30/6/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO1]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 2 de jul en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 29 de jun en 0:00-2 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 49 minutos 81 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de jul en 0:00 al 3 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 81 de 90

Presentado 30 de jun en 22:27
Este intento tuvo una duración de 49 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 9 ptos.

Las PYMES están implementando procesos internos que buscan orientar

mejor su gestión. Los procesos de reclutamiento y selección son uno de
esos procesos con los cuales puede encontrar mejoras internas. De
acuerdo con lo anterior podríamos decir que dentro de la organización es
mejor hacer reclutamiento externo, que interno?

No, precisamente porque depende de las políticas de la organización

No, porque el reclutamiento interno es un factor motivador dentro de la

empresa

Sí, porque esto depende de las políticas de la organización

Sí, porque el reclutamiento externo evita preferencias y políticas de

recomendaciones dentro de la empresa

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Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Carlos considera que la mejor estructura para su empresa es de tipo

funcional, toda vez que tiene como áreas de trabajo: al área de
mercadeo, área de producción, área de recursos humanos, área de
finanzas y el área de ventas, todas considera él deben depender de la
gerencia para que la comunicación fluya adecuadamente. ¿Es
aconsejable esta estructura para la empresa?

. Sí, porque la estructura funcional es apropiada cuando la mayor fuente

de complejidad en la organización proviene de la diversidad de las tareas
y favorece la especialización del trabajo traducido en eficiencia.

. Sí, porque la estructura funcional, permite distribuir la responsabilidad de

la globalidad de un negocio, de una región o nicho de clientes a una parte
de la organización.

. Sí, porque la estructura funcional permite que se agrupen a los miembros

de la organización en divisiones de negocio.

. Sí, porque la estructura funcional permite que en la medida en que los

mercados crecen se fraccione mucho más la división geográfica de la
empresa.

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “Para el 2017, nos convertiremos en el líder en el

desarrollo y producción de alimentos orgánicos importados en Colombia”
hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación
estratégica:

Recursos

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Visión

Fortaleza

Meta

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

La Jefe de Planeación de una empresa, está preocupada por la

reestructuración de su empresa, requiere de ayuda para esta labor y una
de sus inquietudes es cuál sería la mejor estructura que puede diseñar ya
que en algunas ocasiones el trabajo diario de la empresa suele ser muy
complejo y por otro lado tienen la flexibilización que le dan los proyectos
que realizan, si usted fuese consultor ¿qué tipo de estructura le
recomendaría?

Una estructura funcional que permite la especialización de las actividades

realizadas

Una estructura matricial que permite una doble cadena de comando.

Una estructura de red que le permite hacer distintas alianzas para

completar los proyectos.

Una Estructura divisional, que agrupe a los miembros de la organización

en divisiones de negocio.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

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Tenemos en la empresa a una joven psicóloga un poco inexperta en la

realización de entrevistas a nivel masivo, ¿Cuál sería la mejor
recomendación que se le haría para que las entrevistas sean lo más
productivas posibles?

Trate de descubrir en el candidato la información positiva como negativa,

ya que esto le puede ayudar a conocerlo mejor.

Base su entrevista en la preconcepción que tenga del candidato al

momento de la misma.

Utilice su intuición al momento de la entrevista y pregunte temas claves

como edad, religión y nacionalidad.

Mantenga siempre un registro escrito de la entrevista para que al

momento de realizar el informe no omita ningún detalle.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Uno de los más importantes enfoques es el basado en las necesidades

del hombre, y fue propuesto en 1943 por el psicólogo estadounidense
Abraham Maslow(1908-1970). Se realizó una evaluación de desempeño
del cargo a los empleados de ATR SOLUCIONES SAS con el fin de
garantizar su estabilidad y seguir avanzando en su proceso, la anterior es
una acción que permite satisfacer las necesidades de:

De estima

Fisiológicas

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De seguridad

Sociales

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Una empresa orientada a comprender las necesidades de sus clientes,

para adelantarse a generar propuestas únicas en el mercado para
satisfacerlas mejor que la competencia, está pensando dentro del
contexto de la planeación estratégica en:

Ventaja competitiva

Problema Critico

Objetivo

Factor crítico de éxito

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como

auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado
como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor
agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento
en la metodología de desarrollar las mismas, pues creo una herramienta
para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de
superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5
años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de
la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de
la compañía. ¿Por qué la superación de Rodrigo muestra una necesidad
de autorrealización?

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Debido a que Rodrigo tiene deseo de mejor sus condiciones de seguridad

en el trabajo.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de desarrollar su propio potencial.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de logro, de confianza y de

reconocimiento por parte de los demás.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de pertenencia y afiliación a una familia

y esto lo lleva a buscar superación.

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “Incrementar las ventas en un 30% al finalizar el

año” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación
estratégica:

Meta

Recursos

Fortaleza

Visión

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Un aspecto importante que una Empresa debería considerar, es tener

una misión y una visión, con el fin de que tenga un rumbo claro. Dentro
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de las etapas de la Administración Estratégica, estos elementos hacen

parte de:

Control Estratégico

Planeación estratégica

Dirección Estratégica

Organización Estratégica

Calificación de la evaluación: 81 de 90

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