UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

GUÍA DE PRÁCTICA EXPERIMENTAL

NOMBRE: CEDEÑO CEDEÑO SOLANGE DAMARIS TEMA DE LA PRÁCTICA: PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS OBJETIVO:
NIVEL/PARALELO: 1ER NIVEL - C Identificar los procesos administrativos que se aplica
en una empresa para llevar a cabo una eficiente
PROFESOR: CALERO LARA MAGALI GIOCONDA
administración

PROCEDIMIENTOS
PLAN ESTRATÉGICO DE XIAOMI
La estrategia de tres años de la compañía para convertirse en el número uno del mundo. En este sentido, el
fundador, presidente y director ejecutivo de Xiaomi, lei jun, ha aclarado que para conseguirlo xiaomi busca
mantener su número de ventas estable de cara a avanzar al siguiente nivel.
Pero conseguir situarse como el principal fabricante de smartphones durante los próximos años no solo
depende del comercio global. China supone el 70% de ventas de smartphones en todo el globo. Por ello esta
estrategia tiene como objetivo situarse también como la principal marca en su país natal superando a oppo,
quien actualmente ocupa este lugar.
No será de extrañar que xiaomi aumente aún más la disponibilidad de modelos en su catálogo de smartphones.
Con dos series redmi note al año es probable que no sea el único modelo en copiar esta estrategia. Sin embargo,
la actual crisis de componentes puede que limite a xiaomi en su primer año.
Hasta el momento, su estrategia de “smartphone + aiot” le ha servido para situarse en todo lo alto. Veremos
si la compañía china logra mantenerse tal y como tiene pensado.

GRÁFICA DE GANTT CORRESPONDIENTE A LA EMPRESA XIAOMI

DIAGRAMA DE GANTT
XIAOMI
8/2/202018/5/202026/8/20204/12/202014/3/202122/6/202130/9/20218/1/202218/4/2022

Mi 11

Redmi k40

Poco F3

BlackShark 4

Mi 11 ultra

Mi mix

FECHA DE INICIO DURACION EN DIAS

ESTRATEGIAS UTILIZARÁS PARA INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE XIAOMI
ESTRATEGIAS INCREMENTAR COMPETITIVIDAD
• Expansión internacional: Al expandirse a nuevos mercados, Xiaomi puede
aumentar su base de clientes y fortalecer su
presencia global.
• Mejora continua de la relación calidad- Al ofrecer productos de alta calidad a precios
precio: competitivos, Xiaomi puede atraer a los
consumidores que buscan obtener un buen valor
por su dinero.
• Enfoque en la comunidad de usuarios: Xiaomi ha cultivado una comunidad leal de
usuarios, lo cual les brinda retroalimentación,
ideas y promoción de boca en boca, lo que
contribuye a fortalecer su competitividad.
• Diversificación de la línea de productos: Al ampliar su gama de productos, Xiaomi puede
atender las necesidades y preferencias de un
público más amplio, lo que les ayuda a
mantenerse relevantes y competitivos en
diferentes segmentos del mercado.

ORGANIGRAMA GENERAL DE UNA EMPRESA

Un organigrama general de la empresa general es una representación gráfica de la estructura jerárquica y

funcional de la compañía. En la parte superior del organigrama se encuentra el CEO o presidente, seguido por
los diferentes departamentos como ventas, marketing, desarrollo de productos, investigación y desarrollo,
producción, finanzas, recursos humanos, entre otros. Cada departamento tiene sus respectivos gerentes y
empleados. El organigrama muestra cómo se divide y coordina el trabajo dentro de la empresa, y cómo se
establece la autoridad y responsabilidad en cada nivel.
DIAGRAMA DE FLUJO PARA ADQUIRIR UN DISPOSITIVO XIAOMI
LA DESCRIPCIÓN DE UN PROCEDIMIENTO
LAS TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN S
TÉCNICA
• La optimización de procesos
• La gestión eficiente de recursos
VENTAJAS COMPETITIVAS
En Xiaomi permite una producción más eficiente, lo que se
traduce en una reducción de costos y en la capacidad de
ofrecer productos a precios competitivos en el mercado.
Como el talento humano y los materiales, ayuda a Xiaomi
a maximizar su rendimiento y a ser más ágil en la toma de
decisiones, lo que le permite adaptarse rápidamente a las
demandas del mercado y mantenerse competitiva.
GRÁFICA DE MASLOW LA MOTIVACIÓN

1. Define el concepto de control.

El control es la fase del proceso administrativo a través de la cual se evalúan los
resultados obtenidos con relación a lo planeado con el objeto de corregir desviaciones
para reiniciar el proceso.
2. Cómo se relaciona el control con la planeación.
La planificación y el control son dos funciones administrativas interdependientes que se
complementan entre sí. La planificación establece los objetivos, metas y estrategias para
alcanzarlos, mientras que el control se encarga de medir y evaluar si se están cumpliendo
las metas establecidas. En este sentido, el control ayuda a detectar desviaciones o errores
en la ejecución del plan y permite tomar medidas correctivas para corregirlos. Por lo tanto,
el control es esencial para garantizar que la planificación sea efectiva y se logren los
resultados deseados.