“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CURSO:
GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTO
TITULO:

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN Y PRESUPUESTOS DE VENTAS.

NOMBRE DE LA EMPRESA:
TOYOTA MOTOR CORPORATION

DOCENTE
VÍCTOR HUGO SEVILLA REYES
CICLO:
II

INTEGRANTES:

 OROSCO AMARO MAGDALENA KATTY

 SOTELO MAMANI, NATALY FABIOLA
 PALACIOS JULCA, ESTHEYSI
 YALTA HUARCAYA, WILMER
 ORÉ VELARDE, CRISTIAN
 CARLOS LIZARBE VILLANUEVA

Lima, noviembre de 2023

 Índice
1.- Introducción.
2.- Aspectos generales de la empresa
2.1. Concepto de la empresa
2.2. Historia de la empresa
2.3. Misión
2.4. Visión
2.5. Valores
2.6. Objetivos
3.- Identificar los costos y gastos de la empresa.
4.- Clasificar los costos y costos fijos y variables (indicar valores).
5. Realizar los cálculos de costeo correspondientes a las siguientes fórmulas:
MPD + MOD = costo primo Costo primo + CIF = Costo de producción.
Gastos adm. + gastos finales. + gastos en ventas = costo de operación
Costos de producción + costo de operación = costos de ventas.
Costo de ventas + ganancia bruta = PVP
6. Realizar el cálculo de Costos comerciales (según corresponda)
7.- Construir un gráfico de análisis de las importaciones y exportaciones peruanas en
dólares o soles de los últimos 5 años.
8.- Realizar un costeo de servicio de la empresa elegida
1.- Introducción

Este presente trabajo es para investigar y analizar sobre los costos de producción y
presupuestos de ventas que realiza la empresa TOYOTA MOTOR CORPORATION,
empresa japonesa dedicada a la fabricación de automóviles.

Pero como empezó la historia de la empresa Toyota, cual fue el impulso de sus
representantes para dedicarse a esta actividad, debajo un breve resumen de la historia
de esta gran corporación.

Toyota es una marca llena de historia y una de las empresas fabricantes de vehículos
más grandes de Japón, que ha marcado el desarrollo del mercado automovilístico. Sin
duda alguna, goza de la confianza, aceptación, liderazgo y fiabilidad de millones de
usuarios en todo el mundo.

Toyota Motor Corporation fue fundada en septiembre de 1933 bajo la compañía Toyoda
Automatic Loom, una empresa que decidió dividir sus funciones y abrir un nuevo
departamento dedicado a la fabricación de carros, a cargo del hijo del fundador, Kiichiro
Toyoda. Asimismo, Toyota fue establecida oficialmente como una empresa
independiente en 1937, separándose de Toyoda Automatic Loom para poder expandirse
sin la sombra del padre.

Con el inicio de la Segunda Guerra Mundial y la fuerte participación de Japón en el

conflicto, la compañía se dedicó únicamente a producir camiones para el ejército de
Japón, basándose en una estructura muy simple, con pocos componentes y piezas
mecánicas básicas, debido a la escasez de repuestos, falta de presupuesto e insumos,
para ello redujeron costos al máximo, por ejemplo, en lugar de colocar dos faros
delanteros, ubicaron uno solo en el medio del frontal de los camiones.

Toyota comenzó a expandirse aún más, bajo el apoyo de otras compañías en los años
60, después de haber levantado nuevas instalaciones de investigación y desarrollo, una
de ellas fue en Tailandia, donde se creó una división de la marca. Toyota concretó
acuerdos con Hino Motors y Daihatsu, abriendo puertas a la internacionalización de la
marca. En los 70, con la gran tendencia americana de vehículos grandes, pesados,
potentes y ruidosos, Toyota lo apostó todo, ampliando horizontes y fabricando nuevos
modelos que comenzaron a atraer más al público en América. Para esa década se le
 otorgó a la empresa su primer Control de Calidad japonés. Fue
la época en donde el Toyota Celica se destacó y tuvo una excelente participación en el
rally mundial.

En los últimos 20 años Toyota incrementó su presencia en Europa, y América

masivamente, comenzó a levantar centros de servicio, venta, mantenimiento, fábricas y
demás instalaciones centrales en varios países del mundo, desde Estados Unidos hasta
Brasil, Inglaterra, Guatemala, entre otros.

Nacieron modelos muy relevantes, como el Toyota Supra, comenzaron a fabricar carros
híbridos a partir del Prius y obtuvieron el récord en ventas a nivel mundial con el Toyota
Corolla, comercializando más de 40 millones de unidades, fabricando el modelo durante
más de 12 generaciones, y que, hasta el día de hoy, sigue destacándose como un
modelo fiable, seguro y de buen rendimiento.

Ahora bien, conociendo la historia de la Corporación Toyota y viendo el proceso de

fabricación de sus productos, veamos qué tan importante y necesario es saber controlar
nuestros costos.

Sabemos que uno de los principales objetivos de las compañías es maximizar su

rentabilidad. Sin embargo, si bien una empresa podría lograr, e incluso superar, sus
proyecciones de ventas, esto no serviría de nada si los costos asociados reducen de
manera significativa el margen bruto, pero que significa ello, veamos a continuación:

Identificar los costos de producción y venta de un producto es clave para alcanzar la

rentabilidad deseada. En este sentido, es necesario establecer políticas contables y
operativas, en donde se definan las directrices del cómo y bajo qué criterios se llevará a
cabo el proceso de costeo. El objetivo es asegurar la obtención de información real y
fidedigna sobre los inventarios.
2. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA:
2.1. CONCEPTO DE LA EMPRESA: Toyota Motor Corporation, más conocida
como Toyota, es una compañía japonesa dedicada a la fabricación de
automóviles. Fue fundada por Kiichiro Toyoda en 1933.
2.2. HISTORIA DE LA EMPRESA:

Toyota Motor Corporation fue fundada en Setiembre de 1993 bajo la compañía

Toyoda Automatic Loom, una empresa que decidió dividir sus funciones y abrir
un nuevo departamento dedicado a la fabricación de carros, a cargo del hijo del
fundador, Kiichiro Toyoda.

2.3. MISION: FELICIDAD PARA TODOS.

Hacer feliz a nuestros clientes al brindar la mejor experiencia de atención en

cada ciudad, con productos y servicios convenientes en cada punto de
contacto, construyendo con ellos relaciones duraderas.

2.4. VISION: MOVILIDAD PARA TODOS.

Liderar el futuro de la movilidad, para mejorar la calidad de vida de las

personas, de la forma más segura, accesible e inclusiva; a través de
operaciones responsables y sostenibles.

2.5. VALORES:

 Genchi Genbutsu. Implica ir al origen para descubrir los hechos que nos
ayuden a tomar decisiones correctas, crear consenso y alcanzar los
objetivos marcados.

 Kaizen. Significa esforzarse por mejor continuamente. Como ningún

proceso puede considerarse nunca perfecto, siempre queda espacio por
mejorar.

 Retos. En Toyota tenemos una visión a largo plazo y nos esforzamos por
afrontar todos los retos con el valor y la creatividad necesarios para hacer
realidad esa visión.

 Trabajo en equipo. Toyota estimula el crecimiento personal y profesional,

ofrece oportunidades para el desarrollo y maximiza el rendimiento individual
y del equipo.
  Respeto. Toyota respeta a los demás, se esfuerza por entenderles, acepta
sus responsabilidades y hace todo lo que puede para crear confianza mutua.

2.6. OBJETIVOS:

 Ofrecer experiencias al consumidor y cuidados al medio ambiente.

 Desarrollar tecnologías de automoción de nueva generación y fomentar su

uso generalizado desde el punto de vista de la conservación energética y la
diversificación de fuentes de combustible.

3. IDENTIFICAR LOS COSTOS Y GASTOS DE LA EMPRESA:

En general, se sabe que la estructura de costos de Toyota incluye varios componentes,

como:

 COSTOS DE PRODUCCION: Incluyen costos de materiales, mano de obra y

fabricación para producir los vehículos y piezas de repuesto.

 COSTOS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO: Toyota invierte

significativamente en investigación y desarrollo para crear nuevos modelos de
vehículos y tecnologías avanzadas, lo que puede aumentar los costos.

 COSTOS DE MARKETING Y PUBLICIDAD: Toyota invierte en publicidad y

promoción para construir su marca y atraer a nuevos clientes.

 COSTOS DE LOGISTICA: Incluyen los costos de transporte, almacenamiento y

distribución de los vehículos y piezas de repuesto.

 COSTOS DE ADMINISTRACION: Incluyen los costos de la gestión empresarial,

como la contabilidad, el personal y otros gastos generales. En general, la estructura
de costos de Toyota se compone de múltiples factores y puede variar según la
región. El modelo de vehículo y otros factores. Sin embargo, Toyota es conocida
por su enfoque en la eficiencia y la reducción de costos, lo que ha ayudado a la
compañía a mantener precios competitivos en el mercado automotriz.
 Valor de venta
Proyección
COSTOS IMPORTE CVU CFT
Costos Administrativos
Gerencia General S/8,500.00 S/8,500.00
Secretaria Ejecutiva S/1,500.00 S/1,500.00
Costos Operativos
Gerencia Comercial S/7,500.00 S/7,500.00
05 ases minerales comerciales S/1,800.00 S/1,800.00
03 comisionista como de contacto S/1,000.00 S/1,000.00
Costos de Marketing
Gerencia de Marketing S/4,800.00 S/4,800.00
Jefe de comunicación S/3,200.00 S/3,200.00
Inversión en Publicidad (por
trimestre) S/8,500.00 S/8,500.00
Costos en oficina
Alquiler S/5,600.00 S/5,600.00
Agua, luz, teléfono e internet S/3,050.00 S/3,050.00
Útiles de Escritorio S/350.00 S/350.00
S/
TOTAL 45,800.00

Sus ventas serán proyectadas de acuerdo al siguiente detalle:

 Los primeros 6 meses proyectan tener una rentabilidad del 1.2% por mes sobre los
ingresos
 Los seis meses siguientes subirán un 0.5% por mes
 Luego a partir del décimo tercer mes espera tener una rentabilidad del 1.5% por
mes

4. CLASIFICAR LOS COSTOS Y COSTOS FIJOS Y VARIABLES (INDICAR VALORES).

Los costos se clasifican de acuerdo con el enfoque y la utilización que se les dé. Algunas de
las clasificaciones más utilizadas son:
1. Costos de Producción: Son los costos que se generan en el proceso de transformar la
materia prima en productos terminados: Se clasifican en Material Directo, Mano de Obra
Directa, CIF.
2. Costos de Distribución: Son los que se generan por llevar el producto o servicio hasta el
consumidor final.
3. Costos de Administración: Son las erogaciones generadas en las áreas administrativas
de la empresa. Se denominan Gastos.
 4. Costos de financiamiento: son los que se generan por el uso de
recursos de capital.
5. Costos Directos: Son los costos que pueden identificarse fácilmente con el producto,
servicio, proceso o departamento. Son costos directos el Material Directo y la Mano de
Obra Directa.
6. Costos Indirectos: Su monto global se conoce para toda la empresa o para un conjunto
de productos. Es difícil asociarlos con un producto o servicio específico.

TIPOS DE COSTOS:
1. Costo fijo-variable y unitario
Simbología utilizada:
•M.P = Materia prima.
•M.D = Material directo.
•M.O.D = Mano de obra directa.
•C.I.F = Costos indirectos de fabricación.
•C.P = Costo de producción.
•C.I.F = Costos Indirectos de fabricación
•C.P.U = Costo de producción unitario.
•C.T = Costo total.
•P.V.U = Precio de venta unitario.
• I.T = ingreso total.

4.1. COSTOS VARIABLES:

El coste variable en la producción de automóviles significa los costos que cambian
al momento de producir cierta cantidad de automóviles, estos dependen de la
producción.

MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA DIRECTA
COSTOS DE ELECTRICIDAD
Llantas
Cobalto, níquel y litio.
Acero, plástico, aluminio y caucho.
Piezas de metal.
Neumáticos de caucho.
Tela, etc.
Salario del ingeniero automovilístico y
técnico en mecatrónica automotriz.
Planta de fabricación

4.2. COSTOS FIJOS:

El coste fijo en la producción significa los costos que siempre se mantienen

constante sin importar el volumen de la producción, esto es que para producir 1
auto o 10 autos el gasto siempre va a ser el mismo.

Sueldos y salarios Del supervisor de línea de montaje

Arrendamiento Planta de ensamblaje

Mantenimiento Máquinas y equipos de producción

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

2021 2022 2023 Total

Sueldo del ingeniero automovilístico (mensual) 162, 130.76 9,589.00 9,800.00 19,389.00
Sueldo del Técnico en mecatrónica automotriz 2,000.00 2,592.00 2,592.00 7,184.00
Total 164,130.76 12,181.00 12,392.00 26,573.00

PRESUPUESTO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Conceptos 2021 2022 2023 Total

Sueldo del supervisor 2,500.00 2,500.00 2,500.00 7,500.00
Arrendamiento de la planta de ensamblaje 12,000.00 12,000.00 12,000.00 36,000.00
Mantenimiento de maquinarias de producción 150.00 150.00 150.00 450.00
Energía Eléctrica 600.00 600.00 600.00 1,800.00
Impuestos 800.00 800.00 800.00 2,400.00

5. REALIZAR LOS CÁLCULOS DE COSTEO CORRESPONDIENTES A LAS

SIGUIENTES FÓRMULAS:
MPD + MOD = costo primo Costo primo + CIF = Costo de producción.
Gastos adm. + gastos finales. + gastos en ventas = costo de operación.
Costos de producción + costo de operación = costos de ventas.
Costo de ventas + ganancia bruta = PVP

Costos de ventas y ganancias brutas

Costos de operación:
Los gastos operativos mensuales de la empresa son:

• Sueldos de administración (S/. 3.600)

• Energía eléctrica del local (S/. 1500.00)
• Sueldo del jefe de producción (S/. 2500.00)
• Sueldos del jefe de planeamiento de la producción (S/. 2.000.00)
• Operarios de producción (S/ 1500.00)
• Servicios de local (internet, teléfonos) (S/ 600.00)
 • Depreciación de maquinaria (S/. 5000.00) por 10 años.

6. CÁLCULO DE COSTOS COMERCIALES

Publicidad y Marketing

Costo por Unidad Costo Total Mensual

Concepto (PEN) cantidad (PEN)

S/ 50,000 por
Campañas Publicitarias 2 S/ 100,000
campaña

Promoción en Medios
S/ 20,000 por mes 1 20,000 soles
Digitales

Eventos de Marketing S/ 30,000 por evento 1 30.000 soles

Total Publicidad y
S/ 150,000
Marketing

Investigación de Mercado

Costo por Proyecto Costo Total Mensual

concepto (PEN) cantidad (PEN)

Estudios de Mercado S/ 50,000 por estudio 1 50.000 soles

Total Investigación de
50.000 soles
Mercado

Comisiones de Ventas
 Costo por Unidad Cantidad de Costo Total
concepto Vendida (PEN) unidades vendidas Mensual (PEN)

Comisiones a
S/ 1,000 por vehículo 100 S/ 100,000
Vendedores

Total Comisiones
S/ 100,000
de Ventas

Total General de Costos Comerciales

Publicidad y
Marketing Investigación de Comisiones de Mensuales
mes (PEN) Mercado (PEN) Ventas (PEN) Totales (PEN)

Total 300.000 soles

S/ 150,000 50.000 soles S/ 100,000
Mensual

7.- Construir un gráfico de análisis de las importaciones y exportaciones peruanas

en dólares o soles de los últimos 5 años.

7.1.- Importaciones de vehículos en el Perú:

 De acuerdo con cifras de la Sunat, entre enero y agosto de 2019,

las importaciones de vehículos sumaron un total de US$ 730 millones, lo que significó una
caída del 4.5% con respecto al mismo periodo del año anterior.

En el periodo analizado, el principal proveedor de vehículos fue China, que registró

un aumento del 29.3%, al pasar de US$ 90 millones en el periodo enero-agosto de
2018 a US$ 116 millones en el mismo periodo de este año, y que concentró un
15.9% del total de nuestras importaciones del mundo.

En el segundo puesto se ubicó Corea del Sur, con US$ 111 millones, un 15.2% del
total y un 25.3% menos con respecto al periodo anterior. A dichos países les
siguieron México (US$ 95 millones; 13%; +9.6%), Brasil (US$ 90 millones; 12.3%;
+4.4%) y Japón (US$ 87 millones; 12%; -15.6%).

En cuanto a las principales empresas importadoras de vehículos, Toyota del Perú

lideró el ranking con US$ 132 millones, lo que representó un 18.1% del total de
vehículos importados y un 8.7% más respecto del mismo periodo de 2018. En la
segunda posición se ubicó Automotores Gildemeister Perú, (US$ 104 millones;
14.3%; -12.4%), seguido por Derco Perú (US$ 86 millones; 11.7%; -23.3%), Kia
Import Perú (US$ 84 millones; 11.5%; -16.9%) y Nissan Perú (US$ 42 millones;
5.7%; +11.4%).
 Sin embargo, pese a la caída de las importaciones de
vehículos en general, la venta de vehículos livianos creció en agosto. Según cifras
de la Asociación Automotriz del Perú (AAP), se vendieron 12,378 vehículos nuevos
en agosto de 2019, lo que significó un aumento del 4.9% con respecto al mismo
mes de 2018. El mejor desempeño de las ventas fue respaldado por el aumento de
los créditos vehiculares. De acuerdo con datos del Banco Central de Reserva del
Perú (BCRP), el saldo de los créditos vehiculares aumentó un 7.5%, al pasar de S/
2,125 millones en agosto de 2018 a S/ 2,285 millones en el mismo mes de 2019.

8. REALIZAR UN COSTEO DE SERVICIO DE LA EMPRESA ELEGIDA

Son estimaciones monetarias de todos los gastos que se han hecho dentro de la

empresa, para la elaboración de un bien, dándonos un conocimiento del beneficio

bruto.Y se observa mediante el valor de la materia prima, la mano de obra, la supervisión

de la producción del producto, el mantenimiento de los equipos, los servicios

consumidos, los suministros requeridos y las empacadoras o envases, de haberlos.

Aproximadamente el 88% de los ingresos de Toyota provienen de las ventas de

automóviles.

Las ventas de automóviles abarcan vehículos de pasajeros, minivans y vehículos

comerciales como camiones, autobuses y montacargas. Las ventas de vehículos se
segmentan en distintos la administración de empresas. unidades basadas en marca y
región geográfica. Lujo marca Lexus es considerado uno de los más rentables.

Otros Ingresos

Toyota también fabrica y vende repuestos, componentes y accesorios para automóviles a

otros fabricantes de automóviles.

División de servicios financieros

Toyota Financial Services es una subsidiaria que financia préstamos automotrices, tarjetas
de crédito y otros servicios tales como vehículos arrendamiento
Bibliografía

https://playando.pe/cuanto-gana-un-ingeniero-automotriz/