Universidad De Panamá

Facultad de Ciencias agropecuaria

Escuela de Gastronomía

Nombre:

Pedro Velásquez

Materia:

Gestión profesional

Tema:

Ensayo de liderazgo en las organizaciones

Fecha:

10/11/2023
Resumen:
El liderazgo desempeña un papel crítico en el funcionamiento y el éxito de las
organizaciones. A lo largo de la historia, hemos sido testigos de cómo un liderazgo
efectivo ha impulsado el crecimiento y la prosperidad de empresas, y, en
contraste, cómo un liderazgo deficiente ha llevado a la decadencia y el fracaso.
Este ensayo explora la importancia del liderazgo en las organizaciones, los
diversos estilos de liderazgo, su impacto en la motivación de los empleados, la
cultura organizacional y los desafíos éticos que enfrentan los líderes.
Introducción:

El liderazgo es un componente esencial de cualquier organización. Los líderes son

quienes establecen la visión, dirigen equipos y toman decisiones estratégicas para
guiar a la organización hacia el éxito. Este ensayo analiza en profundidad la
influencia del liderazgo en las organizaciones y cómo su efectividad se traduce en
un mejor rendimiento empresarial.
El Papel del Liderazgo en las Organizaciones:

El liderazgo en las organizaciones desempeña un papel crucial al establecer la

dirección, los objetivos y la cultura de la empresa. Los líderes son responsables de
crear un ambiente propicio para el crecimiento y el logro de metas.

Estilos de Liderazgo:

Existen diversos estilos de liderazgo, desde el autoritario hasta el

transformacional. Cada estilo tiene sus propias características y se adapta a
diferentes contextos organizativos. La elección del estilo de liderazgo adecuado
depende de la situación y las necesidades de la organización.

Motivación y Compromiso de los Empleados:

El liderazgo efectivo fomenta la motivación y el compromiso de los empleados. Los

líderes que son comunicativos, inspiradores y empáticos tienen más
probabilidades de mantener a sus equipos motivados y comprometidos.

Cultura Organizacional y Liderazgo:

La cultura organizacional está fuertemente influenciada por el liderazgo. Los

valores, las normas y la ética de una organización reflejan la dirección establecida
por sus líderes. Un liderazgo que promueva una cultura positiva puede mejorar la
moral y la productividad de los empleados.

Desafíos Éticos y Responsabilidad de los Líderes:

Los líderes a menudo se enfrentan a dilemas éticos en sus roles. La toma de

decisiones éticas es crucial para construir la confianza y la reputación de la
empresa. La responsabilidad de los líderes en este aspecto es significativa.
 El Liderazgo en las Organizaciones Actuales

El liderazgo ha sido, a través del tiempo, uno de los temas más estudiados
con relación a las organizaciones. Cuando revisamos teoría sobre liderazgo,
podemos encontrar múltiples definiciones, tipologías, entornos, conductas y
reacciones. Sin embargo, en el contexto actual, donde el cambio es la única
constante, queda todavía mucha tela que cortar y mucho más que decir sobre
tema del líder y su gente.

Anteriormente, la imagen de las organizaciones se basaba más que todo en

los productos, dando siempre mayor importancia a los resultados numéricos en la
producción y económicos en las ganancias. Los recursos humanos eran parte de
los inventarios y contabilizaban como otras máquinas usadas en la elaboración de
los productos. Así mismo, los superiores eran más jefes que líderes: colocados en
una situación de poder, disponían de su autoridad para mandar en lugar de dirigir,
para acomodar en lugar de organizar.

Existió un momento en la historia donde estas teorías y formas de ver el

mundo pasaron a ser obsoletas, “la cosa ya no funcionaba igual”, la producción
encontraba deficiencias en sus prácticas y podían observar cómo iban surgiendo
nuevas y mayores empresas que les fueron desplazando en los mercados. Era
necesario sumarse al cambio, luchar por encontrar el punto de equilibrio
nuevamente, actuar en busca de organizaciones más versátiles y mejor dirigidas.

De tal modo, la existencia en las organizaciones ha cambiado radicalmente

en las últimas décadas. El principal reto se ubica cercano al tema de la
globalización: formar y mantener organizaciones competitivas globalmente.

Ninguno de nosotros puede estar fuera de la globalización, es propia ya de

cada nación, de cada cultura, de cada persona. Intentó en su momento disminuir
brechas entre los países, entre los mercados, las posibilidades y las economías.
Sin embargo, se ha constituido en un reto de vida o muerte para las
organizaciones y es ahí donde entran en juego los líderes.

El liderazgo en las organizaciones es esencial para su permanencia y

funcionamiento, no sólo al nivel gerencial, sino en los diferentes grupos, equipos,
unidades o áreas de esta. Puede que se piense que el líder ha perdido peso por
las nuevas tendencias y tecnologías, pero esto se encuentra lejos de ser cierto, las
organizaciones han evolucionado y los líderes no pueden quedarse atrás. En los
procesos de cambio continuo actual, la presencia del liderazgo como potencia
motivadora debe ser constante.

El liderazgo requiere de un conjunto de habilidades, actitudes y

comportamientos con los cuales el sujeto que está a cargo de un grupo influye en
ellos, en su ambiente, con la intención de conseguir de ellos una ejecución libre y
voluntaria de los objetivos propuestos.

En este nuevo episodio de la historia, los gerentes, directores y

supervisores, aquellos que desean ser líderes en sus empresas, tienen una nueva
oportunidad que radica, a mi juicio, en dos factores determinantes: el individuo en
sí mismo y su contacto con los otros.

En primer lugar, se encuentra el interior del sujeto, formar dentro de sí

mismos las habilidades necesarias para inspirar y generar acción en las personas
a su cargo.

En segundo lugar, ofrecer la ocasión de crecer a los demás, de sentirse

valorados y respetados dentro de su contexto laboral. Este crecimiento puede
desarrollarse a través de la ofrenda de oportunidades apasionantes, tanto en el
crecimiento personal como empresarial, haciéndolos partícipes de los procesos y
formando parte de organizaciones más flexibles, equitativas y libres.
 Refiriéndome al primer factor: la formación del líder que está latente en
cada uno de los dirigentes de personas, puedo decir, desde mi perspectiva, que la
posibilidad de traerlo a lo manifiesto es bastante alcanzable. La auto asignación de
tareas hacia el aprendizaje de habilidades y conductas de liderazgo es
indispensable para ese crecimiento personal del líder.

Los dirigentes de este siglo que desean encaminar su situación hacia el

liderazgo deben tener en cuenta, primero que todo, que éste no es algo que pueda
obtenerse únicamente por una resolución o por una ley organizacional. Sin lugar a
duda, va más allá y está relacionado con las experiencias del individuo en el
trabajo con otras personas y la respuesta de ellas.

Las pericias técnicas no pueden considerarse, por sí solas, como completos

argumentos de liderazgo. Ahora éste debe cumplir con otros requisitos necesarios
para el desarrollo de la empresa; para ser eficaces y eficientes en el mercado
actual, los nuevos gerentes o supervisores deben también tener capacidades
estratégicas, deben poseer destrezas interpersonales, inteligencia emocional,
excelente manejo de la comunicación y de equipos de trabajo.

Los líderes actuales deben ser visionarios, deben llevar esa visión a los
demás, haciendo que se enamoren de ella, que se fundamenten en ella y que
juntos cumplan con una misión común luchando por el logro de una meta
propuesta como equipo.

Los líderes deben estar conscientes del cambio continuo al que están
expuestas las organizaciones en este momento de la historia, deben saber
generar ideas, rutas alternativas, tener confianza en sus capacidades y poder ser
creativos; el líder se mueve más allá de lo establecido, no se queda en protocolos
de acción, sino que se abalanza en sentidos quizá inexplorados y novedosos.
 Refiriéndome al segundo factor que menciono, el enfoque hacia los demás,
debo decir que el líder depende de sus seguidores y debe también velar por ellos,
como sabemos, sin ellos no sería tal. El líder en las organizaciones actuales debe
generar en su gente una atmósfera de confianza, donde los valores sean
fundamentados en un ejemplo que todos puedan seguir para llegar al camino
correcto.

El líder debe ser un educador de su gente, un maestro, la instrucción es el

primer paso hacia la flexibilidad, el aprendizaje lleva a los seguidores a ser
también nuevos líderes en los procesos, pueden tomar decisiones, pueden dar
opiniones sin temor, pueden generar ideas importantes para las empresas.

El líder autocrático y mandón pasó de moda, se torna rígido y resta

espontaneidad a los procesos. El líder actual, sabe que tomar en cuenta las
opiniones de sus seguidores puede hacer la diferencia en su desempeño laboral y
en los resultados organizacionales.

El clima en la empresa puede ser generado por el líder a cargo, este clima
puede ser armonioso en tanto las relaciones sean armoniosas y las relaciones son
armoniosas en tanto se pruebe que la empresa es equitativa con sus empleados.
El líder honesto y confiable, respetuoso de sus seguidores sabe que debe ser
equitativo, puede premiar a los buenos empleados, pero siempre que ese premio
tenga una buena explicación y siempre que pueda ser dado a otra persona que en
la misma situación demuestre las mismas habilidades. Los méritos no pueden
darse por actividades o justificaciones que no sean netamente laborales y, ante
todo, que muestre la razón de ser.

La comunicación con los seguidores es netamente uno de los elementos

más importantes en las relaciones de liderazgo empresarial. El buen líder sabe
comunicar, pero no sólo de arriba hacia abajo, sino también de abajo hacia arriba;
tanto el informa sobre las decisiones como los seguidores pueden dar sus
opiniones y aclaraciones sobre los procesos.

Los líderes en las organizaciones actuales saben hacer de ellas hogares

para los empleados, tomando en cuenta que éstos pasan, casi siempre, la mayor
parte de su tiempo en el trabajo, forjan oportunidades de crecimiento, no sólo
profesional, generando planes de carrera y creando líderes en todas las áreas de
la organización. También se interesan por sus vidas, por sus familias y por su
estado de salud. Los buenos líderes son conscientes de las necesidades de los
demás, dando su apoyo real en cuando a la resolución de estas.

En las organizaciones modernas, la libertad debe ser tan básica como el

aire para respirar. Ya sabemos que la Teoría X aplicó en algún momento y que
puede ser aplicada en algunas personas todavía hoy.

Sin embargo, en el presente, la libertad debe ser propia del individuo, los
trabajadores no son de la empresa, sino que le colaboran a la empresa, forman
parte de ella en un tiempo específico y aplican en ello sus habilidades y destrezas.
Deben ser valorados como seres pensantes, diferentes, con experiencias de vida
únicas, capaces de responder a las demandas y de producir para ellas mediante el
aprendizaje anterior y dar soluciones inimaginables y valiosas a los problemas.

El triunfo de las empresas está en las personas, sin ellas no son nada, las
máquinas no se mueven por sí mismas, no pueden escoger inteligentemente entre
alternativas, no pueden generar más allá de lo que se les da. El triunfo de las
personas puede depender sobremanera en los líderes, los líderes actuales
requieren un cambio de paradigma, ya el poder y el tecnicismo no son respuestas
convincentes, hace falta la iniciativa, la creatividad, la inteligencia emocional.

A mi parecer, todos podemos ser líderes. Incluso puede ser que hayamos
sido líderes, aunque no nos hubiésemos visualizado como tales en el momento.
De manera que no es tan irrisible pensarnos como estos líderes que describo,
puede ser cuestión de práctica y de empeño.

Muchas veces nos basta con querer algo, con plantearnos propósitos y ya
nos convertimos en líderes de nuestra propia vida. No obstante, cuando se vuelve
una pasión inspiradora en nuestro caminar, al hablar a otros sobre ella puede que
despertemos anhelos, aspiraciones y objetivos hacia el mismo centro.

Así es, para mí, el liderazgo es un proceso de construcción, de generar, de

emprender, de ponerse los zapatos y querer hacer. Los seres humanos somos
capaces de muchas cosas, desde lo más ruin hasta lo más sublime, de los peores
pecados nacen las mejores bendiciones, todo puede ser producto del cristal que
usemos para ver el mundo a nuestro alrededor.
Conclusión:
En resumen, el liderazgo en las organizaciones es un factor crítico para el éxito
empresarial. Los líderes desempeñan un papel fundamental al establecer la
dirección, influir en la cultura organizacional y motivar a los empleados. Un
liderazgo efectivo no solo beneficia a la organización, sino que también crea un
entorno de trabajo positivo y productivo. La importancia de desarrollar líderes
competentes y éticos en el entorno empresarial es innegable, ya que su impacto
se refleja en el rendimiento y la reputación de la organización.
Bibliografía:
https://elceo.com/liderazgo/los-tipos-de-liderazgo-en-la-organizacion/
Liderazgo organizacional: cuáles son sus claves | OBS Business School
Liderazgo en las organizaciones • gestiopolis.com