INFORME PARTE 1 y 2

SERVICIOS Y MANTENIMIENTOS EN OBRAS

MICHAEL EDUARDO MARTINEZ RODRIGUEZ

JAIRO ANDRES VALBUENA

ECHEVERRY

CONTADURIA
PUBLICA ELECTIVA
CMD
65-62874
2023-2
Contenido

1. Validación de la idea de negocio.................................................................................... 3

1.1. Identificación del problema .................................................................................... 3
1.2. Objetivos del emprendimiento................................................................................ 3
2. Análisis del entorno ....................................................................................................... 5
2.1. Contexto de la idea de emprendimiento..................................................................... 5
3. Las 5 fuerzas de Porter................................................................................................... 8
................................................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
4. Análisis financiero ......................................................................................................... 9
4.1 Costos de producción.................................................................................................. 9
4.2. Proyección de ingresos, costos y gastos .................................................................. 10
4.3. Inversión inicial ........................................................................................................11
4.4. Flujo de caja............................................................................................................. 12
5. Conclusiones ................................................................................................................ 13
6. Referencias................................................................................................................... 14
Validación de la idea de
negocio

1.1.Identificación del problema

Servicios en obra y mantenimiento ( SOMAP
SAS)
SOMAP SAS será una empresa dedicada a la limpieza, mantenimiento y obras civiles en
plantas industriales, destacándose por su efectividad y eficiencia en el desarrollo de las
actividades. Además, ofrecer soluciones integrales y profesionales para satisfacer las
necesidades de nuestros clientes.

1.2.Objetivos del emprendimiento

Objetivo general:
Garantizar en todo momento la seguridad y confiabilidad de nuestros clientes y
empleados velando siempre por sus intereses.

Objetivos específicos:
Contribuir con el desarrollo sostenible de nuestra región y su gente.
Satisfacer las necesidades del cliente, ofreciendo un servicio con calidad,
responsabilidad y eficiencia.
Formación continua para nuestros operarios y administrativos, para así garantizar en
todo, las técnicas y conocimientos adquiridos.
Análisis del entorno

2.1. Contexto de la idea de emprendimiento

PESTEL

Variable PESTEL Amenazas Oportunidades

Económico
Tamaño de su industria o -Las operaciones en plantas Colaborar con plantas
sector. industriales pueden ser industriales puede
Inflación en el sector. peligrosas, lo que aumenta el abrir puertas a nuevos
Crisis mundial que influye riesgo de accidentes laborales. proyectos y contratos.
en el sector. Esto puede resultar en - Si la industria es
Las decisiones de los demandas, costos de grande y en
consumidores de ahorrar compensación laboral. crecimiento, hay más
que influyen en el sector. -Un alto nivel de desempleo oportunidades de
Barreras de ingreso en su podría aumentar la competencia, negocio y potencial de
industria. lo que podría ser beneficioso crecimiento.
Tasa de desempleo. para la empresa, pero también
Escenario para emprender. podría reducir la demanda de
servicios si las plantas
industriales reducen la
producción.
Político
Tratados comerciales con -Los cambios en las regulaciones -los tratados
otros países. de seguridad o ambientales comerciales pueden
Conflictos, iniciativas, construcción pueden requerir abrir oportunidades
incentivos o impuestos. inversiones adicionales en para exportar servicios
Estatutos o leyes que cumplimiento y capacitación, lo de mantenimiento
regulan el sector. que podría aumentar los costos industrial a otros
Políticas de gobierno operativos y restringir la países, ampliando así
nacional o municipal que capacidad de competir el mercado potencial.
influyen. -Los cambios en las políticas -Cumplir
gubernamentales pueden hacer eficientemente con las
que se reduzca la inversión en regulaciones
infraestructura industrial y esto cambiantes puede ser
hace que la demanda de una ventaja
servicios de mantenimiento en competitiva, ya que
plantas industriales disminuya demuestra el
compromiso de tu
empresa con la
seguridad y la
 sostenibilidad.

Legislación
Reglamentación especial -Las plantas industriales están -Ayudar a las plantas
para este sector o actividad. sujetas a estrictas regulaciones industriales a cumplir
Regulaciones de seguridad y ambientales. con regulaciones
gubernamentales y Cualquier incumplimiento puede ambientales y de
nacionales involucradas. resultar en sanciones graves o seguridad puede ser
Normas de cierres temporales. una oportunidad de
comercialización que -Cambios en las regulaciones negocio en constante
regulan el sector para los gubernamentales, como las crecimiento.
productos y servicios. relacionadas con la seguridad -Las regulaciones que
laboral o ambiental, pueden fomentan prácticas
requerir inversiones sostenibles y seguras
significativas en capacitación y pueden generar
equipos de cumplimiento. oportunidades de
negocio para empresas
que ofrecen servicios
de mantenimiento y
construcción que
cumplen con estas
normativas.
Tecnológico
Sistemas o programas - No estar actualizado con los -Dominar y adoptar
tecnológicos que se utilizan sistemas y programas sistemas y programas
en este medio. tecnológicos utilizados en la tecnológicos
Auge de nuevas industria, podría perder eficientes, para que se
tecnologías. eficiencia y competitividad. puedan ofrecer
Plataformas virtuales para servicios de
el conocimiento de este mantenimiento más
sector. precisos y eficientes,
Proyecciones que se tienen lo que podría atraer a
para el futuro. clientes que valoran la
Nuevas formas de tecnología.
producción y distribución.
Sociocultural
Cambios en los gustos o en -Si la mano de obra en la -Invertir en programas
las modas que repercutan industria carece de la educación de capacitación y
en el nivel de consumo. y las habilidades necesarias para desarrollo para elevar
Creencias que hay en torno adaptarse a las demandas el nivel educativo de
al sector. tecnológicas y de seguridad, tu equipo puede
Nivel educativo. podría hacer menos competitiva permitirte ofrecer
Tendencias de crecimiento. la empresa servicios de mayor
 Tendencias que se esperan
en los años venideros.
Ambiental
Restricciones ecológicas
para este sector.
Normas sobre empaque,
transporte y envasado.
Reglas de protección del
medioambiente.
Reglas o restricciones
especiales para este sector.
Cambio climático.
Actividad económica
Revise el Código CIIU.
Identifique por lo menos
dos actividades que
pertenezca a su idea de
negocio.
calidad y
especializados, lo que
podría ser atractivo
para clientes que
valoran la
competencia y la
profesionalidad.
-Las restricciones relacionadas, -Promover prácticas
el uso de recursos naturales y la sostenibles y la
gestión de residuos pueden economía circular en
aumentar los costos de las plantas industriales
cumplimiento y limitar las para empresas que se
operaciones en el sector preocupan por la
industrial. sostenibilidad.
-Las regulaciones ambientales -Ofrecer servicios de
más rigurosas pueden requerir mantenimiento que
inversiones significativas para ayuden a las plantas
cumplir con los estándares, lo industriales a cumplir
que podría impactar los con las reglas de
presupuestos de mantenimiento protección del medio
ambiente puede ser
una ventaja
competitiva y generar
demanda
Código CIIU.
-4290 construccion de otras obras de ingeniería civil.
- 4329 Otras instalaciones especializadas
Actividades
-Andamios
- Obras civiles
-Limpieza
Las cinco fuerzas de Porter

Identifique las cinco fuerzas de Porter según su idea de negocio.

Análisis financiero

4.1 Costos de producción

4.1.1 Costos fijos

Calcular los costos fijos que se deben de pagar en un mes:

Ítem Costos fijos Unidad Valor total

Servicios Publicos $1.500.000 1 $1.500.000

Dotacion y EPPs $250.000 30 $7.500.000
Nomina $1.320.000 30 $39.600.000
Seguridad soscial $420.000 30 $12.600.000
TOTAL $61.200.000

4.1.2. Costos variables

Calcular los costos variables que se incurren en el proceso en mes:

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales
Mantenimiento de $300.000 5 $1.500.000
equipos
Acarreos $150.000 2 $300.000
Talento humano $200.000 3 $600.000
Examenes y $350.00 4 $1.400.000
certificados
TOTAL $3.800.000
 4.2. Proyección de ingresos, costos y gastos

4.2.1. Proyección de ventas

Costo Precio de
Producto/servicio variable venta Costo fijo Punto de equilibrio
unitario unitario
Limpieza y pintura 135.000 200.000 120.000 190.000
Arme de Andamios 170.000. 300.000 150.000 250.000
Servicio de Soldadura 200.000 500.000 180.000 460.000

La siguiente tabla la debe proyectar con base en el punto de equilibrio del ítem anterior:

Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Limpieza y pintura 190.000 310.000 530.000 670.000

Arme de andamios 250.000 350.000 620.000 710.000

Servicio de soldadura 460.000 530.000 704.000 903.000

 4.3. Inversión inicial

En esta tabla deberá considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la
obtención del nuevo producto o servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las
características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben ser acordes con el
volumen de producción establecido en la proyección anterior. Igualmente, deberá considerar
todos los muebles o los enseres (estos son diferentes a las máquinas, los equipos y las
herramientas) y las adecuaciones que son requeridas para el montaje de la unidad productiva
(fábrica) y de las unidades de soporte (oficinas).

ACTIVOS PROVEEDORES A RECURSOS TOTAL

FIJOS CRÉDITO PROPIOS REQUERIDO
(Discriminar)

Herramientas y Equipos Sumitol $5.000.000 $10.000.000 $15.000.000

Macrodotamos
EPPs y EPis $3.000.000 $6.000.000 $9.000.000
Total $8.000.000 $16.000.000 $24.000.000
maquinaria y
equipo:
Equipos de oficina Homecenter $2.00.000 $3.000.000 $5.000.000

Total muebles y $2.000.000 $3.000.000 $5.000.000

enseres:
Paginas web Intagram, Facebook, etc..
$1.000.000 $1.200.000 $2.200.000
Vallas publicitarias Publicvallas
$4.000.000 $5.000.000 $9.000.000
Publicidad y $5.000.000 $6.200.000 $11.200.000
Mercadeo
Oficinas
$0 $500.000 $500.000
Bodegas
$400.000 $600.000 $1.000.000
Adecuaciones $400.000 $1.100.000 $1.500.000
Inversión Total
$15.400.000 $26.300.000 $41.700.000
4.4. Flujo de caja

Realice el flujo de caja con 5 años de proyección.

Conclusion

Formule mínimo tres conclusiones sobre el ejercicio realizado.

1. El analisis financiero nos permite optimizar de mejor manera los recursos disponibles para poner en
manera los recursos disponibles para poner en marcha un Proyecto o cualquier idea de negocio

2. Es importante tener el analisis financiero bien presente antes durante y despues para cualquier Proyecto
ya que es un indicador fundamental para la economia de el mismo

3. El studio tecnico nos permite un analisis del proceso de produccion de un product o servicio para la
realizacion de un Proyecto de inversion
Referencias

En esta sección debe ubicar las referencias que utilizó para la sustentación de datos,
cifras, mercado, etc.