EMPRESA: CIA. INDUSTRIAL LIMA S.A.

ORGANIZACION ENTORNO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

F1: Buen clima laboral. O1: Relaciones con empresas grandes.

F2: Personal capacitado. O2: Crecimiento en el mercado

F3: ser una de las mejores empresas en gestión O3: Mayor demanda de ventas.
ambiental.

DEBILIDADES AMENAZAS

D1: Falta de publicidad A1: Nuevos competidores

D2: Escasos puntos de ventas. A2: desequilibrio económico del país.

D3: Dependencia de insumos importados. A3: Productos sustitutos.

Identifica los tipos de estrategias que aplicará la empresa:

Estrategias ofensivas: Son aquellas que potencian las fortalezas de una

empresa tomando ventaja de un marco favorable. Por ejemplo, podemos
observarlo cuando una empresa cuenta líder de cualquier sector puede optar
por realizar nuevas ideas innovadoras de productos y tiene a su favor la
coyuntura económica o la aceptación del público.

Estrategias defensivas: Las podemos divisar cuando una empresa

contrarresta las amenazas externas con sus propios recursos. Un ejemplo claro
es cuando una marca crea productos nuevos para recuperar su liderazgo
perdido en el campo comercial. Sin embargo, algunas veces la defensa
consiste solamente en resistir las amenazas, por ejemplo, cuando una crisis
sectorial es muy grave y a las empresas sólo les queda esperar a que dicho
ciclo acabe.

Estrategias de adaptación: Se basa en un conjunto de acciones de

reorientación de ciertos aspectos relacionados a la par de los negocios. O de
otra forma de decirlo, la idea esencial es invertir el signo de las debilidades que
ha arrojado el análisis DAFO para darles la entidad de oportunidades. Se
aplica, por ejemplo, en aquellos servicios deficientes que son un valor
significativo para las marcas.

Estrategias de supervivencia: Estas relacionan las debilidades con las

amenazas, los dos puntos negativos de cualquier análisis DOFA. En esta
situación, el asunto no es fortalecer ni impulsar; la idea es que la empresa
mantenga su lugar para evitar que la situación vaya a peor y su posición en el
mercado se vea afectada.