Los modelos de decisión y

sus etapas

José Iván Tamayo Noh

María Eugenia Cedillo Cortes

19-9-2023

4-A Mercadotecnia
QUE ES EL MODELO DE DECISION

Un modelo de decisión es una herramienta que ayuda a una o más personas a

considerar un problema o situación y tomar una decisión sobre cómo abordarla.
Estos modelos pueden variar en su enfoque, ya sea racional o intuitivo, y tienen
numerosas variaciones. Su propósito principal es guiar a los individuos o equipos
en la evaluación y selección de la mejor opción para resolver un dilema o alcanzar
un objetivo.

Estos son esenciales en nuestra toma de decisiones personales y si se enfoca en el

mundo laboral en la toma de decisiones empresariales decisiones empresariales y
personales estos modelos siguen pasos lógicos, como identificar el problema,
recopilar información, identificar soluciones alternativas y seleccionar la mejor
opción.

Ventajas de los modelos de decisión

Objetividad: Los modelos de decisión pueden ayudar a los tomadores de

decisiones a tomar decisiones de forma objetiva, evitando la influencia de sesgos
o preferencias personales.

Eficiencia: Los modelos de decisión pueden ayudar a los tomadores de decisiones

a evaluar rápidamente una gran cantidad de información, lo que puede ahorrar
tiempo y recursos.

Mejora de la calidad de las decisiones: Los modelos de decisión pueden ayudar a

los tomadores de decisiones a tomar decisiones más informadas y acertadas.

Desventajas de los modelos de decisión

Complejidad: Los modelos de decisión pueden ser complejos y difíciles de

entender, lo que puede dificultar su uso por parte de los tomadores de decisiones.

Precisión: Los modelos de decisión pueden ser inexactos, especialmente si no se

basan en datos precisos.

Costo: Los modelos de decisión pueden ser costosos de desarrollar y mantener.

2
Características de los modelos de decisión
Información: Los modelos de decisión requieren información sobre las diferentes
opciones disponibles, así como sobre las consecuencias de cada opción.

Objetividad: Los modelos de decisión deben ser objetivos, es decir, no deben

reflejar los sesgos o preferencias personales del tomador de decisiones.

Eficiencia: Los modelos de decisión deben ser eficientes, es decir, deben ser
capaces de evaluar rápidamente una gran cantidad de información.

Precisión: Los modelos de decisión deben ser precisos, es decir, deben

proporcionar resultados que sean fiables

Información: Los modelos de decisión requieren información relevante y datos

para funcionar. Esto implica la recopilación y análisis de información relacionada
con el problema o la situación en cuestión.

Pasos definidos: Suelen seguir un conjunto de pasos definidos que incluyen la

identificación del problema, la recopilación de datos, la evaluación de alternativas
y la selección de la opción más adecuada.

Aplicación en diferentes contextos: Existen varios tipos de modelos de decisión,

desde los racionales que se basan en datos concretos hasta los intuitivos que
dependen de la experiencia y la intuición. Estos modelos se pueden aplicar en una
variedad de situaciones y sectores.

Flexibilidad: Algunos modelos de decisión permiten adaptarse a diferentes

circunstancias y grados de complejidad, lo que los hace versátiles para abordar
problemas variados.

Estructura: Los modelos de decisión proporcionan una estructura o marco que

guía el proceso de toma de decisiones. Esto ayuda a asegurar que todas las etapas
necesarias se cumplan de manera ordenada.

Lógica: Estos modelos se basan en principios lógicos y racionales para evaluar

alternativas y seleccionar la mejor opción. Buscan minimizar la influencia de
sesgos emocionales o irracionales

3
Etapas del modelo de decisión

Identificación del problema: Reconocer y definir claramente cuál es el

problema o la decisión que se debe tomar. Comprender la naturaleza
del problema es esencial para avanzar.

Recolección de información: Obtener datos y detalles relevantes

relacionados con el problema. Esto puede incluir investigaciones,
análisis de datos, y consulta de expertos o fuentes confiables.

Generación de alternativas: Desarrollar diferentes opciones o

soluciones posibles para abordar el problema. Cuantas más
alternativas se consideren, más sólida será la toma de decisiones.

Evaluación de alternativas: Evaluar cada opción en función de

criterios específicos, como viabilidad, costo, beneficios y riesgos. Esto
ayuda a determinar la mejor alternativa.

Elección de la mejor alternativa: Seleccionar la opción que mejor se

adapte a los objetivos y criterios establecidos durante la evaluación.

Implementación: Poner en práctica la decisión seleccionada, lo que

implica tomar las medidas necesarias para llevar a cabo la acción
elegida.

Seguimiento y evaluación: Supervisar los resultados de la decisión

implementada para garantizar que cumpla con los objetivos previstos.
Si es necesario, realizar ajustes

Cierre: Concluir el proceso de toma de decisiones, documentando

lecciones aprendidas y asegurándose de que se hayan alcanzado los
resultados deseados.

4
Referencias
(s.f.). Obtenido de https://tomadedecisiones.net/ventajas-y-desventajas-de-la-
toma-de-decisiones/,https://blog.hubspot.es/sales/toma-de-
decisiones,https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/etapas-
proceso-de-toma-de-decisiones,https://asana.com/es/resources/decision-
maki