Catedrático: Lic.

Alfredo Vivas

Alumno: Jorge Luis Flores Torres

Cuenta: 200760610202

Asignatura: Organización y gestión por procesos

Tema de la tarea 2: ensayo ¿Deben los altos directivos enfocar más su

energía en la estrategia y la estructura, en lugar de la cultura corporativa?
Nota: El trabajo debe tener todos los elementos de un ensayo.

Fecha 31 de octubre del 2023

 Introducción

En el mundo empresarial actual, la cultura corporativa se ha convertido en un tema

ampliamente debatido y estudiado. Muchos argumentan que la cultura es un factor
crítico para el éxito de una organización, mientras que otros sostienen que es la
estrategia y la estructura las que merecen más atención por parte de los altos
directivos. En este ensayo, analizaré si los altos directivos deben enfocar más su
energía en la estrategia y la estructura en lugar de la cultura corporativa.
¿Deben los altos directivos enfocar más su energía en la estrategia y la
estructura, en lugar de la cultura corporativa?

En la gestión de una empresa, los altos directivos se enfrentan a la continua demanda

de tomar decisiones críticas que impulsen el éxito y el crecimiento. Entre las áreas
fundamentales que requieren su atención se encuentran la estrategia, la estructura y la
cultura corporativa. Sin embargo, surge una interrogante importante: ¿deben los altos
directivos enfocar más su energía en la estrategia y la estructura, en lugar de la cultura
corporativa? Este tema ha sido motivo de amplios debates y análisis en el ámbito de la
gestión empresarial. Si bien la estrategia y la estructura son pilares fundamentales, la
cultura corporativa también merece una atención prioritaria. Este ensayo explora la
importancia de un equilibrio entre estas áreas y argumenta que, si bien la estrategia y
la estructura son cruciales para el funcionamiento efectivo de una empresa, descuidar
la cultura corporativa puede tener efectos adversos en el desempeño general y la
longevidad de la organización.

La estrategia y la estructura son esenciales para establecer los objetivos y las metas de
una empresa. Los altos directivos deben dedicar tiempo y recursos para desarrollar
estrategias sólidas que impulsen la ventaja competitiva y el crecimiento sostenible. La
definición clara de la estructura organizativa también es crucial para garantizar una
distribución eficiente de responsabilidades y recursos dentro de la empresa. Estos
elementos brindan una dirección clara y establecen un marco sólido para el
funcionamiento eficiente de la organización.

A pesar de su importancia, no se puede subestimar el poder y la influencia de la cultura

corporativa. La cultura define los valores, las normas y las creencias compartidas por
los miembros de una organización. Una cultura sólida puede fomentar la cohesión, la
motivación y la innovación dentro de la empresa. Además, una cultura corporativa
positiva puede servir como un diferenciador clave en un entorno empresarial
competitivo, atrayendo y reteniendo talento valioso. Descuidar la cultura corporativa
podría resultar en una falta de identidad organizacional y en la disminución del
compromiso de los empleados, lo que a su vez podría impactar negativamente en la
productividad y en la reputación de la empresa.

Para lograr un éxito sostenible, los altos directivos deben equilibrar sus esfuerzos entre
la estrategia, la estructura y la cultura corporativa. La sinergia entre estos tres
elementos es fundamental para el crecimiento y la longevidad de una empresa. Una
estrategia bien definida y una estructura organizativa eficiente pueden sentar las bases
para el éxito, mientras que una cultura corporativa sólida puede impulsar la ejecución
efectiva de la estrategia y promover la cohesión en el lugar de trabajo.

Para terminar , si bien es esencial que los altos directivos dediquen tiempo y recursos a
la definición de estrategias y estructuras efectivas, no se debe descuidar la importancia
de la cultura corporativa. El equilibrio entre estos elementos es crucial para fomentar un
entorno de trabajo productivo y para establecer una ventaja competitiva sostenible en
el mercado. Al priorizar tanto la estrategia y la estructura como la cultura corporativa,
los altos directivos pueden sentar las bases para un crecimiento sostenible y una cultura
empresarial positiva y dinámica.
 Conclusión

En conclusión, aunque la cultura corporativa es un elemento importante para el éxito de

una organización, los altos directivos deberían enfocar más su energía en la estrategia y
la estructura. Una estrategia bien definida y una estructura organizativa adecuada
proporcionan los pilares sobre los cuales una cultura corporativa sólida puede
prosperar. Al establecer metas claras y facilitar una estructura de comunicación eficaz,
los directivos están modelando indirectamente la cultura empresarial. Por lo tanto, la
estrategia y la estructura deben ocupar un lugar central en la gestión de los altos
directivos para garantizar el éxito sostenible de la organización.)

Bibliografía

groysberg, b. (2018). La guía del líder sobre cultura corporativa. https://catapultarh.pe/la-guia-del-lider-

sobre-cultura-corporativa/.