ESTILOS DE LIDERAZGO
A continuación, encontrarás diferentes situaciones, con cuatro acciones alternativas cada una. Para cada situación elige
y señala la alternativa que consideres más adecuada.
SITUACI
ÓN
1.- Últimamente tus colaboradores dejaron
de responder a tu conversación interesada
y a tu preocupación por su bienestar. El
rendimiento de objetivos está
descendiendo rápidamente.
2. El rendimiento de tu grupo está
aumentando. Tú has estado haciendo lo
posible para asegurarte de que todos los
colaboradores conozcan
sus
responsabilidades y los resultados que
esperas de ellos.
3. Los miembros de tu grupo no están
pudiendo solucionar un problema por sí
solos. Normalmente trabajan bien de forma
independiente. El rendimiento y las
relaciones interpersonales son buenas.
4. Estás considerando hacer un cambio de
tarea. Tus colaboradores tienen excelentes
antecedentes de logros. Ellos respetan la
necesidad de cambio.
5.- El rendimiento de tu grupo se ha
deteriorado en los últimos meses. Las
personas no se preocupan por lograr los
objetivos. La redefinición de los roles y
responsabilidades ha ayudado en el pasado.
Has necesitado recordarles continuamente
que tienen que cumplir con su tarea.
6.- Acabas de entrar a ocupar una posición
en la empresa en la que las operaciones
son eficientes. El coordinador anterior
controlaba estrictamente la situación, tu
quieres mantener la productividad, pero
deseas comenzar a humanizar el ambiente.
7.- Estás considerando un cambio en la
estructura que será nuevo para tu grupo de
trabajo. Los integrantes del grupo han
hecho sugerencias sobre la necesidad del
“ANTE UNA SITUACIÓN TÚ….”
a.- Insistes en el uso de procedimientos uniformas y en la necesidad
del
cumplimiento de tareas.
b.- Te mantienes disponible para tratar el tema, pero no presionas para
discutir la situación.
c.- Hablas con colaboradores y luego estableces objetivos
d.- No intervienes de manera intencionada.
a.- Revisas la motivación de tus colaboradores y continúas
asegurándote de que todos estén al tanto de sus responsabilidades y
de
los resultados esperados.
b.- No realizas ninguna acción específica.
c.- Haces lo que puedes para que el grupo se sienta importante e
involucrado en los asuntos de la empresa.
d.- Continuas dando mayor importancia a las tareas y a las fecha
límite.
a.- Trabajas con el grupo para resolver los problemas juntos.
b.- Dejas que el grupo los resuelva solo.
c.- Actúas rápida y firmemente para corregir la situación y dirigir al
grupo
d.- Animas al grupo a que trabaje en el problema y te mantienes a su
disposición para cualquier discusión.
a.- Permites que el grupo se involucre en el desarrollo del cambio.
b.- Anuncias los cambios y luego haces que se cumpla bajo
supervisión
estrecha.
c.- Permites que el grupo formule su propia dirección.
d.- Incorporas las recomendaciones del grupo dirigiendo tú mismo
cambio
a.- Permites que el grupo formule su propia dirección.
b.- Incorporas a la solución las recomendaciones del grupo y vigilas
que alcancen los objetivos.
c.- Redefines los roles y responsabilidades y los supervisas
estrechamente.
d.- Permite que el grupo se involucre en la determinación de los roles
y responsabilidades, pero sin dejar en ellos la decisión.
a.- Haces lo que puedes para que el grupo se sienta
importante e involucrado en el trabajo.
b.- Das importancia a las tareas y las fechas límite.
c.- No intervienes intencionalmente.
d.- Haces que el grupo se involucre en la toma de decisiones y
vigilas que se alcancen los objetivos.
a.- Defines el cambio y supervisas estrictamente.
b.- Participas con el grupo en el desarrollo del cambio, pero dejas
que tus colaboradores organicen la implementación.
c.- Te muestras deseoso de hacer cambios recomendados y mantienes
el control de la implementación.
cambio. El grupo ha sido productivo y ha d.- Evitas una confrontación, dejas las cosas como están.
demostrado flexibilidad.
8.- El rendimiento de tu grupo de trabajo y
sus relaciones interpersonales son buenas.
Te sientes algo inseguro por la falta de
dirección del grupo.
9.- Tu jefe te ha nombrado coordinador de
un grupo que ha tardado mucho en
presentar sus propuestas de mejora y que
tienen poca claridad sobre sus metas.
Aunque tienen potencial para lograr
resultados, la asistencia a las sesiones ha
sido escasa y se han
convertido casi en reuniones sociales.
10.- Usualmente tus colaboradores han
sido capaces de aceptar responsabilidades,
pero ahora no están respondiendo a la
reciente necesidad de asegurar el
cumplimiento de estándares de calidad.
11.- Te cambiaron de área. El coordinador
anterior no se ocupaba de los asuntos del
grupo. El grupo ha manejado bien sus
tereas y dirección. Las relaciones de grupo
son buenas.
12.- Información reciente indica que existen
algunas dificultades internas entre tus
colaboradores. El grupo tiene un récord
sobresaliente de logros. Los integrantes han
podido cumplir las metas de manera
efectiva. Han trabajado en armonía durante
el último año. Todos están bien capacitados
para el
área.
a.- Dejas que el grupo continúe trabajando solo.
b.- Discutes la situación con el grupo y luego inicias los cambios
necesarios.
c.- Tomas medidas para dirigir a tus colaboradores para que trabajen
de
una manera determinada.
d.- Discutes la situación con el grupo y le muestras tu respaldo.
a.- Dejas que el grupo busque soluciones a sus problemas.
b.- Incorporas a la solución las recomendaciones del grupo, pero
asegurándote de que alcancen los objetivos.
c.- Redefines los niveles de calidad y supervisas cuidadosamente.
d.- Permites que el grupo intervenga en la fijación de metas, pero sin
ser autoritario.
a.- Permites que el grupo se involucre en las propuestas para cumplir
con los estándares y supervisas cuidadosamente.
b.- Redefines los estándares de calidad y supervisas.
c.- Evitas la confrontación no aplicando presión, o intervienes en la
situación.
d.- Revisas con tus colaboradores las dificultades que están teniendo
para cumplir los estándares, les pides que se enfoquen en esa tarea.
a.- Tomas medidas para dirigir a tus colaboradores para trabajar con
una línea bien determinada.
b.- Haces que tus colaboradores se involucren en la toma de
decisiones
y refuerzas las buenas contribuciones.
c.- Discutes el rendimiento previo del grupo y luego examinas la
necesidad de nuevas actividades.
d.- Continúas dejando solo al grupo.
a.- Ensayas tu solución con los colaboradores y examinas la necesidad
de nuevas prácticas.
b.- Permites que los miembros del grupo solucionen sus problemas.
c.- Actúas rápida y firmemente para corregir y dirigir.
d.- Participas en la discusión de los problemas y al mismo tiempo
respaldas a tus colaboradores.

Para calificar marca con un círculo la letra elegida en cada una de las situaciones anteriores.
ESTILOS DE LIDERAZGO
N 1 2 3 4
°
1 A C B D
2 D A C B
3 C A D B
4 B D A C
5 C B D A
6 B D A C
7 A C B D
8 C B D A
9 C B D A
1 B D A C
0
1 A C B D
1
1 C A D B
2
Total
Divide
Entre 12

Por 100