Evidencia de Aprendizaje

Factor Humano en la
Admón. de Proyectos

Nombre del Alumno:

Sergio Antonio Méndez Guillén
Unidad:
Semana 7
Matrícula:
010299591
Nombre del Profesor:
Roberto Alfredo Azuara González
Fecha:
10.10.23
 Unidad 5. Desarrollo de las habilidades del factor humano

Factor humano en la administración de proyectos

INTRODUCCIÓN
Actualmente la dinámica organizacional demanda un planteamiento en el manejo del talento humano.
El enfoque de talento humano basado en sistemas de gestión es tomado como estrategia para llevar
a cabo los objetivos de las instituciones y organizaciones orientadas al desarrollo y desenvolvimiento
del colaborador en el área de trabajo.
La globalización y la competitividad requieren a las organizaciones un diseño en el sistema de
gestión del talento humano, modelo que suele ser clave para lograr el alcance de las metas y
objetivos organizacionales.

El reclutamiento y selección del personal se ha considerado inadecuado, ya que el talento humano no

cumple con el perfil necesario para ocupar cada puesto de trabajo, además de una inadecuada
inducción y como consecuencia el deficiente servicio a grupos vulnerables sin normas claras y
definidas, la inexistencia de personal calificado ha permitido obtener resultados de una gestión no
satisfactoria en las organizaciones o empresas; esto hace que se pongan en riesgo los objetivos a
cumplirse.

DESARROLLO

1. ¿De qué manera las competencias del líder influyen en el fortalecimiento de las
habilidades de los integrantes del equipo de trabajo del proyecto?

Analiza el grupo de trabajo con el que cuenta, sus debilidades , fortalezas y habilidades, crea una
estrategia en la cual cada colaborador pueda explotar todo lo bueno de él y al mismo tiempo mejora
en las áreas de oportunidad que pueda llegar a tener. Añadiendo también el sentido de pertenencia,
que cada colaborador sienta su apoyo, laboral y personalmente hace que puedan explotar su
potencial y el proyecto vaya mejor encaminado.

2. ¿Cómo repercuten las habilidades con las que cuentan tanto el líder, como el equipo, en los
resultados a obtener de un proyecto?
Cuando se le reconoce a un colaborador las fortalezas con las que cuenta y se le brinda apoyo para
poder mejorar sus áreas de oportunidad encaminas de mejor manera un proyecto al él sentirse
respaldado, así mismo, le das autonomía para poder enfrentar las dificultades que se presenten sin
sentirse presionado para poder dar una solución efectiva.

CONCLUSIÓN

Cuando asumes tu rol como líder y lo empleas al 100% tu equipo de trabajo se sentirá respaldado por
tu figura dentro del proyecto, motivarás y apoyarás a tu equipo durante el transcurso, lo empoderas y
le das cobijo ante las decisiones que se puedan tomar, asumiendo las consecuencias de estas
decisiones, buenas o malas. Generas un ambiente positivo y fomentas la competitividad sana dentro
del área de trabajo para que los objetivos se consuman de la mejor manera.

REFERENCIAS

Barea (2012 . Habilidades humanas para gestionar riesgos. Consultado el 10 de octubre de 2023, de:
https://www.aec.es/c/document_library/get_file?p_l_id=134222&folderId=1081319&name=DLFE-
11914.pdf