PROBLEMÁTICA INTERNA DE LA PYME

ADMINISTRACIÓN DE MIPYMES
2023

Presentado por:
Maria Mónica Ucrós Fábregas.

Docente:
Yesid Ariza

Programa:
Técnico Profesional En Procesos Administrativos
Barranquilla-Atlántico.
 INTRODUCCION:
En el siguiente trabajo investigamos, estudiamos y recopilamos información acerca de las
problemáticas internas que presentan las PYME en Colombia, siendo uno de los desafíos
más comunes, la gestión financiera. La falta de acceso a financiamiento, la administración
ineficiente de los recursos financiero. Pueden llevar a dificultades económicas que
amenazan la continuidad de la empresa
Otra problemática interna importante es la gestión de recursos humanos. Las PYME
suelen tener equipos más pequeños y limitados recursos para la contratación y
capacitación.
La falta de personal capacitado y la rotación de empleados pueden afectar la
productividad y la calidad de los productos o servicios ofrecidos. Otra de las problemáticas
que se presentan muy común es la innovación y la adaptación a los cambios tecnológicos
también son desafíos críticos para las PYME, muchas de estas empresas luchan por
mantenerse al día con las últimas tendencias tecnológicas, lo que puede hacer que sean
menos competitivas en el mercado.
 1. Fábrica De Calzado Mafess S A S
Esta empresa fue constituida como SOCIEDAD POR ACCIONES
SIMPLIFICADA y se dedica a Fabricación de calzado, carteras y bolsos, con
el transcurso del tiempo han incorporado nuevas líneas de productos con el
objetivo de proveer a sus clientes una solución integral a sus necesidades.
Cuentan con un excelente grupo humano el cual se capacita en forma
permanente a fin de estar actualizado en los cambios e innovaciones que se
presentan en su ámbito.

RESEÑA HISTORICA:
Calzado MAFESS nació en el mes de marzo del año 2005 con el nombre de
calzado SIGMAN en la calle 72 en la ciudad de Barranquilla, El cual con el
transcurso del tiempo bajo una decisión familiar tomaron la determinación de
cambiar el nombre de la empresa a como se conoce hoy en día (calzado
MAFESS).
Posteriormente tras muchos meses de pensar el siguiente paso que daría la
empresa fue tener su propia fábrica de producción de calzado para mujer en
elmes de marzo del año 2011 esta fue una de las grandes decisiones que han
tomado hasta el día de hoy. Después de transcurrir un tiempo determinado vieron
la necesidad de llevar sus productos a puntos más estratégicos como lo fueron
centros comerciales de la ciudad de Barranquilla.
La empresa se constituye como micro empresa según la ley 590 de 2000 ya que
cumple con los tres requisitos establecidos en la ley
Número de empleados: Menos de 10 trabajadores.
Activos totales: Menos de 500 salarios mínimos mensuales legales vigentes.
Ingresos brutos anuales: Menos de 5,000 salarios mínimos mensuales legales
vigentes.

 Razón Social: Fábrica De Calzado Mafess S.a.s.

 Actividad Económica: Fabricación de calzado de cuero y piel con cualquier
tipo de suela, carteras y bolsos.
 Portafolio:
-Sandalias - Calzado de niña
-Tacones -Bolsos
-Zapatos - Carteras y Accesorios
2. Calzados Mafess cuenta actualmente con un total de 18 empleados, distribuidos
de la siguiente manera:
 Gerente general: En la empresa es el encargado de administrar,
coordinar, controlar y supervisar el accionar de la empresa en si ver las
políticas de producción, dirigir las actividades administrativas, técnicas,
operativas y económicas de la empresa.

 Secretaria de gerencia: Organizar, controlar y efectuar el seguimiento de

la agenda, ingreso y salida de los documentos y correspondencia del
despacho del jefe Inmediato.

 Jefe de producción: Supervisa el control de calidad para garantizar que el

producto final se ajuste a las especificaciones de producción y gestionar
el personal del calzado.

 Jefe de compras: Es responsable de asegurarse de que la organización

adquiera los bienes y servicios necesarios para operar de manera
eficiente y efectiva
 14 operarios, teniendo en cuenta que el número de operarios puede
variar de acuerdo al periodo que se esté trabajando es decir si hay mucha
o poca demanda de producción
Un operario de producción es un trabajador encargado de realizar tareas
operativas en un proceso de fabricación o producción. Las funciones de
un operario de producción son ejecutar las órdenes cumpliendo con los
estándares de calidad establecidos por la empresa.
Suele estar encargado de realizar el mantenimiento básico de las
máquinas y equipos utilizados en el proceso productivo, así como de
trabajar con otros operarios y supervisores para asegurar la eficiencia del
proceso y la optimización de los recursos.
 1. Anexe en su primer comentario el formato diligenciado con el trabajo.
Comparta las conclusiones a las que llega.

Estas son algunas conclusiones que tuve referente a la Pymes de mi elección.

1. CALZADOS MAFESS, tiene un gran potencial en el mercado de la ciudad
Barranquilla, ya que nos ofrece una variedad en calzados y accesorios, ofreciendo
productos de alta calidad y a un precio accesible.
2. La empresa maneja un buen uso en cuanto a las redes, teniendo contenido
didáctico, divertido y llamativo para su audiencia, logrando una buena presencia
en redes sociales tiene numerosos beneficios para una marca. Uno de ellos, y
también uno de los más perseguidos, es el incremento de ventas.

3. La empresa debe aprovechar su reseña positiva para extender a nuevos mercados

municipales o departamentales.
4. CALZADOS MAFESS, reconoce en su DOFA como debilidad la falta de tecnología en
la producción. Deben implementar la innovación tecnológica ya que es un factor
fundamental de innovación para facilitar la ejecución de tareas en menor tiempo