FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

AUDITORIA OPERATIVA Y DE SERVICIOS

Tema
la justificación y factores limitantes de Auditoría Operativa
Orientación Pedagógica Asíncrona N°06: Actividad de Investigación
Formativa I unidad

Docente
ALCAHUAMAN VILLANUEVA, Jeny
Integrantes
1. ANCAJIMA PICHÉN, Gianmarco Elias
2. CÓRDOVA POTOCINO, Iván
3. CÁCERES VICENTE, Kenny Eloy
4. CABANILLAS PAICO, Claribeth Guadalupe
5. FATAMA AHUANARI, Ardin
6. RUIZ DE LA CRUZ, Ruth Noemi
7. YOMONA MONTILLA, Mark Alain
8. ZAMBRANO LAZARO, Mercedes Esther

CHIMBOTE – PERU
2023
 INTRODUCCIÓN

Una auditoría operativa es una evaluación sistemática e independiente del desempeño de

una organización. Tiene el objetivo de identificar oportunidades de mejora en sus

procesos y operaciones. Es un análisis enfocado en cómo se están realizando las

actividades de la organización y en la eficiencia y efectividad de sus operaciones.

Las empresas enfrentan diariamente desafíos diversos de innovación y tecnología, tales

como cambios en la fuerza laboral y en las políticas gubernamentales. Por esa razón, las

metas y objetivos corporativos son cada vez más complejos y requieren de más esfuerzo.

La auditoría operativa determina si las decisiones cumplen con los parámetros de

eficiencia, productividad, rentabilidad y cumplimiento de controles internos establecidos

por la empresa.

Por eso, llevar a cabo una auditoría operativa asegura de forma imparcial que las acciones

a ejecutar conduzcan a objetivos y resultados rentables y reales. Podrás comprender con

mayor claridad su función al terminar de leer este artículo.

Por esta razón, la idea de llevar a cabo una excelente auditoria operativa es en centrarse

en evaluar el desempeño y la conformidad de los procesos de una organización en relación

con los estándares y requisitos de calidad establecidos. Esto puede incluir la revisión de

los sistemas de gestión de calidad, la identificación de áreas de mejora y la verificación

del cumplimiento de las normativas aplicables. Asegurándose de forma imparcial que las

acciones a ejecutar a objetivos y resultados rentables y reales.

 la justificación y factores limitantes de Auditoría Operativa.

tenemos los siguientes:

➢ COSTOS Y TIEMPOS

Los factores del costo y tiempo van paralelos, es decir a mayor tiempo aplicado en

la auditoría, mayor es el costo y gasto por concepto de honorarios, movilidad, útiles y

otros.

➢ PERSONAL TÉCNICO ESPECIALIZADO :

En cuanto al personal, se requiere especialistas competentes para que integren

equipos polivalentes en las diferentes áreas de la empresa o entidad.

➢ CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS Y SU COMPLEJIDAD:

Es notorio apreciar en la actualidad, la era de la globalización de la evolución

de las necesidades humanas, del estándar de vida, de las exigencias del

desarrollo de las naciones, de los cambios de infraestructura, de

la investigación tecnológica, del crecimiento de los mercados, del desarrollo de

nuevos proyectos; existe un crecimiento de las empresas en general, para

satisfacer esos requerimientos; en ese sentido las empresas han duplicado o

triplicado el uso de sus recursos y están utilizando nuevas líneas de productos; sus
operaciones se tornan cada vez más amplias y complejas además entre otros

factores, el volumen de recursos, y a su proceso administrativo; consecuentemente

la auditoría financiera, administrativa y operativa en las empresas para ejecutarse

requiere el doble o más tiempo utilizado en exámenes y/o evaluaciones.

➢ CRITERIO DE EVALUACIÓN :

Todavía no se ha fijado criterios uniformes para evaluar la gestión empresarial;

de este modo puede apreciarse que, el contador público, el administrador, el

economista, el ingeniero y cualquier otro profesional que tiene que opinar sobre

el comportamiento de una empresa, aplican sus propios parámetros; en consecuencia

está pendiente la tarea de establecer criterios uniformes para evaluar la gestión de

las empresas.

JUSTIFICACION DE LA AUDITORÍA OIPERATIVA

Para estudiar la Auditoria Operativa es importante mencionar una serie de aspectos

que justifican su existencia que evidencia causas para su ejecución y que permiten

detectar el por qué de esta importante rama de la Auditoria.

Veamos algunos:

El desarrollo de los negocios que plantea nuevos problemas en procura de

salvaguardar e incrementar los recursos económicos y humanos comprometidos en el

objeto social del negocio.

Los adelantos técnicos y administrativos que permiten sustituir el manejo empírico

de los negocios por nuevas y complejas técnicas de administración científica

usando para ello medios técnicamente desarrollados.

La complejidad y especialización en los negocios que crea la necesidad de

departamentalización para facilitar un control mas adecuado de sus diversas

operaciones.

Las exigencias del consumidor que requieren de una mejor calidad de los productos

elaborados.

La necesidad de incrementar la productividad y buscar mayor eficiencia con el

objeto de hacer frente a la competencia.

La necesidad de implementar buenos controles que permitan el logro de mejores

resultados.

Todos estos aspectos hacen que el trabajo de la Auditoria se vuelva cada vez

mas complejo exigiendo a la vez, a quien sea el encargado de velar por la buena

gestión en la empresa, la búsqueda de nuevos métodos de evaluación con el

propósito de hacer su trabajo más atrayente para el empresario.

La Auditoria Operacional surge pues como una necesidad del Auditor Interno al

tratar de ponerse al servicio de la empresa, procurando evaluar si se tienen controles

adecuados y si estos permiten ejecutar el trabajo eficientemente.

La administración de cualquier organización debe estar alerta ante las

oportunidades que se le presenten. Caso contrario, no podrá hacer frente a la

competencia con éxito y operara desventajosamente tendiendo en ocasiones a

desaparecer, no por las perdidas que puedan hacerse notorias en algún período, si

no porque sus operaciones económicas no pueden ser rentables frente a otras

oportunidades que brinda el mundo financiero. Debe preocuparse por ejemplo por

analizar a fondo porque no se alcanzan los objetivos esperados, detectar las fallas

para obtener ahorro de costos y buscar máxima productividad.

biografia:

https://es.scribd.com/document/350258132/Justificacion-y-

Factores-Limitantes-en-Auditoria-Operativa

https://www.studocu.com/pe/document/universidad-

catolica-los-angeles-de-chimbote/responsabilidad-

social/auditoria-colaborativo-i-unidad/10721200