya que fueron capaces de salir adelante en plena

recesión.
- Capacidad de innovación e inserción de nuevos productos y de calidad.
- Buena comunicación y ambiente laboral tanto entre socios como personal.

Debilidades:

- Los precios no son competitivos, ya que se enfocan solamente a un segmento económico

medio alto.
- Existen roces entre algunos socios de la empresa, esto podría desembocar en inestabilidad
interna.
- Conflicto con el encargado de venta, podría impactar la productividad.
- Debido a ser empresa familiar, es posible que se pierda eficiencia en la administración ya
que no existe un proceso de selección por competencia en los altos cargos.

Oportunidades:

- Concretar la extensión de franquicias del producto.

- Línea de reciclaje de juguetes, para refaccionar y hacerlos didácticos.
- Realizar encuestas con trabajadores para recoger ideas de mejora para la empresa.
- Proponer el manejo de la empresa a través de un directorio, para evitar los conflictos
entre los familiares.
- Formar convenios con instituciones psicológicas o centros educativos.

Amenazas:

- Aumento sostenido de la competencia directa, ya que en el texto se menciona como han

ido aumentando las tiendas con productos similares.
- Política económica del estado, que restringe al negocio aumentando costos de fabricación
y mano de obra.
 - Recesiones y crisis económicas del país, que podrían disminuir el grupo objetivo al que
está orientado el negocio debido a una disminución en la capacidad adquisitiva.

Estrategias FO

- La estrategia que se podría aplicar para poder maximizar tanto las fortalezas como
oportunidades detectadas en este caso, sería en primer lugar una nueva línea de
productos que considere “Juguetes Reciclados”, lo que consistiría en crear nuevos
juguetes en base a donaciones de juguetes usados, esto abarcaría la ventaja que posee
Didactic para poder innovar en nuevos productos.
- Por otro lado, otra estrategia que se podría llevar a cabo es en base al antecedente de
superación de crisis económicas que posee esta empresa, por lo que se podría tomar la
oportunidad de concretar franquicias acordando alianzas o convenios con variadas
instituciones de salud mental enfocada en niños, además de diversos centros educativos.

Estrategias DO

- Una estrategia que se podría idear para mejorar debilidades tomando oportunidades sería
un cambio en el modelo administrativo de la sociedad, donde los cargos sean elegidos por
competencias y así evitar roces entre socios que sean ajenos al ambiente laboral, además
de asegurar la continuidad en el tiempo de la empresa para que no dependa totalmente
de la familia que la administra.
- Para poder tener precios más competitivos se podría potenciar la nueva línea de
productos mencionada en las estrategias FO, dándole la característica de que al ser
juguetes reciclados estos posean precios de venta más accesibles, apuntando a un nuevo
grupo objetivo.
- Si se toma la oportunidad de concretar franquicias y realizar alianzas, se puede mitigar el
aumento sostenido de costos de fabricación y mano de obra generado por crisis
económicas externas.

Estrategias FA

- Para poder superar la amenaza del aumento de la competencia directa, se puede

potenciar la capacidad de innovación a la hora de lanzar nuevas líneas de productos como
las ya mencionadas, manteniendo la calidad que los caracteriza.
- Cualquier desequilibrio económico externo que afecte al país se puede sobrellevar por
parte de la empresa gracias a su capacidad de superación y adaptabilidad frente a estos
cambios.

Estrategias DA

- Para poder disminuir los conflictos internos se podría proponer tener una reunión entre
todos los socios donde expongan sus incomodidades y se sinceren para evitar roces y así
lograr hacer frente al aumento de la competencia con la unidad de la empresa.
 - Considerando las políticas del estado, para que la empresa no se vea negativamente
afectada puede buscar reducir costos y personal para que así no se decaigan tan
abruptamente los ingresos.

Matriz

Fortalezas: Debilidades:
F1: Superación crisis D1: Roces entre algunos
F2: Innovación de nuevos socios.
productos D2: Empresa familiar.
Factores F3: Ambiente laboral D3: Precios poco
competitivos.
D4: Aumento de los costos de
fabricación y mano de obra.
Oportunidades: ● Creación de nuevos ● Cambio modelo
O1: Concretar franquicias productos en base a administrativo de la
O2: Reciclaje de juguetes juguetes reutilizados, para sociedad, cargos por
O3:Realizar encuesta con su confección. (F2-O2) competencias. (D1/D2-O4)
trabajadores ● El antecedente de ● Una oportunidad para
O4: Cambiar de modelo superación de crisis es una tener precios más
familiar a modelo corporativo buena señal para otras competitivos es el reciclaje
de DIDACTIC S.A. (por empresas para crear de juguetes o generar una
competencia en los cargos). alianzas, estas pueden ser línea de productos de
O5: Formar convenios con instituciones psicológicas y segunda mano. (D3-O2)
instituciones. centros ● Al concretar franquicias es
educativos(convenios) (F1- posible mitigar el aumento
O5) de costos. (D4-O4)

Amenazas: ● Para superar el aumento ● Conversar entre todos los

A1: Aumento de la de la competencia directa, socios para evitar roces y
competencia directa. se puede potenciar la así lograr hacer frente al
A2: Políticas económicas del capacidad de innovación a aumento de la
estado. (costos elevados) la hora de lanzar nuevos competencia con unidad.
A3: Recesiones y crisis productos. (A1-F2) (D1-A1)
económicas. ● Cualquier desequilibrio ● Considerando las políticas
económico se puede del estado, para que la
 sobrellevar por parte de la empresa no se vea
empresa gracias a su mayormente afectada
capacidad de superación y puede buscar reducir
adaptabilidad. (A3-F1) costos y personal. (A2-D4)

Conclusión