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Estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las


actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre
gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacin se
pueden estructurar, formalmente, en tres formas bsicas: por funcin, por producto/mercado o en
forma de matriz.
Importancia de las Estructuras Sociales.
La importancia radica en la forma que adopta el sistema global de las relaciones entre individuos,
para explicar las relaciones sistemticas que vinculan a miembros de una determinada comunidad
aunque no se encuentren en ningn momento en contacto directo, ha resultado uno de los
conceptos ms problemticos de la disciplina y el comportamiento humano.
Estructuras Sociales
La Familia:
Cabe primeramente la aclaracin que familia (del latn, famulus, grupo de siervos y esclavos
patrimonio del jefe de la gens) significa actualmente lo que gens para el Imperio Romano. La familia
es el ncleo o el epicentro donde se forma la sociedad o el pas. Por esta razn no debe ser
maltratada, violada, esclavizada, ignorada por su color de piel, desterrada por sus orgenes o
principios de religin. Tampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo.
La familia es un grupo de parentesco cuya responsabilidad primaria es la socializacin de los hijos y
la plena satisfaccin de otras necesidades bsicas.
Lo importante es establecer que las familias se componen por todas las personas que habitan un
mismo ncleo y a quienes unen relaciones personales ntimas; es decir, donde existen por un lado
sentimientos de afecto, amor, cooperacin y solidaridad y, por otro, relaciones de poder y autoridad.
La comunidad familiar se reduce a unos cuantos miembros. Es decir, el examen de la familia nos
conduce a una escala ininterrumpida de situaciones intermediarias que pueden referirse a 2
extremos:
La familia tradicional extensa, y la familia de la sociedad industrial, en una civilizacin
urbana.
La familia tradicional se localiza en sociedades en transicin, donde no existen instituciones
especializadas como el gobierno, la iglesia, etc.
En el segundo caso, se tiene a la familia de la sociedad industrializada. Son los factores modernos
econmicos los que determinan la vida industrial de la poca contempornea.
As hay familias que se componen por el pap, la mam y los hijos; las hay ms amplias (con
abuelos, tos u otros parientes, o inclusive amigos que comparten el hogar) y tambin existen

familias con slo el padre, o slo la madre y los hijos. Por eso se habla de "las familias", justamente
debido a la diversidad que podemos encontrar con relacin a esta forma de convivir.
Tipos de familias:

familia nuclear, padres e hijos (si los hay); tambin se conoce como crculo familiar;
familia extensa, adems de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tos, primos y otros
parientes, sean consanguneos o afines;

familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) slo con uno de los padres;

otros tipos de familias, aquellas conformadas nicamente por hermanos, por amigos (donde
el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un parentesco de consanguinidad, sino
sobre todo con sentimientos como la convivencia, la solidaridad y otros), etctera, quienes
viven juntos en la mismo espacio por un tiempo considerable.

La empresa:
La empresa es la unidad econmico-social con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la
direccin se coordinan para llevar a cabo una produccin socialmente til, de acuerdo con las
exigencias del bien comn. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo
y recursos materiales.
En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos,
tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtencin de utilidades, o bien, la
prestacin de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en
forma oportuna para la consecucin de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con
este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.
En Administracin la empresa es el grupo social en el que a travs de la Administracin de capital y
el trabajo se producen bienes y servicios, tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la
sociedad.1
En Derecho es una entidad jurdica creada con nimo de lucro y est sujeta al Derecho mercantil.
En Economa, la empresa es la unidad econmica bsica encargada de satisfacer las necesidades
del mercado mediante la utilizacin de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la
organizacin de los factores de produccin, capital y trabajo.
Clasificacin de las empresas:

Segn su actividad o giro Es de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:


a) Industriales
b) Comerciales
c) Servicio

Segn la forma jurdica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad


legal de sus propietarios:
a) Individuales
b) Sociedades
c) Cooperativas
Segn su dimensin El mas utilizado suele ser por el numero de trabajadores y son:
a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores.
b) Pequea empresa: entre 11 y 50 trabajadores.
c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores.
d) Gran empresa: ms de 250 trabajadores.
e) Multinacional: si posee ventas internacionales.
Segn su mbito de actuacin En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas
realizan su actividad, se pueden distinguir en:
a) Empresas locales
b) Regionales
c) Nacionales
d) Multinacionales
e) Transnacionales
f) Mundial
Segn la procedencia de capital:
a) Empresa privada
b) Empresa Publica
c) Empresa mixta

La empresa se halla en su dimensin ptima cuando es la ms eficaz del sector correspondiente, es


decir que produce a unos costos muy reducidos y por lo tanto obtiene beneficios superiores a las
restantes empresas del sector. Ahora bien la eficacia de una empresa no depende solo de su
tamao, depende de muchos otros factores por ejemplo, como se sienten identificados sus
empleados con ella, es decir cmo se estructuran socialmente es parte importante para obtener
resultados favorables.
Por lo general se distinguen tres modelos de estructura para empresa:
Estructura jerrquica: El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantiza la
eficacia de la gestin por que asegura la autoridad de mando y evita la confusin de
responsabilidades .Es el principio de la unidad de direccin.
Estructura funcional: En este tipo de estructura la unidad de mando se rompe, a un nivel
dado, cada persona que interviene puede recibir mandos de distintas autoridades; cada una
de las cuales asume una funcin diferente. Este tipo de estructura da lugar a problemas de
coordinacin. Es el principio de especializacin de tareas.
Estructura staff and line: A los responsables operacionales, que tienen autoridad sobre sus
subordinados, se les da unas clulas de estado mayor, el staff. Estas clulas estn
compuestas por expertos que podrn proponer y sugerir, pero no deciden ni conducen

ninguna operacin. Es el principio de las dos lneas, que trata de conjugar las ventajas de la
autoridad jerrquica y de la competencia funcional.
El sindicato:
Un sindicato es una organizacin democrtica, integrada por trabajadores en defensa y promocin
de sus intereses sociales, econmicos y profesionales relacionados con su actividad laboral,
respecto al centro de produccin (fbrica, taller, empresa) o al empleador con el que estn
relacionados contractualmente.
Los sindicatos, tras reunirse con sus afiliados, informarles y llegar a acuerdos previos o tomar
conciencia de las necesidades del momento, negocian en nombre de estos (negociacin colectiva)
los salarios y condiciones de trabajo (jornada, descansos, vacaciones, licencias, capacitacin
profesional, etc.) dando lugar al contrato colectivo de trabajo.
Los sindicatos pueden organizarse a nivel de empresa, de rama de produccin o pueden ser
profesionales, cuando agrupan a todos los trabajadores de un mismo oficio o profesin, los
sindicatos suelen agruparse en organismos de segundo grado, como las federaciones regionales o
profesionales, y hasta de tercer grado, como es el caso de las confederaciones que agrupan
federaciones y sindicatos individuales. Estos ltimos organismos suelen tener un poder poltico
bastante amplio y sus acciones en demanda de aumentos generales de salario son, por lo general,
un factor que contribuye a la inflacin.

Clases de Sindicatos:

Sindicato de Empresas : es aquel que agrupa a trabajadores de una misma empresa;


Sindicato interempresa : es aquel que agrupa a trabajadores de dos o ms empleadores
distintos;
Sindicato de trabajadores independientes : es aquel que agrupa a trabajadores que no
dependen de empleador alguno;
Sindicato de trabajadores eventuales o transitorios: es aquel constituido por
trabajadores que realizan labores bajo dependencia o subordinacin en perodos cclicos o
intermitentes.
Sindicato de Industria.- Agrupacin en un solo sindicato de trabajadores pertenecientes a
una industria determinada, sin considerar profesin, oficio o especialidad.
Sindicato de Oficio.- Agrupacin en un solo sindicato de trabajadores de una misma
profesin, oficio o especialidad, sin consideracin de industria o empresa

El gobierno:
El gobierno (del griego o kubernao o "capitn de un barco"), en general, son las
autoridades que dirigen, controlan y administran las instituciones del Estado el cual consiste en la
conduccin poltica general o ejercicio del poder del Estado. En sentido estricto, habitualmente se
entiende por tal al rgano (que puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un
nmero variable de Ministros) al que la Constitucin o la norma fundamental de un Estado atribuye la
funcin o poder ejecutivo, y que ejerce el poder poltico sobre una sociedad.
El gobierno comprende toda la sociedad nacional dentro de un terreno propio y no puede ejercer por
s mismo el poder, directamente, sino por delegacin a un grupo de hombres que forman el gobierno,
las dos formas principales de estado poltico en el mundo actual uno es la democracia o gobierno del
pueblo, que se crean por lo general a travs de instituciones representativas, y la otra es el
autoritarismo, en el que hay pocas restricciones al poder detentado por el dictador o partido
gobernante.
El gobierno es la tercera de las instituciones importantes de la sociedad.
Al gobierno se debe el equilibrio de la libertad y el control de los miembros de la sociedad para
asegurar su supervivencia y cohesin. El gobierno no solo es una institucin, sino tambin una
asociacin, y tanto de una forma como de otra constituye parte del estado que es una amplia
organizacin poltica de la sociedad.
Tipos de gobierno:
Fue Aristteles quien realiz una de las primeras clasificaciones, pues tom en cuenta el nmero de
gobernantes y estableci: Gobierno de uno: Monarqua, de varios: Aristocracia, de todos:
Repblica. Otro punto fue cmo era la manera en que se ejerca el gobierno; estableciendo
diferencias entre las formas puras e impuras, ya que era pura cuando el gobierno se ejerca en
beneficio e inters de todos y se practicaba la justicia, e impura cuando se buscaba el inters de los
gobernantes. Aristteles enlaza las formas puras con las impuras. Dice que el gobierno de uno
basado en el inters general se llama Monarqua. El de algunos sea cual fuere el nmero, se llama
Aristocracia, o sea el gobierno de los mejores; y el de todos: Repblica.
La religin:
La religin es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y prcticas acerca de lo
considerado como divino o sagrado, tanto personales como colectivas, de tipo existencial, moral y
espiritual. Se habla de religiones para hacer referencia a formas especficas de manifestacin del
fenmeno religioso, compartidas por los diferentes grupos humanos. Hay religiones que estn
organizadas de formas ms o menos rgidas, mientras que otras carecen de estructura formal y
estn integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o etnia en la que se practican. El
trmino hace referencia tanto a las creencias y prcticas personales como a ritos y enseanzas
colectivas.

Por religin se entiende el nombre que se le da a la relacin del hombre con lo divino. Solo es
posible aproximarse a un concepto general de religin con criterios empricos y destacando sus
componentes ms generales que en su conjunto, pueden reducirse a una serie de nociones
(creencias) por medio de la fe. La religin es un sistema de la actividad humana compuesto por
creencias y prcticas acerca de lo considerado como divino o sagrado, de tipo existencial, moral y
espiritual.
Las instituciones religiosas son sistemas importantes de creencias y prcticas religiosas de una
sociedad, que estn regularizadas y formuladas y que son ampliamente compartidas y consideradas
como necesarias y verdaderas.
Las asociaciones religiosas son los grupos organizados de personas que comparten las creencias
y siguen las prcticas de una religin.
FUNCIONES DE LA RELIGIN:
1) Las doctrinas, o pautas de creencia relacionadas entre el hombre y su relacin con el
universo.
2) Los rituales, que simbolizan las doctrinas.
3) Las normas de conducta, compatibles con la doctrina.
Tipos de religin:

Por concepcin teolgica


Por revelacin
Por origen
Sectas

La educacin:
Transmisin del conocimiento de una generacin a otra por medio de la instruccin directa. Aunque
hay procesos educativos en todas las sociedades, slo en la poca moderna la educacin de masas
se convierte en escolarizacin; es decir, la instruccin en ambientes educativos especializados en
los que los individuos pasan varios aos de su vida.
La relacin educativa es una relacin social de finalidad especfica que asume la forma de proceso
social como puede dar lugar a nuevas relaciones sociales que llevaran impresas un carcter propio,
se den una idea ms concreta de lo que la relacin educativa es para los miembros de la sociedad.
L a escuela, como hecho institucional puede ser estudiada en cada medio social y en cada poca.

Las escuelas han sufrido una presin continua para amoldarse a las exigencias de cada sociedad y
a las formas de la estructura social.
Es la forma especfica y especializada mediante la cual se transmiten formalmente, de una
generacin a otra, el conocimiento de una cultura, las habilidades y valores; el efecto de la
educacin sobre las actitudes fundamentales y sobre la formacin de la personalidad para ejercer
algo ms que una influencia superficial sobre el individuo.
Tambin llamamos educacin al resultado de un proceso, que se materializa en la serie de
habilidades, conocimientos, actitudes y valores adquiridos, produciendo cambios de carcter social,
intelectual, emocional, etc. en la persona que, dependiendo del grado de concienciacin, ser para
toda su vida o por un periodo determinado, pasando a formar parte del recuerdo en el ltimo de los
casos.
Tipos de educacin:
Existen tres tipos de educacin: la formal, la no formal y la informal. La educacin formal hace
referencia a los mbitos de las escuelas, institutos, universidades, mdulos mientras que la no
formal se refiere a los cursos, academias, etc. y la educacin informal es aquella que abarca la
formal y no formal, pues es la educacin que se adquiere a lo largo de la vida.

Tipos de organizaciones:
Segn Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogneas y diversas,
cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes. Esta situacin, da lugar a una
amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer
para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organizacin.
Teniendo esto en cuenta, en el presente artculo se incluye una breve descripcin de los principales
tipos de organizaciones, clasificados segn sus objetivos, estructura y caractersticas principales,
con la finalidad de brindar un panorama amplio, ordenado y comprensible acerca de este importante
tema.
Concepto de organizacin:
Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los
recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por
subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre
personas para lograr algn propsito especfico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la
Ciencia de la Administracin, y a su vez de algunas reas de estudio de otras disciplinas como la
Sociologa, la Economa y la Psicologa.

Otro concepto de Organizacin: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado


por dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin.
Una organizacin solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas
a actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn.
Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus
miembros, y as generar el medio que permite la accin de una empresa. La organizacin es el acto
de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona
mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propsitos.
Caractersticas de las organizaciones:
1. Caso particular de grupo
a) Reglas explcitas
b) Grado de formalizacin
c) La organizacin se da en un espacio, tiempo y cultura determinada
d) Presenta conductas recurrentes
e) La organizacin es bsicamente orden
2. Se orientan a una finalidad
a) Generan consecuencias en el ambiente
3. Creados en un punto temporal: inicio de actividad.
4. Orden jerrquico establecido, normas y reglas que cumplir.
5. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa).
6. Dan y generan trabajo (empresa).
7. En la organizacin se da cierta cultura.
8. Generan, transmiten y poseen poder.
9. Crean, imgenes, smbolos, prestigios, etc.
10. Son indicadores de la sociedad actual.
11. Producen y transmiten tecnologa.
12. Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.
Clasificacin de las organizaciones:

Finalidad:
a) Con fin de lucro
b) Sin fin de lucro
Estructura:
a) Formales
b) Informales
Tamao:
a) Grande
b) Mediana
c) Pequea
d) Micro emprendimiento
Localizacin:
a) Multinacional-internacional
b) Nacional
c) Local o regional
Produccin:
a) Publica
b) Privada
c) Mixta
Grado de integracin:
a) Totalmente integrada
b) Parcialmente integrada
Actitud frente a los cambios:
a) Rgido
b) Flexible

Estructura de las organizaciones:


Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organizacin
en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre
empleados y empleados. Los departamentos de una organizacin se pueden estructurar,
formalmente, en tres formas bsicas: por funcin, por producto/mercado o en forma de matriz.
Organizacin funcional La organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los
que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una
organizacin dividida por funciones puede tener departamentos para produccin, mercadotecnia y
ventas. El gerente de ventas de dicha organizacin sera el responsable de la venta de todos los
productos manufacturados por la empresa.
La usan primordialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea limitada de productos,
porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Otra ventaja importante de la
estructura por funciones es que facilita mucho la supervisin, pues cada gerente slo debe ser
experto en una gama limitada de habilidades. Adems, la estructura funcional facilita el movimiento
de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde ms se necesitan.

Conforme crece la organizacin, sea expandindose en trminos geogrficos o ampliando su


lnea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones.
Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central, resulta difcil tomar decisiones
rpidas.
Organizacin por producto/mercado Con frecuencia llamada organizacin por divisin, rene
en una unidad de trabajo a todos los que participan en la produccin y comercializacin de un
producto o un grupo relacionado de productos a todos los que estn en cierta zona geogrfica o
todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
La mayor parte de las empresas grandes, con productos mltiples, como General Motors, tienen
una estructura de organizacin por producto o mercado. En algn punto de la existencia de una
organizacin el puro tamao y la diversidad de productos hacen que los departamentos por
funciones no sean viables. Cuando la departamentalizacin de una empresa se torna demasiado
compleja para coordinar la estructura funcional, la alta direccin, por regla general, crear
divisiones semiautnomas. En cada divisin, los gerentes y los empleados disean, producen y
comercializan sus propios productos.
A diferencia de un departamento funcional, la divisin parece un negocio independiente. El
director de la divisin se con centra primordialmente en las operaciones de su divisin, es
responsable de las prdidas o las utilidades e incluso puede llegar a competir con otras unidades de
la misma empresa. Sin embargo, una divisin es diferente de un negocio independiente en un
sentido crucial: el director de la divisin depende de la oficina central.
La organizacin por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. El ms evidente es la
divisin por producto, que aparece en la siguiente figura. La estructura organizacional de HP, a lo
largo de los aos ochenta y principios de los noventa, fue de este tipo.
Organizacin matricial en ocasiones llamada "sistema de mando mltiple", es un producto
hbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseo, al mismo tiempo que
pretende evitar sus inconvenientes. Una organizacin con una estructura matricial cuenta con dos
tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan
con dos cadenas de mando. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones, el tipo que se
diagrama en forma vertical en las grficas que anteceden. El segundo es una disposicin horizontal
que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo
de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o grupo, que es experto en el campo
de especializacin asignado al equipo como en la siguiente figura:, que describe la estructura
matricial pluridivisional de Dow-Corning en los aos setenta.
Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por necesidad, tienen
ciertas ventajas. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades
especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Los problemas de
coordinacin en este caso, porque el personal ms importante para un proyecto e trabajo es reunido
en forma de grupo. En s esto produce un beneficio secundario: las personas, como trabajan juntas,

llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen responsabilidad de diferentes
campos.
Estructura formal o informal de la organizacin Los organigramas son tiles porque exhiben
la estructura formal de la organizacin y quin es responsable de ciertas tareas. Sin embargo, en la
realidad, el organigrama no puede captar, ni con mucho, las relaciones interpersonales que
constituyen la estructura informal de la organizacin. Herbert Simn ha descrito el caso de "las
relaciones interpersonales de la organizacin que afectan sus decisiones internas, pero no aparecen
en el plan formal no son congruentes con l. Por ejemplo, en una etapa de gran actividad, un
empleado puede acudir a otro en busca de ayuda, en lugar de pasar por un gerente. Asimismo, de
empleado de ventas puede establecer una relacin laboral con un empleado de produccin, el cual
le puede proporcionar informacin sobre la existencia de productos, mucho antes que un sistema
formal de informacin. Adems, quienquiera que haya trabajado en una organizacin conoce la
importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos, que jams aparecen en un
organigrama. Uno de los primeros estudios que reconoci la importancia de las estructuras
informales fue Chester Barnard. Quien seal que las relaciones informales ayudan a los miembros
de la organizacin a satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas.
Tipos de organizacin: (otros tipos)
Como se mencion anteriormente, las organizaciones son extremadamente heterogneas y
diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. Sin embargo, y
luego de revisar literatura especializada en administracin y negocios, los principales tipos de
organizaciones clasificados segn sus objetivos, estructura y caractersticas principales se
dividen en:
1) Organizaciones segn sus fines
2) Organizaciones segn su formalidad
3) Organizaciones segn su grado de centralizacin.

Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que tienen para
realizar sus actividades. Estas se dividen en:
1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus

principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o utilidad


para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un

determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por
ello.
El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las
organizaciones no gubernamentales (ONG), etc., son ejemplos de este tipo de
organizaciones.

Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn tengan o no


estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el
control. Estas se dividen en:
1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la


comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de
manera explcita dnde y cmo se separan personas y actividades y cmo se
renen
de
nuevo.
Segn Idalberto Chiavenato, la organizacin formal comprende estructura
organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y
procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cmo la organizacin
pretende que sean las relaciones entre los rganos, cargos y ocupantes, con la
finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea
mantenido.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms de los
siguientes tipos de organizacin:

Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y antigua,


pues tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la
organizacin eclesistica de los tiempos medievales. El nombre
organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas de
autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su
formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su
rea de competencia, pues las lneas de comunicacin son estrictamente
establecidas. Es una forma de organizacin tpica de pequeas empresas o
de etapas inciales de las organizaciones.

Organizacin Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el


principio funcional o principio de la especializacin de las funciones.
Muchas organizaciones de la antigedad utilizaban el principio funcional
para la diferenciacin de actividades o funciones. El principio funcional
separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.

Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado


de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional, buscando
incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus
desventajas. En la organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo
lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional
ms complejo y completo. En la organizacin lnea-staff coexisten rganos
de lnea (rganos de ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de
consultora) manteniendo relaciones entre s. Los rganos de lnea se
caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los
rganos de staff prestan asesora y servicios especializados.

Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas,


consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comits desempean
funciones administrativas, otros, funciones tcnicas; otros estudian
problemas y otros slo dan recomendaciones. La autoridad que se da a los
comits es tan variada que reina bastante confusin sobre su naturaleza.

2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no

oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el control


que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organizacin.
Segn Hitt, Black y Porter, aunque prcticamente todas las organizaciones tienen
cierto nivel de formalizacin, tambin todas las organizaciones, incluso las ms
formales, tienen un cierto grado de informatizacin.

Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn la medida en que la


autoridad se delega. Se dividen en:
1. Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la autoridad se
concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que
se
delega
en
los
niveles
inferiores.
Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejrcitos, el
servicio postal y el misterio de hacienda.
2. Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la
autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea
posible. La descentralizacin es caracterstica de organizaciones que funcionan en
ambientes complejos e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan competencia
intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.
En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe sealar que segn
Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes perciben que formalizacin y
centralizacin son esencialmente lo mismo, y por tanto, creen informatizacin y
descentralizacin como sinnimos. Sin embargo, ste no es el caso. Se puede tener
una organizacin muy formal que est altamente centralizada, aunque tambin una
organizacin formal que est bastante descentralizada. Por otro lado, tambin
habra una organizacin altamente informal que est descentralizada o altamente
centralizada.

Valor social y moral del trabajo


El trabajo es una categora central de la Sociologa. La naturaleza colectiva del trabajo humano y el
sistema de relaciones sociales que lo conforma, hace del trabajo un centro de atencin constante

para los socilogos: Comte, el fundador de la Sociologa, sostena que la divisin de trabajo lleva a
la evolucin social.
Cada formacin social desarrolla un tipo especfico de relaciones sociales para atender la actividad
laboral que impacta decisivamente en las caractersticas de cada sociedad y en la cultura y forma de
vida de sus habitantes. La constitucin misma de la Humanidad como especie social est vinculada
al desarrollo de relaciones cooperativas en el trabajo. Por otra parte el conflicto social derivado de
las relaciones laborales es una de las cuestiones ms atendidas por la Sociologa. Una empresa es
por encima de todo un organismo social, como lo son otras instituciones indispensables para el
desenvolvimiento armnico y productivo de una sociedad humana. Los Poderes Pblicos, los
sindicatos, los partidos polticos, los institutos de educacin y las organizaciones no
gubernamentales son activos de toda sociedad plural. Cada institucin cumple un fin
prominentemente social. La empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de
las instituciones.
La misin de una empresa pblica o privada es producir bienes y servicios de alta calidad y a precios
razonables para la sociedad. La empresa no vende sino crea valor social a travs del trabajo
mancomunado del empresario, el profesional y el obrero, quienes, junto con los factores de capital y
tecnologa, satisfacen necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo.
REDES SOCIALES
El concepto de redes parece ajustarse a necesidades descriptivas o explicativas de distintos tipos de
fenmenos por lo que se torna necesario y conveniente hacer una primera distincin entre dos
conceptos: el de Redes y el de Redes Sociales.

Las redes sociales son estructuras sociales compuestas de grupos de personas, las cuales estn
conectadas por uno o varios tipos de relaciones, tales como amistad, parentesco, intereses
comunes o que comparten conocimientos.
En su forma ms simple, una red social es un mapa de todos los lazos relevantes entre todos los
nodos estudiados. Se habla en este caso de redes "socio cntricas" o "completas". Otra opcin es
identificar la red que envuelve a una persona (en los diferentes contextos sociales en los que
interacta); en este caso se habla de "red personal".

Relacin Hombre-Trabajo-Tecnologa

La relacin que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnologa), es que para
realizar un trabajo de manera rpida y fcil el hombre se ha visto en la necesidad de crear maquinas
que trasformen recursos materiales en productos de la calidad. Esto es de alguna manera a
beneficio, pero tambin desplaza al recurso humano por las maquinas.
Hombre individuo de la especie Homo sapiens, sin distinguir si es masculino o femenino, como
por ejemplo en: todos los hombres nacen libres e iguales en dignidad y derechos; en esta
acepcin es sinnimo de persona, individuo, humano; y equivalente a los sustantivos
colectivos: gente, humanidad, especie humana.
Trabajo En la Economa, el trabajo es, segn la visin neoclsica, uno de los tres factores de la
produccin, junto con la tierra y el capital. Es la medida del esfuerzo hecho por seres humanos.
Histricamente la forma predominante de trabajo fue la esclavitud, pero desde mediados del Siglo
XIX, la esclavitud ha ido disminuyendo (aunque sin desaparecer del todo) para ser reemplazada por
el trabajo asalariado como forma dominante.
El salario es el precio del trabajo de asalariado en el mercado de trabajo, determinado en un contrato
de trabajo que puede realizarse en forma individual (contrato individual de trabajo) o colectiva
(contrato colectivo de trabajo).
Tecnologa es el conjunto de conocimientos tcnicos, ordenados cientficamente, que permiten
construir objetos y mquinas para adaptar el medio y satisfacer las necesidades de las personas. La
actividad tecnolgica influye en el progreso social y econmico, pero tambin ha producido el
deterioro de nuestro entorno (biosfera). Las tecnologas pueden ser usadas para proteger el medio
ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradacin de
los recursos materiales y energticos de nuestro planeta.
Nuevas concepciones del trabajo
De la mano de la nueva era de la informacin y el conocimiento, cambi tambin la concepcin del
trabajo. Hoy es entendido como el aporte para lograr los objetivos de la organizacin. Las
metodologas actuales de anlisis del trabajo ms que preocuparse por las tareas, se centra en
descifrar y establecer cul es el aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organizacin.
Las empresas competitivas aplican estrategias, que pasan por la modernizacin, aplanamiento y
simplificacin de sus estructuras, introducen mejoras tecnolgicas y reconocen la importancia de
disponer de talento humano para alcanzar sus objetivos.
Lograr resultados es hoy un desafo mayor que ejecutar tareas. Para lograr resultados, el trabajador
competente debe movilizar sus conocimientos, habilidades, destrezas, experiencia y comprensin
del proceso que realiza.

La dignificacin plena del trabajo y la colocacin del trabajo productivo en bien de la sociedad como
tarea fundamental, digna del ms alto elogio y al lado mismo de las otras dos grandes tareas
revolucionarias de este momento que se anan y complementan-: la defensa del poder
conquistado y el estudio preparndose para nuevas tareas en el porvenir.