Buceador Master Rescue

- Gestión
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Buceador Master Rescue - Gestión

INTRODUCCIÓN................................................................................................. 2

OBJETIVOS.......................................................................................................... 3

¿QUÉ VALOR TIENE LA GRR APRA EL BUCEADOR DE RESCATE RAID? 3

AYUDA ANTE EL RIESGO . ............................................................................... 9

CONTROL DE RIESGOS .................................................................................... 10

GESTIÓN DE UNA EMERGENCIA..................................................................... 11

GESTIÓN POSTERIOR A UN ACCIDENTE....................................................... 13

INFORMES POSTERIORES A LOS ACCIDENTES............................................ 13

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INTRODUCCIÓN
¿Qué es la gestión de riesgos de rescate?
Es un concepto que engloba el reconocimiento del riesgo, la
evaluación del riesgo, el desarrollo de estrategias para gestionarlo y la
mitigación del riesgo en el uso de servicios de emergencia.
El objetivo de la gestión de riesgos de rescate (GRR) es disminuir los
diferentes riesgos relacionados con la actividad del buceo hasta un
nivel aceptable para la sociedad.
El proceso de GRR ideal consiste en
identificar y seleccionar los riesgos con
las mayores pérdidas y con la mayor
probabilidad de ocurrencia, y encargarse
de ellos primero, y luego pasar al
siguiente con una menor probabilidad de
ocurrencia. En la práctica, este proceso
puede ser muy difícil, y a menudo no se
sabe encontrar bien un equilibrio entre
los riesgos con pérdidas elevadas, pero
con menor probabilidad de ocurrencia,
y los riesgos con mayor probabilidad de
ocurrencia y pérdidas menores.
Luego están los riesgos intangibles que tienen un 100% de
probabilidades de ocurrencia, pero que se ignoran porque no se tiene
capacidad para identificarlos. Por ejemplo, cuando se aplican unos
conocimientos erróneos a una situación en la que el buceador ha ido
más allá de los límites de su formación y de su capacidad, entonces
se aplican unos procedimientos de buceo ineficaces.
Estos riesgos intangibles no solo reducen directamente las
posibilidades de que sea una inmersión sin problemas, sino que
también reducen la capacidad de realizar un auto-rescate o que otros
buceadores o servicios de emergencia realicen un rescate seguro.
La gestión de los riesgos intangibles en un proceso en curso
de “bucear y aprender” sería inmediatamente positiva por la
identificación y la disminución del riesgo cuando se aplique a la
siguiente inmersión prevista.
La gestión de riesgos de rescate también sufre una insuficiente
asignación de recursos, como por ejemplo, tiempo, dinero, personal,
equipamiento, etc. Estos recursos podrían invertirse en actividades
más beneficiosas, lo que en sí es un riesgo intangible.

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El truco es encontrar un equilibrio en la asignación de recursos para

la GRR en beneficio de la planificación de una inmersión o de varias
inmersiones.
No debe ser un plan o una asignación puntual, sino un proceso
continuo y progresivo en todas las actividades de buceo, que se
aplica, se adapta y se adopta en la siguiente inmersión.
OBJETIVOS
• Describir el proceso de gestión de riesgos de rescate (GRR)
• Enumerar las fases en la gestión de emergencias
• Describir el proceso después de un accidente y las funciones
informadoras
¿QUÉ VALOR TIENE LA GRR PARA EL BUCEADOR DE
RESCATE RAID?
El valor puede dividirse de la siguiente manera:
1. Ofrece un marco para las actividades de buceo que permite que
las futuras inmersiones previstas se realicen
de forma segura y controlada.
2. Mejora la toma de decisiones, la planificación
y la priorización gracias a un proceso de
aprendizaje exhaustivo y continuo.
3. Contribuye a un uso o a una asignación
de recursos, de capital y de tiempo más
eficiente.
4. Protege a los buceadores, su equipamiento y
los recursos de los servicios de emergencia.
5. Desarrolla los buceadores, los centros de
buceo, las embarcaciones de buceo y la base
de conocimientos del personal de apoyo.
6. Optimiza la eficacia operativa.
7. Mejora la imagen de la seguridad del buceo recreativo.
En la Parte de Rescate de la formación analizamos la evaluación
de riesgos de una inmersión, identificando los posibles riesgos y
evaluándolos. El riesgo intangible es que un buceador no tenga los
conocimientos suficientes para evaluar con precisión un riesgo.
Para intentar reducir este riesgo intangible al mínimo, se analiza la
identificación del riesgo de una forma metódica para asegurarse de
que se han identificado todas las actividades significativas y de que
se han definido todas las actividades derivadas de estas actividades.

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Por ejemplo, identificas que hay un riesgo para un buceador de un

grupo en una inmersión prevista de buceo profundo. El buceador
solo ha realizado una inmersión de buceo profundo antes, durante la
formación, y está cualificado para hacer la inmersión. El riesgo es que
nunca se ha encontrado antes con una corriente fuerte como la que
puede encontrarse en la inmersión prevista de buceo profundo.
La actividad prevista en la inmersión es hacer un descenso rápido
para situarse detrás del pecio donde no hay corriente y hacer fotos
de la gran cantidad de vida marina atraída por la corriente.
Los buceadores también llevarán cámaras. Entonces, ¿cuáles son los
riesgos?

Cuadro 1
1. Nombre del riesgo Descripción
Operativa, fallo del equipo,
2. Naturaleza del riesgo natural, certificación/formación,
conocimientos.
3. Cuantificación
del riesgo para la
seguridad de los Probabilidad: alta, media o baja
buceadores y/o
personal de apoyo
4. Probabilidad de
Alta, media o baja
ocurrencia
Nivel de control existente, ayuda, EMS
5. Ayuda ante el riesgo
y protocolos
Desarrollar una estrategia para reducir
6. Control del riesgo
el riesgo o eliminarlo
¿Merece la pena correr el riesgo con
7. Aceptación del riesgo la inmersión? ¿Buceamos ahora u otra
vez?
8. Evaluación del riesgo Se requiere más formación,
futuro experiencia, equipamiento, etc.
Piensa en un lugar de una inmersión que conoces bien y piensa en los
problemas que vistes en el manual anterior relacionados con la pre-
inmersión, durante la inmersión y después de la inmersión. Planifica
un escenario de buceo en ese lugar de inmersión. Asegúrate de incluir
todas las actividades significativas. Guarda ese plan y enséñaselo a tu
instructor RAID cuando empieces la formación en el agua.

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El cuadro anterior te da un plan con el que trabajar. Hay ventajas

evidentes para la GRR, y cuanto más la practiques, más la dominarás.
Los resultados no dependen tanto de la fórmula que se use, sino más
bien de la frecuencia y de cómo se realice la evaluación, de cómo se
continúe en el lugar de la inmersión y de cómo se lleve a cabo.
Hay algo con lo que hay que tener cuidado cuando se evalúan y se
priorizan incorrectamente los riesgos, y es que podemos malgastar
el tiempo ocupándonos de pequeños riesgos que es probable que
no ocurran. Los sucesos poco probables ocurren, pero si no hay
suficientes probabilidades de que se produzca el riesgo puede que
sea mejor seguir adelante y ocuparse del riesgo que se produce en
realidad.
Por ejemplo, el riesgo de que todos los buceadores del grupo se
queden sin aire al mismo tiempo puede suceder, pero es improbable.
Por tanto, no te centres en eso. Pero es posible que un buceador se
quede con poco aire o sin aire después de una inmersión profunda
y, por eso, tienes que minimizar el riesgo atando una botella y un
regulador a la barra de la parada de seguridad a 5 metros/15 pies.
Las técnicas de identificación de riesgos pueden consistir en una
puesta en común de ideas, la investigación de incidentes, las leyes
y normativas de buceo locales, los cuestionarios para los centros
de buceo/empresas de alquiler de embarcaciones de buceo y/o los
servicios de rescate acuático, el análisis de escenarios (lo realizarás
con tu instructor durante la formación en aguas abiertas) y la
aplicación de la experiencia del personal. Todo esto te ayudará a
elaborar un plan de Evaluación de Riesgos de un Rescate.
Vamos a trabajar con el Cuadro 1 ampliando sus diferentes puntos y
aplicándolos al buceo.
1. Nombre del riesgo
Es la descripción del riesgo. Se puede empezar con la inmersión
general y luego se puede dividir en las diferentes partes de la
inmersión. Al principio, la inmersión puede parecer segura, pero
cuando se divide y se analizan los riesgos individuales, la inmersión
puede estar más allá del nivel de experiencia.
2. Naturaleza del riesgo
Una inmersión puede dividirse en sub-apartados, como “operativa”,
“equipamiento”, “naturaleza”, “certificación/formación”,
“conocimientos”, “comunicación”, “recursos”, etc. Cada sub-apartado
afectará al conjunto y debe tenerse en cuenta para la seguridad de
todo el plan de buceo.

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3. Cuantificación del riesgo para la seguridad de los buceadores y/o

personal de apoyo
También puede dividirse según
las personas y sus respectivos
papeles en las actividades de
buceo. Aunque a nivel recreativo
no hay que tenerlo en cuenta,
no se debería correr ningún
riesgo de categoría Alta. Al
principio de la planificación de
la inmersión, este nivel puede
ser bajo, pero a medida que se
dividen los sub-apartados y se
tienen en cuenta, el nivel pasa a
ser medio y puede ser alto. ¡Esto
sucede cuando se descubre un
riesgo intangible!
4. Probabilidad de ocurrencia
Existe una probabilidad de ocurrencia alta cuando es probable que
ocurra algo cada año o que haya más de un 25% de probabilidades
de que ocurra. Existe una probabilidad media cuando es probable
que ocurra una vez cada dos años o que haya menos de un 25% de
probabilidades de que ocurra. Existe una probabilidad baja cuando
algo no ha ocurrido en dos años y una vez cada cinco años o que
haya menos de un 2% de probabilidades. Estas cifras son solo
indicativas y deberían considerarse como tales.
5. Ayuda ante el riesgo
Es un apartado muy importante para un buceador de rescate de
RAID, que se analiza en profundidad y al que se presta mucha
atención. Incluye, pero no solo, los servicios de emergencia, los
protocolos actuales de emergencia de los centros de buceo y la
formación para las emergencias, las comunicaciones y el transporte
de emergencia, la formación de buceadores y las listas de
comprobación operativas.
6. Control del riesgo
Este apartado incluye los planes que puede que todavía no se hayan
elaborado (o el desarrollo de estrategias) para reducir el riesgo o
eliminarlo. Por ejemplo, llevar aletas y una correa de la máscara de
repuesto, un kit de herramientas con las herramientas adecuadas,
juntas tóricas y oxígeno adicional de emergencia y de primeros
auxilios.

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Puede incluir llevar dos SMB (boyas señalizadoras sumergibles) para

una inmersión con corriente fuerte en caso de que se pierda una al
desplegarla. En una inmersión profunda asegúrate de que las botellas
se hayan analizado y se hayan marcado correctamente. Lleva un
analizador de gas de repuesto por si la unidad no está calibrada o
no funciona. Envía un apoyo en superficie que no sea un buceador
siguiendo el rumbo de un administrador de oxígeno. Todas estas
consideraciones aparecerán cuando estés trabajando con un cuadro
de GRR.
7. Aceptación del riesgo
Puede ser un tema difícil porque incluye los aspectos psicológicos
que hemos visto en la Parte de Rescate.
Las preguntas que hay que hacer y que tienen que contestar todos
los buceadores de la inmersión son: “¿Merece la pena correr el riesgo
con la inmersión? ¿Buceamos ahora u otra vez?” La decisión de
bucear y dejar a los buceadores que han dicho que no puede ser
difícil en función de las numerosas diferencias y condiciones que
serían imposibles de abarcar.
8. Evaluación del riesgo futuro
La decisión de bucear otro día después de evaluar el riesgo y de
decidir que los buceadores necesitan más preparación, experiencia,
equipamiento, etc. mucho antes de una inmersión prevista puede
evitar que haya que cancelar una inmersión o que los buceadores
tengan que plantearse bucear ese día.
La gestión de riesgos de rescate ofrece un marco para las actividades
de buceo que permite que se realicen futuras inmersiones
planificadas de forma continua y controlada.
¡EL TIEMPO QUE PASEMOS AHORA HACIENDO LA GRR
SALVARÁ VIDAS DESPUÉS!
Antes mencionamos la ayuda ante el riesgo y el control del riesgo, lo
analizamos más en detalle y tenemos en cuenta el siguiente riesgo
teórico cuando buceamos con una embarcación de una empresa de
buceo en un lugar de buceo en mar abierto.
Hay muchas condiciones y circunstancias distintas a las que
llamamos situaciones de “buceador desparecido”, que van desde
la de un buceador al que ya no puedes ver con malas condiciones
de visibilidad y a dos aleteos de ti y al que vuelves a encontrar otra
vez, hasta la de cuando vuelves a la superficie y descubres que no
está en ningún sitio. Ambas situaciones se consideran situaciones de
“buceador desaparecido” (Ahora perdido).
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Desde la perspectiva de RAID, el

primer ejemplo es un “buceador
desaparecido” y el segundo es un
“buceador perdido”.
Hay que tener en cuenta muchos
aspectos, aunque puedes dar
por sentado que la empresa de
alquiler de embarcaciones de
buceo, el patrón, la tripulación,
el dive master y el instructor se
encargarán de todo esto. No
siempre es el caso, por tanto, NO
LO DES POR SENTADO.
No hay nada de malo en
preguntarlo y en averiguarlo para
quedarte tranquilo. ¿Recuerdas lo
que es un riesgo intangible?
Cuando se aplican unos
conocimientos erróneos a una
situación en la que la persona
ha ido más allá de su capacidad
y en la que se aplican unos
procedimientos ineficaces. Es posible que tengas tu propia
embarcación y que bucees con amigos y que necesites este tipo de
GRR. El Cuadro 2 es un ejemplo del uso del cuadro para evaluar el
escenario de un Buceador Perdido. Puedes aplicar la misma técnica
a cualquier situación aplicable a tu lugar de buceo, lo que mejorará la
toma de decisiones. La planificación es un proceso continuo.

Cuadro 2

1. Riesgo Buceador perdido en mar abierto.

Se necesitan procedimientos
2. Naturaleza del riesgo
operativos para el rescate.
Media: dependiendo de las
3. Cuantificación
condiciones meteorológicas y del mar.
4. Probabilidad de
Media.
ocurrencia
Nivel de control existente, ayuda, EMS
5. Ayuda ante el riesgo
y protocolos

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Desarrollar una estrategia para reducir

6. Control del riesgo
el riesgo o eliminarlo.
Only with favourable weather and sea
conditions. State maximum surface
7. Detallada más abajo.
swell height, or wind speed and/or
current strength, to cancel dive.
Solo con condiciones meteorológicas
y del mar favorables. Determina
la altura máxima del oleaje en la
8. Aceptación del riesgo
superficie, o la velocidad del viento
y/o la fuerza de la corriente para
cancelar la inmersión.
Estática: cualificación y experiencia
9. Evaluación del
de todos los buceadores por encima
riesgo futuro
de los límites requeridos.
AYUDA ANTE EL RIESGO
(Punto 5 del Cuadro 2)
Buceador perdido: nivel de control actual
Recursos:
1. La propia embarcación de buceo de alquiler y dos zodiac de
apoyo.
2. Embarcaciones de buceo de alquiler en la zona más cercana.
3. Servicios de rescate marítimos locales, portuarios o nacionales.
4. Servicios de rescate marítimos/aéreos.
Comunicación con/entre:
1. Embarcación de buceo de alquiler y zodiac de apoyo.
2. Otras embarcaciones de buceo de alquiler.
3. Servicios de rescate marítimos locales, portuarios o nacionales.
4. Servicios de rescate marítimos/aéreos.
Plan de Acción Protocolario de Buceador Perdido con:
1. La propia embarcación de buceo de alquiler.
2. Embarcación de buceo de alquiler y zodiac de apoyo.
3. Otras embarcaciones de buceo de alquiler.
4. Servicios de rescate marítimos locales, portuarios o nacionales.
5. Servicios de rescate marítimos/aéreos.
Protocolo de Respuesta Inicial:
1. Seguir el plan de buceo.
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2. Respuesta del compañero.

3. Respuesta del grupo.
4. Respuesta del dive master/instructor.
5. Respuesta de la tripulación/apoyo en superficie.
Protocolo de Gestión Operativa:
1. El gestor operativo es el capitán de la embarcación.
2. Bajo el agua, el dive master/instructor y/o el líder designado que
normalmente es el buceador con mayor cualificación.
3. En tierra sería el personal de apoyo más cualificado.
4. Cuando lleguen los servicios de rescate profesionales asumirán la
gestión global.
CONTROL DEL RIESGO
(Punto 6 del Cuadro 2)
LoBuceador perdido: elaborar una estrategia para reducir el
riesgo
1. Certificación del buceador/formación y experiencia para cumplir
los requisitos.
2. Asegurarse de que todos los buceadores están certificados/
formados y tienen experiencia para bucear en el lugar de la
inmersión sin supervisión.
3. Supervisión adecuada para los buceadores con poca experiencia
o sin experiencia.
4. Todo el equipamiento de emergencia funciona bien y todo el
personal que tiene que usarlo sabe cómo hacerlo. Hay repuestos
para el equipamiento básico.
5. Confirmar que se han establecido los protocolos entre el personal
in situ y los buceadores, la tripulación de la embarcación de
buceo y el patrón, otras embarcaciones de buceo en la zona, y los
servicios de rescate nacionales y locales.
6. Todos los buceadores cumplen los requisitos relevantes de la
cobertura del seguro; han buceado recientemente (hace menos
de 12 meses, y lo recomendado es que sea hace menos de 6
meses) y están al corriente de los procedimientos de rescate, si
son aplicables.
7. Realizar un briefing de la inmersión, incluyendo, pero no solo, los
procedimientos de emergencia y los protocolos para un buceador
desaparecido.
8. Los buceadores llevan como mínimo una SMB y un carrete y una
luz química. En lugares muy remotos: balizas señalizadoras de

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posición de emergencia.
9. Proporcionar cabos de ascenso y de descenso y colocar un cabo
de seguimiento en la parte trasera de la embarcación de buceo.
10. Poner a los buceadores en grupos pequeños de 4 personas para
controlarlos.
11. Establecer los tiempos máximos de buceo y las profundidades
máximas.
12. Responsabilidades posteriores al accidente, que pueden incluir,
pero no solo, el tener que tomar declaración a todas las personas
involucradas en una situación de Buceador Perdido cuando
se llama a los servicios de rescate. En este caso, en cuanto
sea posible, mientras todo el mundo tenga los hechos frescos
en la cabeza, toma declaración. Cíñete a los hechos y no a las
opiniones, detalla lo que pasó y no lo que la gente dice que
debería haber pasado. Si el rescate ha tenido éxito, asegúrate de
que se haya revisado todo el equipamiento de emergencia y de
que se haya guardado correctamente, etc.
GESTIÓN DE UNA EMERGENCIA
Ahora que lo has visto desde todos los ángulos, cambiamos de
aspecto y nos centramos en la gestión de una emergencia. El estar
personalmente preparado para gestionar una emergencia, que es
posible que hayas identificado en tu plan de GRR, y el estar ahora
personalmente implicado pueden tener un efecto psicológico.
El hecho de que hayas tenido en cuenta previamente el riesgo y sus
consecuencias será positivo para la forma en que reacciones, aunque
siempre debes:

Analiza la situación, piensa qué está

pasando, quién está implicado y de qué
recursos dispones. Puede que hayas
previsto una situación parecida o puede
que no, porque cada situación es única.
Lo que es importante es que pienses
lateralmente y uses los recursos que sabes
que tienes a mano para ayudar a la víctima
de forma segura.
Actúa una vez que hayas elaborado un plan basado en los recursos
disponibles. Como hemos mencionado en la Parte de Rescate, es
posible que decidas ayudar físicamente o gestionar el rescate:

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Asignando tareas: Por ejemplo, avisando a la persona responsable

(Capitán, dive master/instructor/apoyo en superficie); pide a los
buceadores que están en el agua cerca que ayuden a un buceador
que ha entrado en pánico en la superficie o a un buceador que
no responde en la superficie; si sabes que están cualificados para
prestar ayuda. Delega tareas en el personal de apoyo para que llame
a los SME; lanza el dispositivo de flotación de emergencia; sigue el
protocolo de emergencia establecido.
Atiende a los heridos: Si eres el más cualificado, sigue los
procedimientos que aprendiste en los Procedimientos de Oxígeno
y de Primeros Auxilios del curso para buceadores; por ejemplo,
abre las vías respiratorias, comprueba la respiración y la circulación,
etc. Si vas a ayudar a un rescatador más cualificado, ayúdale en la
preparación del equipamiento; monta el oxígeno si es necesario,
etc. Con pacientes que responden, controla los cambios que sufra
su problema y protégelos del entorno. Con pacientes que respiran
y que no responden, controla sus vías respiratorias, su respiración y
su circulación y los cambios que sufra hasta que el paciente reciba
atención médica profesional. En los casos de lesiones menos graves,
actúa con sentido común.
Administrar: Prestar servicios de emergencia
con información detallada sobre el paciente
al que ya has atendido; guardar la unidad
de buceo de la víctima tal y como se
encontró; no la desmontes para una posible
futura investigación o simplemente habla
con el buceador que lo haya pasado mal y
tranquilízale ofreciéndole ayuda.
Prepara el transporte de emergencia: Esto puede suponer que haya
que seguir los protocolos designados y las pautas establecidas o
llevar a casa en coche a un buceador
estresado pasando por el hospital
simplemente para que lo examinen.
Es importante que cada buceador
que haya sufrido alguna lesión
relacionada con la presión o que
haya inhalado agua (ahogamiento)
sea examinado por personal médico
cualificado.
Estas son algunas consideraciones
que te servirán de ayuda en una

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evacuación por helicóptero:

1. NO toques el cable o la cesta del paciente que baja del
helicóptero antes que haya tocado la embarcación, el suelo o el
agua. Debe tocar el suelo antes de que la cojas. Si no lo haces,
puedes recibir una grave descarga de electricidad estática y te
puede herir gravemente.
2. NO ates el cable/cesta, ni le ates nada; el cable/cesta no debe
estar conectado con el suelo/embarcación, etc.
3. Quita cualquier objeto que pueda volarse y/o engancharse en
los rotores, y mantente alejado del helicóptero cuando aterrice y
cuando despegue.
GESTIÓN POSTERIOR A UN ACCIDENTE
Síndrome de estrés postraumático/Estrés por incidente crítico
Tiene una connotación que se asocia generalmente a los soldados
después de participar en un combate real. El hecho es que se aplica
a cualquier persona que haya sufrido una experiencia traumática y a
la forma en que se haya enfrentado a esa experiencia. Una persona,
para superarlo mejor, puede querer aferrarse a lo que sucedió y eso
le puede afectar de varias maneras, mientras que otra no volverá a
pensar en lo que sucedió.
La psiquiatría empieza a desempeñar un papel, y sí, para algunas
personas es bueno bucear otra vez, lo antes posible, después del
suceso, y a otras, esto simplemente puede llevarlas al límite.
No existe una manera ideal de actuar. Ayuda al buceador, tranquilízale
y no le obligues a hacer algo que no quiera hacer. Un poco de cariño,
de amor y de atención le ayudarán.
Lo más importante es escuchar y ayudar a los buceadores implicados.
La ayuda que prestes dependerá de los problemas a los que te
enfrentes.
¡Sigue tu intuición!
INFORMES POSTERIORES A LOS ACCIDENTES
Ver la Evaluación Neurológica In Situ para buceadores:
1. Evaluación neurológica
2. Historial

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© Copyright 2015
Este documento es propiedad de Rebreather Association of
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AGRADECIMIENTOS
Autores principales: Barry Coleman, Celia Coleman
Editores: Mark McCrum
Imágenes: Stephen Frink, Steve Moon, Kristen Goldsworthy
Gráficos: Kristen Goldsworthy
Traducción: David Fernández
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