Nombre de la materia

Pensamiento Profesional

Nombre de la licenciatura

Psicologia Organizacional

Nombre del alumno

Jennifer De Castro Moreno

Matrícula

200330729

Nombre de la tarea

Trayectoria Profesional

Unidad #

Nombre del Profesor

Yanet Alejandra Hernandez Tabiel

Fecha

26-11-2023

Introducción
El desarrollo de estrategias y tá cticas para nuestra trayectoria profesional implica comenzar desde un punto de equilibrio y visió n a futuro para empezar, la importancia que conlleva estas

estrategias parten del desarrollo de una nueva generació n, nuevas organizaciones que requieren personas que se desenvuelven en todo á mbito, tener la motivació n, movimiento de éxito y estar

constantemente actualizados da una mayo posibilidad a llegar a los objetivos y oportunidades que te propongas. Ser capaces de adaptarse ante cualquier cambio influirá mucho en el desarrollo

profesional. El crecimiento profesional incluirá y dependerá de la identificació n de tus aspiraciones, clarificar las decisiones que tomaste y el futuro deseado que planeas, para llegar a dicho proceso

dependerá de las estrategias que tomes en base a tus objetivos a corto y largo plazo y como estos se iran cuempliendo en el tiempo establecido. Ademá s compartir tus experiencias durante el

proceso te ayudará a desarrollar nuevos aprendizajes en el camino.

Desarrollo de los puntos solicitados

Ejercicio: 1. Aptitudes que buscan los empleadores. Página 309
2. Establecimiento de metas y hoja de trabajo para el plan de acció n. Pá ginas 319-320.
Metas de largo plazo (De cinco años en adelante)
Trabajo: Abrir mi propio colsultorio de psicologia enfocada en clinica.
 Nombre de la Unidad
Unidad 5 Trayectoria Profesional

Plan de acció n: Realizar la un doctorado en psicologia clinica.

Personales: Casarme con con mi pareja
Plan de acció n: Para que todo este se materialice debemos reubicarnos en un pais epecifico ya sea donde el esta o
dono yo estoy
Metas de mediano plazo (de dos a cinco años)
Trabajo: Encontratar una oferta de teletrabajo en recursos humanos
Plan de acció n: Solicitar un prestamos dara realizarla.
Personales: viajar al extragero.
Plan de acció n: Delimitar ciertos gastos
Metas de corto plazo (Dentro de dos años)
Trabajo: Iniciar la busqueda de ese trabajo remoto.
Plan de acció n: Restrucuturar mi hoja de vida.
Personales: Participar en un cngres e psicologia.
Plan de acció n: Organizar espacios, tiempo y dinero.
Planes de contingencia (Lo que haré si las metas anteriores parecen inalcanzables)
Trabajo: Alianzas con nuevos negocios o emprendimiento de uno nuevo.
Personales: Irme de vacaciones a algú n lugar de europa con mi familia.
3.Establecimiento de su red. Pá gina 327
Primer paso: Ayuda de un especialista en redes sociales para que mi negocio sea visible en mi pais y otras partes
del mundo.
Segundo paso: Una amiga del colegio que tiene su propia empresa y trabaja de publicista en una organizació n, un
compañ ero de la universidad que estudio Marketing y ahora trabaja en una empresa muy conocida, y una amiga
conocida de mi esposo que se fue a españ a y abrió su propia compañ ía y brinda especializaciones a nivel online, to -
dos cuentan con conocimiento respecto al tema y ayuda que necesito para que mi negocio crezca.

Datos personales 1er persona 2da persona 3er persona

Nombre Claudia Juan carlos Vanesa

Puesto

Ejecutiva de Negocios internacionales Psicología

ventas
 Nombre de la Unidad
Unidad 5 Trayectoria Profesional

Especialidad Publicidad Marketing Marketing

Dirección de clauss12@gmail juanu_1@gmail. com Nessa987@g mail.com

correo electrónico .com

Número telefónico 3108593077 3103121022 3215002647

Domicilio- ciudad Melgar/Tolima Bogotá-Colombia España -

madrid

Pasatiempos Lectura Salir de viaje Cursos en

línea

Tercer paso: Ejemplo de mensaje

Hola, buen dia.
Mi nombre es Jennifer, un placer hablar con usted, le escribo para saber si contaría con su tiempo para tener una
reunió n vía meet o por llamada telefó nica y contarle sobre mi propuesta de negocio que vengo realizando hace un
añ o.
De antemano agradezco su tiempo y respuesta. Que tenga una buena semana, saludos.
Contacto inicial propuestas:
Antes de reunirse con la persona especialista es necesario hacer una lista y descripció n del negocio.
 Presentació n personal
 Conocer y describir trabajos ya realizados del especialista.
 Explicar el porqué se eligió al candidato.
 Describir el negocio y la parte que necesita para su funcionamiento.
 Nombre de la Unidad
Unidad 5 Trayectoria Profesional

Cuarto paso:
 Validar el desarrollo de la formació n y habilidades que cuente cada contacto a cargo.
 Preguntar experiencia y si realizó o trabajo con alguna empresa.
 Facilitar referencias si es que las tuviera.
 Conocer su cultura empresarial y rubro en contextos parecidos.
 Actitud empresarial y habilidades para trabajar en conjunto.
 No hacer una contratació n por compromiso o relaciones personales, calificar a todos por igual
 Finalmente, ver quien realmente se desenvolverá y desarrollará mejor el trabajo.
Quinto paso:
Segui y conocí la línea de contacto de cada especialista, busqué referencias en su pá gina web, recorrí algunos pro-
yectos descritos y contacte con algunas personas conocidas que me recomendaron, por otra parte destaque en mis
referencias personas que conocen mi trabajo y finalmente, el agradecimiento a cada una de las personas que se
pudo reunir conmigo y conocer mi proyecto.
Sexto paso:
Actualizar la lista de contactos semanalmente en un registro de excel y poner comentarios y destacados en caso los
hubiera, ademá s seleccionar por cada á rea y algunos datos similares. Estar en constante actualizació n de nuevas
propuestas y relaciones similares
4. A continuació n analiza y da respuesta a las preguntas del Caso
¿Por qué no consigo resultados con mi currículum? Pá ginas 331-333.
¿Qué sugerencias podría hacer a Billie Joe para mejorar su currículo? ¿Necesita mejorar?
 Una de las sugerencias para mejorar su currículum es tener claro el objetivo hacia donde quiere ir y/o pos -
tular, es necesario que Joe sea preciso al describir su formació n y aptitudes, ademá s de solo poner la expe-
riencia que se requiere, de igual forma tener referencias de las personas que puedan describir su trabajo y
forma de comunicació n. Es importante también buscar una red de contactos. Finalmente, Joe necesita mejo-
rar la descripció n de su currículum con puntos solamente necesarios para la organizació n y tener mayor
disponibilidad si la persona reclutadora necesita llamarle en ese mismo instante.
¿Qué evaluación hace del método de Billie Joe para elaborar una carta de presentación?
 Billy Joe muestra un cierto exceso de confianza a describir en cada apartado de la hoja, aparte en su currí-
culum muestra que no posee ciertas habilidades como la inteligencia emocional, al no apartar problemas y
roces personales como con el supervisor.
San Deep quiere la vía rá pida
¿De quién es el problema aquí? ¿De San Deep o de la empresa en consultoría en cuestión?
El problema viene a ser de San Deep, al estar má s concentrada en que la asciendan a un puesto de líder, que en de-
sempeñ arse y destacar en lo que hace, San Deep debe ser má s humilde, paciente, asertiva y demostrar de la mejor
manera lo buena líder que puede ser, ademá s buscar otras estrategias que le ayuden a que su trabajo se visibilice
mejor, en vez de solo seguir refutando.
¿Qué consejo puede darle a Deep para ayudarle a aumentar sus posibilidades de promoción, a una posición
formal de liderazgo de su empresa?
 Un consejo que puedo darle es, llevar a cabo diferentes estrategias que guíen su objetivo, ademá s de reco-
nocer sus habilidades y defectos, e identificar y considerar que para llegar a un puesto má s alto es necesa-
rio contar con varias aptitudes y actitudes que aprenderá en el proceso y su trayectoria profesional.
¿Cómo evalúa la validez del consejo que Ryan le dio a Deep?
 El consejo es vá lido, ya que San Deep para demostrar su capacidad de liderazgo y no solo refutar, debe ha -
cer cosas en la empresa que demuestren que es una buena líder, usar diferentes estrategias que le lleven a
mostrarse y destacarse frente a los demá s, así que será importante y necesario que Deep conozca mejor de
qué maneras puede demostrar en que es buena y logre destacar de los demá s.
Finalmente con base en la información consultada elabora tu currículum Vitae de acuerdo al modelo de cu -
rrículum sugerido en el capítulo
Conclusión
 Nombre de la Unidad
Unidad 5 Trayectoria Profesional

Finalmente, uno de los retos principales a la hora de la bú squeda de empleo es la demanda del nuevo mercado y
organizaciones, la nueva generació n que se ido formando a lo largo de estos ú ltimos añ os, los nuevos negocios di-
gitales y la automatizació n género nuevos perfiles profesionales, al cual muy pocos llegan a cubrir todos, las dife-
rencias generacionales también son un punto a tomar en cuenta, la experiencia y falta de esta misma es un desa -
fío para grandes empresas al momento de contratar a algú n candidato para el puesto ofertado, hoy en día dichas
brechas entre la formació n y demanda ralentiza y cambia el proceso, generando una distancia entre lo que piden
las organizaciones y lo que ofrece el sistema educativo, al no tener formaciones que piden en la actualidad, baja el
tango en algunos trabajadores que tiene que conformarse con trabajos que les permita trabajar con lo que tienen.
Las organizaciones requieren ademá s de la formació n académica, actualizació n continua de conocimientos y cier-
tas habilidades que les permita mantener un buen clima laboral en el á rea de trabajo y esta le resulte cada vez
má s trascendental.
Referencias bibliográficas

Andrew J. DuBrin. (2008). Relaciones humanas. Comportamiento humano en el trabajo. 9 edicion.

México. Pearson Educación. Revisa de la página 307 a la 333.

Sánchez, M. (2017). Orientació n para el desarrollo profesional. Editorial UDED