Nombre de la materia

Entrega de controles de cambio

Administración

Nombre de la licenciatura

Inegenieria en sistemas

Nombre del alumno

Tarea 4 Marcelo Patricio Del Rio Caiza

Tarea Matrícula

Análisis de caso. Herramienta de control de cambios...

290362205

Lee detenidamente el siguiente artículo La Nombre de la tarea importancia de los

tableros de control (Fleitman,sd). Durante la lectura
reflexiona: que una herramienta útil para la creación y seguimiento en un sistema de
control de cambios es el tablero de control de Herramientas de control de cambios cambios.

Unidad #
A partir del análisis de la lectura, se te pide que diseñes un tablero de control, que pueda ser de
utilidad para cualquier proyecto que se realice en la empresa para la cual trabajas, o bien,
puedes retomar cualquier ejemplo. Recuerda que a través de ella es que se podrá dar
seguimiento a los cambios que se presenten en
#3 los proyectos.

Nombre del Profesor

Alerta

Israel noriega Silva

Procura plasmar tus ideas con precisión, puedes apoyarte en el apartado de Para saber
más. Integra en un gráfico tu tablero. Fecha

25/03/2023
Integra un documento que incluya una breve introducción, el desarrollo de los puntos
solicitados, un apartado de conclusiones y las referencias bibliográficas.

Introduccion:

En la actualidad aspectos tales como el crecimiento de la inter-

nacionalización y globalización
empresarial, el proceso de implantación del euro como moneda
única en la UE, la existencia de unos
 Herramientas de control de cambios
Unidad 3 Administración de controles de cambio

exigentes consumidores y unos ávidos competidores así como el

rápido desarrollo de las nuevas
tecnologías de la información están provocando una mayor pre-
sión competitiva lo que está
provocando la exigencia de un proceso de cambio para la mejo-
ra continua en todas las
organizaciones.

eleccionar los proveedores se con-

vierte en una tarea que está por enci-
ma de muchas otras, labúsqueda de
proveedores y su correcta homologa-
ción puede ser un elemento funda-
 Herramientas de control de cambios
Unidad 3 Administración de controles de cambio

mental competitivofrente a otras orga-

nizaciones.El proceso de selección
dependerá de el tamaño de la organi-
zación y/o proyecto, se deberán tener
encuenta una serie de factores críti-
cos que darán paso a la futura elec-
ción de una estrategia deproveedor
único o múltiple y el coste de este.-
Con respecto a la selección de pro-
veedores, El documento que propor-
 Herramientas de control de cambios
Unidad 3 Administración de controles de cambio

cionen deberá tener informaciónclara

respecto a las metas y objetivos que
espera conseguir del proyecto en par-
ticular, la propuesta delproyecto expli-
cara la manera en que el proyecto
contribuirá a la misión, metas y objeti-
vos generales dela organización.En la
actualidad aspectos tales como el crecimiento de la internacio-
nalización y globalización
empresarial, el proceso de implantación del euro como moneda
única en la UE, la existencia de unos
 Herramientas de control de cambios
Unidad 3 Administración de controles de cambio

exigentes consumidores y unos ávidos competidores así como el

rápido desarrollo de las nuevas
tecnologías de la información están provocando una mayor pre-
sión competitiva lo que está
provocando la exigencia de un proceso de cambio para la mejo-
ra continua en todas las
organizaciones.
En la actualidad aspectos tales como el crecimiento de la inter-
nacionalización y globalización
empresarial, el proceso de implantación del euro como moneda
única en la UE, la existencia de unos
exigentes consumidores y unos ávidos competidores así como el
rápido desarrollo de las nuevas
tecnologías de la información están provocando una mayor pre-
sión competitiva lo que está
 Herramientas de control de cambios
Unidad 3 Administración de controles de cambio

provocando la exigencia de un proceso de cambio para la mejo-

ra continua en todas las
organizaciones.
En la actualidad aspectos tales como el crecimiento de la inter-
nacionalización y globalización
empresarial, el proceso de implantación del euro como moneda
única en la UE, la existencia de unos
exigentes consumidores y unos ávidos competidores así como el
rápido desarrollo de las nuevas
tecnologías de la información están provocando una mayor pre-
sión competitiva lo que está
provocando la exigencia de un proceso de cambio para la mejo-
ra continua en todas las
organizaciones.
En la actualidad aspectos tales como el crecimiento de la inter-
nacionalización y globalización
 Herramientas de control de cambios
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empresarial, el proceso de implantación del euro como moneda

única en la UE, la existencia de unos
exigentes consumidores y unos ávidos competidores así como el
rápido desarrollo de las nuevas
tecnologías de la información están provocando una mayor pre-
sión competitiva lo que está
provocando la exigencia de un proceso de cambio para la mejo-
ra continua en todas las
organizaciones.
El Tablero de control Integarl es la consolidación en una “Unidad Integral” de los tres tipos de Tableros: OPERATIVO, DIRECTIVO Y ESTRATÉGICOS, para ser usada por los
primero niveles directivos de una empresa en orden a avanzar en una dirección estratégica sin papeles.

Esto implica que la información más relevante para dirigir se encuentre organizada y sistematizada en una sola herramienta tecnológica e incorporada en el proceso directo.

Desarrollo:
 Herramientas de control de cambios
Unidad 3 Administración de controles de cambio

Conclusión:

Esta herramienta nos permite llevar un control dentro de la empresa ligadoa los objetivos y metas revalorizado los más esencial dentro del proyecto, teniendo informacíon
clara y oportuna.

Referencias:

Universitat Politècnica de València-UPV [@UPV]. (2011, 22 de septiembre). Planificar el Alcance del Proyecto | 12/36

| UPV . YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=z6KvyUDv4j0

Asanas. (Dakota del Norte). ¿Qué es un proceso de control de cambios? (Incluye un ejemplo de registro de cambios) • . Asanas. Recuperado el 25 de marzo de 2023, de

https://asana.com/es/resources/change-control-process
 Herramientas de control de cambios
Unidad 3 Administración de controles de cambio