Universidad Nacional de Panamá

Centro Regional Universitario de Panamá Oeste

Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad

Integrantes: Milko García 8-894-2220

Kiara Blandón 8-924-1577

Auditoria Operacional y de Procesos

3907

Investigación No. 1

Prof. Efraín Garrido

II Semestre

2023
 Auditoria Operacional

Es un proceso sistemático de evaluación que se enfoca en la eficiencia,

efectividad y economía de las operaciones de una organización. Su objetivo es
mejorar los procesos y procedimientos para lograr un desempeño óptimo.
Por medio de la realización de una auditoría operativa las empresas e instituciones
de todo tipo tienen la posibilidad de estudiar si funcionan de manera eficiente.
En ese sentido, el análisis pormenorizado de la gestión de los recursos con los
que cuenta una compañía es importante a la hora de conocer su eficacia
operacional. Al mismo tiempo debe establecer unos parámetros de calidad en los
que cada empresa debe operar.
Los procesos que aborda una empresa, o un gobierno cualquiera, deben
acometidos de manera eficiente y coordinada para evitar anomalías y pérdidas
eficientes que desemboquen en otras consecuencias organizacionales.

Ventajas de la Auditoría Operacional:

 Identifica áreas de mejora en los procesos.
Al evaluar los procesos y operaciones de una empresa a través de una
auditoría operativa, uno de los principales beneficios es identificar las áreas
de mejora que permitan aumentar su eficiencia, por lo que los cambios
realizados deben apuntar en esa dirección para dar como resultado
correcciones en las operaciones y aumento en la rentabilidad de la
empresa.
A su vez, el auditor puede observar un área de la organización que funciona
de manera eficiente y utilizarla de ejemplo para mejorar la eficiencia de otro
equipo.
 Optimiza el uso de recursos.
Los resultados de una auditoría operativa también ayudan a identificar
cómo se están utilizando los recursos de la organización, lo cual permite
hacer ajustes para optimizar su uso y reducir gastos innecesarios.
 Aumenta la eficiencia y la productividad.
La auditoría operativa puede ayudar a garantizar que la empresa cumpla
con las normas y leyes aplicables (como la norma ISO 9001), así como con
las políticas y procedimientos internos de la organización.
Al evaluar los procesos de la empresa, también se pueden identificar
riesgos y proporcionar recomendaciones para mitigarlos, ayudando a
reducir la posibilidad de pérdidas financieras y daños en la reputación.
 Facilita la toma de decisiones informadas.
 Una vez obtenidos los resultados de la auditoría operativa, habrá
mucha información valiosa sobre el desempeño de la empresa que le
servirá a los directivos para tomar decisiones basadas en los datos
recopilados, logrando que dichas decisiones sean más efectivas.
 Promueve la transparencia y la rendición de cuentas.
La ayuda del auditor puede ser valiosa para los directivos, ya que puede
proporcionar una perspectiva fresca y nueva sobre las operaciones de la
empresa.
Al no estar involucrado regularmente en los procesos, el auditor puede
ofrecer información relevante que los colaboradores no alcanzan a ver.
Además, al enfocarse en los objetivos comerciales, el auditor puede llevar a
cabo una evaluación objetiva de los procesos, ya que no se basa en las
preferencias personales.

Diferencias entre la Auditoría Tradicional y la Operativa:

La Auditoría Tradicional se enfoca en la revisión de estados financieros, mientras
que la Operativa se centra en procesos y operaciones.
La Auditoría Tradicional busca asegurar la precisión de los registros financieros,
mientras que la Operativa busca mejorar la eficiencia operativa.
La Auditoría Tradicional sigue normativas contables, mientras que la Operativa se
adapta a los objetivos específicos de la organización.

El objetivo de una Auditoría Operacional es evaluar y mejorar la eficiencia,

efectividad y economía de las operaciones de una organización. Busca identificar
áreas de mejora y proponer recomendaciones para optimizar los procesos.

Fases de la Auditoría Operacional:

a. Planificación: Definición de objetivos y alcance.
b. Recopilación de datos: Obtención de información relevante.
c. Evaluación: Análisis de procesos y operaciones.
d. Comunicación: Presentación de hallazgos y recomendaciones.
e. Implementación: Ejecución de cambios y mejoras sugeridos.
f. Seguimiento: Verificación de la efectividad de las mejoras realizadas.
 Bibliografía

https://bloges.checklistfacil.com/auditoriaoperativa/#:~:text=La%20auditor
%C3%ADa%20operativa%20es%20una,los%20bjetivos%20de%20manera
%20eficiente.