

Evaluación Clase 1
Pregunta 1
Correcta

Marcar pregunta
De los siguientes documentos, ¿cuál sería el que más frecuentemente solicitaría
la Alta Dirección a la PMO?
Seleccione una:
a. Lecciones aprendidas de un proyecto.
b. El Diagrama de Gantt de un proyecto.
c. Informe de situación de un proyecto.
d. Informe de situación de cartera de proyectos.
La Alta Dirección está interesada en conocer en términos globales cuál es la situación
de los proyectos de la organización, por lo que este informe permitiría conocer la
“salud” de la cartera de proyectos.
La respuesta correcta es: Informe de situación de cartera de proyectos.

Pregunta 2
Incorrecta

Marcar pregunta
Implantar una Oficina de Proyectos en una organización conlleva varios
beneficios, ¿cuál de las siguientes ventajas no lo es de una PMO?
Seleccione una:
a. Procesos claros y documentados.
b. Mejora de la comunicación entre áreas.
c. Automatización de la validación de la documentación.
d. Reutilización de la documentación generada durante la ejecución de los
proyectos.
Es una de las ventajas que proporciona la implantación de la PMO.
La respuesta correcta es: Automatización de la validación de la documentación.
Pregunta 3
Correcta

Marcar pregunta
En caso de estar implementada una estructura organizativa jerárquicas en la
cual existe una PMO, ¿a quién debería de dirigirse la Oficina de Gestión de
Proyectos para solicitar la disponibilidad de un recurso especialista?
Seleccione una:
a. Director Funcional.
El director funcional tradicionalmente es el encargado de proporcionar y permitir la
asignación de un recurso a un proyecto.
b. Project Manager.
c. Director General.
d. Equipo de Proyecto.
La respuesta correcta es: Director Funcional.

Pregunta 4
Correcta

Marcar pregunta
El informe “Chaos Manifesto” estudia anualmente la evolución de los
porcentajes de éxito de los proyectos en las organizaciones analizando las
posibles causas de fracaso. En el informe de 2013, ¿cuál es el porcentaje medio
de proyectos que finalizaron con éxito?
Seleccione una:
a. 75%
b. 93%
c. 39%
Según este estudio, tan sólo el 39% de los proyectos finalizaron con éxito, es decir, en
tiempo y en coste y cumpliendo con todos los requerimientos. Esta es la cifra más alta
desde que se realiza el informe.
d. 13%
La respuesta correcta es: 39%
Pregunta 5
Correcta

Marcar pregunta
En 2007 Letavec definió el “Triángulo de Valor de una PMO” como aquellos tres
elementos que más valor le aportaban, ¿cuáles son?
Seleccione una:
a. Conocimiento, comunicación y estandarización.
b. Conocimiento, consultoría y estandarización.
Para este estudioso, los aspectos que más valor aportan a una PMO son el
conocimiento (formación, bases de datos comunes...), estandarización (unificación de
plantillas, informes...) y consultoría (asesoramiento y buenas prácticas al Jefe de
Proyecto y su equipo).
c. Conocimiento, comunicación y control.
d. Alcance, coste y tiempo.
La respuesta correcta es: Conocimiento, consultoría y estandarización.

Pregunta 6
Correcta

Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes motivos puede ser percibidos como un inconveniente
de la implantación de una PMO?
Seleccione una:
a. Disminución de la eficacia de los procesos.
b. Incremento de los costes organizaciones.
c. Impulso a la cultura de la gestión de proyectos.
d. Elevada resistencia al cambio.
Una de las principales dificultades a la hora de implantar una PMO es la elevada
resistencia al cambio por parte de las personas que la formarán y de las que
interactuarán con ella. Cambiar la operativa y la filosofía de trabajo de personas que
llevan un largo tiempo actuando de la misma manera hace que éstas se cuestionen el
motivo del cambio cuando no está bien sustentado y comunicado.
La respuesta correcta es: Elevada resistencia al cambio.
Pregunta 7
Correcta

Marcar pregunta
¿Cuál es considerada la primera Oficina de Gestión de Proyectos de la Historia?
Seleccione una:
a. La “Oficina de Proyectos” creada en 1930 por el Cuerpo Aéreo de los Estados
Unidos.
Las primeras PMOs conocidas se denominaban “Oficinas de Proyectos” y la primera
referencia que se tiene de ellas es del año 1930 cuando el Cuerpo Aéreo de lo
Estados Unidos creó un departamento con esta función para supervisar el desarrollo
de aeronaves.
b. La “Oficina de Proyectos” creada en 1913 por el Cuerpo Aéreo de los Estados
Unidos.
c. Hasta la década de los 90 no se tienen registros de la existencia de una PMO.
d. La “Oficina de Proyectos Conjuntos de la II Guerra Mundial.
La respuesta correcta es: La “Oficina de Proyectos” creada en 1930 por el Cuerpo Aéreo de los
Estados Unidos.

Pregunta 8
Correcta

Marcar pregunta
¿Qué estructura organizativa de las siguientes dificulta la implantación de una
Oficina de Gestión de Proyectos?
Seleccione una:
a. Matricial Fuerte.
b. Estructura Funcional.
La estructura Funcional dificulta la implantación de una Oficina de Gestión de
Proyectos, es decir, aquella formada por departamentos jerárquicos y especializados
dificultan la creación de una PMO al no reconocer la necesidad de un rol como el del
Jefe de Proyecto dentro de su organización.
c. Orientada a Proyectos.
d. Ninguna, todas facilitan de la misma manera su implantación.
La respuesta correcta es: Estructura Funcional.

Pregunta 9
Incorrecta

Marcar pregunta
Este mismo informe estudia las causas de fracaso más habituales de los
proyectos, ¿cuál de las siguientes causas no es un motivo frecuente que impide
finalizar con éxito los proyectos?
Seleccione una:
a. Restricción presupuestaria.
b. Baja implicación del usuario.
Esta es una referencia que aparece en el Chaos Report como causas principales de
fracaso de proyectos.
c. Falta de apoyo de la dirección.
d. Baja experiencia en gestión de proyectos.
La respuesta correcta es: Restricción presupuestaria.

Pregunta 10
Correcta

Marcar pregunta
A pesar de que las metadas de una Oficina de Gestión de Proyectos dependerán
directamente de sus funciones y su tipología, ¿cuál de los siguientes objetivos
nunca lo será de esta unidad organizativa?
Seleccione una:
a. Evaluar la satisfacción de los clientes y usuarios del proyecto.
b. Apoyar de forma tecnológica la tarea diaria del equipo de proyecto.
c. Realizar las pruebas necesarias para evaluar la calidad del entregable.
Esta no es una de las funciones típicas de una PMO. Las pruebas de verificación del
alcance para dar la conformidad al entregable y formalizar la entrega deberán ser
realizadas por el cliente o una persona a la cual delegue esta función.
d. Monitorizar y asegurar el cumplimiento de compromisos de los proyectos.
La respuesta correcta es: Realizar las pruebas necesarias para evaluar la calidad del entregable.


Evaluación Clase 2
Pregunta 1
Correcta

Marcar pregunta

¿Cuál de las siguientes funciones no es típica de la Oficina de Gestión de

Proyectos independientemente de su tipología?
Seleccione una:

a. Normalización.

b. Gestión del conocimiento.

c. Autorización del presupuesto planificado del proyecto.

La aprobación del presupuesto de un proyecto deberá de realizarse por el Sponsor del
mismo.

d. Seguimiento y control.
La respuesta correcta es: Autorización del presupuesto planificado del proyecto.

Pregunta 2
Correcta

Marcar pregunta

¿Atendiendo a qué criterios puede seleccionarse una tipología de Oficina de

Gestión de Proyectos dentro de la organización?
• Necesidades del negocio
• Estructura organizativa implantada
• Cultura organizacional
• Presupuesto asignado para la PMO
Seleccione una:
a. Sólo al presupuesto asignado y a la cultura organizativas.

b. A ninguno de ellos.

c. Sólo a las necesidades del negocio.

d. A todos.
Todos ellos son criterios válidos para la elección de la una PMO. A estos criterios se
puede unir el nivel de la madurez o la complejidad de los proyectos que se ejecuten.
La respuesta correcta es: A todos.

Pregunta 3
Correcta

Marcar pregunta

José trabaja en una empresa de ingeniería en donde la cultura de la Gestión de

Proyectos no está muy arraigada: no tienen plantillas de gestión, no usan la
misma terminología y apenas se cumplen los procesos definidos, ¿qué tipo de
PMO del modelo Casey&Perck sería la más adecuada?
Seleccione una:

a. Centro de Excelencia.

b. Pool de recursos.

c. Torre de Control.

d. Estación Meteorológica.
La empresa en la que trabaja José se caracteriza por una baja madurez en Gestión de
Proyectos, por lo que lo más adecuado sería una Oficina de Gestión de Proyectos
cuya función principal sería la de informar sobre la evolución de los proyectos pero sin
influir en su dinámica y sin tener ninguna autorización sobre los Jefes de Proyectos.
La respuesta correcta es: Estación Meteorológica.

Pregunta 4
Correcta
 Marcar pregunta

Javier trabaja en una Oficina de Gestión de Proyectos que sigue el modelo de

Casey&Perck. Su tarea en el día a día es la asignación de recursos, ¿qué
tipología de PMO ha sido implantada?
Seleccione una:

a. Estación Meteorológica.

b. Pool de recursos.
Esta PMO es la que se aplica en las organizaciones con mayor madurez de gestión
de proyectos. En ellas se tiene un cuidado especial en la capacitación del personal y
el director de la PMO no sólo actúa como un consultor sino también como coordinador
del trabajo del equipo realizando la previsión y la asignación del personal a los
proyectos.

c. Torre de Control.

d. Centro de Excelencia.
La respuesta correcta es: Pool de recursos.

Pregunta 5
Correcta

Marcar pregunta

La empresa de María ha implantado una PMO siguiendo el modelo de Gerard

Hill. Esta PMO se encarga específicamente de la supervisión de un proyecto,
¿qué tipología de Oficina de Gestión de Proyectos se ha implantado?
Seleccione una:

a. Oficina del Proyecto.

Este tipo de estructura se crea bajo el dominio del Jefe de Proyecto que es el
responsable del éxito del mismo. Se encarga de proporcionar la profesionalidad y la
excelencia aplicando los principios y las buenas prácticas específicamente para un
proyecto.
b. PMO Estándar.

c. PMO Básica.

d. Centro de Excelencia.
La respuesta correcta es: Oficina del Proyecto.

Pregunta 6
Correcta

Marcar pregunta

¿Cuál de las siguientes funciones es una responsabilidad propia del Jefe de

Proyecto y no del personal de la PMO?
Seleccione una:

a. Gestionar el conocimiento de la Gestión de Proyectos organizativas.

b. Estimar la duración de las tareas de los proyectos.

La estimación de las tareas de los proyectos es una responsabilidad del Jefe de
Proyecto que deberá de realizar acompañado de los especialistas de su equipo en
esa tarea concreta.

c. Formar al equipo de proyecto en materia de Gestión de Proyectos.

d. Auditar los indicadores de seguimiento de la Gestión de Proyectos.

La respuesta correcta es: Estimar la duración de las tareas de los proyectos.

Pregunta 7
Correcta

Marcar pregunta

¿De qué manera una Oficina de Gestión de Proyectos podría fomentar la cultura
de la gestión de proyectos en la organización?
Seleccione una:

a. Definiendo del modelo de relación de la Oficina de Gestión de Proyectos con

otros departamentos de la organización, Estableciendo el proceso de Análisis
del Negocio que permita evaluar los beneficios y riesgos de posibles proyectos
a acometer...

b. Gestionando la resistencia al cambio dentro de la organización, creando un

lenguaje común para la Gestión de Proyectos, comunicando las funciones de la
Oficina de Gestión de Proyectos...
Se corresponde con el fomento de la cultura del Project Management.

c. Creando indicadores y métricas que permitan medir posibles desviaciones de

los proyectos en alcance, coste, tiempo...y mediante la gestión de la calidad de
los proyectos para garantizar que se cumplen con los estándares requeridos.

d. Instruyendo a los Jefes de Proyecto y miembros de los equipos en los

procedimientos y procesos definidos, formando a los Jefes de Proyecto en la
metodología de Gestión de Proyectos seleccionada.
La respuesta correcta es: Gestionando la resistencia al cambio dentro de la organización, creando
un lenguaje común para la Gestión de Proyectos, comunicando las funciones de la Oficina de
Gestión de Proyectos...

Pregunta 8
Correcta

Marcar pregunta

¿Cuál de las siguientes tipologías de PMO no es propia del modelo de

Casey&Perck?
Seleccione una:

a. Centro de Excelencia.
El tipo “Centro de Excelencia” pertenece al modelo definido por Gerard Hill.

b. Estación Meteorológica.

c. Pool de recursos.
d. Torre de Control.
La respuesta correcta es: Centro de Excelencia.

Pregunta 9
Correcta

Marcar pregunta

El área de Tecnología de la Información de la empresa en la que estás

trabajando ha implementado una PMO siguiendo el modelo Dinsmore y Cabanni,
¿qué tipología de Oficina de Gestión de Proyectos se ha diseñado?
Seleccione una:

a. Tipo 2: Oficina de Proyectos como Unidad de Negocio.

Este tipo de Oficina de Proyectos se crea dentro de una Dirección de la organización.
Su reto principal es integrar la gestión y supervisión de varios proyectos de múltiples
tamaños. De esa manera se puede obtener una visión de proyectos relacionados y
predecir una escasez de recursos de cara a obtener suficiente información para tomar
la decisión de contratar o no personal.

b. Tipo 3: Oficina de Proyectos Estratégicas.

c. Centro de Excelencia.

d. Tipo 1: Oficina de Proyectos.

La respuesta correcta es: Tipo 2: Oficina de Proyectos como Unidad de Negocio.

Pregunta 10
Incorrecta

Marcar pregunta

¿Qué rol de la Oficina de Gestión de Proyectos se encarga de proponer y

desarrollar la estrategia de la PMO?
Seleccione una:
 a. Alta Dirección.

b. Técnico de la PMO.
El técnico de la PMO se encarga de apoyar directamente al Jefe de Proyecto en su
función diaria.

c. Director de la PMO.

d. Gestor de Riesgos.
La respuesta correcta es: Director de la PMO.

 APA-PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Evaluación Clase 3

Comenzado el lunes, 4 de mayo de 2020, 17:26

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 4 de mayo de 2020, 17:56

Tiempo empleado 29 minutos 40 segundos

Calificación 9,00 de 10,00 (90%)

Pregunta 1
Incorrecta

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Los modelos de madurez de Gestión de Proyectos evalúan:

Seleccione una:

a. Ejecución de buenas prácticas.

b. Todas las son válidas.

c. Capacidades de las organizaciones para ejecutar los procesos.

Los modelos de madurez son modelos de evaluación de las capacidades de los procesos de
la organización que generalmente están basados en buenas prácticas de la industria o área a
la que pertenezca. Al mismo tiempo, algunos modelos basados en normativos tales como el
PMBOK o PRINCE2 analizan el cumplimiento de esta norma desde el punto de vista
organizativo.

d. El grado de cumplimiento de una norma o una metodología.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas las son válidas.

Pregunta 2
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Se ha realizado una evaluación de madurez siguiendo el modelo KPM3 a la

empresa Software BBA. De él se desprende el siguiente resultado “La
organización es capaz de mantener una terminología única pero no desarrolla
procesos estandarizados”. ¿Qué nivel de madurez tiene la empresa?
Seleccione una:

a. Nivel 1 (Lenguaje Común).

El Nivel 1 se obtiene cuando la organización se comunica internamente con una única
terminología.

b. Nivel 2 (Procesos Comunes).

c. Nivel 5 (Mejora Continua).

d. Nivel 3 (Metodología Única).

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Nivel 1 (Lenguaje Común).

Pregunta 3
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Se ha realizado una evaluación de madurez siguiendo el modelo OPM3 a la

empresa Software BBA. De él se desprende el siguiente resultado “La
organización es capaz de utilizar métricas para controlar y monitorizar los
procesos utilizando para ello rangos de control”. ¿Qué nivel de madurez tiene la
empresa?
Seleccione una:

a. Nivel 1 (Estandarizado).

b. Nivel 3 (Controlado).

El nivel 3 se alcanza cuando la organización además de utilizar métricas tiene rangos de

control que permiten monitorizar los procesos.

c. Nivel 5 (Mejora Continua).

d. Nivel 2 (Medido).
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Nivel 3 (Controlado).

Pregunta 4
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes modelos no es un modelo de evaluación de la madurez

organizativa en el ámbito de la Gestión de Proyectos?
Seleccione una:

a. DSDM

No es un modelo de madurez Dynamic System Development Model (DSDM)

b. CMMI

c. OPM3

d. KPM3

Retroalimentación

La respuesta correcta es: DSDM

Pregunta 5
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Cuáles son los elementos básicos necesarios para el éxito de los proyectos
según el modelo OPM3?
Seleccione una:

a. Buenas prácticas, capacidades, resultados, outcome.

b. Conocimiento, mejora y evaluación.

El modelo OPM3 considera que se logra el éxito de los proyectos gracias a la interrelación
entre el conocimiento, mejora y evaluación.

c. La ingeniería de sistemas, de software, integraciónde productos y la relación con

proveedores.

d. Ninguna de las respuestas es válida.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conocimiento, mejora y evaluación.

Pregunta 6
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las organizaciones inmaduras se caracterizan por:

Seleccione una:

a. Tienen roles y responsabilidades claramente definidos.

b. Tienen un software para la planificación de proyectos aunque no tienen ningún proceso
de gestión de portfolio, programa y proyecto definido.

c. Ninguna es válida.

d. Ejecutar procesos de forma improvisada.

Esta respuesta es correcta.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ejecutar procesos de forma improvisada.

Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Se ha realizado una evaluación de madurez siguiendo el modelo P2MM a la

empresa Software BBA. De él se desprende el siguiente resultado “La empresa
utiliza la metodología Prince2 para la Gestión de Proyectos pero la aplica de forma
inconsistente”. ¿Qué nivel de madurez tiene la empresa?
Seleccione una:

a. Nivel 4- proceso gestionado.

b. Nivel 3- proceso definido.

c. Nivel 1- consciencia del proceso.

d. Nivel 2- proceso repetible.

La organización ha alcanzado el Nivel 2: Se adopta la metodología Prince2 para la gestión de

proyectos pero se aplica de forma inconsistente.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Nivel 2- proceso repetible.

Pregunta 8
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las organizaciones maduras se caracterizan por:

Seleccione una:

a. Estar formadas por personas cuya actividad principal es resolver problemas

constantemente.

b. Estar formadas por personas cuya actividad principal es resolver problemas

constantemente produciéndose una elevada resistencia al cambio al considerarse con un
perfil reaccionario.

c. Lograr la satisfacción de los clientes, ejecutar proyectos de alta calidad y tener una
cultura empresarial orientada a la Gestión de Proyectos.

Efectivamente las organizaciones maduras se caracterizan por esto. Además, las

organizaciones maduras tienen roles y responsabilidades claramente definidos.

d. Estar formado por personas reaccionarias lo que provoca una elevada resistencia al
cambio.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Lograr la satisfacción de los clientes, ejecutar proyectos de alta
calidad y tener una cultura empresarial orientada a la Gestión de Proyectos.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Se ha realizado una evaluación de madurez siguiendo el modelo CMMI a la

empresa Software BBA. De él se desprende el siguiente resultado “Los procesos
son completados y se planifican, ejecutan y controlan según las políticas
definidas”. ¿Qué nivel de capacidad tiene la empresa?
Seleccione una:

a. Nivel 0- Incompleto.

b. Nivel 3- Definido.

c. Nivel 2- Administrado.

El resultado indica que se encuentra en el nivel 2.

d. Nivel 1 – Realizado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Nivel 2- Administrado.

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes modelos es certificable?

Seleccione una:
 a. Son certificables tanto el CMMI y el OPM3.

Esta es la correcta porque actualmente ambos modelos son certificables al haberse creado
por organismos internacionales.

b. Sólo es certificable el modelo CMMI.

c. Sólo es certificable el modelo KPM3.

d. Sólo es certificable el modelo OPM3.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Son certificables tanto el CMMI y el OPM3.

 APA-PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Evaluación Clase 4

Comenzado el lunes, 25 de mayo de 2020, 23:34

Estado Finalizado

Finalizado en martes, 26 de mayo de 2020, 00:05

Tiempo empleado 31 minutos 15 segundos

Calificación 7,00 de 10,00 (70%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Según las fases propuestas en el este tema, ¿qué evaluación se realizaría durante
la fase de análisis?
Seleccione una:
a. Evaluación de Riesgos.
b. Evaluación de Madurez.
Durante la fase de análisis se haría una evaluación de la madurez para conocer cuál es la
situación de partida de la organización.

c. P2MM®.

d. OPM3.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Evaluación de Madurez.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes características no es propia del criterio S.M.A.R.T. para la

definición de objetivos?
Seleccione una:
a. Acotado en costes.
No existe el criterio “Acotado en costes”, el modelo SMART se refiere a “acotado en tiempo".

b. Realista.
c. Medible.

d. Especifico.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Acotado en costes.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Por qué es recomendable comenzar la implantación con un proyecto piloto?

Seleccione una:
a. Para comprobar si la metodología, las técnicas y los procesos definidos se
adecúan a la realidad de la empresa.
Es recomendable ejecutar un proyecto piloto al inicio de la implantación para comprobar si
todo aquello que hemos definido (metodología, plantillas…) se adecúan a la realidad de la
organización.

b. Para minimizar los costes.

c. Para que la organización se acostumbre a que exista la PMO.

d. No es recomendable hacer un proyecto piloto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Para comprobar si la metodología, las técnicas y los procesos
definidos se adecúan a la realidad de la empresa.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Qué es la “misión” de una PMO?

Seleccione una:
a. Es la razón de ser de la PMO.
La misión es la razón de ser de la PMO.

b. Es la regulación de la PMO.
c. Es la imagen futura que se desea tener de esta unidad organizativa.

d. Es el propósito que tiene que alcanzar.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es la razón de ser de la PMO.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuáles son las fases que deben ejecutarse según los normativos internacionales
para implementar una Oficina de Gestión de Proyectos?
Seleccione una:
a. Análisis, Diseño, Desarrollo, Implementación, Pruebas y Cierre.
b. No existen unas fases determinadas, cada organización desarrolla su propio
plan.
Ningún normativo internacional establece una planificación estándar.

c. Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre.

d. Estrategia, Análisis, Desarrollo, Implementación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: No existen unas fases determinadas, cada organización desarrolla
su propio plan.

Pregunta 6
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Durante qué fases deberán de desarrollarse tareas propias de la Gestión del

Cambio?
Seleccione una:
a. Antes y durante la implantación.
b. Antes, durante y tras la implantación.
c. Antes de la implantación.
d. Durante la implantación.
También es necesario antes de la implantación y que se realicen acciones de la Gestión del
Cambio al finalizar para de esa manera informar de los logros alcanzados.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Antes, durante y tras la implantación.

Pregunta 7
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Los proyectos de implantación de la Oficina de Gestión de Proyectos que tienen

éxito suelen cumplir una de las siguientes características, ¿de cuál se trata?
Seleccione una:
a. La PMO implantada se encuentra en los niveles inferiores de la estructura
jerárquica.
b. Ninguna es correcta.
Hay una respuesta correcta.

c. Apoyo del Sponsor durante las fases del proyecto.

d. Elevados costes incurridos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Apoyo del Sponsor durante las fases del proyecto.

Pregunta 8
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuál es una de las primeras tareas que deben de realizarse cuando se va a

definir la metodología de Gestión de Proyectos?
Seleccione una:
a. Definir una plantilla para cumplimentar el Project Charter.
El Project Charter es un entregable propio del A Guide to the Project Management Body of
Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013, pero
esta metodología no tiene porqué ser la elegida.

b. Implementar una aplicación informática para la Gestión de Proyectos.

c. Definir el plan de comunicación.

d. Definir lo que será y no será un proyecto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Definir lo que será y no será un proyecto.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Según la planificación de implantación propuesta, ¿en qué fase se llevaría a cabo

el establecimiento de la infraestructura y las herramientas tecnológicas?
Seleccione una:
a. Desarrollo.
En la fase de Desarrollo es donde se definen todos los aspectos que formarán parte de la
Oficina de Gestión de Proyectos.

b. Análisis.
c. Estrategia.

d. Implantación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Desarrollo.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes métricas utilizaría la PMO durante su trabajo diario?

Seleccione una:
a. Productos vendidos por hora.
b. Ganancias medias por proyecto.
c. Porcentaje de Jefes de Proyecto que no actualizan el plan de seguimiento de
forma semanal.
Esta es una métrica habitual de la PMO.

d. Tiempo medio de resolución de incidencias técnicas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Porcentaje de Jefes de Proyecto que no actualizan el plan de

seguimiento de forma semanal.


Evaluación Clase 5

Comenzado el martes, 26 de mayo de 2020, 00:10

Estado Finalizado

Finalizado en martes, 26 de mayo de 2020, 00:59

Tiempo empleado 48 minutos 37 segundos

Calificación 8,00 de 10,00 (80%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes no es una perspectiva habitual del Cuadro de Mando

Integral definido por Kaplan?
Seleccione una:
a. Procesos.
b. Entregables.
Aunque el CMI puede tener diferentes puntos de vista o perspectivas las que fueron
inicialmente definidas por Kaplan son: Cliente, Financiera, Procesos y
Aprendizaje/crecimiento.

c. Financiera.

d. Cliente.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Entregables.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes herramientas seleccionarías para que fuera implementada

en el caso de una organización con una elevada madurez en Gestión de
Proyectos?
Seleccione una:
a. HP-PPM.
Cuando una organización tiene una elevada madurez organizacional, la tipología de aplicación
más adecuada sería una herramienta PPM.

b. Primavera.
c. Openproj.

d. Microsoft Project.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: HP-PPM.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes aplicaciones no es una herramienta PPM?

Seleccione una:
a. HP-PPM.
b. EPM Microsoft.
c. Serena Openproj.
La herramienta Serena Openproj es una herramienta para la administración de proyectos
clasificada como herramienta de escritorio.

d. Clarity.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Serena Openproj.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuál es el primer paso necesario para elaborar un Cuadro de Mando Integral?

Seleccione una:
a. Elaborar un análisis DAFO.
El primer paso para elaborar un CMI sería diseñar la estrategia a través de un análisis DAFO,
los pasos siguientes serían comunicar dicha estrategia, alinear los objetivos de la organización
con las de las áreas, trasladar dichos objetivos a nivel presupuestario y por último, definir
métricas e indicadores.

b. Trasladar los objetivos a los diferentes presupuestos.

c. Establecer métricas y herramientas.

d. Alinear los objetivos de la estrategia con las de las áreas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Elaborar un análisis DAFO.

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿De qué manera se categorizaría la herramienta EPM de Microsoft?

Seleccione una:
a. Herramienta de escritorio.
Se corresponde con herramientas de Gestión de Proyectos.

b. Herramienta SAAS.
c. Herramienta de Gestión de proyectos.

d. Herramienta PPM.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Herramienta PPM.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Qué tipo de herramienta es “Basecamp”?

Seleccione una:
a. Herramienta PPM y herramienta SAAS.
b. Herramienta PPM y herramienta de escritorio.
c. Herramienta de Gestión de proyectos y herramienta SAAS.
Basecamp es una de las herramientas más valoradas para la administración individual de
proyectos, por lo que se trata de una herramienta de Gestión de Proyectos. Además al
encontrarse la información en un servidor diferente se categoriza dentro de las herramientas
SAAS.

d. Herramienta de Gestión de proyectos y herramienta de escritorio.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Herramienta de Gestión de proyectos y herramienta SAAS.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Qué son las “herramientas de escritorio”?

Seleccione una:
a. Son herramientas que sirven para la elaboración y seguimiento del cronograma.
b. Son aquellas que ejecuta información almacenada en el propio ordenador del
usuario.
Las herramientas de escritorio son efectivamente, aquellas que ejecuta información
almacenada en el propio ordenador del usuario.

c. Son aquellas en las que la información de estas herramientas se almacena en

un servidor diferente al del usuario.

d. Son herramientas para la gestión de los riesgos de los proyectos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Son aquellas que ejecuta información almacenada en el propio
ordenador del usuario.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿A qué tipología de herramientas corresponde la siguiente definición?:
“Aplicaciones que están diseñadas para la Gestión de Proyectos de forma
individual. Este tipo de herramientas permiten identificar y gestionar el alcance,
coste y tiempo del proyecto”
Seleccione una:
a. Herramientas de escritorio.
b. Herramientas de Gestión de Proyecto.
Las herramientas de Gestión de Proyectos son aplicaciones que están diseñadas para la
Gestión de Proyectos de forma individual. Este tipo de herramientas permiten identificar y
gestionar el alcance, coste y tiempo del proyecto.

c. Herramientas PPM.

d. Herramientas SAAS.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Herramientas de Gestión de Proyecto.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cómo podríamos tipificar la herramienta “Microsoft Project”?

Seleccione una:
a. Herramienta PPM y herramienta SAAS.
b. Herramienta de Gestión de proyectos y herramienta de escritorio.
Microsoft Project sirve para la gestión de proyectos individuales por lo que se trata de una
herramienta de Gestión de Proyectos. Además la aplicación y la información se encuentran en
el ordenador del propio usuario por lo que se trata de una herramienta de escritorio.

c. Herramienta de Gestión de proyectos y herramienta SAAS.

d. Herramienta PPM y herramienta de escritorio.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Herramienta de Gestión de proyectos y herramienta de escritorio.

Pregunta 10
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿A qué perspectiva del Cuadro de Mando Integral se correspondería el indicador

“número de clientes que contratan un segundo servicio”?
Seleccione una:
a. Financiera.
b. Crecimiento.
c. Clientes.
d. Procesos.
La perspectiva de procesos tiene que ver con la operativa de la organización.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Clientes.