FORMATOS PARA PRESENTAR UNA IDEA

DE NEGOCIO.

Registro de la iniciativa empresarial o de negocio:

NOMBRE DE LA INICATIVA:

ANTECEDENTES:

HISTORIA
EMPRESARIAL/ESTADO DEL
ARTE DEL PRODUCTO O
SERVICIO
ANALISIS DEL SECTOR, EN LA
CUAL PERTENECE.

Producto Servicio
TIPO:

Información del equipo emprendedor – contactos:

NOMBRE COMPLETO :
CORREO ELECTRÓNICO :
TELÉFONOS :
FACULTAD Y SEMESTRE

PERFIL(Conocimientos
habilidades que posee para
aportarle al proyecto):

NOMBRE COMPLETO :
CORREO ELECTRÓNICO :
TELÉFONOS :
PERFIL (Conocimientos y
habilidades que posee para
aportarle al proyecto):

CLASI CLASIFICACIÓN DE LOS

RECURSOS.

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 ESTRUCTURACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO.

NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO: Centro de rehabilitación terapéutico

RAZÓN SOCIAL: Arcoíris

VENTAJA COMPETITIVA.
IDENTIFICACIÓN DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA O DE OPORTUNIDADES.
¿Cuál es la necesidad, deficiencia, carencia o ausencia detectada en el mercado? Describa la situación de
Forma breve y comprensible y susténtelo con datos cuantitativos.

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:

VISION DEL NEGOCIO.

El centro de rehabilitación terapéutico Arcoíris en la ciudad de Lorica – Córdoba

seremos reconocidos en el 2023 como líderes en al ámbito local de un nuevo
modelo de prestación de servicios que contribuyan a una verdadera calidad de vida
y al bienestar integral de los individuos

MISION DEL NEGOCIO.

Ofrecer un novedoso servicio dirigido a la salud, formas de vida y el bienestar

general de la comunidad, mediante programas que involucren la integridad cuerpo-
mente, conjugando rehabilitación. Todo ello, enmarcado en un servicio de alta
calidad.

POLITÍCA.
El centro de rehabilitación terapéutico Arcoíris, manifiesta su compromiso con la
calidad y seguridad en la prestación de servicios dirigidos a la población con
discapacidad física, cognitiva y alteraciones del comportamiento a través de
programas de habilitación y rehabilitación integral, intensiva e interdisciplinaria.
Para prestar estos servicios contamos con talento humano comprometido con el
mejoramiento continuo instalaciones físicas y equipos que garantizan el
cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios y la satisfacción de nuestros
usuarios

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS ( 3 )
1- Realizar una investigación de mercadeo para conocer la demanda potencial
que pueda acceder a los servicios ofrecidos en el Centro de rehabilitación
terapéutico Arcoíris.

2- Determinar y elaborar un portafolio de servicios del centro de rehabilitación

terapéutico Arcoíris en la ciudad de Lorica – Córdoba que genere
rentabilidad económica y social.

3- Determinar los recursos tecnológicos para la implementación del Centro de

rehabilitación terapéutico Arcoíris.

ESTRATEGIAS (4 )

METAS ( 3 )

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 2. ANÁLISIS DEL MERCADO
2.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabajan en el
mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se puede realizar alianzas estratégicas,
convenios u otras acciones que le(s) favorezcan

2.2. ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO N
º
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio

Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes

potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer

2.3. ESTRATEGIAS DE MERCADEO.

2.3.1. ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO.
Describa brevemente el producto o servicio, con el cual se espera solucionar la situación identificada,
incluyendo sus características físicas, técnicas, atributos, beneficios y su funcionalidad, los usos
específicos.

Responde las preguntas ¿Cuáles son los beneficios que la empresa, producto o servicio genera para
los clientes potenciales? ¿Qué necesidad o qué problemática resuelve? Debe incluir evidencias e imagen.

2.3.2. ESTRATEGIA DE PRECIO.

Las preguntas a resolver en este tema son: ¿A qué precio se va a ofrecer el producto/servicio?¿Cuánto
influye el precio en el proceso de decisión de compra del consumidor?
 Explica y justifica con fundamentos claros el rango de precios en el que se va a ofrecer el
producto/servicio
 Debe incluir un análisis de costos y gastos para obtener ganancia estimada
 Es recomendable incluir un estudio con la evolución de los precios del mercado de los últimos 1-2
años para generar una visión más clara

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 2.3.3. ESTRATEGIA - PLAZA – DISTRIBUCIÓN.
Responde principalmente a la pregunta ¿Cómo y dónde se venderá el producto/servicio?, es de suma
importancia identificar los siguientes puntos:
 Se tiene que especificar si se utiliza un canal de distribución directo o indirecto
 En caso de que se requiera, es necesario mencionar los intermediarios que participan en el proceso
de distribución
 Determinar el alcance: local, estatal, nacional o se exporta
 Incluir mapa de cobertura
 Justificar la elección del lugar para el establecimiento de oficinas, bodegas, tiendas, etcétera.

2.3.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN – COMUNICACIÓN

Se identifica la manera en la que se va a comunicar el producto/servicio hacia el cliente. De tal modo que
lo conozcan,
Se enamore y decida comprarlo, así que la promoción nos sirve para:
 Describir el objetivo de la comunicación y el mensaje que se emitirá para lograrlo
 Determinar los medios de comunicación (medios masivos, puntos de venta, redes sociales,
promoción boca-boca)
 Plan de comunicación a un año (por lo menos)
 Campañas
 Feria empresarial.

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 3. LANZAMIENTO.
Mencione que factores deben ser tomados en cuenta para definir el momento correcto para lanzarse al
mercado.

4. ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS.

Estimar la inversión necesaria para desarrollar el emprendimiento. Agregar un presupuesto, estimaciones
de costos y de ventas.

5. IMPACTO DEL PROYECTO.

Describir cuáles serán las consecuencias económicas y sociales que pueden derivarse como resultado del
éxito del emprendimiento. Detallar beneficios para consumidores, para el medio ambiente, para el sector
industrial; que vayan más allá de la rentabilidad del negocio.

6. RESUMEN EJECUTIVO.
Sintetizar la idea en forma clara y concisa. Describir rasgos sobresalientes tales como objetivos o
motivaciones para el proyecto, mercado al que se apunta, necesidad que se pretende satisfacer, demanda
esperada, ventajas competitivas, aspectos tecnológicos de relevancia, impacto del proyecto, grado de
innovación, posibilidad de sustituir un producto de origen extranjero; y tosa la información relevante que
permita tener una idea acabada del negocio.

7. INNOVACIÓN.
A partir de las habilidades y conocimientos de su equipo emprendedor: ¿Por qué sus clientes verían a su
emprendimiento como una opción innovadora para satisfacer su necesidad o solucionar su problema?

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