Evidencia de Aprendizaje

Administración de
Controles de Cambio
Nombre de la materia
Administració n de controles de cambio
Nombre del Alumno:
Sergio Antonio
Nombre Méndez Guillén
de la Licenciatura
Unidad: Ingenieria en Sistemas Computacionales
Semana 4Nombre del alumno
Matrícula:Jonathan Rafael Mejía Popoca
010299591
Nombre delMatrícula
Profesor:
010262728
Xóchitl Miriam Giles Martinez
Fecha: Nombre de la Tarea
14.11.23 Semana 2
Unidad 2
Control de cambio

Nombre del Profesor

Saú l Enrique Mayen Castillo

Fecha
17-07-2022
 Unidad 4: Herramientas de control de cambio.
Administración de controles de cambio

Introducción

El Tablero de Control Integral es la consolidación en una "unidad

integrada" de los tres tipos de Tableros: operativo, directivo y
estratégico, para ser usada por los primeros niveles directivos de una
empresa en orden a avanzar en una dirección estratégica sin papeles.
Esto implica que la información más relevante para dirigir se
encuentre organizada y sistematizada en una sola herramienta
tecnológica e incorporada en el proceso directivo.

Desarrollo

Análisis de caso. Herramienta de control de cambios.

Lee detenidamente el siguiente artículo La importancia de los tableros

de control (Fleitman,sd). Durante la lectura reflexiona: que una
herramienta útil para la creación y seguimiento en un sistema de
control de cambios es el tablero de control de cambios.
A partir del análisis de la lectura, se te pide que diseñes un tablero de
control, que pueda ser de utilidad para cualquier proyecto que se
realice en la empresa para la cual trabajas, o bien, puedes retomar
cualquier ejemplo. Recuerda que a través de ella es que se podrá dar
seguimiento a los cambios que se presenten en los proyectos.

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 Unidad 4: Herramientas de control de cambio.
Administración de controles de cambio

Conclusión

Esta herramienta nos permite llevar un control dentro de la empresa

ligando los objetivos y metas, revalorizando lo más esencial dentro del
proyecto y teniendo información clara y oportuna.