Pregunta 1

Correcta
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Enunciado de la pregunta

En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para telefonía celular,

que involucra a 1800 trabajadores y tiene un costo estimado de $7.800.000, el
manejo de información y comunicación con los interesados ha estado fuera de
control durante los últimos 3 meses. Por tal motivo, se decide contratar a un
Gestor del Proyecto para que colabore con la solución de este inconveniente.
¿Qué característica tiene el Gestor del Proyecto?
Seleccione una:
a. Gestor del Proyecto es otra forma de llamar al Director del Proyecto.
b. El Gestor del Proyecto trabaja siempre junto a un Coordinador del Proyecto.
c. El Gestor del Proyecto tiene autoridad y habilidad para la toma de decisiones.
d. El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de
decisiones.
El gestor del proyecto tiene autoridad muy limitada o nula para la toma de decisiones. El
coordinador del proyecto suele tener algo de autoridad. El Director del proyecto tiene
autoridad.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma
de decisiones.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Usted está trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura orientada a
proyectos. Además, en su empresa existe una Oficina de Gestión de Proyectos
(PMO). El rol principal de la PMO será:
Seleccione una:
a. Dar soporte al director del proyecto.
El rol de una PMO no es dar soporte al Patrocinador. La identificación de los interesados
corresponde al director del proyecto y su equipo, no a la PMO. Dar soporte al equipo podría
ser correcto, si no estuviera la mejor opción a marcar que es que la PMO preste soporte al DP.

b. Dar soporte al patrocinador.

c. Dar soporte al equipo de proyecto.
d. Identificar a los interesados.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Dar soporte al director del proyecto.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Usted acaba de reemplazar al antiguo director de un proyecto de desarrollo de

software que ya lleva 16 meses de ejecución. En el plan para la dirección del
proyecto encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el plazo de
ejecución es de 24 meses, los gastos devengados acumulados hasta la fecha
ascienden $300.000 y el avance real a la fecha es del 25%. ¿Cuál es el costo
estimado a la finalización?
Seleccione una:
a. 1.050.000.
b. 1.200.000.
Si a un avance del 25% le corresponden 300.000$, al total 100% le corresponderán
4x300.000$ = 1.200.000$.

c. 3.000.000.
d. 675.000.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: 1.200.000.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no en

el cronograma y el presupuesto ¿Cuál de los siguientes elementos debería ser
considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?
Seleccione una:
a. Calidad.
b. Alcance.
c. Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera.
El peso relativo de las restricciones del proyecto varía en cada caso particular. Si no se aclara
de otra forma, alcance, calidad y costo deberían tener la misma importancia.

d. Primero calidad, luego costo y después tiempo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra
manera.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En un proyecto para la construcción de un puente, se desviará un río hasta que

finalice el proyecto. Un grupo de campesinos que vive cercano al proyecto han
sido identificados como interesados. Se ha intentado hablar en varias
oportunidades con estos campesinos, pero ellos no quieren cooperar con el
proyecto, no están interesados en el mismo y tampoco pueden influir de alguna
forma. ¿Cuál debería ser la mejor estrategia?
Seleccione una:
a. Enviarles una carta documento informando de los impactos del proyecto.
b. Mantener un seguimiento constante por si cambia su estado de cooperación y/o
impacto.
Monitorear la actitud del grupo de interesados por si cambia para establecer un diálogo.

c. Darles trabajo en el proyecto.

d. Enseñarles herramientas sobre dirección de proyectos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Mantener un seguimiento constante por si cambia su estado de

cooperación y/o impacto.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Durante una reunión entre los gerentes funcionales y directivos de la empresa,

están discutiendo el ciclo de vida del producto y en cuántas fases van a separar el
proyecto. Cuál de los siguientes comentarios de esa reunión es FALSO:
Seleccione una:
a. El ciclo de vida de un proyecto tiene cuatro grupos de procesos.
El ciclo de vida de un proyecto tiene cinco grupos de procesos: iniciación, planificación,
ejecución, seguimiento y control, cierre.

b. Generalmente la mayor utilización de recursos se origina durante las fases

intermedias del ciclo de vida del proyecto.
c. El ciclo de vida del producto abarca desde la concepción del producto hasta su
retiro del mercado.
d. El ciclo de vida del producto puede originar varios proyectos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El ciclo de vida de un proyecto tiene cuatro grupos de procesos.

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Una organización con una cultura fuerte sobre dirección de proyectos está
estructurando un proyecto agroindustrial por procesos. ¿Cuáles de los siguientes
enunciados NO es un grupo de procesos de la dirección de proyectos?
Seleccione una:
a. Control.
b. Iniciación.
c. Planificación.
d. Diseño.
Grupos de procesos de la DP: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diseño.

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Durante la planificación de su proyecto han incluido la estrategia que se aplicará a

cada grupo de interesados para involucrarlos en el proyecto. ¿Qué es lo que han
realizado?
Seleccione una:
a. Controlar la participación de los interesados.
b. Registro de interesados.
c. Registro de incidentes.
d. Plan de gestión de los interesados.
Estamos en fase de planificación, esto junto a que la estrategia a aplicar a cada grupo de
interesados (ya identificados y catalogados), entra dentro de la planificación de la gestión de
interesados, nos da como solución el Plan de gestión de los interesados.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Plan de gestión de los interesados.

Pregunta 9
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Un proyecto predictivo suele tener 10 características o partes. ¿Cuánto se tarda

de media en completar cada una de las características o partes?
Seleccione una:
a. 4-6 meses.
b. 9-13 meses.
c. 1-2 meses.
9-13 meses
Retroalimentación

La respuesta correcta es: 9-13 meses.

Pregunta 10
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

En los proyectos adaptativos hay 3 características o partes aproximadamente.

¿Cuánto se tarda en completar una de las características o partes?
Seleccione una:
a. 10-15 semanas.
6-23 semanas.

b. 6-23 semanas.
c. 20-30 semanas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: 6-23 semanas.