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Und 4 Din Social
Und 4 Din Social
Tipos de familias:
• familia nuclear, padres e hijos (si los hay); también se conoce como «círculo
familiar»;
• familia extensa, además de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tíos,
primos y otros parientes, sean consanguíneos o afines;
• familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) sólo con uno de los
padres;
• otros tipos de familias, aquellas conformadas únicamente por hermanos, por
amigos (donde el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un
parentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como la
convivencia, la solidaridad y otros), etcétera, quienes viven juntos en la
mismo espacio por un tiempo considerable.
La empresa:
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital,
el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción
socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos
necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.
En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos
humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de
utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un
administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los
objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa
combina naturaleza y capital.
En Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la
Administración de capital y el trabajo se producen bienes y servicios, tendientes a
la satisfacción de las necesidades de la sociedad.1
En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al
Derecho mercantil.
En Economía, la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer
las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y
humanos. Se encarga, por tanto, de la organización de los factores de producción,
capital y trabajo.
Clasificación de las empresas:
a) Industriales
b) Comerciales
c) Servicio
d) Individuales
e) Sociedades
f) Cooperativas
m) Regionales
n) Nacionales
o) Multinacionales
p) Transnacionales
q) Mundial
r) Empresa privada
s) Empresa Publica
t) Empresa mixta
El sindicato:
Un sindicato es una organización democrática, integrada por trabajadores en
defensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales
relacionados con su actividad laboral, respecto al centro de producción (fábrica,
taller, empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente.
Los sindicatos, tras reunirse con sus afiliados, informarles y llegar a acuerdos
previos o tomar conciencia de las necesidades del momento, negocian en nombre
de estos (negociación colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada,
descansos, vacaciones, licencias, capacitación profesional, etc.) dando lugar al
contrato colectivo de trabajo.
El gobierno:
El gobierno (del griego κυβερνάω o kubernao o "capitán de un barco"), en
general, son las autoridades que dirigen, controlan y administran las instituciones
del Estado el cual consiste en la conducción política general o ejercicio del poder
del Estado. En sentido estricto, habitualmente se entiende por tal al órgano (que
puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un número variable de
Ministros) al que la Constitución o la norma fundamental de un Estado atribuye la
función o poder ejecutivo, y que ejerce el poder político sobre una sociedad.
Tipos de gobierno:
Fue Aristóteles quien realizó una de las primeras clasificaciones, pues tomó en
cuenta el número de gobernantes y estableció: Gobierno de uno: Monarquía, de
varios: Aristocracia, de todos: República. Otro punto fue cómo era la manera en
que se ejercía el gobierno; estableciendo diferencias entre las formas puras e
impuras, ya que era pura cuando el gobierno se ejercía en beneficio e interés de
todos y se practicaba la justicia, e impura cuando se buscaba el interés de los
gobernantes. Aristóteles enlaza las formas puras con las impuras. Dice que el
gobierno de uno basado en el interés general se llama Monarquía. El de algunos
sea cual fuere el número, se llama Aristocracia, o sea el gobierno de los mejores; y
el de todos: República.
La religión:
La religión es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y
prácticas acerca de lo considerado como divino o sagrado, tanto personales como
colectivas, de tipo existencial, moral y espiritual. Se habla de «religiones» para
hacer referencia a formas específicas de manifestación del fenómeno religioso,
compartidas por los diferentes grupos humanos. Hay religiones que están
organizadas de formas más o menos rígidas, mientras que otras carecen de
estructura formal y están integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o
etnia en la que se practican. El término hace referencia tanto a las creencias y
prácticas personales como a ritos y enseñanzas colectivas.
Tipos de religión:
• Por revelación
• Por origen
• Sectas
La educación:
La educación, (del latín educere "guiar, conducir" o educare "formar, instruir")
puede definirse como:
• El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos,
valores, costumbres y formas de actuar. La educación no sólo se produce a
través de la palabra: está presente en todas nuestras acciones,
sentimientos y actitudes.
• El proceso de vinculación y concienciación cultural, moral y conductual. Así,
a través de la educación, las nuevas generaciones asimilan y aprenden los
conocimientos, normas de conducta, modos de ser y formas de ver el
mundo de generaciones anteriores, creando además otros nuevos.
• Proceso de socialización formal de los individuos de una sociedad.
• La educación se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas,
cultura, conocimientos, etc. respetando siempre a los demás. Ésta no
siempre se da en el aula.
Tipos de educación:
Existen tres tipos de educación: la formal, la no formal y la informal. La educación
formal hace referencia a los ámbitos de las escuelas, institutos, universidades,
módulos… mientras que la no formal se refiere a los cursos, academias, etc. y la
educación informal es aquella que abarca la formal y no formal, pues es la
educación que se adquiere a lo largo de la vida.
Tipos de organizaciones:
Según Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente
heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son
diferentes. Esta situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que
tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una
organización.
Teniendo esto en cuenta, en el presente artículo se incluye una breve descripción
de los principales tipos de organizaciones, clasificados según sus objetivos,
estructura y características principales, con la finalidad de brindar un panorama
amplio, ordenado y comprensible acerca de este importante tema.
Concepto de organización:
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y
objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y
de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen
funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún
propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de
la Administración, y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas
como la Sociología, la Economía y la Psicología.
• Finalidad:
• Estructura:
h) Formales
i) Informales
• Tamaño:
j) Grande
k) Mediana
l) Pequeña
m) Micro emprendimiento
• Localización:
n) Multinacional-internacional
o) Nacional
p) Local o regional
• Producción:
q) Publica
r) Privada
s) Mixta
• Grado de integración:
t) Totalmente integrada
u) Parcialmente integrada
v) Rígido
w) Flexible
La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada
de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Otra
ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la
supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de
habilidades. Además, la estructura funcional facilita el movimiento de las
habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se
necesitan.
Conforme crece la organización, sea expandiéndose en términos geográficos o
ampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de
la estructura por funciones. Como los gerentes de funciones dependen de la
oficina central, resulta difícil tomar decisiones rápidas.
Organización por producto/mercado! Con frecuencia llamada organización
por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la
producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de
productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan
con cierto tipo de cliente.
La mayor parte de las empresas grandes, con productos múltiples, como
General Motors, tienen una estructura de organización por producto o mercado.
En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad
de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. Cuando
la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para
coordinar la estructura funcional, la alta dirección, por regla general, creará
divisiones semiautónomas. En cada división, los gerentes y los empleados
diseñan, producen y comercializan sus propios productos.
A diferencia de un departamento funcional, la división parece un negocio
independiente. El director de la división se con centra primordialmente en las
operaciones de su división, es responsable de las pérdidas o las utilidades e
incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. Sin
embargo, una división es diferente de un negocio independiente en un sentido
crucial: el director de la división depende de la oficina central.
La organización por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. El
más evidente es la división por producto, que aparece en la siguiente figura. La
estructura organizacional de HP, a lo largo de los años ochenta y principios de los
noventa, fue de este tipo.
Organización matricial! en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple", es
un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de
diseño, al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Una organización
con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo.
Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de
mando. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones, el tipo que se
diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. El segundo es una
disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o
departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio,
encabezado por un gerente de proyecto o grupo, que es experto en el campo de
especialización asignado al equipo como en la siguiente figura:, que describe la
estructura matricial pluridivisional de Dow-Corning en los años setenta.
Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por
necesidad, tienen ciertas ventajas. La estructura matricial es un medio eficiente
para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver
un problema complejo. Los problemas de coordinación en este caso, porque el
personal más importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo.
En sí esto produce un beneficio secundario: las personas, como trabajan juntas,
llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen
responsabilidad de diferentes campos.
Tipos de organización:
Como se mencionó anteriormente, las organizaciones son extremadamente
heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en
administración y negocios, considero que los principales tipos de organizaciones
—clasificados según sus objetivos, estructura y características principales— se
dividen en:
1) Organizaciones según sus fines
2) Organizaciones según su formalidad
3) Organizaciones según su grado de centralización.
• Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que
tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
Relación Hombre-Trabajo-Tecnología
La relación que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnología),
es que para realizar un trabajo de manera rápida y fácil el hombre se ha visto en la
necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos de
la calidad. Esto es de alguna manera a beneficio, pero también desplaza al
recurso humano por las maquinas.
Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas. Para lograr
resultados, el trabajador competente debe movilizar sus conocimientos,
habilidades, destrezas, experiencia y comprensión del proceso que realiza.
Dinámica
El pueblo necesita
Objetivo! Analizar los principios de la organización. El papel del dirigente, la
acción espontánea y la acción planificada.
Desarrollo:
1. Los que coordinan o dos compañeros del grupo, preparan una lista
que contenga un mínimo de seis tareas. Las tareas pueden ser
búsqueda de objetos o la creación de algún tipo de cosa.
3. Las tareas son leídas al conjunto del grupo, finalizada la lectura cada
grupo se dedica a cumplir las tareas. El primero que termine en
realizarlas el que ganará.