Quiz - Escenario 3 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL - PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA - (GRUPO B01)

7/11/23, 19:22 Quiz - Escenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA-[GRUPO B01]
Quiz - Escenario 3
Fecha de entrega 7 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 11

Disponible 4 de nov en 0:00 - 7 de nov en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 33 minutos 65 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 7 de nov en 23:55 al 8 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento: 65 de 75

Entregado el 7 de nov en 19:21
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1 10 / 10 pts
Cuando se habla de reclutamiento, se hace referencia a diferentes

tipos de éste, encontrando el interno, el externo y el mixto. Cuando se
hace referencia al reclutamiento interno, se entiende que una de sus
características es:
Es importante contar con el voz a voz, puesto que el poder recomendar

a otras personas, incluso allegados de la compañía, permite ampliar las
posibilidades de conseguir candidatos para el cargo a seleccionar.
Garantizar conseguir una cantidad importante de candidatos, genera

una posición imparcial por parte de las personas encargadas del
proceso, aunque si se llegaran a presentar igualdad de condiciones
entre los diferentes tipos de candidatos, se privilegiaran los candidatos
de la empresa.
Se destacan, la rapidez con la que se realiza, puesto que evita la

consecución de aspirantes al cargo, normalmente, los directivos, jefes
inmediatos o jefes de área, tienen personas presentes que postulan
para ocupar las vacantes y, generalmente, estas personas se ven
interesadas en el ascenso en la empresa
En esta labor se cuentan con agencias especializadas, empresas de

servicios temporales, adicionalmente, gracias a los cambios
tecnológicos que se han presentado, se cuenta con un gran aliado en el
proceso de reclutamiento, en el internet se encuentran varias páginas
que brindan servicios para la publicación de ofertas laborales.
Incorrecto Pregunta 2 0 / 10 pts
En el proceso de reclutamiento es importante que el área encargada

tenga claras las condiciones que van a incidir en el trascurso del
proceso de vinculación y de esta manera definir la forma en que se
realizara el reclutamiento, por esto debe tener en cuenta otros factores
como:
Las funciones, indicadores, manejo de las TIC
Lineamientos de contratación, análisis de cargo y referencias
La experiencia requerida, jornada, actividades a realizar
Tamaño y ciclo de vida de la organización, condiciones de trabajo como

salario, jornada, lugar de desempeño, actividades a realizar.
Cuando se habla de reclutamiento, se hace referencia a diferentes

tipos de éste, encontrando el interno, el externo y el mixto.
Cuando se hace referencia al reclutamiento interno, se entiende que
una de sus características es:
En esta labor se cuentan con agencias especializadas, empresas de

servicios temporales, adicionalmente, gracias a los cambios
tecnológicos que se han presentado, se cuenta con un gran aliado en el
proceso de reclutamiento, en el internet se encuentran varias páginas
que brindan servicios para la publicación de ofertas laborales.
Garantizar conseguir una cantidad importante de candidatos, genera

una posición imparcial por parte de las personas encargadas del
proceso, aunque si se llegaran a presentar igualdad de condiciones
entre los diferentes tipos de candidatos, se privilegiaran los candidatos
de la empresa.
Se destacan, la rapidez con la que se realiza, puesto que evita la

consecución de aspirantes al cargo, normalmente, los directivos, jefes
inmediatos o jefes de área, tienen personas presentes que postulan
para ocupar las vacantes y, generalmente, estas personas se ven
interesadas en el ascenso en la empresa.
Es una característica del reclutamiento interno. Respuesta

correcta.
Es importante contar con el voz a voz, puesto que el poder recomendar

a otras personas, incluso allegados de la compañía, permite ampliar las
posibilidades de conseguir candidatos para el cargo a seleccionar.
Hablar de lineamientos estratégicos, direccionamiento estratégico o

planeación estratégica es hablar de optimización de procesos y
acciones a implementar, aspecto que se refleja en diferentes espacios
de la organización.
¿En qué escenarios se reflejan los lineamientos estratégicos de la
organización?
Planteando de manera clara lo que quiere la organización en términos

de proyección
Ambiente de trabajo con los colaboradores de la organización
Todas
Todos reflejan los lineamientos estratégicos.
Mejora en los tiempos de respuesta con los clientes y/o proveedores
Dentro de las funciones y objetivos de los procesos de gestión

humana, se encuentra el apoyo al desarrollo de acciones pertinentes
para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía, es
por ello por lo que esta área realiza acciones orientadas a la
verificación y cumplimiento de la planeación estratégica.
El rol del departamento de recursos humanos consiste en diseñar y
realizar la planeación estratégica de la organización.
Verdadero.
Falso.
El departamento de recursos humanos, no es el encargado de la

planeación estratégica.
Para plantear indicadores de gestión se debe cumplir con ciertas

características, para garantizar su cumplimiento.
Entre las características de los indicadores de gestión se busca que
estos sean:
Específicos, coherentes, medibles y alcanzables
Específicos, significativos y relevantes, medibles y alcanzables.
Específicos, significativos y relevantes, medibles y alcanzables.

Estas son características de los indicadores de gestión, por lo
tanto, es la respuesta correcta.
Específicos, significativos y relevantes, coherentes y alcanzables
Coherentes, significativos y relevantes, medibles y alcanzables
Para la formulación y desarrollo de indicadores, es importante tener en

cuenta la clasificación que tienen y el objetivo de esta. ¿Cuál de los
siguientes no hace parte de la clasificación trabajada de los
indicadores?
Ausentismo, entrenamiento, capacitación y cumplimiento de resultados
Capacitación y entrenamiento, retención del talento humano y rotación

de personal.
Rotación de personal, retención del talento humano, capacitación y

entrenamiento
Tiempo para cubrir vacantes, capacitación, entrenamiento y entrevista
No es uno de los objetivos de los indicadores de gestión.
Muy bien adivinaste
Los planes de recursos humanos a corto y largo plazo, permiten

conocer las vacantes futuras con cierta precisión, y permiten así mismo
conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada, es un
elemento esencial de
El proceso de reclutamiento de personal
El proceso de análisis de puestos
El desarrollo organizacional
El proceso de selección de personal
Este elemento describe uno de los tres elementos que son base
del proceso de selección. Lo complementan el análisis de los
cargos, que describe las tareas especificaciones humanas y los
niveles de desempeño que requiere cada puesto; y los
candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de
personas entre las cuales se puede escoger, lo cual constituye
el resultado del proceso de selección.
La técnica de levantamiento de información sobre un cargo llamada

análisis de incidentes críticos se caracteriza por
Investigar cuales son las demandas de empleo de la organización
Investigar cuales son las demandas de empleo en las organizaciones

del sector industrial específico.
Se tiene en cuenta aspectos intrínsecos como extrínsecos del cargo.
Realizar un registro detallado de hechos y comportamientos llevados a

cabo por anteriores ocupantes del cargo
la técnica de análisis de incidentes críticos implica realizar un

registro detallado de hechos y comportamientos llevados a cabo
por anteriores ocupantes del cargo. Esto permite que no se
realicen nuevamente acciones inadecuadas y que se repitan
procedimientos exitosos y que por tanto, pueden influir
positivamente en el desempeño del nuevo aspirante.
Para realizar un proceso de análisis y descripción de cargos, se

propone la implementación de pasos particulares que garantizan su
efectividad. Lee los siguientes pasos e identifica cuál no es un paso
que seguir para la implementación de la descripción y análisis de
cargos:
Especificaciones de la función a realizar, misión, indicadores
Competencias, nivel de relaciones del cargo, misión, indicadores
Todas las respuestas
Ninguna respuesta
Teniendo en cuenta que todas las opciones planteadas son

correctas y que la pregunta busca señalar cuál no pertenece, la
respuesta correcta es ninguna de las anteriores.
Muy bien adivinaste
El desarrollar actividades desde la óptica de los indicadores, permite

que la organización cuente con seguimiento constante y que, con la
propuesta de actividades de mejora, fortalezcan las instituciones.
Teniendo en cuenta lo anterior, es relevante establecer un
procedimiento para administrar bajo la cultura de Indicadores. De las
siguientes, señale ¿cuál no hace parte de dicho procedimiento?
Ninguna de las respuestas
Teniendo en cuenta que todas hacen parte del procedimiento y la

pregunta indica señalar cuál no hace parte, la respuesta es
ninguna de las anteriores.
Definir las variables claves de la empresa o proceso
Medir el cumplimiento de los mismos, utilizando como herramienta los

indicadores de gestión
Tomar las acciones pertinentes para ajustar el sistema
Establecer metas a cumplir (objetivos) y sus responsables
Muy bien adivinaste
Puntaje del examen: 65 de 75

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Puntaje para este intento: 65 de 75

Cuando se habla de reclutamiento, se hace referencia a diferentes

Es importante contar con el voz a voz, puesto que el poder recomendar

Garantizar conseguir una cantidad importante de candidatos, genera

Se destacan, la rapidez con la que se realiza, puesto que evita la

En esta labor se cuentan con agencias especializadas, empresas de

Incorrecto Pregunta 2 0 / 10 pts

En el proceso de reclutamiento es importante que el área encargada

Las funciones, indicadores, manejo de las TIC

Lineamientos de contratación, análisis de cargo y referencias

La experiencia requerida, jornada, actividades a realizar

Tamaño y ciclo de vida de la organización, condiciones de trabajo como

Cuando se habla de reclutamiento, se hace referencia a diferentes

En esta labor se cuentan con agencias especializadas, empresas de

Garantizar conseguir una cantidad importante de candidatos, genera

Se destacan, la rapidez con la que se realiza, puesto que evita la

Es una característica del reclutamiento interno. Respuesta

Es importante contar con el voz a voz, puesto que el poder recomendar

Hablar de lineamientos estratégicos, direccionamiento estratégico o

Planteando de manera clara lo que quiere la organización en términos

Ambiente de trabajo con los colaboradores de la organización

Todos reflejan los lineamientos estratégicos.

Mejora en los tiempos de respuesta con los clientes y/o proveedores

Dentro de las funciones y objetivos de los procesos de gestión

El departamento de recursos humanos, no es el encargado de la

Para plantear indicadores de gestión se debe cumplir con ciertas

Específicos, coherentes, medibles y alcanzables

Específicos, significativos y relevantes, medibles y alcanzables.

Específicos, significativos y relevantes, medibles y alcanzables.

Específicos, significativos y relevantes, coherentes y alcanzables

Coherentes, significativos y relevantes, medibles y alcanzables

Para la formulación y desarrollo de indicadores, es importante tener en

Ausentismo, entrenamiento, capacitación y cumplimiento de resultados

Capacitación y entrenamiento, retención del talento humano y rotación

Rotación de personal, retención del talento humano, capacitación y

Tiempo para cubrir vacantes, capacitación, entrenamiento y entrevista

No es uno de los objetivos de los indicadores de gestión.

Muy bien adivinaste

Los planes de recursos humanos a corto y largo plazo, permiten

El proceso de reclutamiento de personal

El proceso de análisis de puestos

El proceso de selección de personal

La técnica de levantamiento de información sobre un cargo llamada

Investigar cuales son las demandas de empleo de la organización

Investigar cuales son las demandas de empleo en las organizaciones

Se tiene en cuenta aspectos intrínsecos como extrínsecos del cargo.

Realizar un registro detallado de hechos y comportamientos llevados a

la técnica de análisis de incidentes críticos implica realizar un

Para realizar un proceso de análisis y descripción de cargos, se

Especificaciones de la función a realizar, misión, indicadores

Competencias, nivel de relaciones del cargo, misión, indicadores

Todas las respuestas

Teniendo en cuenta que todas las opciones planteadas son

Muy bien adivinaste

El desarrollar actividades desde la óptica de los indicadores, permite

Ninguna de las respuestas

Teniendo en cuenta que todas hacen parte del procedimiento y la

Definir las variables claves de la empresa o proceso