Ejemplo de Discusión Bibliográfica

Título artículo
Previsiones de demanda
Parafraseo
La previsión se conoce como un arte o ciencia porque se trata de predecir
acontecimientos futuros que en el caso de las empresas productivas se las
más relevantes son las previsiones de la demanda. Esto significa el análisis
de datos históricos y su proyección hacia períodos futuros identificando los
patrones que se podrían repetir. (Heizer y Render, 2007).
Nota: este ejemplo reducido a pocas líneas para fines académicos, el artículo debe
ser de una extensión de una página o más.

Parafraseo de otro autor

Puede ser una predicción subjetiva o intuitiva; o puede ser una
combinación de éstas, es decir, un modelo matemático ajustado mediante
el buen juicio del administrador, se utilizan en diferentes actividades, pero
en las empresas productivas, se utilizan para poder planificar y son
necesarios para determinar las necesidades de recursos y adquirir los que
sean necesarios, programar para utilizar eficientemente las capacidades de
las máquinas, reducir tiempo de producción y administrar el inventario.
(Krajewski, 2008).

Cita Textual
“Las buenas previsiones son de gran importancia en todos los aspectos de
un negocio, la previsión es la única estimación de la demanda hasta que se
conozca la demanda real” (Heizer y Render, 2007, p 135).

Reflexión o Conclusión
En relación con lo propuesto por los autores, es relevante poder estimar la
demanda, fundamentalmente, para poner los productos necesarios en el
lugar de venta o mantener el inventario necesario para cumplir las
necesidades, sin embargo, una mala previsión, implicaría tener un sobre
inventario, incrementando con esto los costos asociados.

Es relevante entonces conocer los posibles datos relevantes para incluirlos

en la previsión, que pueden ser condiciones del mercado, posicionamiento
del producto en el mercado, competencia, ventas históricas, productos
cíclicos de ventas. De esta forma generar de manera más acertada el
posible requerimiento de o los productos estimados.
Ambos autores coinciden en la relevancia de los pronósticos en las
organizaciones como herramienta efectiva para la planificación en todos
los ámbitos.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Heizer J. y Render B. (2007). Principios de Administración de Operaciones.

(pp. 131-40). (8va. Edición). México. Editorial Pearson. Recuperado de:
https://apuntesutnpilar.files.wordpress.com/2014/03/direccic3b3n-
de-la-produccic3b3n-y-de-operaciones-d-e-8va-ed-heizer-render-
pearson.pdf
Krajewski L. y Ritzman L. (2008). Administración de Operaciones. (8va.
Edición). México. Editorial Pearson.