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ACTIVIDAD DE APROPIACIÓN Y GENERACIÓN DE CONOCIMIENTOS

1. BUSQUEDA EN BASES DE DATOS

1.1 Tema: Gerencia estratégica para la gestión de personas del sector minero de

Venezuela, Colombia y Chile

Base de datos: EBSCOHOST

Este tema esta relacionado con la asignatura porque habla de cómo se va a desarrollar en el

sector minero una gerencia estratégica enfocado al capital humano, esto para ayudar a identificar

los potenciales de las personas. La idea es planificar estrategias en el desarrollo y la

implementación de planes para alcanzar los propósitos de las organizaciones

La presente investigación menciona que las empresas para consolidar su razón de ser necesitan

personas con alto potencial con miras hacia el cumplimiento de las metas de la organización, la

gerencia estratégica para la gestión de personas, es un modo de trabajar con el personal,

apoyándose en la valoración de funciones sencillas, progresando hasta convertirse en un

instrumento sólido de planeación. Las organizaciones tienen en cuenta es que sólo aquellas que

reconocen el talento humano como fundamental, tendrán éxito en la guerra de talentos. Por tal

motivo, múltiples referentes conceptuales sobre la gerencia estratégica para la gestión de

personas, en estos últimos años se ha convertido en una línea de investigación en numerosas

empresas, trascendentales en la praxis del talento humano en las organizaciones.

Finalmente, contar con la gerencia estratégica para la gestión de personas en el sector minero

permite en equipos de trabajo de alto desempeño articular la mejora continua, y facilita la

trazabilidad de los objetivos a consolidar mediados por los principios corporativos, de acuerdo a
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las necesidades organización-persona que requiera el sector real, propiciando la sinergia

colaborador-empresa, redundando en prácticas innovadoras de trabajo, bajo un enfoque

incluyente, resiliente, responsable, diligentes , adaptativo, dignificador, dinámico, participativo,

sistémico, generador de valor agregado, tecnológico, relacional y resolutivo, donde todos forman

parte del resultado final sustentable, indiferentemente de sus roles, perfiles o competencias,

dejando a un lado el pretérito paradigma de la centralización, inequidad, desigualdad y autocracia

(scielo, 2020)

1.2. Tema: Gerencia estratégica: herramienta para la toma de decisiones en las

organizaciones

Base de datos: Google académico

Este tema tiene relación con la asignatura ya que nos muestra que la Gerencia Estratégica, es

una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la

organización y se establecen estrategias; así mismo, se reconoce la participación basada en el

liderazgo y la toma de decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y

futuro

La gerencia estratégica en las organizaciones reviste gran importancia, al ser quien define el

direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en este sentido, las acciones que delinean

tal direccionamiento, deben estar alineadas con el pensamiento de quienes se encuentran al frente

de los negocios. El objetivo de este trabajo, consiste en analizar la gerencia estratégica en las

organizaciones como herramienta para la toma de decisiones y responder a las exigencias del

entorno competitivo. Se asume para efectos de la investigación desarrollada, una postura

enmarcada en la metodología cualitativa, con enfoque documental, sentando las bases para una

investigación de mayor alcance.

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En este sentido, el gerente debe asumirse como un agente de cambio y de transformación, que

conduzca a las organizaciones por nuevos rumbos, nuevos procesos, nuevos objetivos, nuevas

estrategias, nuevas tecnologías e incluso nuevos riesgos; un agente que con su dirección y

orientación, modifique comportamientos y actitudes del capital humano, un agente cultural que,

con su estilo de gerencia, reforme y difunda la cultura organizacional, utilizando técnicas de

desarrollo gerencial dirigidas a incrementar la habilidad del liderazgo y resaltar los valores

institucionales.

Finalmente, la gerencia estratégica permite la toma de decisiones del gerente, las cuales deben

asumirse como transformaciones, que conduzcan a las organizaciones por nuevos rumbos, nuevos

procesos, nuevos objetivos, nuevas estrategias, nuevas tecnologías e incluso nuevos riesgos; y a

nuevos comportamientos y actitudes del capital humano. Todo ello, utilizando herramientas que

permitan un desarrollo gerencial dirigido e incrementar la habilidad del liderazgo y resaltar los

valores institucionales (Arbitrada, 2019)

1.3 tema: Gerencia estratégica y capital humano. Su prospectiva en los gobiernos locales en

el contexto venezolano.

El cambio constante de los diferentes entornos ha conllevado a que se generen cambios y

necesidades que hacen que las empresas hayan tenido que replantear sus estrategias que permitan

planear las acciones y direccionarlas.

Así como el entorno cambia los seres humanos también evolucionamos y pueden surgir como

grandes contribuyentes del éxito de las empresas. De allí la importancia de hacer la gestión del

recurso humano enfocado al logro de los objetivos propuestos.

Finalmente se puede decir que el recurso humano en cuanto en los gobiernos en especial el

país de Venezuela, ha sido fuente de conflictos y disconformidades a nivel local e internacional.,

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pues el mal diseño de políticas no garantiza el buen funcionamiento del estratégico que conduzca

hacia el logro de los objetivos finales.

El tema de incluir al recurso humano en los planes estratégicos, hace que los cambios en las

organizaciones generen oportunidad de mejora, dicho de esta manera, las personas que hacen

parte de la empresa deben hacer parte de la planeación de las actividades y proyecciones de la

misma.

1.4 La necesidad de la planeación estratégica en las organizaciones industriales

modernas

La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas

de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de

programas de nuevos productos y servicios, y de la adopción de estrategias adecuadas.

En el complejo contexto actual de cambio e incertidumbre surge la imperiosa necesidad de

dirigir organizaciones industriales bajo ideas y conceptos de la planeación estratégica o gerencia

estratégica, concebida como un proceso de cambio dinámico y sistemático basado en una actitud

y una forma de vida que requiere de dedicación para identificar oportunidades y peligros que

surgen en el futuro. Por su función, la planeación estratégica se convirtió en la herramienta

administrativa de uso más común entre las empresas estadounidenses exitosas después de la

Segunda Guerra Mundial.

El objetivo de este documento es analizar la planeación estratégica en términos de su

contribución teórica al éxito de las organizaciones industriales modernas frente a la planeación

tradicional. (Aguilar Cruz, 2000)

1.5 Gerencia estratégica como factor de competitividad en un entorno cambiante.

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“la gerencia estratégica es una herramienta que se aplica para generar efectos duraderos e

invariables en la dirección de una empresa, previo análisis del contexto externo, económico, de

mercado, social, político, nacional e internacional, donde se desenvuelven” (Ortega, 2019, p.104)

Esta afirmación nos muestra una gerencia estratégica la cual se renueva de acuerdo a las

necesidades de cambio del entorno, en un principio el recurso humano no era tenido en cuenta

como parte de las estrategias de la organización.

La gerencia estratégica permite realizar un análisis y evaluar cómo se encuentra la

organización en diferentes aspectos y teniendo estos resultados se pueden orientar las acciones de

la gerencia.

En el texto son definen las estrategias gerenciales. La intensiva, integración y diversificación,

la estrategia de integración tiene como objetivo hacer determinado control sobre los

distribuidores, proveedores y la competencia. La intensiva por su lado realizar grandes esfuerzos

en la producción y en la inclusión de mercado, lo cual al final tendrá como finalidad el aumento

de las ventas. La diversificación busca expandirse en el mercado y por medio de ingresos y

nuevos negocios.

Ejecutar las estrategias no es tarea fácil para los administrativos, lo cual requiere de llevar un

orden para convertirlas en una gran oportunidad. También es necesario asignar los recursos que

sean necesarios para llevarlos a cabo, así como integrar la formulación de objetivos basados en

estrategias que permitan lograr el mejoramiento continuo.

Los cambios requieren un cambio de la estructura funcional de la organización los cuales

permitirán avanzar en la propuesta formuladas y mantener la innovación en la empresa.

Para concluir las empresas deben estar en la innovación de sus estrategias, según el cambio de

los entornos tanto interno como externo de la misma, de manera diaria y oportuna abarcando cada

área operativa incluyendo su recurso humano.

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2. DESARROLLO CUESTIONARIO

2.1 ¿Cuál cree usted que es la necesidad de realizar una planeación estratégica en la

organización donde usted labora?

La planeación estratégica se hace en la empresa para mitigar los costos de producción y de

mano de obra para que una compañía no genere perdidas si no ganancias y que todos los

procesos puedan ser monitoreados sin que se presenten desviación en la planificación y el

cumplimiento de los objetivos. En este sentido es una herramienta fundamental para la toma

de decisiones al interior de cualquier organización, así que la planeación estratégica es un

ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y espacialmente, de los planes de

acciones que conducirán a alcanzar cualquier objetivo propuesto.

2.2. ¿Enumere y explique 3 de los determinantes de éxito de la Planeación en su

empresa?

A. Calidad del producto

El mercado internacional demanda de unas especificaciones de calidad a los cuales Banafrut

cumple con cada una de ellas, exportando fruta de otras empresas de la zona de Urabá. Tanto para

el mercado convencional, como el de Mercado Justo, lo que nos convierte en la productora más

grande de FairTrade a nivel mundial.

B. Certificaciones

 Fairtrade: Esta certificación nos ha permitido establecer una relación comercial justa,

proporcionando condiciones decentes de trabajo, preservando así el medio ambiente,

apoyando el desarrollo y futuro de los trabajadores y su comunidad

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 Sedex: Hemos posibilitado mejoras en las prácticas comerciales responsables y éticas

en las cadenas de suministro, lo cual nos permite reducir papeleo y ahorrar tiempo y

dinero. Al mismo tiempo tenemos potestad de dirigir nuestra información de manera

eficaz.

 Rainforest: Con la certificación de Rainforest Alliance, podemos ofrecer estándares

integrales de manejo agrícola y el sistema de trazabilidad, los cuales permiten asegurar

que tanto los ingredientes certificados de un producto como los mismos productos, que

llevan el sello de la pequeña rana verde, provienen de fincas o grupos de fincas con

una apropiada gestión, en la que se protege a los trabajadores, la vida silvestre y las

comunidades.

 Global G.A.P: La norma GLOBAL G.A.P para frutas cubre todas las etapas de la

producción, desde las actividades precosecha, tales como la gestión del suelo y las

aplicaciones de fitosanitarios, hasta la manipulación del producto postcosecha, el

empaque y almacenamiento, garantizando así que nuestro banano alcance los más altos

niveles de seguridad y calidad, y verificando que haya sido producido de manera

sostenible, respetando la salud y el bienestar de los trabajadores, y protegiendo el

medio ambiente.

C. Trato Justo y Respetuoso

Se hace énfasis en el sentido más profundo de nuestra razón de ser: el crecimiento personal de

nuestros trabajadores, brindándoles una atmósfera laboral segura, protegiendo el medio ambiente

y mejorando notablemente su calidad de vida y la de su entorno familiar.

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2.3 Realice un prospecto de proceso estratégico en su empresa (lugar de prácticas) teniendo

en cuenta el Modelo general del proceso estratégico y el modelo Glueck.

Banafrut, es una empresa Colombiana, localizada en la región de Urabá, y cuyo principal

objeto es la producción y comercialización de banano y plátano de la más alta calidad, tanto para
el mercado convencional, como el de Mercado Justo, lo que nos convierte en la productora más
grande de Mercado Justo o FairTrade a nivel mundial.

MODELO DE GLUECK
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