UTN FRRTA – INGENIERÍA

ELECTROMECÁNICA III

EMPREDEDURISMO – Joint Venture – Equipo Multidisciplinario – Asociativismo

- Cooperativismo
Ing. Mauro Ferrarese
 Emprendedurismo
Es la capacidad de idear, gestionar y llevar a
cabo proyectos, transformando ideas en
productos, servicios y negocios.

Este concepto también hace referencia a la

iniciativa para sugerir e implementar cambios
en empresas ya existentes.
¿Cómo los emprendedores tomaron sus ideas y las convirtieron en
proyectos exitosos? ¿En qué consiste realmente ese concepto? ¿Cuáles
son sus objetivos? ¿Qué se necesita para invertir en él?
• El emprendedurismo es la capacidad de elaborar y llevar a cabo
proyectos, transformando ideas en productos, servicios y
negocios en general.
• También podríamos entender el emprendedurismo como la
iniciativa para sugerir e implementar cambios en empresas que
ya existen en el mercado.
• En el mundo empresarial, podemos decir que el
emprendedurismo es el acto de crear nuevas soluciones,
transformar negocios, modificar procesos y cualquier iniciativa
que promueva la evolución del mercado y genere un impacto en
él.
• También, el emprendedurismo es un escenario con gran
potencial para el desarrollo profesional ya que, al surgir nuevos
negocios enfocados en satisfacer necesidades específicas de un
público determinado, podemos aprovechar estos novedosos
hábitos de consumo para identificar oportunidades.
 La “ecuación” para un emprendimiento, según el consultor
norteamericano Steve Cobak, es la siguiente:

Emprendedor + Capital =
Productos + Clientes =
Negocio
¿Qué significa esto? Que emprender requiere una inversión, no
solo financiera, sino principalmente de tiempo.
Para lograr el éxito es necesario ofrecer una verdadera solución:
dedicarse a desarrollar un diferencial para tu negocio, pensando
en cómo las personas van a usar en “la vida real” lo que ofrece tu
negocio y por qué van a elegir tu marca en lugar de la
competencia.
 ¿Cómo surgió el concepto de emprendedurismo?
El concepto comenzó a ganar notoriedad en el mundo académico a mediados
de 1945 por el economista austro-estadounidense Joseph Schumpeter.
En un principio, la palabra se utilizó como punto de partida para la “Teoría de
la Destrucción Creativa”, concebida por el economista.
La destrucción creativa es el proceso por el cual una innovación cambia el
modelo de negocio predominante de una industria. Esto, transformando las
técnicas de producción o de comercialización. Incluso, puede modificarse la
misma mercancía final.
Según Schumpeter, el emprendedurismo es una práctica limitada a personas
versátiles, con habilidades de producción, organización financiera y ventas.
Con el tiempo, el concepto se fue transformando hasta convertirse en lo que
conocemos hoy. Parte de esta transformación provino del académico 
Robert D. Hisrich en su libro “Entrepreneurship”.
Para Hisrich, el emprendedurismo es el proceso de crear algo
nuevo y valioso, dedicando tiempo y esfuerzo, asumiendo los
posibles riesgos económicos, psicológicos y sociales, con el
objetivo de obtener recompensas económicas y personales.
 ¿Qué es ser emprendedor?
A partir del concepto de emprendedurismo, podemos definir al
emprendedor como aquel que lidera proyectos innovadores, promueve
transformaciones y ve oportunidades en lugares inexplorados.
Un emprendedor es la persona que pone en práctica nuevas ideas y realiza
cambios donde quiera que va.
En la práctica, un emprendedor puede ser:
• el inventor de un nuevo objeto;
• el creador de un nuevo producto o servicio;
• el fundador de una empresa o institución;
• el creador de una transformación significativa;
• el propietario de un sitio web, blog o tienda online;
• y cualquiera que esté detrás de algo nuevo e innovador.
 Características de un emprendedor
• Iniciativa: el emprendedor sabe cuándo actuar y no desperdicia oportunidades.
• Confianza en sí mismo: cree en sus ideas y sabe muy bien cómo defenderlas.
• Valentía: el emprendedor no tiene miedo de correr riesgos o fracasar; lo
impulsan los desafíos.
• Optimismo: ¿pensamiento negativo? ¡De ninguna manera! Un emprendedor
siempre es optimista sobre sus proyectos e ideas.
• Persistencia: darse por vencido no es una opción, un emprendedor es
persistente y hace todo lo posible para asegurarse de que sus objetivos se
logren.
• Resiliencia: el emprendedor tiene la capacidad de afrontar situaciones adversas
e, incluso, salir beneficiado de ellas; se recupera de situaciones complicadas,
aprende de las adversidades y sigue avanzando hacia el futuro.
• Liderazgo: actúa como guía de las iniciativas y los equipos, liderando y
dirigiendo cada etapa del proyecto.
• Capacidad de relacionamiento: el emprendedor sabe que el trabajo en equipo
puede ser mucho más efectivo; por eso, se asegura de mantener buenas
conexiones profesionales.
 ¿Cuáles son los tipos de emprendedurismo?
• Emprendedurismo digital
Involucra negocios y soluciones en el entorno virtual. Todo lo que se desarrolla en
internet puede entenderse como parte de esta categoría.
En Argentina, por ejemplo, hay un enorme potencial para los emprendedores digitales,
especialmente en todo lo referido al e-commerce: de acuerdo con la agencia eMarketer,
durante 2020, el mercado de comercio electrónico minorista del país tuvo el crecimiento
más rápido de todo el mundo, arrojando un 79% de aumento respecto del año anterior.
• Emprendedurismo de negocios
Implica la creación y desarrollo de empresas comerciales tradicionales. Contempla la
creación de productos y servicios en general, con el objetivo de obtener un beneficio
económico. Los emprendedores que trabajan en esta área deben observar atentamente
las nuevas necesidades del mercado, ya que es ahí donde surgen las oportunidades.
• Emprendedurismo corporativo
El emprendedurismo corporativo, o intraemprendedurismo, es aquel que tiene lugar
dentro de una organización y se enfoca en desarrollar mejoras. Ya sea con nuevas
soluciones o con la reestructuración de procesos, el objetivo del emprendedor
corporativo es promover transformaciones.
Modelo muy popular en las empresas más modernas, como las startups, donde existe una
fuerte cultura de compartir ideas. El emprendedurismo corporativo suele ser muy positivo
para las empresas que buscan actualizar sus procesos y destacarse en el mercado.
• Emprendedurismo social
Diseñado para implementar mejoras orientadas a la comunidad. Por ello, se
diferencia significativamente de los otros modelos, pues las instituciones ponen el
foco en la realización de proyectos que ayuden a algún colectivo o causa.
Dentro del emprendedurismo social podemos mencionar a las Organizaciones No
Gubernamentales (ONG)
• Emprendedurismo verde
Está relacionado con el emprendedurismo social, la diferencia está en el enfoque de
estas organizaciones, que consiste en preservar el ambiente.
En este modelo, las instituciones se crean para abordar temas ambientales de interés
público. Normalmente, no buscan beneficios económicos, sino que monitorean e
intervienen directamente en agendas que puedan amenazar el ambiente de alguna
manera.
• Emprendedurismo femenino
El emprendedurismo femenino incentiva y promueve la presencia de la mujer en
todos los mercados. La idea es conseguir que la presencia femenina en puestos de
poder se convierta en algo común.
El papel de una mujer emprendedora también implica encontrar oportunidades para
promover la diversidad en el entorno empresarial. Asimismo, busca apoyar proyectos
creados por otras mujeres y fortalecer una red de conexiones entre mujeres
profesionales.
 6 consejos para emprender
1. Definir tu actividad
• En primer lugar, tenés que analizar todas las posibilidades y comprender
cuál tiene más sentido con tu idea.
Por ejemplo, podés hacerte estas preguntas:
• ¿Vas a transformar tu proyecto en un producto físico?
• ¿Tu idea se corresponde más con un servicio como la venta de cursos
online o asesorías?
• ¿Se va a desarrollar en el mercado online u offline?
• ¿Tiene un propósito social?
• ¿Cuál será tu nicho de mercado, es decir, ese grupo de consumidores
que todavía no ha sido atendido por la competencia y que representa
una oportunidad de negocio para vos?
Tené en cuenta que conocer dónde querés actuar es el primer paso para
comenzar a dar forma a tu proyecto.
2. Crear un diferencial
• Si estás pensando en desarrollar un producto o servicio que, de alguna
forma, ya existe en el mercado, es fundamental que te diferencies.
• Tenés que hacer un buen análisis de mercado y de la competencia e
identificar oportunidades para ofrecer algo mejor, superior, innovador
o, al menos, altamente competitivo.

3. Validar tu idea
• Después de definir tu proyecto y justo antes de empezar a trabajar en
él, es importante que hables con personas que se puedan identificar
con la solución que estás desarrollando y escuches lo que tienen que
decir.
• El feedback de otras personas puede ser muy esclarecedor para tu
proceso creativo y puede generar aportes importantes para el proyecto.
A menos de que estés creando algo exclusivamente personal, asegúrate
de que tu idea tenga sentido para los demás.
4. Hacer un plan financiero
• Iniciar un proyecto, por más simple que sea, va a requerir inversión.
Por eso, tenés que poner en papel todos los costos necesarios para
hacer realidad tu idea.
• Hacer un plan financiero te va a ayudar a organizar y controlar todos
tus gastos comerciales. De esta manera, vas a poder trabajar con
tranquilidad, sabiendo exactamente cuánto necesitás gastar y cuánto
tenés disponible para ello.

5. Encontrar socios e inversores

• Si tu proyecto tiene como objetivo llegar a un mercado competitivo, lo
ideal es contar con la ayuda de socios e inversores. De esta forma, tu
idea no solo será validada, sino también financiada por agentes que te
van a ayudar a hacerla realidad.
• Sin embargo, esto es algo que tenés que analizar con mucho cuidado.
Recordá que las sociedades comerciales se formalizan mediante
contratos legales, así que tomate el tiempo de leerlos detenidamente
para asegurarte de que los términos sean favorables para tu negocio.
6. Construir una cultura organizacional
• Este es un consejo que busca garantizar la salud y el crecimiento de tu
negocio. Crear una cultura organizacional te va a permitir administrar
tu empresa de una manera más práctica y efectiva.
• La idea de la cultura organizacional es promover una dinámica
saludable entre todos los empleados y socios. Esto tiende a mejorar la
productividad del equipo y el desarrollo empresarial.
• Incluso si tu proyecto ya se encuentra en una posición estable, recordá
que comenzó con una idea y que todos los que te rodean también
tienen algo para aportar, así que escuchalos.
¡Al cultivar una cultura colaborativa, tu proyecto puede crecer aún más!
 ¿Qué es un equipo multidisciplinario?
• Como su nombre indica, un equipo multidisciplinario es un tipo
de equipo de trabajo.
• Se caracteriza por aunar a profesionales pertenecientes a
disciplinas de carácter distinto.
• De este modo, se pueden encontrar en un mismo equipo
personas que tienen carreras académicas y experiencias
laborales muy diferentes entre sí.
• Este tipo de equipos están pensados para aportar una mayor
perspectiva en el proceso de trabajo
• A pesar de las distintas formaciones, todos trabajan de forma
conjunta para resolver un problema concreto en conjunto.
• Es decir, a pesar de las diferencias, tienen un proyecto común,
que es lo que constituye la razón de ser del equipo en cuestión. 
 Ventajas de los equipos multidisciplinarios
• Mayor perspectiva:
La primera ventaja que aporta un equipo multidisciplinar es que cuenta con una
perspectiva mayor que los equipos unidisciplinarios. Cada persona que conforma el
equipo multidisciplinar cuenta con una perspectiva propia y distinta de la del resto del
equipo que, al trabajar en conjunto, puede aportar a la resolución de problemas. De esta
forma, al contar con una perspectiva en conjunto más amplia, se cuenta también con
una mayor capacidad resolutiva.
• Mayor rendimiento en competencias individuales:
Al haber profesionales de diferentes campos, las distintas tareas se pueden distribuir
acorde a la formación de cada uno, lo que conlleva un mayor rendimiento de cada uno
de los individuos que conforman el grupo y, en consecuencia, se dispone de un ritmo de
trabajo mucho más eficiente en todos los sentidos.
• Garantía de seguimiento de los proyectos:
Esta es otra de las ventajas que se suelen asociar a los equipos multidisciplinarios. Al
contar con profesionales de ámbitos distintos, el seguimiento se realiza de forma
conjunta como resultado de la mayor autonomía que cada profesional tiene en su
ámbito específico. Es decir, aunque existen parcelas individuales de trabajo, estas
parcelas deben avanzar para estar al mismo nivel que las del resto, sin que estas otras se
puedan detener por los retrasos de otros miembros del equipo, puesto que cada uno de
ellos es responsable de su propia área.
 Inconvenientes de los equipos multidisciplinarios
• Comparación con el resto del equipo:
Como un equipo multidisciplinario cuenta con parcelas de trabajo individuales muy
marcadas, es habitual que los miembros tiendan a comparar su propio trabajo con los
del resto de sus compañeros. Esto, aunque puede motivar al individuo a mejorar en
su propio ámbito, también puede ser fuente de frustración y conflicto, tanto a nivel
personal como dentro del propio equipo.
• Desarrollo de mayor competitividad:
Por otro lado, los equipos multidisciplinarios pueden llevar a desarrollar episodios de
competitividad elevada como consecuencia de que unos miembros intenten dar
mayor valía a su sector o disciplina que al resto. Debido a esto, es fundamental contar
con protocolos de actuación bien definidos, así como una autoridad dentro del grupo
que permita aportar la valía y la importancia correspondiente a cada participación
dentro del equipo.
• Desarrollo de simpatías y acomodación social:
Finalmente, otro de los inconvenientes que puede presentar un equipo
multidisciplinar es que, al fomentar una mayor comunicación dentro del propio
equipo, las relaciones evolucionen a un término que esté más cercano a lo personal
que a lo profesional. Cuando esto sucede, es importante saber gestionarlo
correctamente, puesto que de lo contrario podría comprometer el éxito del proyecto,
así como los procesos internos de cada una de las tareas del mismo.
 Gestión de un equipo multidisciplinario
• Autoridad y liderazgo bien definidos:
En primer lugar, es fundamental que los equipos multidisciplinarios cuenten con un
líder o autoridad que sea la persona de referencia a la hora de gestionarlos. De esta
forma, su criterio será la voz cualificada a la hora de solventar los problemas o
discrepancias que puedan surgir.
• Definir correctamente los objetivos:
Por otro lado, también es fundamental que todos los miembros del equipo tengan claro
los objetivos conjuntos del proyecto y del trabajo del equipo, así como sus propios
objetivos dentro del mismo, que siempre deberán estar supeditados a los objetivos
finales del proyecto en su conjunto. 
• Definir correctamente el entorno laboral:
Como se ha mencionado, uno de los inconvenientes de este tipo de equipos de trabajo
es que son especialmente favorables al desarrollo de simpatías dentro del mismo. De
este modo, uno de los aspectos que mejor puede ayudar a gestionarlos es definir
correctamente el entorno de trabajo para poder diferenciarlo de otros ámbitos. De esta
forma, se diferenciará perfectamente la función que se deberá realizar durante las
horas de trabajo de las que se podrán llevar a cabo fuera del horario laboral, incluso en
los casos en los que surjan amistades dentro del propio equipo multidisciplinar.
 ¿Qué es una joint venture?

• Una joint venture es una empresa cooperativa temporal,

establecida por dos o más entidades comerciales, con el
propósito de desarrollar un proyecto o actividad comercial
específica.
• En una joint venture cada una de las partes tiene
responsabilidad sobre las pérdidas, ganancias, inversiones y
costos asociados a la empresa
• A las joint ventures también se les conoce como empresas
conjuntas o negocios colaborativos empresariales. Tienen una
profundidad mayor que las asociaciones estratégicas, en tanto
que se comparten recursos financieros y se desarrollan
proyectos desde el núcleo de las organizaciones, en vez de
tratarse de proyectos aislados.
 Características de una joint venture
1. Acuerdo entre las partes involucradas
• Cuando dos o más empresas se unen, firman un acuerdo. En ese acuerdo estipulan emprender un
negocio juntas, definen el propósito del negocio y declaran estar obligadas a este en cada situación.
• El acuerdo es una característica importante de una empresa conjunta. Sin un acuerdo adecuado, una
empresa conjunta puede considerarse inválida y puede causar problemas más adelante.

2. Sinergia empresarial
• Las empresas involucradas en una empresa conjunta tienen diferentes cualidades. Hay ciertos
atributos que tiene una empresa y la otra no, y viceversa. Cuando estas empresas participan en una
empresa comercial, comparten las características especiales que poseen entre sí.
• De esta manera, crean sinergias para obtener mejores resultados. Al hacer uso de las cualidades de
la otra, ambas compañías aprovechan los beneficios.

3. Pérdidas y ganancias compartidas

• Otra característica importante de una joint venture es la distribución de ganancias y pérdidas
incurridas. Ningún esfuerzo comercial está libre de riesgos. Los riesgos involucrados se vuelven más
importantes cuando deseas ingresar en un nuevo mercado.
• Al entrar en una empresa conjunta, puedes lidiar efectivamente con la cultura diversificada, las
diferencias geográficas y aumentar la generación de ganancias y, de esta manera, minimizar el riesgo
de pérdida.
4. Control compartido
• Junto con las ganancias y pérdidas compartidas, también se participa en el control sobre el negocio.
Hay un control mutuo de todos los esfuerzos comerciales, operaciones y tareas administrativas más
importantes.

5. Experiencia y recursos compartidos

• Cuando dos o más empresas participan en una empresa conjunta también comparten sus recursos,
como tecnología, capital y personal. Al compartir experiencia y recursos, la innovación se hace posible.

6. Duración limitada de la empresa conjunta

• A diferencia de una sociedad comercial, las empresas conjuntas tienen lugar durante un periodo
limitado. Dos compañías se unen para un propósito específico, y una vez que se cumple ese propósito,
las compañías pueden cancelar su empresa o pueden fusionarse si ambas compañías están de
acuerdo.

7. Uso de tecnología avanzada

• Cuando dos o más empresas entran en una empresa conjunta también participan con sus recursos,
como técnicas de producción y estrategias de marketing. Las empresas pueden utilizar tecnologías
avanzadas para beneficiar a sus negocios y crear nuevos productos.
• De esta manera, el costo total del negocio se reduce y las ganancias aumentan.

8. Sin nombre especial de la empresa

• Como la empresa conjunta es temporal, no es necesario darle un nombre especial a la empresa.
Ambas compañías pueden usar las marcas que ya tienen para entrar en una empresa conjunta.
 Ventajas de una empresa conjunta
• Obtendrás nuevos conocimientos y experiencia: iniciar una empresa conjunta brinda la oportunidad de obtener
nuevos conocimientos y experiencia. Piénsalo: el mercado ahora es mucho más fácil de entender dada la
asociación a corto plazo que has forjado.
• Contarás con mejores recursos: formar una empresa conjunta te dará acceso a mejores recursos, como personal
especializado y tecnología. Ahora se puede usar todo el equipo y el capital que necesitabas para tu proyecto.
• Establecerás la duración: una empresa conjunta es solo un acuerdo temporal entre tu empresa y otra. Por
definición, no te comprometes a largo plazo.
• Hallarás riesgos y costes compartidos: en caso de que el proyecto de grupo conjunto falle, no asumirás tú solo
los costos de tu fracaso. Debido a que las partes se ofrecieron como voluntarias para compartir los gastos, por lo
tanto ambas se responsabilizarán de las pérdidas.
• Dispondrás de flexibilidad: una empresa conjunta puede tener una vida útil limitada y puede estar enfocada en
una rama específica de una empresa, lo que acota el compromiso y la exposición del negocio.
• Tendrás medios de salir de la joint venture: en el cronograma de desinversión y consolidación, una empresa
conjunta ofrece una forma creativa para que las empresas salgan de negocios inconvenientes.
• Sabrás lo que es tuyo y podrás venderlo: gradualmente, las empresas pueden separar su negocio del resto de la
organización y luego venderlo a la otra empresa matriz. Buena parte de las empresas conjuntas termina en una
venta de un socio a otro.
• Es más probable que tengas éxito: las posibilidades de éxito serán mayores pues estás sumándote a una marca.
Como resultado, su credibilidad también mejorará.
• Construirás relaciones y redes: aunque tu asociación es solo para un objetivo específico, este movimiento te
permitirá crear relaciones comerciales duraderas.
• Desarrollarás tu potencial: puedes crear más negocios de riesgo en el proceso. Crearás impulso y tendrás socios
contigo. ¡Ve por ello!
• Ahorrarás al compartir publicidad y costos de marketing: esto funciona para muchos otros tipos de costos. Iniciar
una empresa conjunta es una excelente manera de ahorrar dinero o dividir la inversión.
 Desventajas de una empresa conjunta
• La flexibilidad puede ser restringida: hay momentos en que la flexibilidad está restringida en una empresa
conjunta. Cuando eso sucede, los participantes deben centrarse en la empresa conjunta, y sus negocios
individuales sufren en el proceso.
• No existe una participación igualitaria: puede ser posible un pago igual, pero es extremadamente
improbable que todas las compañías que trabajan juntas compartan la misma participación y
responsabilidades. Por ejemplo, la Compañía A está trabajando en el proceso de producción, mientras que
la Compañía B es responsable de la producción, y la Compañía C está a cargo de planificar e implementar
estrategias de mercado. Dado que la Compañía A no está directamente involucrada en el proceso de
producción y promoción, la presión está en las últimas compañías. También afectará a las empresas
individuales.
• Choque de culturas organizativas: un choque de culturas y estilos de gestión puede resultar en una pobre
cooperación e integración. Las personas con diferentes creencias, gustos y preferencias pueden interferir
mucho si no se gestionan adecuadamente.
• Oportunidades externas limitadas: es muy común que los contratos de empresa conjunta restrinjan las
actividades externas de las empresas participantes mientras trabajan en un proyecto de empresa. Debes
asegurarte de comprender en qué te estás metiendo, sobre todo si no deseas impactar negativamente en
todo tu negocio.
• Falta de comunicación clara: como una empresa conjunta involucra a compañías con objetivos
particulares, a menudo existe una falta de comunicación entre los socios.
• Socios no confiables: debido a la naturaleza separada de una empresa conjunta, es posible que los socios
no dediquen el 100 % de su atención al proyecto y se vuelvan poco confiables.
• Objetivos poco claros y poco realistas: se pueden establecer objetivos que no sean específicos o realistas.
Para evitar esto, es necesario que tú y sus socios investiguen mucho antes de comenzar su empresa
conjunta.
 8 ejemplos de joint ventures exitosas
1. Toyota y Mazda
• Ambas empresas automotrices, internacionalmente conocidas, formaron una
empresa conjunta. Estos dos aparentes rivales combinaron sus esfuerzos en la
construcción de una planta de ensamblaje de 1600 millones de dólares en
Estados Unidos. Actualmente, Toyota recibió elogios por invertir en el mercado
estadounidense.
2. Sony Ericsson
• Es una joint venture tan popular que podrías pensar que es una misma marca.
Ericsson era una compañía sueca especialista en tecnología y en conexiones
móviles. En 2001 decidió crear con la reconocida marca Sony una joint venture,
dividiéndose el 50 % de las ganancias. La empresa conjunta se disolvió en 2011
cuando Sony hizo una compra multimillonaria de la parte de Ericsson. 
3. McDonald's y Coca-Cola
• Son dos gigantes de sus respectivas industrias, pero con un público objetivo en
común. Llevan años asociadas de manera que toda la línea de productos de
Coca-Cola se vende en todas y cada una de las franquicias de la cadena
McDonald's. Es una empresa conjunta exitosa y multimillonaria que, aunque
una joint venture se caracteriza por su temporalidad, esta probablemente dure
hasta el fin de los tiempos.
4. Pfizer y Hisun
• Esta empresa conjunta farmacéutica se formó después de que el gigante
farmacéutico Pfizer se uniera con la compañía china. Crearon una joint
venture con sede en la ciudad de Hangzhou, con la finalidad de
incrementar sus ventas en el país, ya que sus ventas no eran las mejores
en esa región.
• Así, logró introducir sus medicamentos genéricos de alta calidad, en gran
escala.
5. Repsol y El Corte Inglés
Desde 2017, estos gigantes de los energéticos y de los almacenes en
España crearon una empresa conjunta dedicada a las tiendas de
conveniencia. Estas tiendas, ubicadas en las gasolinerías, son SuperCOR
Stop&Go. Se espera que esta red se extienda a 3500 puntos en el país.
Esperan una afluencia diaria de un millón de visitantes, los cuales no
encontrarán únicamente los productos usuales, sino también una variedad
de opciones gourmet y hasta bazar.
6. Volvo y Uber
• Volvo y Uber comenzaron su alianza en 2016, con el fin de desarrollar
automóviles de conducción autónoma con la más nueva tecnología y
respaldados con un capital inicial de 300 millones de dólares. Ambas
empresas afirman que esperan que esta joint venture continúe por un largo
periodo en el que crearán «la nueva generación de automóviles
autónomos».
• Uber eligió a Volvo porque no solo diseñan vehículos de diseño impecable,
sino que es una marca altamente preocupada por la seguridad de los
usuarios y por reducir la ocurrencia de accidentes.

7. GE y Microsoft
• GE y Microsoft se aliaron en 2018 en una joint venture de larga duración,
que tiene como finalidad aumentar la adopción del internet de las cosas, a
gran escala. Esta alianza pone el acento en la capacidad de ambas
empresas para generar nuevos dispositivos y software que sean cada vez
más sencillos de usar por la mayoría de usuarios. Actualmente, tienen
diversos conceptos y prototipos en desarrollo, sustentados en la tecnología
big data de Predix, un software enfocado en la industria.
8. The Kellogg Company y Wilmar International Limited
• Con China siendo uno de los más grandes mercados en el consumo
de alimentos y bebidas empacados, The Kellogg Company no quiso
quedarse atrás y se alió con Wilmar International, que es un
conglomerado clave en Asia en el sector agroindustrial, para llegar a
este país.
• Esta joint venture ha resultado exitosa, sobre todo en comparación
con la inversión que realizó en 2008 al comprar acciones de
Zhenghang Food Company, donde la estrategia no dio los resultados
suficientes.
ASOCIATIVISMO
• El concepto de asociatividad empresaria se entiende como un mecanismo de
cooperación flexible entre empresas
• donde cada una, sin perder su autonomía, decide voluntariamente participar de
un esfuerzo conjunto para la obtención de objetivos comunes.
• El hecho de asociarse permite a las empresas obtener economía de escala a
través de la colaboración inter empresaria, sin tener que reunir la inversión en
una sola firma.
• Las particularidades de los mercados actuales, altamente competitivos y
tendientes a la gran concentración económica, obligan a las empresas que
desean permanecer en los mismos a adaptarse, comprendiendo la dificultad de
competir en forma atomizada.
• Frente a tal situación una de las mejores propuestas para las PyMEs es quizás la
de los proyectos asociativos, sobre todo teniendo en cuenta la dimensión de
estas organizaciones.
• La formación de comunidades productivas y sociales de empresarios conscientes
de su responsabilidad tanto individual como asociativa es tal vez una de las
claves más importantes para alcanzar los nuevos niveles de competitividad.
COOPERATIVISMO
• El cooperativismo es un movimiento que surgió a fines del siglo XIX en
Europa y que se define como la asociación de personas que se unen en
forma voluntaria para satisfacer en común sus necesidades y aspiraciones
económicas, sociales y culturales, mediante una empresa que es de
propiedad colectiva y de gestión democrática.
• El cooperativismo reúne en el mundo a más de 800 millones de personas
o “asociados” que son socios de las distintas cooperativas existentes, las
cuales pueden tener los más diversos orígenes (Cooperativas de Ahorro y
Crédito, Servicios, Vivienda, etc. ).
• Se trata, además, de una industria que es un motor importante de las
economías en las que se encuentra, y es una fuente de más de 100
millones de puestos de trabajo en todo el mundo.
Principios cooperativos de la Alianza Cooperativa
Internacional

Adhesión voluntaria y abierta

para quienes aceptan sus servicios y responsabilidades, sin
discriminación.

Gestión democrática por parte de los asociados

Son controladas por sus miembros que tienen igual derecho
de voto

Participación económica de los asociados

Todos contribuyen y controlan democráticamente el capital.
Autonomía e independencia
Son organizaciones autónomas de ayuda mutua.

Educación, formación e información

Educan e informan a sus miembros sobre
cooperativismo.

Cooperación entre cooperativas

Fortalecen el cooperativismo trabajando de manera
conjunta.

Interés por la comunidad

Trabajan para el desarrollo sostenible de su comunidad
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Evolución histórica:
• A lo largo de la historia, el cooperativismo en Argentina se ha desarrollado en
todas sus formas, respondiendo en la mayoría de los casos, a los momentos
socio-económicos y problemas institucionales del país.
• A fines del siglo XIX, se originaron las primeras cooperativas gracias a la acción
de inmigrantes europeos que desarrollaron sus actividades en forma asociativa.
• Quisieron probar en nuestro país una experiencia que por aquél tiempo era ya
una realidad muy promisoria en el Viejo Continente.
• Desde el punto de vista jurídico, en el movimiento cooperativo argentino
pueden considerarse dos etapas: una que va desde la aparición de los primeros
ensayos de cooperación económica hasta el año 1926 y otra desde ese año
hasta el momento actual. La segunda etapa corresponde al período en que las
cooperativas deben organizarse y funcionar de acuerdo con las disposiciones de
la ley nacional 11.388, que estableció los requisitos, la que fue reemplazada en
el año 1973 por la ley 20.337.
• Este nuevo tipo de asociación tuvo su primera expresión legal con la reforma de
1889 del Código de Comercio, cuando se incorporaron al mismo, por
disposición del Congreso, los artículos 392, 393 y 394, sobre sociedades
cooperativas.
• Se estima que antes del año 1900 se fundaron unas 56 cooperativas. Su escasa
importancia y progreso se atribuyen a la falta de educación económica, de unión
gremial, de organización y de disciplina.
• La mayor parte de las que fueron autorizadas e inscriptas no llegaron a constituirse o
fracasaron y entre las sociedades que en el siglo pasado ostentaron la denominación
de “cooperativa”, hubo algunas que lo fueron de verdad y otras que cumplieron
parcialmente los principios rochdaleanos.
• Un gran número fueron mercantilistas o lucrativas, a veces por ignorar en qué
consistían esas sociedades y otras por tratar de aprovecharse de su finalidad social.
• Hasta que en el año 1926 se terminó con las situaciones anómalas y las
indefiniciones, también producto de la insuficiencia en la legislación vigente, con la
promulgación de la ley 11.388 que, inspirada en los principios de los pioneros de
Rochdale, destacó con exactitud y precisión, la peculiaridad de las sociedades
cooperativas y fijó las condiciones para su existencia legal.
• A los dos años de su existencia, una estadística del Ministerio de Agricultura revelaba
79 cooperativas urbanas y 143 rurales, las primeras ubicadas con preferencia en la
Capital Federal y provincia de Buenos Aires y las segundas en el Litoral, Córdoba y
Territorios Nacionales.
• “La creación de numerosas entidades adquieren una importancia mayor después de
la segunda guerra mundial, manteniendo un crecimiento ininterrumpido hasta 1976,
fecha en que el número de cooperativas comienza a declinar, para retomar una
tendencia creciente a partir de la década del 80”. (Levin-Verbeke, 2000:67)