243061013

Elka Gisela Corea Peña

Organización y Gestión por Procesos

Doctor Alfredo Vivas

Ensayo
Importancia de la estrategia, la estructura y la cultura organizacional

29 DE OCTUBRE DE 2023
INDICE

INTRODUCCION....................................................................................................................................... 1
DESARROLLO ........................................................................................................................................... 2
CONCLUSION ........................................................................................................................................... 4
BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................................................... 5
 1

INTRODUCCION

En el dinámico y competitivo entorno empresarial actual, las organizaciones se enfrentan a

una encrucijada fundamental que plantea cuestiones esenciales sobre su dirección estratégica,
la toma de decisiones en el ámbito de la gestión implica un delicado equilibrio entre diversos
factores críticos. Uno de los debates más destacados en este contexto es si los altos directivos
deben enfocar predominantemente su energía en la definición de estrategias y estructuras
organizativas, o si deben priorizar la construcción y el fortalecimiento de la cultura
corporativa. Esta cuestión, lejos de ser meramente académica, tiene un impacto directo en el
éxito y la sostenibilidad de las empresas en el largo plazo. En este contexto, exploraremos la
interacción de estos elementos cruciales y cómo su equilibrio adecuado puede ser
determinante para el desempeño y la resiliencia. De las organizaciones en un mundo
empresarial en constante cambio.
 2

DESARROLLO

En la actualidad se presenta un dilema significativo para muchas organizaciones, ¿deben

los altos directivos priorizar el desarrollo de la estrategia y la estructura de la empresa o en
su lugar enfocarse en la construcción y fortalecimiento de la cultura corporativa?

Esta interrogante plantea cuestiones esenciales sobre la dirección que deben tomar para
asegurar el éxito y la sostenibilidad de sus organizaciones.

La cultura organizacional es, sin lugar a duda, un componente crucial en cualquier entidad.
Se trata del conjunto de valores, normas, creencias y entendimientos compartidos por los
miembros de una organización. Esta cultura no solo influye en la manera en que los
empleados piensan, sienten y se comportan, sino que también juega un papel determinante en
la imagen y el prestigio de la empresa ante sus grupos de interés, incluyendo sus clientes.

Este debate gira en torno a si los altos directivos deben centrar su energía, principalmente
en la estrategia y la estructura de la organización, o si deben otorgar prioridad a la
construcción y fortalecimiento de la cultura corporativa. La respuesta a esta cuestión es
fundamental, ya que ambas decisiones desempeñan un rol esencial en el éxito de la empresa.

Por un lado, la estrategia y la estructura son pilares fundamentales para establecer un plan
de acción claro y definir la organización de la empresa. Son elementos cruciales que
proporcionan dirección y estructura para avanzar hacia el logro de los objetivos corporativos.
Sin embargo, es importante recordar que una estrategia sólida y una estructura eficiente,
aunque fundamentales no son garantía de éxito por sí solas.

Por otro lado, la cultura organizacional, que engloba aspectos como la identidad de los
miembros, el enfoque hacia las personas, el control, la tolerancia al riesgo y otros.
Desempeña un papel importante en la ejecución de la estrategia y en la adaptación a los
cambios del entorno.

Los altos directivos se encuentran ante este dilema crucial en la gestión de una
organización. Esta pregunta es fundamental y ha sido objeto de un amplio debate en El
Mundo de los negocios para abordar este desafío de manera efectiva es esencial considerar
una serie de factores y comprender la interacción entre la cultura, la estrategia y la estructura.

La cultura corporativa representa la personalidad distintiva de una organización basada en

un conjunto de valores, normas y creencias que guían el comportamiento de sus miembros,
 3

puede ser un activo valioso o un obstáculo, dependiendo de cómo se integre con la estrategia
y la estructura de la empresa.

Por un lado, la estrategia y la estructura son fundamentales para el funcionamiento

eficiente de cualquier organización. La estrategia proporciona dirección y un plan claro para
alcanzar los objetivos, mientras que la estructura define la organización interna y la
distribución de responsabilidades. Ambos elementos son pilares esenciales para lograr
eficacia y eficiencia.

La estrategia corporativa es fundamental para el éxito y la supervivencia empresarial. Su

ejecución efectiva implica comprender y alinear los objetivos de la empresa con la misión y
visión, asegurando que todos los empleados compartan y trabajen hacia esos objetivos.
Identificar y disponer de los recursos necesarios antes de la ejecución es crucial. Las ventajas
de crear una estrategia corporativa incluyen un enfoque claro, la alineación de recursos, la
mejora de la eficiencia, la competitividad, la toma de decisiones informadas, la comunicación
efectiva y una mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado y el entorno.

La cultura corporativa también desempeña un papel crítico. Los valores y creencias

compartidos influyen en la forma en que los empleados interactúan, toman decisiones y
afrontan desafíos. Una cultura fuerte y positiva pueden motivar a los empleados estimular la
innovación y mejorar la retención del personal. Por otro lado, una cultura disfuncional o en
desacuerdo con la estrategia puede resultar perjudicial.

La clave para los altos directivos radica en encontrar un equilibrio adecuado entre la
estrategia, la estructura y la cultura corporativa. Esto implica comprender cómo la cultura
puede fortalecer o socavar la ejecución de la estrategia, si la estrategia de la organización
requiere flexibilidad y adaptabilidad. La cultura debe fomentar la innovación, la creatividad y
la aceptación del riesgo. Por otro lado, si la estrategia se basa en la estabilidad y la eficiencia,
la cultura debe enfocarse en la consistencia y la calidad.

la estrategia se centra en los objetivos a largo plazo y la competencia, la estructura

organizacional se enfoca en la gestión de procesos y responsabilidades actuales, y la cultura
corporativa define la forma en que las personas interactúan y se comportan dentro de la
organización. Estos tres componentes están relacionados, la estrategia mira hacia el futuro, la
estructura gestiona el presente y la cultura influye en el comportamiento de los miembros de
la organización.
 4

CONCLUSION

En conclusión, el dilema entre priorizar la estrategia y la estructura organizativa o la

cultura corporativa es un desafío perenne que los altos directivos enfrentan en El Mundo
empresarial actual. Cada uno de estos componentes desempeña un papel crucial en el éxito de
la organización y en lugar de ser enfoques mutuamente excluyentes, son interdependientes.
La estrategia proporciona dirección a largo plazo y la estructura organiza el presente,
mientras que la cultura corporativa influye en cómo las personas interactúan y se comportan
dentro de la organización. La clave radica en encontrar un equilibrio armonioso que permita
aprovechar los aspectos positivos de cada uno de estos elementos. Las organizaciones
exitosas son aquellas que reconocen la importancia de esta interacción y trabajan en conjunto
para lograr sus objetivos al abrazar tanto la visión a largo plazo como la eficiencia en el
presente y el fomentar una cultura que refuerce y sea coherente con la estrategia. Las
organizaciones pueden estar mejor preparadas para afrontar los desafíos de un entorno
empresarial en constante cambio.
 5

BIBLIOGRAFIA

Linkedin. (s.f.). Obtenido de https://www.linkedin.com/pulse/estrategia-corporativa-

definici%C3%B3n-ventajas-y-metodolog%C3%ADas-murconec/?originalSubdomain=es

Infombas. (s.f.). Obtenido de https://infombas.com/empresas/estrategia-corporativa/