LIDERAZGO

ELAB
ORAD
O POR
EMPRESARIAL H INE S T R OZ A
: STEFA N NA
I O R TIZ, KIM B E R L Y M A RIN, M A RIA

1. ¿QUE ES EL LIDERAZGO EMPRESARIAL? 2. ¿QUE ES UN LÍDER?

El liderazgo es la capacidad de influir en las demás
personas para el logro de los objetivos;
SE DESCRIBEN TRES ESTILOS DE LIDERAZGO:
AUTÓCRATA
que impone su autoridad
DEMÓCRATA:
que toma en cuenta la opinión de los subordinados
RIENDA SUELTA:
que deja actuar con libertad a sus seguidores.
Los líderes son un ejemplo para los
trabajadores, practican y ejercen su
profesión de manera responsable, pueden
dirigir por competencias y evaluar el
desempeño del personal de manera
eficiente y ejercer sus funciones en línea,
así como de manera personal. Los líderes
administran su tiempo para las actividades
profesionales y las personales.
Constantemente se automotivan y logran
madurez afectiva para con sus empleados,
actuando de manera equilibrada y justa.

4. EXISTEN DOS TIPOS DE

DECISIONES:
a. Programadas o estructuradas. Básicamente
3. TOMA DE DECISIONES son las de rutina y se repiten constantemente.

b. No programadas o no estructuradas. Se enfocan

los elementos importantes de la
más a situaciones que no son de rutina, que sean
dirección y que va ligado
novedosas o verdaderamente complejas. En este
estrechamente al liderazgo, es
caso no existe un procedimiento concreto para
precisamente la toma de
resolver ciertos problemas cuya solución se
decisiones; la cual puede
desconozca casi en su totalidad
interpretarse como elección
correcta entre varias alternativas.

5.¿COMO SE DEBEN TOMAS LAS

DECISONES?
e) Evaluar las soluciones. Se puede
a) Identificar y definir el problema: La toma de una decisión
llevar a cabo de manera cuantitativa
implica que hay un problema, y en ocasiones lo más difícil es,
o cualitativa; es decir; se pueden
precisamente, el análisis y comprensión del mismo. Muchas
ponderar cada una de las soluciones
veces no se realiza un diagnóstico correcto del problema,
o simplemente analizar ventajas y
desventajas.
b) Establecer prioridades. Se trata de ordenar los problemas a
resolver de acuerdo con los criterios que se tengan para ello.
f) Seleccionar. Es el momento de la elección. Si se toma
c) Considerar causas. Encontrar las causas del problema, ayuda a en cuenta lo calificado en la etapa anterior, es importante
recordar que cualquier decisión es un medio para llegar a
definirlo mejor un fin, por lo que la selección de una sola alternativa no
d. Desarrollar las posibles soluciones. Éste es el paso debe realizarse aisladamente, sino ser un proceso
dinámico para no cometer errores.
previo a la toma de decisiones y es muy importante
llevarlo a cabo. Durante este paso deben redactarse, a
manera de listado, las posibles alternativas de
solución.

6. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es aquel plan que se
desarrolla para implantarse a largo plazo; entre 7. LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA DE LIDERAZGO
sus características primordiales destacan: el
tiempo, el establecimiento de una visión, análisis
interno y externo, así como el desarrollo de
1. COMUNICACIÓN ENTRE PERSONAS
estrategias para lograr un resultado o tomar una 2. COMUNICACIÓN Y LIDERAZGO
decisión importante que conlleve al crecimiento
o expansión del negocio 3. LA COMUNICACIÓN INTERPERSONAL

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