UNIVERSIDAD CATÓLICA SEDES SAPIENTIAE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

APELLIDOS Y NOMBRES:

 Asencios Ccellccascca Heidi Diana

 Nieves Alzamora Nayeli Yuliana
 Del Rio Diaz Jose Fabrizio
CURSO:

Gestión de procesos empresariales

PROFESORA:

Mg. Yalile Espejo Pezzini

2023

TAREA
Después de visualizar el video y leer el archivo adjunto en esta
tarea; llevaras a cabo un resumen del archivo, así como también
las conclusiones que puedan derivarse de la lectura.

Toyota es una industria japonesa que tiene la mayor tasa de

competitividad pues esta fue considerada como el milagro económico
japonés durante cuatro décadas permitiéndole a su país incrementar las
tasas de crecimiento en un 8 y 10 por ciento así como Japón se
convierte en la segunda economía gracias a la idea del sistema de
producción de dicha empresa

Las sugerencias de los trabajadores se orientan principalmente al diseño

de sistemas y técnicas para la identificación temprana de defectos en la
producción (lidoka), a la reducción de los tiempos de preparación de
máquinas, a la mejora en la maquinaría , a la mejora y reducción de
tiempo en las ope-raciones de producción, a la mejora de la distribución
en planta en la empresa , en suma, a la mejora de la productividad y
calidad, La recogida y aplicación de las sugerencias de los trabajadores,
los mejores conocedores de su puesto de trabajo, y el reconocimiento de
las mejoras logradas, contribuyen a elevar la moral de los empleados, su
identificación con la empresa y a motivarles para la aportación de más
sugerencias. El reconocimiento del valor de las ideas aportadas y su
aplicación, refuerzan la identificación de los trabajadores con la empresa
y sus objetivos y favorece su disposición a adaptarse a diferentes
puestos de trabajo ante cambios de la demanda (Shojinka), lo que
obliga a aumentar la formación de los trabajadores y disminuye el tedio
de las tareas repetitivas, aumentando su identificación con la empresa y
sus objetivos, Como se ve, los grandes programas de actuación, están
fuertemente relacionados entre sí y deben ser aplicados
simultáneamente si se quieren reducir los costes .Por lo tanto, se puede
decir que el costo básico apoya el logro del objetivo de reducción a
través de dos estrategias principales, cuatro programas de acción
principales para implementar estas estrategias y tres objetivos
complementarios que deben alcanzarse simultáneamente.

Sin embargo la industria japonesa a pesar de su gran aceptación por sus

bajos costos y alto nuvel de calidad en sus productos tuvo problems a
inicios del 1953 por la caída del petróleo, esto afecto directamente a la
actividad economía mundial provocando gran pérdida de industrias; a
pesar de los problemas Toyota demostró una gran capacidad para
mantener y mejorar los productos aferrándose a la inflación de los
costos, dicha empresa brindo beneficios reduciendo los costos por medio
de la eliminación del exceso de inventario o de fuerza de trabajo.

La resistencia que tuvo la industria japonesa Toyota permitio

implementar un nuevo sistema de producción que tuvo gran importancia
en los sistemas de dirección, los cuales dieron paso a establecer una
relación entre ideas y objetivos
A pesar de los años de ser una de las mejores empresas al nivel mundial
Toyota empieza a decaer pues la empresa empezó descuidar la calidad y
aumentar la productividad, a pesar de que la misma afirmo que no es
posible alcanzar una gran cantidad de producción sin conseguir
identificar todo los defectos , en cada uno de las fases de producción y
eliminar las piezas , defectuosas del flujo de materiales , es así es esta
la razón por la cuál en el año 2009 comenzó a tener problemas en el
sistema de acelerador y frenos , dando como resultado una crisis
económica para la empresa y al mismo tiempo provocando un daño en
su imagen Toyota siempre da grandes ideas a aportar y considerarse
una de las mejores marcas al nivel mundial y a pesar del decaimiento de
los últimos años a este empresa se la considera como un ejemplo a
seguir esperando que está vuelva a hacer lo que era en sus inicios, ante
cambios de la demanda (Shojinka), lo que obliga a aumentar la
formación de los trabajadores y disminuye el tedio de las tareas
repetitivas, aumentando su identificación con la empresa y sus
objetivos, Como se ve, los grandes programas de actuación, están
fuertemente relacionados entre sí y deben ser aplicados
simultáneamente si se quieren reducir los costes mediante la eliminación
de los "innecesarios" de producción. Quiere esto decir que, para alcanzar
plenamente el objetivo fundamental, deben aplicarse conjuntamente

Conclusiones:
En palabras finales, tenemos que decir que el caso Toyota, al igual que
tantas otras empresas que demostraron tener un gran dominio de los
negocios y del mercado, ha logrado perpetuarse en el tiempo y mantener su
liderazgo como una de las marcas de automóviles más grandes del mundo.

Toyota, la automotriz más grande del planeta, vio dañadas sus ventas y su
imagen en el mundo cuando en octubre de 2009 empezó a retirar del
mercado unos nueve millones de vehículos defectuosos. Los fallos afectaban
el sistema de frenos y el acelerador de varios modelos.

Toyota es una marca llena de historia y una de las empresas fabricantes de

vehículos más grandes de Japón, que ha marcado el desarrollo del mercado
automovilístico.

Just in time es el nombre que Kiichiro Toyoda otorgó a la visión pionera de

producir solamente lo necesario, en el momento oportuno. Se trata de una
metodología de producción que busca aumentar la eficiencia y reducir los
costes a través de la reducción o eliminación de desperdicios en el proceso.

Toyota busca la mejora constante para ofrecer experiencias al consumidor y

cuidados al medio ambiente. Por eso cada país incorpora la filosofía de
'pensar global y actuar local' y así aspirar a un mundo mejor. empleados
alrededor del mundo. de dólares invertidos anualmente en Responsabilidad
Social a nivel global.
Su estrategia de “mejora continua” perfeccionó y aligeró hasta tal punto sus
procesos de fabricación que los convirtió en super-eficientes, y esto supuso
una ventaja competitiva clave para conseguir mayor cuota de mercado.

Toyota cree que la vida se expande cuando te aventuras, cuando “vas a

lugares”, cuando nunca paras. Y como conducir puede ser una parte
importante del acontecer cotidiano, esos “lugares” pueden ser mucho más
que

El auténtico éxito de Toyota proviene de su filosofía, que está basada en su

habilidad para cultivar el liderazgo, los equipos y la cultura organizativa,
para proyectar una estrategia a largo plazo, construir relaciones con los
proveedores y mantener una organización basada en el aprendizaje.

Desde 1989, los modelos de Toyota incorporan de nuevo un logotipo de

forma elíptica. Se trata de un conjunto formado por tres elipses que
simbolizan el Cliente y el Producto Toyota, entrelazados dentro de la elipse
exterior, que hace referencia al Alcance de la Empresa en su afán por la
expansión.

La calidad ha sido siempre el beneficio clave entregado por Toyota como

parte del cumplimiento de su propuesta de valor. El esforzarse por revertir
el problema actual debe tener como sustento retomar y mejorar los
estándares de calidad. Esta ciudad ha sido considerada en este trabajo
como el punto central de diferenciación en la industria automotriz. La
importancia de la responsabilidad social empresarial debe llevar a las
organizaciones a actuar de manera proactiva el cual será clave el enfoque
en la seguridad y el cuidado del medio ambiente.