et al.

CONTACTO
Indicaciones:
044 (222)5 642 673
contacto@luispiza.com 1. Suponga que se ha involucrado en cada una de las doce situaciones
siguientes. Cada situación tiene cuatro posibles acciones alternativas que
Puebla, Puebla. usted puede iniciar.
México. 2. Lea cuidadosamente cada punto.
luispiza.com 3. Coloque un 1 (uno) en el cuadro de respuestas en el archivo Excel de
acuerdo a la alternativa que mejor describe su comportamiento
habitual ante situaciones similares. No lo que debería hacer, sino lo
que suele hacer, ya que se trata de obtener una "fotografía" de su propio
estilo.
4. Elija una sola alternativa para cada situación.

Si está listo, proceda:

Situación Descripción Usted Haría

Dar importancia al uso de

Últimamente tus
subordinados no responden a
tu trato amistoso y a tu obvia
1 preocupación por el bienestar
de ellos. El rendimiento
desciende rápidamente.
El rendimiento observable del
grupo va en aumento. Te has
asegurado de que todos los
2 miembros sean conscientes
de sus responsabilidades y de
los niveles de rendimiento
que de ellos se espera.
a procedimientos uniformes y a la
necesidad de cumplir con la tarea
Estar disponible para discutir el
b
asunto pero sin presionar
Hablar con los subalternos y luego
c
fijar las metas.
d No intervenir intencionadamente.
Crear, una relación cordial pero
continuarla asegurándome que
todos los miembros sean
a conscientes de sus
responsabilidades y de los niveles
de rendimiento que de ellos se
espera.
No realizar ninguna acción
b
determinada.
Hacer lo que pueda para que el
c grupo se sienta importante e
involucrado.
Recalcar la importancia de los
d plazos límites para los trabajos y
las tareas.

Todos los contenidos incluyendo nombres y precios son confidenciales y deberán ser usados únicamente con la finalidad de intercambio
mercantil. Los precios no incluyen IVA y tienen una vigencia de 30 días naturales
CONTACTO
Los miembros de tu grupo no
044 (222)5 642 673 han podido solucionar un
contacto@luispiza.com problema por si solos.
Normalmente los has dejado
3 solos. El rendimiento del
Puebla, Puebla.
grupo y las relaciones
México. interpersonales han sido
luispiza.com buenas en el pasado.
Estás considerando un
cambio, tus subordinados
tienen todos excelentes
4 antecedentes por sus logros.
Ellos respetan la necesidad
del cambio.
El rendimiento del grupo ha
estado bajando en los últimos
meses. Los miembros no se
b
preocupan por lograr sus
objetivos. La redefinición de
5 los roles ha ayudado en el
pasado. Siempre has tenido
c responsabilidades y supervisar
que recordarles que tienen
que cumplir sus tareas a
tiempo.
d en tu fijación de metas, pero sin
Te has incorporado a una
organización donde las
operaciones son eficientes. Tu
antecesor controlaba muy de
6 cerca la situación. Tú quieres
mantener una situación
productiva, pero te gustaría
empezar a humanizar el
ambiente.
Todos los contenidos incluyendo nombres y precios son confidenciales y deberán ser usados únicamente con la finalidad de intercambio
mercantil. Los precios no incluyen IVA y tienen una vigencia de 30 días naturales
Involucrar al grupo y juntos tratar
a
de solucionar los problemas.
Dejar que el grupo lo resuelva
b
solo.
Actuar rápidamente y firmemente
c para corregir la situación y dirigir
al grupo.
Estimular al grupo a trabajar en el
d problema y estar a su disposición
para cualquier discusión.
Permitir que el grupo se involucre
a en el desarrollo del cambio, sin
ser demasiado autoritario.
Comunicar los cambios y luego
b hacer que se cumplan bajo una
estricta supervisión.
Permitir que el grupo formule su
c
propia dirección.
Incorporar a la solución las
d recomendaciones del grupo, pero
dirigiendo yo el cambio.
Permitir que el grupo formule su
a
propia dirección.
Incorporar a la solución las
recomendaciones del grupo, pero
vigilando que se alcancen los
objetivos.
Redefinir los roles y
estrictamente.
Permitir que el grupo se involucre
ser demasiado autoritario.
Hacer lo que pueda para que el
a grupo se sienta importante e
involucrado en los asuntos
Dar importancia a los plazos
b
límites para los trabajos y tareas.
c No intervenir intencionadamente
Hacer que el grupo se involucre
en la toma de decisiones, pero
d
vigilar que se alcancen los
objetivos.
CONTACTO
044 (222)5 642 673
Estás considerando algunos
contacto@luispiza.com
cambios importantes en la b
estructura organizativa. Los
Puebla, Puebla. miembros del grupo han
México. 7 hecho sugerencias sobre la
necesidad del cambio. El
luispiza.com
grupo ha sido productivo y ha c manteniendo el control de la
demostrado flexibilidad en
sus operaciones.
El rendimiento del grupo y
sus relaciones interpersonales
son buenas. Te sientes algo
c subordinados para que trabajen
8 inseguro por la falta de
dirección del grupo. Tienes la
impresión que lo estás
dirigiendo demasiado poco.
d la discusión de la situación y no
Has sido nombrado por tu
superior Jefe de un comité
que ha tardado bastante en
presentar sus
recomendaciones respecto a
la ejecución de ciertos
cambios. El grupo además no
9 sabe con claridad cuáles son
sus objetivos. La asistencia a
las sesiones ha sido escasa.
Sus reuniones se han
convertido casi en tertulias
sociales. Potencialmente,
tienen el talento necesario
para ayudar.
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mercantil. Los precios no incluyen IVA y tienen una vigencia de 30 días naturales
a
Definir el cambio y supervisarlo
estrictamente.
Participar con el grupo en el
desarrollo del cambio pero dejar
que los miembros organicen la
realización.
Mostrarse dispuesto a hacer los
cambios recomendados, pero
realización de la misma.
Evitar la confrontación, dejando
d
los cosas como están.
a Dejar al grupo solo.
Discutir la situación con el grupo y
b luego iniciar yo mismo los
cambios necesarios.
Tomar medidas para dirigir a los
de una manera determinada.
Mostrar que respaldo al grupo en
mostrarse autoritario.
Dejar que el grupo busque solo
a
las soluciones a sus problemas.
Incorporar a la solución las
recomendaciones del grupo, pero
b
vigilar que se alcancen los
objetivos.
Definir los niveles de calidad y
c
supervisar cuidadosamente.
Permitir que el grupo intervenga
d en determinación de los objetivos,
pero sin presionar
CONTACTO
044 (222)5 642 673
contacto@luispiza.com Tus subordinados,
normalmente capaces de
Puebla, Puebla. responsabilizarse, no están
10 respondiendo a tu reciente
México.
redefinición de niveles de
luispiza.com calidad.
Has sido ascendido a un
nuevo puesto. El jefe anterior
no interfería en los asuntos
del grupo. El grupo ha
11 manejado muy bien sus
tareas y la dirección. Las
interrelaciones del grupo son
buenas.
Información reciente indica
que existen algunas
dificultades internas entre tus
subordinados. El grupo tiene
antecedentes notables por
sus logros. Los miembros han
12 logrado efectivamente
objetivos de largo alcance.
Han trabajado en armonía
durante el año anterior.
Todos están bien capacitados
para la tarea.
Todos los contenidos incluyendo nombres y precios son confidenciales y deberán ser usados únicamente con la finalidad de intercambio
mercantil. Los precios no incluyen IVA y tienen una vigencia de 30 días naturales
Permitir que el grupo intervenga
en la redefinición de los niveles de
a
calidad, pero sin tomar en sus
manos el control.
Redefinir los niveles de calidad y
b
supervisar cuidadosamente.
Evitar la confrontación a través de
c
no aplicar presión; no intervenir.
Incorporar a la solución las
recomendaciones del grupo, pero
d
vigilar que se alcancen los niveles
de calidad.
Tomar medidas para conseguir
a que los subordinados trabajen de
una manera determinada.
Hacer que los subordinados se
vean involucrado en la toma de
b
decisiones y reforzar las buenas
contribuciones
Discutir el rendimiento previo con
c el grupo y luego examinar la
necesidad de prácticas nuevas.
d Continuar dejando libre al grupo.
Probar con los subordinados la
solución propuesta por mí mismo
a
y examinar la necesidad de
nuevas prácticas.
Permitir que los miembros del
b grupo encuentren solos las
soluciones
Actuar rápida y firmemente para
c
corregir y dirigir.
Participar en la discusión del
d problema proporcionando apoyo a
los subordinados.