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Organización de Empresa
Organización de Empresa
Vicerrectorado Barquisimeto
INTERGRANTES:
Secció n 3
Barquisimeto, febrero del 2022.
ÍNDICE
Introducció n……………………………………………………………………………………………………………..
1
Estructura organizativa……………………………………………………………………………………………
2
Distribució n de planta……………………………………………………………………………………..
……….4
Conceptos básicos……………………………………………………………………………………………………….6
Conclusiones…………………………………………………………………………………………………….…..…….7
Referencias………………………………………………………………………………………………………….……..8
INTRODUCCIÓN
Por otro lado, el tipo de autoridad será lineal donde los jefes de los departamentos darán
órdenes directas a los respectivos subordinados, evitando trabas que podrían surgir si se
tuviese una autoridad por staff, donde los directivos conociendo su departamento podrán
tomar decisiones en pro del desarrollo idóneo de la empresa. Los autores Koontz y
Weihrich (2004) establecen que “Cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el
máximo puesto administrativo de una organización hasta cada puesto subordinado; tanto
más clara será la responsabilidad de tomar decisiones y tanto más efectiva la
comunicación organizacional.” Entonces, con el propósito de mantener una toma de
decisiones y un seguimiento de las mismas más eficaz, se opta por este tipo de autoridad.
Además, Reyes (1987, p.228) postula que un organigrama circular es (…) son diagramas
circulares que describen un área central, que corresponde a la autoridad máxima de la
empresa, a cuyo alrededor se trazan círculos concéntricos, cada uno de los cuales
constituye un nivel sucesivo de menor autoridad de la organización.”
Realizació n de
Realizar prueba en
Recepció n de materia experimentos en caso
voluntarios (para
prima de creació n de un
nuevo medicamento)
nuevo medicamento
Diseñ o de etiquetas e
Producció n del
instrucciones del Control de calidad
medicamento
producto
Distribució n en stock
Empaquetado
de la tienda (Ventas)
En cada una de estas áreas se maneja a la igual cierta distribución de recursos con
el mismo fin que es tener al alcance cada instrumento necesario para la realización del
trabajo, como por ejemplo el área de stock y ventas a continuación.
Es así como se establece una secuencia operacional del producto para así alcanzar
el máximo rendimiento de la empresa y asegurar una mejor distribución de trabajo y el
óptimo desempeño del trabajador en cada área técnica o administrativa que le
corresponda.
CONCEPTOS BÁSICOS
Ejecutivo: Las decisiones son de tipo técnico, relativas al cumplimiento de los planes y
programas diseñados para alcanzar los fines generales.
División del trabajo: El elevado número de tareas que se realizan en una empresa y la
complejidad que pueden alcanzar hacen necesaria una división del trabajo. Por eso, se
configuran las unidades denominadas departamentos, divisiones o áreas funcionales, que
pueden estructurarse de forma jerárquica o no jerárquica.
● Koontz, H., Weihrich, H., Cannice, M., Díaz, M. J. H., & Staines, M. O. (2012).
Administración: una perspectiva global. McGraw-Hill Education.