Exportacion

CONTRATO Nº 075-2019/VIVIENDA/VMCS/PNSU
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA

POTABLE Y ALCANTARILLADO, EN LOS DISTRITOS DE CHIMBOTE Y
NUEVO CHIMBOTE DE LA PROVINCIA DEL SANTA, DEPARTAMENTO
DE ANCASH”. - CUI 2571698
Especialidad de Proyectos de Inversión/ Evaluación Económica:

INFORME N° 06 SEGUN ANEXO N° 07
Jefe de Proyecto ING. DIEGO ARTURO IDONE FERRER
Cliente PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO URBANO - PNSU
Revisión Hecho Por Descripción Fecha Revisado Aprobado
Versión 9 ADIG Emitido 06/02/23
COMENTARIOS:
Firmado digitalmente por:SANTIAGO HUAMAN Godoy MVCS

Oscar FAU 20207553698 soft Por: PAREDES KURIYAMA Jose Manuel FAU 20207553698 soft
Motivo: Soy el autor del documento Motivo: Doy V° B°
Fecha: 2023/04/20 11:30:50-0500 Fecha: 2023/04/20 13:16:20-0500
Fecha:
Elaboración del Perfil:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE 25/06/21
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, EN LOS DISTRITOS DE
CHIMBOTE Y NUEVO CHIMBOTE DE LA PROVINCIA DEL Página 2 de
SANTA, DEPARTAMENTO DE ANCASH” 804
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................................... 31
2. IDENTIFICACION .............................................................................................................. 130
2.1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO ...................................................................... 130
2.1.1. INTRODUCCION ............................................................................................................... 130
2.1.2. ANTECEDENTES ............................................................................................................... 130
2.1.3. OBJETIVO ........................................................................................................................... 131
2.1.4. INSTUCIONALIDAD ......................................................................................................... 131
2.1.5. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL Y TIPOLOGIA DE PROYECTO DE

INVERSION .............................................................................................................................................. 133
2.1.6. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION ............................................................. 133
2.1.7. ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCION AL CIERRE DE UNA BRECHA

PRIORITARIA ......................................................................................................................................... 133
2.2. DIAGNOSTICO .................................................................................................................. 150
2.2.1. EL TERRITORIO ................................................................................................................ 150
2.2.1.1. LOCALIZACION ................................................................................................................ 150
2.2.1.2. AREA DE ESTUDIO .......................................................................................................... 152
2.2.1.3. AREA DE INFLUENCIA ................................................................................................... 154
2.2.1.4. ACCESIBILIDAD ............................................................................................................... 168
2.2.1.5. CARACTERISTICAS FISICAS ...................................................................................... 170
2.2.1.6. IDENTIFICACION Y CARACTERIZACION DE PELIGROS QUE PUEDEN

AFECTAR A LA UP O AL AREA DE INFLUENCIA ...................................................................... 174
2.2.1.7. POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES DE LA UP ................................................. 184
2.2.1.8. ANALISIS DE LA CALIDAD DEL AGUA .................................................................... 184
2.2.2. LA POBLACION AFECTADA ......................................................................................... 187
2.2.2.1. CARATERISTICAS DEMOGRAFICAS ........................................................................ 187
2.2.2.2. POBLACION ACTUAL EN EL AMBITO DE ESTUDIO ........................................... 189
2.2.2.3. PERCEPCION DE LOS USUARIOS RESPECTO AL SERVICIO QUE RECIBEN ..

................................................................................................................................................ 192
2.2.2.3.1. POBLACION CON ACCESO AL SERVICIO .............................................................. 192
Informe N° 06 según ANEXO N° 7

Fecha:
2.2.2.3.1.1. POBLACION TOTAL CON SERVICIO – TOTAL DE ENCUESTADOS ........ 192
2.2.2.3.1.1.1. CON SERVICIO DE AGUA POTABLE ............................................................... 192
2.2.2.3.1.1.2. CON SERVICIO DE ALCANTARILLADO ......................................................... 196
2.2.2.3.1.2. DISTRITO DE CHIMBOTE CON SERVICIO ....................................................... 198
2.2.2.3.1.2.1. CON SERVICIO DE AGUA POTABLE - CHIMBOTE .................................... 198
2.2.2.3.1.2.2. CON SERVICIO DE ALCANTARILLADO - CHIMBOTE ............................... 203
2.2.2.3.1.3. DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE CON SERVICIO........................................ 204
2.2.2.3.1.3.1. CON SERVICIO DE AGUA POTABLE – NUEVO CHIMBOTE .................... 204
2.2.2.3.1.3.2. CON SERVICIO DE ALCANTARILLADO – NUEVO CHIMBOTE .............. 209
2.2.2.3.2. POBLACION SIN ACCESO AL SERVICIO ................................................................ 210
2.2.2.3.2.1. POBLACION TOTAL SIN SERVICIO – TOTAL DE ENCUESTADOS .......... 210
2.2.2.3.2.1.1. SIN SERVICIO DE AGUA POTABLE ................................................................. 210
2.2.2.3.2.1.2. SIN SERVICIO DE ALCANTARILLADO ........................................................... 212
2.2.2.3.2.2. DISTRITO DE CHIMBOTE SIN SERVICIO.......................................................... 213
2.2.2.3.2.2.1. SIN SERVICIO DE AGUA POTABLE – CHIMBOTE ...................................... 213
2.2.2.3.2.2.2. SIN SERVICIO DE ALCANTARILLADO – CHIMBOTE ................................ 214
2.2.2.3.2.3. DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SIN SERVICIO .......................................... 216
2.2.2.3.2.3.1. SIN SERVICIO DE AGUA POTABLE – NUEVO CHIMBOTE ...................... 216
2.2.2.3.2.3.2. SIN SERVICIO DE ALCANTARILLADO – NUEVO CHIMBOTE ................ 218
2.2.2.3.3. VOLUMEN, COSTO UNITARIO Y COSTO MENSUAL SIN CONEXIÓN DE

AGUA POTABLE – TOTAL DE ENCUESTADOS .......................................................................... 219
2.2.2.3.4. VOLUMEN, COSTO UNITARIO Y COSTO MENSUAL SIN CONEXIÓN DE

AGUA POTABLE – TOTAL DE ENCUESTADOS CON CISTERNA ......................................... 221
2.2.2.3.5. PANEL FOTOGRAFICO – SIN SERVICIO ................................................................. 223
2.2.2.4. EXPOSICIONES DE RIESGO EN EL CONTEXTO DE CAMBIO CLIMATICO O

DE CONTAMINACION AMBIENTAL ................................................................................................ 226
2.2.2.5. CARACTERISTICAS SOCIOECONOMICAS, DEMOGRAFICAS, SOCIALES Y

CULTURALES. ........................................................................................................................................ 227
2.2.2.5.1. CARACTERISTICAS DE LA VIVIENDA ...................................................................... 230
2.2.2.5.2. CARACTERISTICAS DE LA SALUD ............................................................................ 232

Fecha:
2.2.2.5.3. HABITOS DE HIGIENE .................................................................................................... 239
2.2.2.5.4. CARATERISTICAS DE LA EDUCACION ................................................................... 248
2.2.2.5.5. PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS Y NIVELES DE INGRESO DE LA

POBLACION ............................................................................................................................................ 250
2.2.2.5.6. APRECIACION DEL AGUA Y SU USO EN LA POBLACION (ENCUESTA

SOCIOECONOMICA) ........................................................................................................................... 260
2.2.2.5.7. OTROS SERVICIOS.......................................................................................................... 272
2.2.3. UNIDAD PRODUCTORA ................................................................................................. 274
2.2.3.1. DIAGNOSTICO DEL SISTEMA EXISTENTE ............................................................. 274
2.2.3.1.1. SISTEMA DE AGUA POTABLE ..................................................................................... 274
2.2.3.1.2. SISTEMA DE ALCANTARILLADO ............................................................................... 362
2.2.3.2. ANALISIS DE DUPLICIDAD DE INTERVENCIONES PARA EL PROYECTO .. 373
2.2.3.3. DIAGNOSTICO DE LA GESTION DEL SERVICIO .................................................. 384
2.2.3.3.1. GESTION ADMINISTRATIVA ........................................................................................ 384
2.2.3.3.2. GESTION COMERCIAL ................................................................................................... 392
2.2.3.3.3. GESTION FINANCIERA .................................................................................................. 421
2.2.3.3.4. GESTION DE LA OPERACION Y MANTENIMIENTO ............................................. 424
2.2.3.4. ANALISIS DE LA OFERTA ............................................................................................. 425
2.2.3.4.1. SISTEMA DE AGUA POTABLE ..................................................................................... 426
2.2.3.4.2. SISTEMA DE ALCANTARILLADO ............................................................................... 430
2.2.4. OTROS AGENTES INVOLUCRADOS .......................................................................... 432
2.3. DEFINICION DEL PROBLEMA SUS CAUSAS Y SUS EFECTOS ....................... 436
2.3.1. EL PROBLEMA CENTRAL .............................................................................................. 436
2.3.2. ANALISIS DE CAUSAS ................................................................................................... 436
2.3.3. ANALISIS DE EFECTOS ................................................................................................. 440
2.3.4. ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS ................................................................................ 443
2.4. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ........................................................................... 444
2.4.1. EL OBJETIVO CENTRAL ................................................................................................ 444
2.4.2. LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL ................................ 445

Fecha:
2.4.3. LOS FINES DEL PROYECTO ......................................................................................... 446
2.4.4. ARBOL DE OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES ............................................................. 447
2.4.5. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION ...................................... 448
2.4.6. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS UNICAS DE SOLUCION AL

PROBLEMA ............................................................................................................................................. 468
3. FORMULACION ................................................................................................................. 472
3.1. HORIZONTE DE EVALUACION .................................................................................... 472
3.2. ANALISIS DEL MERCADO DEL SERVICIO .............................................................. 474
3.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE ................................................ 475
3.2.1.1. TASA DE CRECIMIENTO................................................................................................ 477
3.2.1.2. DENSIDAD POR VIVIENDA ........................................................................................... 478
3.2.1.3. PROYECCCION DE LA POBLACION .......................................................................... 479
3.2.1.4. CONEXIONES .................................................................................................................... 485
3.2.1.5. COBERTURA ...................................................................................................................... 487
3.2.1.6. MICROMEDICION ............................................................................................................. 491
3.2.1.7. CONSUMOS ........................................................................................................................ 496
3.2.1.8. PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE ........................................ 501
3.2.2. ANALISIS DE LA DEMANDA DE ALCANTARILLADO .......................................... 510
3.2.3. BRECHA OFERTA – DEMANDA ................................................................................... 520
3.2.3.1. SISTEMA DE AGUA POTABLE ..................................................................................... 521
3.2.3.2. SISTEMA DE ALCANTARILLADO ............................................................................... 548
3.3. ANALISIS TECNICO ........................................................................................................ 558
3.3.1. SISTEMA DE AGUA POTABLE ..................................................................................... 558
3.3.1.1. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS TECNICAS FACTIBLES ...................... 586
3.3.1.2. DISEÑO PRELIMINAR DE LAS ALTERNATIVAS TECNICAS FACTIBLES ..... 590
3.3.1.3. METAS FISICAS DE LOS ACTIVOS QUE SE BUSCA CREAR O MODIFICAR

CON EL PI ................................................................................................................................................ 615
3.3.2. SISTEMA DE ALCANTARILLADO ............................................................................... 617
3.3.2.1. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS TECNICAS FACTIBLES ...................... 633

Fecha:
3.3.2.2. DISEÑO PRELIMINAR DE LAS ALTERNATIVAS TECNICAS FACTIBLES ..... 634
3.3.2.3. METAS FISICAS DE LOS ACTIVOS QUE SE BUSCA CREAR O MODIFICAR

CON EL PI ................................................................................................................................................ 645
3.3.3. GESTION TECNICA Y ADMINISTRATIVA DEL OPERADOR .............................. 647
3.4. GESTION DEL PROYECTO ............................................................................................ 657
3.4.1. FASE DE EJECUCION ..................................................................................................... 657
3.4.1.1. ORGANIZACIÓN ............................................................................................................... 657
3.4.1.2. PLAN DE IMPLEMENTACION ....................................................................................... 659
3.4.1.3. MODALIDAD DE EJECUCION ...................................................................................... 662
3.4.1.4. CONDICIONES PREVIAS PARA LA EJECUCION .................................................. 662
3.4.2. FASE DE FUNCIONAMIENTO ....................................................................................... 671
3.4.2.1. ENTIDAD A CARGO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ........................ 671
3.4.2.2. INSTRUMENTOS PARA LA GESTION DE LA UNIDAD PRODUCTORA .......... 671
3.4.2.3. CONDICIONES PREVIAS PARA EL INICIO DE LA OPERACIÓN ...................... 676
3.4.2.4. GESTION INTEGRAL DE RIESGOS EN LA EJECUCION Y FUNCIONAMIENTO

................................................................................................................................................ 677
3.5. COSTOS DEL PROYECTO ............................................................................................. 679
3.5.1. ESTIMACION DE COSTOS DE INVERSION ............................................................. 679
3.5.2. ESTIMACION DE LOS COSTOS DE INVERSION EN LA FASE DE

FUNCIONAMIENTO (REPOSICION)................................................................................................ 688
3.5.3. ESTIMACION DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

INCREMENTALES ................................................................................................................................. 691
3.5.4. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ............... 713
4. EVALUACION ..................................................................................................................... 717
4.1 EVALUACION SOCIAL .................................................................................................... 717
4.1.1 BENEFICIOS SOCIALES ................................................................................................ 725

Fecha:
4.1.1.1 BENEFICIOS SOCIALES DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE ......................... 726
4.1.1.1.1 BENEFICIOS SOCIALES SIN PROYECTO ................................................................ 726
4.1.1.1.2 BENEFICIOS SOCIALES CON PROYECTO .............................................................. 726
4.1.1.1.3 BENEFICIOS SOCIALES TOTALES ............................................................................ 733
4.1.1.2 BENEFICIOS SOCIALES DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO ................... 735
4.1.1.3 BENEFICIOS INDIRECTOS, EXTERNALIDADES POSITIVAS E INTANGIBLES

735
4.1.2 COSTOS SOCIALES ........................................................................................................ 736
4.1.2.1 COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES ................................................. 737
4.1.2.1.1 SISTEMA DE AGUA POTABLE ..................................................................................... 745
4.1.2.1.2 SISTEMA DE ALCANTARILLADO ............................................................................... 752
4.1.2.2 COSTOS DE REPOSICION A PRECIOS SOCIALES .............................................. 755
4.1.2.3 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ..................................................... 756
4.1.2.4 SISTEMA DE AGUA POTABLE ..................................................................................... 762
4.1.2.4.1 RESULTADO DE LA EVALUACION ............................................................................. 762
4.1.2.5 SISTEMA DE ALCANTARILLADO ............................................................................... 764
4.1.2.5.1 RESULTADO DE LA EVALUACION ............................................................................. 764
4.1.3 ANALISIS DE INCERTIDUMBRE .................................................................................. 766
4.1.3.1 SISTEMA DE AGUA POTABLE ..................................................................................... 766
4.1.3.2 SISTEMA DE ALCANTARILLADO ............................................................................... 773
4.2 EVALUACION PRIVADA ................................................................................................. 775
4.3 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD ................................................................................. 782
4.3.1 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA ...................................................... 784
4.4 FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION DEL PROYECTO .................................... 796
4.5 MATRIZ DEL MARCO LOGICO .................................................................................... 797

Fecha:
4.5.1 CONSIDERACIONES BASICAS ................................................................................... 797
4.5.2 ELABORACION DE LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO ....................................... 797
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................... 799
6. ANEXOS ............................................................................................................................... 803
Índice de cuadros
CUADRO N° 1: CUADRO RESUMEN DE LA INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO 34

CUADRO N° 2: RESPONSABILIDAD FUNCIONAL Y TIPOLOGÍA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN 34
CUADRO N° 3: ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE UNA BRECHA PRIORITARIA – COBERTURA DE
SERVICIO DE AGUA POTABLE SEGÚN POBLACIÓN 35
CUADRO N° 4: ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE UNA BRECHA PRIORITARIA - COBERTURA DE
SERVICIO DE ALCANTARILLADO SEGÚN POBLACIÓN 35
SERVICIO DE AGUA POTABLE SEGÚN VIVIENDAS 36
SERVICIO DE ALCANTARILLADO SEGÚN VIVIENDAS 36
CUADRO N° 7: ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE UNA BRECHA PRIORITARIA – CONTINUIDAD
SEGÚN VIVIENDAS 37
SEGÚN POBLACIÓN 37
CUADRO N° 9: ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE UNA BRECHA PRIORITARIA – CLORO RESIDUAL
SEGÚN VIVIENDAS 38
CUADRO N° 11: BALANCE OFERTA-DEMANDA: PRINCIPALES COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE42
CUADRO N° 12: BALANCE OFERTA-DEMANDA: PRINCIPALES COMPONENTES DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
44
CUADRO N° 13: SINTESIS DEL ANALISIS TECNICO (ATF) – AGUA POTABLE 49
CUADRO N° 14: DIÁMETROS – TUBERÍAS HDPE 50
CUADRO N° 15: SINTESIS DEL ANALISIS TECNICO (ATF) – ALCANTARILLADO 51
CUADRO N° 16: ESTIMADO DE CANTIDAD DE PERSONAL DE OPERACIONES PARA EL ACTIVO PTAP 54
CUADRO N° 17: DETALLE DE ESTRUCTURA DE COSTOS - FACTOR DE PRODUCCIÓN: INFRAESTRUCTURA -
SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO (A PRECIOS DE MERCADO DE 2 DE OCTUBRE DE 2022) 56
CUADRO N° 18: DETALLE DE ESTRUCTURA DE COSTOS - FACTOR DE PRODUCCIÓN: OTROS COSTOS - SISTEMA
DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO (A PRECIOS DE MERCADO DE 2 DE OCTUBRE DE 2022) 58
CUADRO N° 19: CRONOGRAMA DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS DE MERCADO 59

Fecha:
CUADRO N° 20: CRONOGRAMA DE COSTOS DE INVERSIÓN EN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE A PRECIOS DE

MERCADO 60
CUADRO N° 21: CRONOGRAMA DE COSTOS DE INVERSIÓN EN EL SERVICIO DE ALCANTARILLADO A PRECIOS DE
MERCADO 61
CUADRO N° 22: ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN EN LA FASE DE FUNCIONAMIENTO (REPOSICIÓN) –
AGUA POTABLE (A PRECIOS DE MERCADO DE 2 DE OCTUBRE DE 2022) 63
CUADRO N° 23: ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN EN LA FASE DE FUNCIONAMIENTO (REPOSICIÓN) –
ALCANTARILLADO (A PRECIOS DE MERCADO DE 2 DE OCTUBRE DE 2022) 64
CUADRO N° 24: COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SERVICIO DE AGUA POTABLE A
PRECIOS DE MERCADO AÑO 1 AL 10 PARTE 1 DE 2 65
CUADRO N° 26: COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SERVICIO DE ALCANTARILLADO
A PRECIOS DE MERCADO AÑO 1 AL 10 PARTE 1 DE 2 67
CUADRO N° 27: COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SERVICIO DE ALCANTARILLADO
A PRECIOS DE MERCADO AÑO 11 AL 20 PARTE 2 DE 2 68
CUADRO N° 28: FLUJO DE COSTOS DEL PROYECTO - SERVICIO DE AGUA POTABLE A PRECIOS DE MERCADO 69
CUADRO N° 29: FLUJO DE COSTOS DEL PROYECTO - SERVICIO DE ALCANTARILLADO A PRECIOS DE MERCADO 71
CUADRO N° 30: TARIFAS UTILIZADAS EN LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO – NO INCLUYE IGV 77
CUADRO N° 32: TOTAL DE BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO - COMPONENTE AGUA POTABLE 81
CUADRO N° 33: FACTORES DE CORRECCIÓN O DE AJUSTE – INVERSIÓN 82
CUADRO N° 34: ESTIMACIÓN DEL COSTO DE INVERSIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIÓN - SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 83
CUADRO N° 35: ESTIMACIÓN DEL COSTO DE INVERSIÓN DE OTROS COSTOS PARA LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIÓN - SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 89
CUADRO N° 36: COSTOS DE REPOSICIÓN A PRECIOS SOCIALES - SERVICIO DE AGUA POTABLE 91
CUADRO N° 37: COSTOS DE REPOSICIÓN A PRECIOS SOCIALES - SERVICIO DE ALCANTARILLADO 91
CUADRO N° 38: FACTORES DE CORRECCIÓN O DE AJUSTE – OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 91
CUADRO N° 39: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO INCREMENTALES A PRECIOS A SOCIALES -
SERVICIO DE AGUA POTABLE PARTE 1 DE 2 92
SERVICIO DE ALCANTARILLADO PARTE 1 DE 2 93
CUADRO N° 43: RESULTADO DE LA EVALUACIÓN PARA EL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y EL SERVICIO DE
ALCANTARILLADO 94

Fecha:
CUADRO N° 44: FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS DE PROYECTO Y CÁLCULO DE INDICADORES DE RENTABILIDAD

DEL PROYECTO - SERVICIO DE AGUA POTABLE A PRECIOS SOCIALES (EXPRESADO EN SOLES REFERIDOS A
OCTUBRE DE 2022) 95
CUADRO N° 45: ICE DE SERVICIO DE ALCANTARILLADO A PRECIOS SOCIALES (EXPRESADO EN SOLES REFERIDOS
A OCTUBRE DE 2022) 97
CUADRO N° 46: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD - ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE 99
CUADRO N° 47: LISTA DE VERIFICACIÓN PARA EL ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD 108
CUADRO N° 48: CÁLCULO DEL COSTO INCREMENTAL DEL PIP PROMEDIO DE LARGO PLAZO – AGUA POTABLE
(EXPRESADO EN SOLES A PRECIOS DE MERCADO DE OCTUBRE DEL 2022) 110
CUADRO N° 49: CÁLCULO DEL COSTO INCREMENTAL DEL PIP PROMEDIO DE LARGO PLAZO – ALCANTARILLADO
CUADRO N° 50: GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RIESGOS – AGUA POTABLE 114
CUADRO N° 51: GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RIESGOS – ALCANTARILLADO 116
CUADRO N° 52 FLUJO DE CAJA DE AGUA Y ALCANTARILLADO CORRESPONDIENTE A LA EPS SEDACHIMBOTE S.A.
A PRECIOS DE MERCADO (EXPRESADO EN SOLES REFERIDOS A OCTUBRE DE 2022) 118
CUADRO N° 53: RESUMEN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO - EVALUACIÓN ECONÓMICA
PRIVADA Y EVALUACIÓN FINANCIERA PRIVADA A PRECIOS DE MERCADO (EXPRESADO EN SOLES
REFERIDOS A OCTUBRE DE 2022) 120
CUADRO N° 54: MATRIZ DEL MARCO LÓGICO 122
CUADRO N° 55: PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO 124
CUADRO N° 56: PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO – RUTA CRÍTICA 125
CUADRO N° 58: RESPONSABILIDAD FUNCIONAL Y TIPOLOGÍA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN 133
SERVICIO DE AGUA POTABLE SEGÚN VIVIENDAS 143
SERVICIO DE ALCANTARILLADO SEGÚN VIVIENDAS 143
SERVICIO DE AGUA POTABLE SEGÚN POBLACIÓN 144
SERVICIO DE ALCANTARILLADO SEGÚN POBLACIÓN 144
SEGÚN VIVIENDAS 145
SEGÚN VIVIENDAS 146
CUADRO N° 67: CLASE DE AGUA SEGÚN EL RAS Y LA CONDUCTIVIDAD ELÉCTRICA 149

Fecha:
CUADRO N° 68: ZONA EXISTENTE/ANTIGUOS USUARIOS DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE 156
CUADRO N° 69: ZONA DE AMPLIACIÓN/NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE 161
CUADRO N° 70: ZONA DE AMPLIACIÓN/NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO 164
CUADRO N° 71: RUTAS DE ACCESO DE LOS DISTRITOS CHIMBOTE Y NUEVO CHIMBOTE 168
CUADRO N° 72: PREPONDERANCIA DE LOS PELIGROS ENCONTRADOS EN EL ÁREA DE ESTUDIO 174
CUADRO N° 73: ESTIMACIÓN DEL RIESGO DE COMPONENTES EXISTENTES 175
CUADRO N° 74: MATRIZ DE PELIGRO. 179
CUADRO N° 75: CALIDAD DEL AGUA - RESULTADOS 185
CUADRO N° 76: ESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN SEGÚN SEXO 2017 187
CUADRO N° 77: ANCASH - ESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN SEGÚN SEXO 2017 188
CUADRO N° 78: ANCASH - ESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN POR EDADES 2017 188
CUADRO N° 79: ANCASH: POBLACIÓN Y CRECIMIENTO ÍNTER CENSAL 1940-2017 189
CUADRO N° 80: TASA DE CRECIMIENTO ÍNTER CENSAL 2007-2017 189
CUADRO N° 81: POBLACIÓN Y TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL 2007-2017 190
CUADRO N° 82: CHIMBOTE – PIRÁMIDE DE POBLACIÓN 2007 Y 2017 191
CUADRO N° 83: NUEVO CHIMBOTE – PIRÁMIDE DE POBLACIÓN 2007 Y 2017 191
CUADRO N° 84: CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS, DEMOGRÁFICAS Y SOCIALES EN EL ÁREA DE
INFLUENCIA 228
CUADRO N° 85: CONDICIÓN DE OCUPACIÓN DE LAS VIVIENDAS 230
CUADRO N° 86: MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN DE LA VIVIENDA 231
CUADRO N° 87: RÉGIMEN DE TENENCIA DE LAS VIVIENDAS 232
CUADRO N° 88: HOSPITALES, CENTROS Y PUESTOS DE SALUD 232
CUADRO N° 89: PERSONAL DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD 2020 233
CUADRO N° 90: PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD DISTRITOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA 2018 234
CUADRO N° 91: MORTALIDAD DEBIDO A COVID 19 SEGÚN DISTRITOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA 234
CUADRO N° 92: DEFUNCIONES DEBIDO A COVID 19 SEGÚN DISTRITOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA 235
CUADRO N° 93: PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD DISTRITOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA 2018 Y 2019 236
CUADRO N° 94: PRINCIPALES GRUPOS DE CAUSAS DE MORBILIDAD 2019 236
CUADRO N° 95: PRINCIPALES GRUPOS DE CAUSAS DE MORBILIDAD 2019 237
CUADRO N° 96: NÚMERO DE CASOS Y NÚMERO DE HOSPITALIZACIONES POR TIPO DE ENFERMEDAD – RED DE
SALUD PACÍFICO SUR – 2020 238
CUADRO N° 97: NÚMERO DE CASOS POR TIPO DE ENFERMEDAD – RED DE SALUD PACÍFICO NORTE 238
CUADRO N° 98: ÁREA DE INFLUENCIA – POBRE NO EXTREMO CON UNO O MÁS SÍNTOMAS/MALESTARES
RECIENTES 239
CUADRO N° 99: INDICADORES DE EDUCACIÓN 248
CUADRO N° 100: INSTITUCIONES EDUCATIVAS POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO SEGÚN DISTRITO,
2020 249
CUADRO N° 101: MATRÍCULA EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO SEGÚN
DISTRITO, 2020 249
CUADRO N° 102: ALUMNOS Y DOCENTES 2020 250

Fecha:
CUADRO N° 103: DISTRIBUCIÓN DE LA PEA – 2017 250

CUADRO N° 104: PEA OCUPADA POR CONDICIÓN DE ACTIVIDAD 2017 251
CUADRO N° 105: OCUPACIÓN PRINCIPAL RECIENTE EN EL ÁREA DE INFLUENCIA 252
CUADRO N° 106: GASTO FAMILIAR MENSUAL – CHIMBOTE SIN SERVICIO 256
CUADRO N° 107: GASTO FAMILIAR MENSUAL – NUEVO CHIMBOTE SIN SERVICIO 257
CUADRO N° 108: GASTO ANUAL EN PREVENCIÓN, DIAGNÓSTICO, ATENCIÓN Y CAMPAÑAS SOBRE
ENFERMEDADES METAXÉNICAS, ZOONÓTICAS, DIARREICAS AGUDAS Y PARASITOSIS INTESTINAL 257
CUADRO N° 109: INCIDENCIA DE LA POBREZA POR DISTRITOS 258
CUADRO N° 110: ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO 2012 Y 2019 259
CUADRO N° 111: COBERTURA DE TELEFONÍA MÓVIL POR OPERADOR 273
CUADRO N° 112: LAGUNAS DE ALMACENAMIENTO DE AGUA CRUDA 280
CUADRO N° 113: CARACTERÍSTICAS DE LOS POZOS DEL DISTRITO CHIMBOTE 283
CUADRO N° 114: CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO DE LOS POZOS EVALUADOS 308
CUADRO N° 115: RECOMENDACIONES PARA LOS POZOS DE REEMPLAZO 309
CUADRO N° 116: CARACTERÍSTICAS DE LOS FLOCULADORES PTAP 311
CUADRO N° 117: CARACTERÍSTICAS DE LOS DECANTADORES 312
CUADRO N° 118: CARACTERÍSTICAS DE LOS FILTROS 313
CUADRO N° 119: CARACTERÍSTICAS DE LOS PARÁMETROS DE DESINFECCIÓN 313
CUADRO N° 120: CONDUCCIÓN/IMPULSIÓN DE AGUA TRATADA 314
CUADRO N° 121: RESERVORIOS DE ALMACENAMIENTO DE LA CIUDAD DE CHIMBOTE Y NUEVO CHIMBOTE 315
CUADRO N° 122: RESERVORIOS DE ALMACENAMIENTO DEL DISTRITO DE CHIMBOTE 316
CUADRO N° 123: RESERVORIOS DE ALMACENAMIENTO DEL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE 317
CUADRO N° 124: CANTIDAD DE REDES PRIMARIAS DE AGUA POTABLE 345
CUADRO N° 125: COBERTURA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO – CHIMBOTE Y NUEVO CHIMBOTE 354
CUADRO N° 126: CONTINUIDAD DEL SERVICIO DEL AÑO 2019 – CHIMBOTE Y NUEVO CHIMBOTE 354
CUADRO N° 127: PRESIONES DEL SERVICIO DEL AÑO 2019 – CHIMBOTE Y NUEVO CHIMBOTE 355
CUADRO N° 129: ESTIMACIÓN DE LA VULNERABILIDAD DE COMPONENTES EXISTENTES 357
CUADRO N° 130: MATRIZ DE PELIGRO 358
CUADRO N° 133: IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN 373
CUADRO N° 134: ESTADO DE INVERSIÓN DE PROYECTOS 374
CUADRO N° 135: MEDIDAS DE INVERSIÓN - PROYECTO DE REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS DE AGUA 376
CUADRO N° 136: MAPEO DE PROYECTOS 379
CUADRO N° 137: CANTIDAD DE PERSONAL OPERACIONAL POR ADMINISTRACIONES 386
CUADRO N° 138: CUADRO DE TIPOS DE ACCIONISTAS DE SEDACHIMBOTE. 386
CUADRO N° 139: CUADRO DE DIRECTORIO DE SEDACHIMBOTE 387
CUADRO N° 140: CUADRO DE GERENCIAS Y JEFATURAS DE SEDACHIMBOTE 387
CUADRO N° 141: ÁMBITO DE ATENCIÓN DE SEDACHIMBOTE 390

Fecha:
CUADRO N° 142: DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL POR ÁREAS FUNCIONALES 391

CUADRO N° 143: CANTIDAD DE CONEXIONES TOTALES POR TIPO DE SERVICIO – CHIMBOTE 392
CUADRO N° 144: CANTIDAD DE CONEXIONES TOTALES POR TIPO DE SERVICIO – NUEVO CHIMBOTE 393
CUADRO N° 145: CANTIDAD DE CONEXIONES TOTALES POR ACTIVAS/INACTIVAS – CHIMBOTE 2014 393
CUADRO N° 151: RESUMEN DE CANTIDAD DE CONEXIONES TOTALES POR ACTIVAS/INACTIVAS – CHIMBOTE 396
CUADRO N° 152: CANTIDAD DE CONEXIONES TOTALES POR ACTIVAS/INACTIVAS – NUEVO CHIMBOTE 2014 397
CUADRO N° 158: RESUMEN DE CANTIDAD DE CONEXIONES TOTALES POR ACTIVAS/INACTIVAS – NUEVO
CHIMBOTE 400
CUADRO N° 159: RESUMEN DE CANTIDAD DE CONEXIONES POR TIPO DE CATEGORÍA O USUARIO – CHIMBOTE
400
CUADRO N° 160: RESUMEN DE CANTIDAD DE CONEXIONES POR TIPO DE CATEGORÍA O USUARIO – NUEVO
CHIMBOTE 401
CUADRO N° 161: ESTRUCTURA TARIFARIA ACTUAL VIGENTE DE LA EPS SEDACHIMBOTE S.A. 402
CUADRO N° 162: RESUMEN DE CANTIDAD DE CONEXIONES POR MODALIDAD DE FACTURACIÓN – CHIMBOTE
403
CUADRO N° 163: RESUMEN DE CANTIDAD DE CONEXIONES POR MODALIDAD DE FACTURACIÓN – NUEVO
CHIMBOTE 404
CUADRO N° 164: PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE – CHIMBOTE Y NUEVO CHIMBOTE 2014 406
CUADRO N° 169:PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE – CHIMBOTE Y NUEVO CHIMBOTE 2019 411
CUADRO N° 170: RESUMEN PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE – CHIMBOTE Y NUEVO CHIMBOTE 2014 -2019 412
CUADRO N° 171: VOLUMEN FACTURADO POR CATEGORÍA – CHIMBOTE 414
CUADRO N° 172: VOLUMEN FACTURADO POR CATEGORÍA – NUEVO CHIMBOTE 415
CUADRO N° 173: AGUA NO FACTURADA – CIUDAD CHIMBOTE 2016 416

Fecha:
CUADRO N° 177: MICROMEDICIÓN – CHIMBOTE Y NUEVO CHIMBOTE 417

CUADRO N° 178: % MICROMEDICIÓN EFECTIVA – CHIMBOTE 419
CUADRO N° 179: % MICROMEDICIÓN EFECTIVA – NUEVO CHIMBOTE 420
CUADRO N° 180: ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA DE SEDA CHIMBOTE S.A. (EXPRESADO EN SOLES) 421
CUADRO N° 181: ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES DE SEDA CHIMBOTE S.A. (EXPRESADO EN SOLES) Y
EVALUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA 422
CUADRO N° 182: RATIOS FINANCIEROS DE LA EPS SEDACHIMBOTE S.A. 424
CUADRO N° 183: CUADRO RESUMEN DE ANÁLISIS DE LA OFERTA 425
CUADRO N° 184: ANÁLISIS DE LA OFERTA - DETALLADO POR COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE -
SIN PROYECTO 426
CUADRO N° 185: ANÁLISIS DE LA OFERTA – DETALLADO POR COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE –
CHIMBOTE SIN PROYECTO 428
NUEVO CHIMBOTE SIN PROYECTO 429
CUADRO N° 187: OTROS AGENTES INVOLUCRADOS 433
CUADRO N° 188: ANÁLISIS DE CAUSAS 436
CUADRO N° 189: ANÁLISIS DE EFECTOS 440
CUADRO N° 190: RESUMEN DE IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN SOBRE ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN ÚNICA
465
CUADRO N° 191: RESULTADO DEL ANÁLISIS DE INTERRELACIÓN DE ACCIONES DEL PROYECTO 466
CUADRO N° 192: DESCRIPCIÓN DE LAS ACCIONES DE LA ALTERNATIVA ÚNICA DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA 468
CUADRO N° 193: HORIZONTE DE EVALUACIÓN – FASE DE EJECUCIÓN 472
CUADRO N° 194: HORIZONTE DE EVALUACIÓN – FASE DE FUNCIONAMIENTO 473
CUADRO N° 195: CENSOS POBLACIONES DISPONIBLES 476
CUADRO N° 196: RESULTADO DE ESTIMACIÓN DE CENSOS POBLACIONES – CHIMBOTE 476
CUADRO N° 197: RESULTADO DE ESTIMACIÓN DE CENSOS POBLACIONES – NUEVO CHIMBOTE 476
CUADRO N° 198: DATOS DE CRECIMIENTO Y DENSIDAD POBLACIONAL 477
CUADRO N° 199: DENSIDAD POR VIVIENDA 479
CUADRO N° 200: CUADRO DE CENSOS POBLACIONALES 479
CUADRO N° 201: MODELOS DE CRECIMIENTO POBLACIONAL NUEVO CHIMBOTE 480
CUADRO N° 202: CUADRO DE CENSOS POBLACIONALES 483
CUADRO N° 203: MODELOS DE CRECIMIENTO POBLACIONAL CHIMBOTE 483
CUADRO N° 204: NÚMERO DE CONEXIONES – NUEVO CHIMBOTE 485
CUADRO N° 205: NÚMERO DE CONEXIONES – CHIMBOTE 486
CUADRO N° 206: COBERTURA POR DISTRITO 487
CUADRO N° 207: POBLACIÓN Y COBERTURA DURANTE LA ETAPA DE FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO –
NUEVO CHIMBOTE 488
CUADRO N° 208: POBLACIÓN Y COBERTURA DURANTE LA ETAPA DE FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO –
CHIMBOTE 490

Fecha:
CUADRO N° 209: CONEXIONES, COBERTURA Y MICROMEDICIÓN DURANTE LA ETAPA DE FUNCIONAMIENTO

DEL PROYECTO – NUEVO CHIMBOTE 491
CUADRO N° 210: RESUMEN SOBRE COBERTURA Y MICROMEDICIÓN DURANTE LA ETAPA DE FUNCIONAMIENTO
DEL PROYECTO – NUEVO CHIMBOTE 493
CUADRO N° 211: CONEXIONES, COBERTURA Y MICROMEDICIÓN DURANTE LA ETAPA DE FUNCIONAMIENTO
DEL PROYECTO – CHIMBOTE 494
CUADRO N° 212: RESUMEN SOBRE COBERTURA Y MICROMEDICIÓN DURANTE LA ETAPA DE FUNCIONAMIENTO
DEL PROYECTO – CHIMBOTE 495
CUADRO N° 213: CONSUMO DOMÉSTICO (L/HAB./DÍA) – NUEVO CHIMBOTE 496
CUADRO N° 214: CONEXIONES DOMICILIARIAS SIN MEDIDOR DURANTE LA ETAPA DE FUNCIONAMIENTO DEL
PROYECTO – NUEVO CHIMBOTE 496
CUADRO N° 215: CONSUMO MENSUAL POR CONEXIÓN SEGÚN CATEGORÍAS – NUEVO CHIMBOTE 497
CUADRO N° 216: CONSUMO DOMÉSTICO (L/HAB./DÍA) – CHIMBOTE 498
CUADRO N° 217: CONEXIONES DOMICILIARIAS SIN MEDIDOR DURANTE LA ETAPA DE FUNCIONAMIENTO DEL
PROYECTO – CHIMBOTE 499
CUADRO N° 218: CONSUMO MENSUAL POR CONEXIÓN SEGÚN CATEGORÍAS – CHIMBOTE 500
CUADRO N° 219: PÉRDIDAS TÉCNICAS DURANTE LA ETAPA DE FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO – CHIMBOTE
Y NUEVO CHIMBOTE 501
CUADRO N° 220: PARÁMETROS DE VARIACIÓN DE CONSUMO 502
CUADRO N° 221: CUADRO DE PROYECCIÓN DE DEMANDA – TOTAL 503
CUADRO N° 222: CUADRO DE PROYECCIÓN DE DEMANDA – NUEVO CHIMBOTE 504
CUADRO N° 223: CUADRO DE PROYECCIÓN DE DEMANDA – CHIMBOTE 505
CUADRO N° 224: ANÁLISIS DE LA DEMANDA - DETALLADO POR COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE – TOTAL 506
POTABLE - CHIMBOTE 507
POTABLE – NUEVO CHIMBOTE 508
CUADRO N° 227: TASA DE INFILTRACIÓN 510
CUADRO N° 228: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE ALCANTARILLADO – TOTAL EN LA ZONA DE EXPANSIÓN 512
CUADRO N° 229: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE ALCANTARILLADO – CHIMBOTE EN LA ZONA DE EXPANSIÓN
513
CUADRO N° 230: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE ALCANTARILLADO - NUEVO CHIMBOTE EN LA ZONA DE
EXPANSIÓN 514
CUADRO N° 231: ANÁLISIS DE LA DEMANDA - DETALLADO POR COMPONENTES DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO – TOTAL EN LA ZONA DE EXPANSIÓN 515
ALCANTARILLADO – CHIMBOTE EN LA ZONA DE EXPANSIÓN 516
ALCANTARILLADO – NUEVO CHIMBOTE EN LA ZONA DE EXPANSIÓN 517

Fecha:
CUADRO N° 234: CUADRO DE DEMANDA POR AD EN LA ZONA DE EXPANSIÓN 518

SIN PROYECTO 521
CUADRO N° 236: ANÁLISIS DE LA OFERTA – DETALLADO POR COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE –
CHIMBOTE SIN PROYECTO 523
NUEVO CHIMBOTE SIN PROYECTO 524
CON PROYECTO 525
CHIMBOTE CON PROYECTO 526
NUEVO CHIMBOTE CON PROYECTO 528
CUADRO N° 241: BALANCE OFERTA-DEMANDA: PRINCIPALES COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
531
CUADRO N° 242: BALANCE OFERTA-DEMANDA: PRINCIPALES COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE -
CHIMBOTE 538
CUADRO N° 243: DEMANDA DESAGREGADA POR SECTOR EXISTENTE SEGÚN RESERVORIO – CHIMBOTE 540
CUADRO N° 244: DEMANDA DESAGREGADA POR SECTOR PROYECTADO SEGÚN RESERVORIO - CHIMBOTE 541
CUADRO N° 245: BALANCE OFERTA-DEMANDA: PRINCIPALES COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE -
NUEVO CHIMBOTE 543
CUADRO N° 246: DEMANDA DESAGREGADA POR SECTOR EXISTENTE SEGÚN RESERVORIO – NUEVO CHIMBOTE
546
CUADRO N° 247: DEMANDA DESAGREGADA POR SECTOR PROYECTADO SEGÚN RESERVORIO – NUEVO
CHIMBOTE 546
CUADRO N° 248: BALANCE OFERTA-DEMANDA: PRINCIPALES COMPONENTES DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO EN LA ZONA DE EXPANSIÓN 549
CUADRO N° 249: CUADRO DE DEMANDA POR AD EN LA ZONA DE EXPANSIÓN 551
ALCANTARILLADO – CHIMBOTE EN LA ZONA EXPANSIÓN 553
CUADRO N° 251: CUADRO DE DEMANDA POR AD -CHIMBOTE EN LA ZONA DE EXPANSIÓN 555
ALCANTARILLADO - NUEVO CHIMBOTE EN LA ZONA DE EXPANSIÓN 557
CUADRO N° 253: CUADRO DE DEMANDA POR AD – NUEVO CHIMBOTE EN LA ZONA DE EXPANSIÓN 557
CUADRO N° 254: TAMAÑO – ACTIVOS/COMPONENTES - AGUA POTABLE 561
CUADRO N° 255: TAMAÑO – ACTIVOS/COMPONENTES PARA CONTINGENCIAS - AGUA POTABLE 562
CUADRO N° 256: TAMAÑO – ACTIVOS/COMPONENTES PARA CONTINGENCIAS (REQUERIMIENTO EPS
SEDACHIMBOTE S.A.) - AGUA POTABLE 562
CUADRO N° 257: ÁREA Y EL ESTADO DE DISPONIBILIDAD DE LOS TERRENOS – SISTEMA DE AGUA POTABLE 566
CUADRO N° 258: MATRIZ DE FACTORES DE LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO - AGUA POTABLE 571

Fecha:
CUADRO N° 259: PARÁMETROS HIDRÁULICOS DEL ACUÍFERO DEL VALLE DEL RÍO SANTA Y DEL RÍO
LACRAMARCA – 2 POZOS EXPLORATORIOS 572
CUADRO N° 260: MATRIZ DE OPCIONES TECNOLÓGICAS VINCULADAS A PROCESOS Y ACTIVOS - AGUA POTABLE
575
CUADRO N° 261: LISTA DE IMPACTOS Y RIESGOS AMBIENTALES 577
CUADRO N° 262: IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES EN LA ETAPA DE PLANIFICACIÓN
578
CUADRO N° 263: MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS DE ACUERDO CON LA ETAPA Y COMPONENTES DEL
PROYECTO 582
CUADRO N° 264: ESTIMACIÓN DEL RIESGO DE COMPONENTES PROYECTADOS – ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN N°
1 583
CUADRO N° 266: MATRIZ DE RIESGO 585
CUADRO N° 267: SINTESIS DEL ANALISIS TECNICO (ATF) – AGUA POTABLE 589
CUADRO N° 268: CAPACIDAD DE RESERVORIOS 609
CUADRO N° 269: UNIDAD Y DIMENSIÓN FÍSICA PARA ALTERNATIVA TÉCNICA FACTIBLE - SISTEMA DE AGUA
POTABLE 615
CUADRO N° 270: TAMAÑO – ACTIVOS – ALCANTARILLADO 618
CUADRO N° 271: ÁREA Y EL ESTADO DE DISPONIBILIDAD DE LOS TERRENOS – ALCANTARILLADO 620
CUADRO N° 272: MATRIZ DE FACTORES DE LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO - ALCANTARILLADO 621
CUADRO N° 273: TASA DE INFILTRACIÓN 622
CUADRO N° 274: MATRIZ DE OPCIONES TECNOLÓGICAS VINCULADAS A PROCESOS Y ACTIVOS -
ALCANTARILLADO 624
CUADRO N° 275: LISTA DE IMPACTOS Y RIESGOS AMBIENTALES 625
CUADRO N° 276: IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES EN LA ETAPA DE PLANIFICACIÓN
626
PROYECTO 630
PROYECTO 631
CUADRO N° 280: MATRIZ DE RIESGO 632
CUADRO N° 281: DIÁMETROS – TUBERÍAS HDPE 633
CUADRO N° 282: SINTESIS DEL ANALISIS TECNICO (ATF) – ALCANTARILLADO 634
CUADRO N° 283: UNIDAD Y DIMENSIÓN FÍSICA PARA ALTERNATIVA TÉCNICA FACTIBLE - SISTEMA DE
ALCANTARILLADO 646
CUADRO N° 285: IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS TÉCNICAS INVOLUCRADAS Y PERFIL PROFESIONAL 658
CUADRO N° 286: MATRIZ PARA EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS Y CAPACIDADES UE 658
CUADRO N° 287: MATRIZ SÍNTESIS DE LA ORGANIZACIÓN PARA LA FASE DE INVERSIÓN 658

Fecha:

CUADRO N° 289: MATRIZ PARA EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS Y CAPACIDADES DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO 659
MANTENIMIENTO 659
CUADRO N° 291: PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO 660
CUADRO N° 292: PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO – RUTA CRÍTICA 661
CUADRO N° 293: ÁREA Y EL ESTADO DE DISPONIBILIDAD DE LOS TERRENOS – AGUA POTABLE 663
CUADRO N° 294: ÁREA Y EL ESTADO DE DISPONIBILIDAD DE LOS TERRENOS – ALCANTARILLADO 669
CUADRO N° 295: CONDICIONES PREVIAS RELEVANTES 670
MANTENIMIENTO 675
CUADRO N° 299: MATRIZ SÍNTESIS DE LA ORGANIZACIÓN PARA LA FASE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO676
CUADRO N° 300: GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RIESGOS – AGUA POTABLE 677
CUADRO N° 301: GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RIESGOS – ALCANTARILLADO 678
SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO (A PRECIOS DE MERCADO DE 2 DE OCTUBRE DE 2022) 680
DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO (A PRECIOS DE MERCADO DE 2 DE OCTUBRE DE 2022) 682
SISTEMA DE AGUA POTABLE (A PRECIOS DE MERCADO DE 2 DE OCTUBRE DE 2022) 684
DE AGUA POTABLE (A PRECIOS DE MERCADO DE 2 DE OCTUBRE DE 2022) 685
SISTEMA DE ALCANTARILLADO (A PRECIOS DE MERCADO DE 2 DE OCTUBRE DE 2022) 686
DE ALCANTARILLADO (A PRECIOS DE MERCADO DE MERCADO DE 2 DE OCTUBRE DE 2022) 687
CUADRO N° 308: ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN EN LA FASE DE FUNCIONAMIENTO (REPOSICIÓN)
– AGUA POTABLE (A PRECIOS DE MERCADO DE 2 DE OCTUBRE DE 2022) 689
CUADRO N° 309: ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN EN LA FASE DE FUNCIONAMIENTO (REPOSICIÓN)
– ALCANTARILLADO (A PRECIOS DE MERCADO DE 2 DE OCTUBRE DE 2022) 690
CUADRO N° 310: FACTORES PARA ESTIMACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA
SITUACIÓN CON PROYECTO 693
CUADRO N° 311: INDICADORES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA EL PROYECTO - POR CONEXIÓN AGUA
POTABLE 696
3
CUADRO N° 312: INDICADORES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA EL PROYECTO - POR M AGUA
POTABLE 696

Fecha:
CUADRO N° 313: INDICADORES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA EL PROYECTO - POR CONEXIÓN

ALCANTARILLADO 697
3
CUADRO N° 314: INDICADORES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA EL PROYECTO - POR M
ALCANTARILLADO 697
CUADRO N° 315: COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SERVICIO DE AGUA POTABLE SITUACIÓN
SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO 698
CUADRO N° 316: COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SERVICIO DE AGUA POTABLE SITUACIÓN
CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO 700
CUADRO N° 317: COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO DURANTE LA ETAPA DE
FUNCIONAMIENTO - SERVICIO DE AGUA POTABLE SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
AÑO 1 AL 20 702
CUADRO N° 320: COSTOS CON PROYECTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DURANTE EL HORIZONTE DE
EVALUACIÓN DEL PROYECTO: SERVICIO DE AGUA POTABLE A PRECIOS DE MERCADO AÑO 1 AL 20 705
CUADRO N° 321: COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SERVICIO DE ALCANTARILLADO
SITUACIÓN SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO 706
CUADRO N° 322: COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SERVICIO DE ALCANTARILLADO
SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO 708
CUADRO N° 323: COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO DURANTE LA ETAPA DE
FUNCIONAMIENTO - SERVICIO DE ALCANTARILLADO SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
AÑO 1 AL 20 709
CUADRO N° 324: COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SERVICIO DE
ALCANTARILLADO A PRECIOS DE MERCADO AÑO 1 AL 10 PARTE 1 DE 2 710
CUADRO N° 325: COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SERVICIO DE
ALCANTARILLADO A PRECIOS DE MERCADO AÑO 11 AL 20 PARTE 2 DE 2 711
CUADRO N° 326: COSTOS CON PROYECTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DURANTE EL HORIZONTE DE
EVALUACIÓN DEL PROYECTO - SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN LA ZONA DE EXPANSIÓN A PRECIOS DE
MERCADO AÑO 1 AL 20 712
CUADRO N° 327: FLUJO DE COSTOS DEL PROYECTO - SERVICIO DE AGUA POTABLE A PRECIOS DE MERCADO
(SOLES) 713
CUADRO N° 328: FLUJO DE COSTOS DEL PROYECTO - SERVICIO DE ALCANTARILLADO A PRECIOS DE MERCADO
(SOLES) 715
CUADRO N° 331: TOTAL DE BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO - COMPONENTE AGUA POTABLE -
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN ÚNICA 733
CUADRO N° 332: FACTORES DE CORRECCIÓN O DE AJUSTE – INVERSIÓN 736

Fecha:
CUADRO N° 333: ESTIMACIÓN DEL COSTO DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA - SERVICIO DE AGUA POTABLE
Y ALCANTARILLADO 737
CUADRO N° 334: ESTIMACIÓN DEL COSTO DE INVERSIÓN EN OTROS COSTOS - SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO 744
CUADRO N° 335: ESTIMACIÓN DEL COSTO DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA - SERVICIO DE AGUA POTABLE
745
CUADRO N° 336: ESTIMACIÓN DEL COSTO DE INVERSIÓN EN OTROS COSTOS - SERVICIO DE AGUA POTABLE 751
CUADRO N° 337: ESTIMACIÓN DEL COSTO DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA - SERVICIO DE
ALCANTARILLADO 752
CUADRO N° 338: ESTIMACIÓN DEL COSTO DE INVERSIÓN EN OTROS COSTOS - SERVICIO DE ALCANTARILLADO
753
CUADRO N° 339: COSTOS DE REPOSICIÓN A PRECIOS SOCIALES - SERVICIO DE AGUA POTABLE 755
CUADRO N° 340: COSTOS DE REPOSICIÓN A PRECIOS SOCIALES - SERVICIO DE ALCANTARILLADO 755
CUADRO N° 341: FACTORES DE CORRECCIÓN O DE AJUSTE – OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 756
CUADRO N° 342: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SERVICIO DE AGUA POTABLE CON PROYECTO
756
CUADRO N° 343: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SERVICIO DE AGUA POTABLE SIN PROYECTO 757
CUADRO N° 346: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN - SERVICIO DE
ALCANTARILLADO 760
CUADRO N° 349: RESULTADO DE LA EVALUACIÓN PARA EL SERVICIO DE AGUA POTABLE 762
CUADRO N° 350: FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS DE PROYECTO Y CÁLCULO DE INDICADORES DE
RENTABILIDAD DEL PROYECTO - SERVICIO DE AGUA POTABLE A PRECIOS SOCIALES (EXPRESADO EN SOLES
CUADRO N° 351: RESULTADO DE LA EVALUACIÓN PARA EL SERVICIO DE ALCANTARILLADO 764
CUADRO N° 352: ICE DE SERVICIO DE ALCANTARILLADO A PRECIOS SOCIALES (EXPRESADO EN SOLES REFERIDOS
A OCTUBRE DE 2022) 765
CUADRO N° 353: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD - ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE 766
CUADRO N° 354: TARIFAS UTILIZADAS EN LA EVALUACIÓN PRIVADA DEL PROYECTO – INCLUYE IGV 776
CUADRO N° 355: INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO CAS. 777
CUADRO N° 356 FLUJO DE CAJA DE AGUA Y ALCANTARILLADO CORRESPONDIENTE A LA EPS SEDACHIMBOTE
S.A. A PRECIOS DE MERCADO (EXPRESADO EN SOLES REFERIDOS A OCTUBRE DE 2022) 777

Fecha:
CUADRO N° 357: RESUMEN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO - EVALUACIÓN ECONÓMICA

PRIVADA Y EVALUACIÓN FINANCIERA PRIVADA A PRECIOS DE MERCADO (EXPRESADO EN SOLES
CUADRO N° 358: LISTA DE VERIFICACIÓN PARA EL ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD 782
CUADRO N° 359: ÍNDICE DE COBERTURA DE LOS INGRESOS – AGUA Y ALCANTARILLADO DETALLADO 784
CUADRO N° 360: ÍNDICE DE COBERTURA DE LOS INGRESOS – AGUA Y ALCANTARILLADO 785
CUADRO N° 361: ÍNDICE DE COBERTURA DE LOS INGRESOS – AGUA Y ALCANTARILLADO DETALLADO (INCLUYE
EL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EXISTENTE) 786
CUADRO N° 362: ÍNDICE DE COBERTURA DE LOS INGRESOS – AGUA Y ALCANTARILLADO (INCLUYE EL SISTEMA
DE ALCANTARILLADO EXISTENTE) 787
CUADRO N° 363: CÁLCULO DEL COSTO INCREMENTAL DEL PIP PROMEDIO DE LARGO PLAZO – AGUA POTABLE
CUADRO N° 364: CÁLCULO DEL COSTO INCREMENTAL DEL PIP PROMEDIO DE LARGO PLAZO –
ALCANTARILLADO (EXPRESADO EN SOLES A PRECIOS DE MERCADO DE OCTUBRE DEL 2022) 790
CUADRO N° 365: PREDISPOSICIÓN DE PAGO DE LA TARIFA DE LA POBLACIÓN – SIN SERVICIO 794
CUADRO N° 366: PREDISPOSICIÓN DE PAGO DE LA TARIFA DE LA POBLACIÓN – CON SERVICIO 795
CUADRO N° 367: MATRIZ DEL MARCO LÓGICO 797
Índice de ilustraciones
ILUSTRACIÓN N° 1: ALTERNATIVA TÉCNICA FACTIBLE N° 1 – AGUA POTABLE ..................................................... 45

ILUSTRACIÓN N° 2: REGIÓN DE ANCASH ILUSTRACIÓN N° 3: PROVINCIA DE
SANTA ................................................................................. 151
ILUSTRACIÓN N° 4: DISTRITOS CHIMBOTE Y NUEVO CHIMBOTE........................................................................ 151
ILUSTRACIÓN N° 5: ÁREA DE INFLUENCIA ........................................................................................................... 155
ILUSTRACIÓN N° 6: ESQUEMA DE RECORRIDO DEL CANAL IRCHIM ................................................................... 278
ILUSTRACIÓN N° 7: UBICACIÓN DE LAS LAGUNAS DE ALMACENAMIENTO DE AGUA CRUDA ........................... 281
ILUSTRACIÓN N° 8: UBICACIÓN DE LOS RESERVORIOS RIIA, RIIB Y RIIC ............................................................. 319
ILUSTRACIÓN N° 9: UBICACIÓN DE LOS RESERVORIOS RIII, RIIIA, RIIIB Y RIIIC ................................................... 324
ILUSTRACIÓN N° 10: UBICACIÓN DE LOS RESERVORIOS RIV Y RIVA ................................................................... 330
ILUSTRACIÓN N° 11: UBICACIÓN DE LOS RESERVORIOS RV................................................................................ 334
ILUSTRACIÓN N° 12: VISITA AL RESERVORIO RV ................................................................................................. 337
ILUSTRACIÓN N° 13: UBICACIÓN DE LOS RESERVORIOS RVIII, RVIII A Y RVIII B .................................................. 341
ILUSTRACIÓN N° 14: VISTA DEL ESQUEMA GENERAL DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE CHIMBOTE ............ 350
ILUSTRACIÓN N° 15: VISTA DEL ESQUEMA GENERAL DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE NUEVO CHIMBOTE 351
ILUSTRACIÓN N° 16: SECTORES DE ABASTECIMIENTO DEL DISTRITO DE CHIMBOTE Y NUEVO CHIMBOTE ....... 353
ILUSTRACIÓN N° 17: ESQUEMA GENERAL DE ALCANTARILLADO ....................................................................... 366
ILUSTRACIÓN N° 18: MAPEO DE PROYECTO Nº01 .............................................................................................. 381
ILUSTRACIÓN N° 19: MAPEO DE PROYECTO Nº02 Y 04 ...................................................................................... 381

Fecha:

ILUSTRACIÓN N°24: ORGANIGRAMA DE EPS SEDACHIMBOTE S.A. .................................................................... 389
ILUSTRACIÓN N° 25: UBICACIÓN DEL PROYECTO CAS – SERVICIO DE ALCANTARILLADO .................................. 431
ILUSTRACIÓN N° 26: ALTERNATIVA TÉCNICA FACTIBLE N° 1 - ANTECEDENTES .................................................. 451
ILUSTRACIÓN N° 30: CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN (URBANO Y RURAL) - NUEVO CHIMBOTE .............. 478
ILUSTRACIÓN N° 31: CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN (URBANO Y RURAL) - CHIMBOTE ........................... 478
ILUSTRACIÓN N° 32: ALTERNATIVA TÉCNICA FACTIBLE N° 1 – AGUA POTABLE ................................................. 614
ILUSTRACIÓN N° 33: UBICACIÓN CBD 01 – ALCANTARILLADO ........................................................................... 642
ILUSTRACIÓN N° 34: UBICACIÓN DEL PROYECTO CAS – SERVICIO DE ALCANTARILLADO .................................. 643
ILUSTRACIÓN N° 35: PLANO DEL SISTEMA EXISTENTE – SERVICIO DE ALCANTARILLADO .................................. 644
Índice de mapas
MAPA N° 1: MAPA DEL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA.................................................................... 153

MAPA N° 2: MAPA VIAL DEL DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA, DEPARTAMENTO ANCASH. ... 169
MAPA N° 3: MAPA DE PELIGRO POR SISMO – INSTALACIONES EXISTENTES – IMAGEN DE SATÉLITE ............... 178
MAPA N° 4: MAPA DE PELIGRO POR TSUNAMI – INSTALACIONES EXISTENTES – IMAGEN DE SATÉLITE ........... 180
MAPA N° 5: MAPA DE PELIGRO POR LICUACIÓN – INSTALACIONES EXISTENTES – IMAGEN DE SATÉLITE......... 181
MAPA N° 6: MAPA DE RIESGO – INSTALACIONES EXISTENTES – IMAGEN DE SATÉLITE ..................................... 183
MAPA N° 7: MAPA DE PELIGRO POR SISMO – INSTALACIONES EXISTENTES – IMAGEN DE SATÉLITE ............... 359
MAPA N° 8: MAPA DE PELIGRO POR TSUNAMI – INSTALACIONES EXISTENTES – IMAGEN DE SATÉLITE ........... 360
MAPA N° 9: MAPA DE PELIGRO POR LICUACIÓN – INSTALACIONES EXISTENTES – IMAGEN DE SATÉLITE......... 361
MAPA N° 10: MAPA DE PELIGRO POR SISMO – ESTACIONES DE BOMBEO DE DESAGÜE PROYECTADAS –
ALTERNATIVA 1 ............................................................................................................................................ 370
MAPA N° 11: MAPA DE PELIGRO POR TSUNAMI – ESTACIONES DE BOMBEO DE DESAGÜE PROYECTADAS –
ALTERNATIVA 1 ............................................................................................................................................ 371
MAPA N° 12: MAPA DE PELIGRO POR LICUACIÓN – ESTACIONES DE BOMBEO DE DESAGÜE PROYECTADAS –
ALTERNATIVA 1 ............................................................................................................................................ 372
Índice de gráficos
GRÁFICO N° 1: ÁRBOL DE OBJETIVOS Y MEDIOS................................................................................................... 39

GRÁFICO N° 2: PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN .............................................................. 41

Fecha:
GRÁFICO N° 3: BENEFICIOS SOCIALES PARA ANTIGUOS USUARIOS Y NUEVOS USUARIOS – SERVICIO DE AGUA
POTABLE CHIMBOTE ...................................................................................................................................... 78
POTABLE NUEVO CHIMBOTE ......................................................................................................................... 80
GRÁFICO N° 5: VARIACIÓN DE LA INVERSIÓN TOTAL – SERVICIO DE AGUA POTABLE (VANS) ........................... 100
GRÁFICO N° 6: VARIACIÓN DE LA INVERSIÓN TOTAL – SERVICIO DE AGUA POTABLE – (TIRS) .......................... 101
GRÁFICO N° 7: VARIACIÓN DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO – SERVICIO DE AGUA POTABLE (VANS) .... 102
GRÁFICO N° 8: VARIACIÓN DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO – SERVICIO DE AGUA POTABLE (TIRS) ...... 103
GRÁFICO N° 9: VARIACIÓN DE LOS BENEFICIOS – SERVICIO DE AGUA POTABLE – ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN N°
1 (VANS) ....................................................................................................................................................... 104
GRÁFICO N° 10: VARIACIÓN DE LOS BENEFICIOS – SERVICIO DE AGUA POTABLE (TIRS) ................................... 105
GRÁFICO N° 11: VARIACIÓN DE LA INVERSIÓN TOTAL – SISTEMA DE ALCANTARILLADO (COSTO EFECTIVIDAD)
..................................................................................................................................................................... 106
GRÁFICO N° 12: VARIACIÓN DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO – SISTEMA DE ALCANTARILLADO (COSTO
EFECTIVIDAD) ............................................................................................................................................... 107
GRÁFICO N° 13: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE SI CUENTAN CON CONEXIÓN DE AGUA POTABLE –
TOTAL CON SERVICIO ................................................................................................................................... 193
GRÁFICO N° 14: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE TIPO DE ALMACENAMIENTO – TOTAL CON SERVICIO
..................................................................................................................................................................... 193
GRÁFICO N° 15: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE PRESENCIA DE CLORO – TOTAL CON SERVICIO ......... 194
GRÁFICO N° 16: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE TIPO DE AGUA QUE LLEGA A SU DOMICILIO – TOTAL
CON SERVICIO .............................................................................................................................................. 194
GRÁFICO N° 17: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE CALIFICACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA – TOTAL CON
SERVICIO ...................................................................................................................................................... 195
GRÁFICO N° 18: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE PRESIÓN DEL AGUA – TOTAL CON SERVICIO............. 195
GRÁFICO N° 19: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE CALIDAD DEL AGUA – TOTAL CON SERVICIO ............ 196
GRÁFICO N° 20: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE PAGO DEL SERVICIO – TOTAL CON SERVICIO ............ 196
GRÁFICO N° 21: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE SI CUENTAN CON CONEXIÓN DE ALCANTARILLADO –
TOTAL CON SERVICIO ................................................................................................................................... 197
GRÁFICO N° 22: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE EL USO DEL INODORO – TOTAL CON SERVICIO ......... 197
GRÁFICO N° 23: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE EL USO DE LA RED – TOTAL CON SERVICIO ............... 198
CHIMBOTE CON SERVICIO............................................................................................................................ 198
GRÁFICO N° 25: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE TIPO DE ALMACENAMIENTO – CHIMBOTE CON
SERVICIO ...................................................................................................................................................... 199
GRÁFICO N° 26: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE PRESENCIA DE CLORO – CHIMBOTE CON SERVICIO .. 200
GRÁFICO N° 27: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE TIPO DE AGUA QUE LLEGA A SU DOMICILIO –
GRÁFICO N° 28: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE CALIFICACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA – CHIMBOTE
CON SERVICIO .............................................................................................................................................. 201

Fecha:
GRÁFICO N° 29: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE PRESIÓN DEL AGUA – CHIMBOTE CON SERVICIO ..... 201
GRÁFICO N° 30: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE CALIDAD DEL AGUA – CHIMBOTE CON SERVICIO ..... 202
GRÁFICO N° 31: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE PAGO DEL SERVICIO – CHIMBOTE CON SERVICIO ..... 202
GRÁFICO N° 33: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE EL USO DEL INODORO – CHIMBOTE CON SERVICIO.. 203
GRÁFICO N° 34: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE EL SOBRE EL USO DE LA RED – CHIMBOTE CON
SERVICIO ...................................................................................................................................................... 204
NUEVO CHIMBOTE CON SERVICIO ............................................................................................................... 205
GRÁFICO N° 36: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE TIPO DE ALMACENAMIENTO – NUEVO CHIMBOTE CON
SERVICIO ...................................................................................................................................................... 205
GRÁFICO N° 37: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE PRESENCIA DE CLORO – NUEVO CHIMBOTE CON
SERVICIO ...................................................................................................................................................... 206
GRÁFICO N° 38: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE TIPO DE AGUA QUE LLEGA A SU DOMICILIO – NUEVO
GRÁFICO N° 39: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE CALIFICACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA – NUEVO
GRÁFICO N° 40: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE PRESIÓN DEL AGUA – NUEVO CHIMBOTE CON SERVICIO
..................................................................................................................................................................... 207
GRÁFICO N° 41: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE CALIDAD DEL AGUA – NUEVO CHIMBOTE CON SERVICIO
..................................................................................................................................................................... 208
GRÁFICO N° 42: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE PAGO DEL SERVICIO – NUEVO CHIMBOTE CON
SERVICIO ...................................................................................................................................................... 208
NUEVO CHIMBOTE CON SERVICIO ............................................................................................................... 209
GRÁFICO N° 44: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE EL USO DEL INODORO – NUEVO CHIMBOTE CON
SERVICIO ...................................................................................................................................................... 209
GRÁFICO N° 45: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE EL SOBRE EL USO DE LA RED – NUEVO CHIMBOTE CON
SERVICIO ...................................................................................................................................................... 210
GRÁFICO N° 46: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE FUENTE PRINCIPAL DE ABASTECIMIENTO DE AGUA –
TOTAL SIN SERVICIO ..................................................................................................................................... 211
GRÁFICO N° 47: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE TIPO DE ALMACENAMIENTO – TOTAL SIN SERVICIO 211
GRÁFICO N° 48: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE CANTIDAD DE HOYOS DE POZO CIEGO – TOTAL SIN
SERVICIO ...................................................................................................................................................... 212
GRÁFICO N° 49: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE LA LIMPIEZA DEL POZO CIEGO – TOTAL SIN SERVICIO
..................................................................................................................................................................... 212
GRÁFICO N° 50: ESTADO DEL POZO CIEGO – TOTAL SIN SERVICIO ..................................................................... 213
CHIMBOTE SIN SERVICIO ............................................................................................................................. 214

Fecha:
GRÁFICO N° 52: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE TIPO DE ALMACENAMIENTO – CHIMBOTE SIN SERVICIO
..................................................................................................................................................................... 214
GRÁFICO N° 53: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE CANTIDAD DE HOYOS DE POZO CIEGO – CHIMBOTE SIN
SERVICIO ...................................................................................................................................................... 215
GRÁFICO N° 54: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE LA LIMPIEZA DEL POZO CIEGO – CHIMBOTE SIN
SERVICIO ...................................................................................................................................................... 215
GRÁFICO N° 55: ESTADO DEL POZO CIEGO – CHIMBOTE SIN SERVICIO.............................................................. 216
NUEVO CHIMBOTE SIN SERVICIO ................................................................................................................. 217
GRÁFICO N° 57: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE TIPO DE ALMACENAMIENTO – NUEVO CHIMBOTE SIN
SERVICIO ...................................................................................................................................................... 217
GRÁFICO N° 58: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE CANTIDAD DE HOYOS DE POZO CIEGO – NUEVO
CHIMBOTE SIN SERVICIO.............................................................................................................................. 218
GRÁFICO N° 59: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE LA LIMPIEZA DEL POZO CIEGO – NUEVO CHIMBOTE SIN
SERVICIO ...................................................................................................................................................... 218
GRÁFICO N° 60: ESTADO DEL POZO CIEGO – NUEVO CHIMBOTE SIN SERVICIO ................................................. 219
GRÁFICO N° 61: VOLUMEN, COSTO UNITARIO Y COSTO MENSUAL DE ABASTECIMIENTO DE AGUA – SIN
SERVICIO SOL/LITRO .................................................................................................................................... 220
GRÁFICO N° 62: VOLUMEN, COSTO UNITARIO Y COSTO MENSUAL DE ABASTECIMIENTO DE AGUA – SIN
SERVICIO SOL/M3 ......................................................................................................................................... 220
GRÁFICO N° 63: VOLUMEN, COSTO UNITARIO Y COSTO MENSUAL DE ABASTECIMIENTO DE AGUA – CON
CAMIÓN CISTERNA SOL/LITRO..................................................................................................................... 221
GRÁFICO N° 64: VOLUMEN, COSTO UNITARIO Y COSTO MENSUAL DE ABASTECIMIENTO DE AGUA – CON
CAMIÓN CISTERNA SOL/M3 ......................................................................................................................... 222
GRÁFICO N° 65: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE LAVADO DE MANOS – TOTAL CON SERVICIO ............ 239
GRÁFICO N° 66: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE LAVADO DE MANOS – CHIMBOTE CON SERVICIO..... 240
GRÁFICO N° 67: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE LAVADO DE MANOS – NUEVO CHIMBOTE CON
SERVICIO ...................................................................................................................................................... 240
GRÁFICO N° 68: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE EL LAVADO DE MANOS – TOTAL SIN SERVICIO ......... 240
GRÁFICO N° 69: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE EL LAVADO DE MANOS – CHIMBOTE SIN SERVICIO .. 241
GRÁFICO N° 70: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE EL LAVADO DE MANOS – NUEVO CHIMBOTE SIN
SERVICIO ...................................................................................................................................................... 242
GRÁFICO N° 71: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE SEPARAR EL AGUA PARA BEBER/COCINAR EN OTRO
DEPOSITO – TOTAL SIN SERVICIO ................................................................................................................ 242
GRÁFICO N° 72: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE LAVADO DE DEPÓSITO PARA ALMACENAMIENTO DEL
AGUA – TOTAL SIN SERVICIO ....................................................................................................................... 243
GRÁFICO N° 73: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE FRECUENCIA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA – TOTAL
SIN SERVICIO ................................................................................................................................................ 243
GRÁFICO N° 74: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE TRATAMIENTO AL AGUA – TOTAL SIN SERVICIO....... 244

Fecha:
DEPOSITO – CHIMBOTE SIN SERVICIO ......................................................................................................... 244
AGUA – CHIMBOTE SIN SERVICIO ................................................................................................................ 244
GRÁFICO N° 77: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE FRECUENCIA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA –
GRÁFICO N° 78: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE TRATAMIENTO AL AGUA – CHIMBOTE SIN SERVICIO 245
DEPOSITO – NUEVO CHIMBOTE SIN SERVICIO ............................................................................................ 246
AGUA – NUEVO CHIMBOTE SIN SERVICIO ................................................................................................... 246
GRÁFICO N° 81: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE FRECUENCIA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA – NUEVO
GRÁFICO N° 82: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE TRATAMIENTO AL AGUA – NUEVO CHIMBOTE SIN
SERVICIO ...................................................................................................................................................... 247
GRÁFICO N° 83: ÁREA DE INFLUENCIA - DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL PEA OCUPADA 2017 ............................ 251
GRÁFICO N° 84: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE INGRESO MENSUAL APROXIMADO – TOTAL SIN
SERVICIO SEGÚN CANTIDAD DE PERSONAS................................................................................................. 252
GRÁFICO N° 85: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE INGRESO MENSUAL APROXIMADO – TOTAL SIN
SERVICIO SEGÚN CANTIDAD DE ENCUESTAS APLICADAS ............................................................................ 253
GRÁFICO N° 86: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE INGRESO MENSUAL APROXIMADO – CHIMBOTE SIN
SERVICIO SEGÚN CANTIDAD DE PERSONAS................................................................................................. 254
GRÁFICO N° 87: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE INGRESO MENSUAL APROXIMADO – CHIMBOTE SIN
SERVICIO SEGÚN CANTIDAD DE ENCUESTAS APLICADAS ............................................................................ 254
GRÁFICO N° 88: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE INGRESO MENSUAL APROXIMADO – NUEVO CHIMBOTE
SIN SERVICIO SEGÚN CANTIDAD DE PERSONAS .......................................................................................... 255
GRÁFICO N° 89: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS SOBRE INGRESO MENSUAL APROXIMADO – NUEVO CHIMBOTE
SIN SERVICIO SEGÚN CANTIDAD DE ENCUESTAS APLICADAS ...................................................................... 255
GRÁFICO N° 90: ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO DISTRITAL.......................................................................... 260
GRÁFICO N° 91: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – TOTAL SIN SERVICIO: ¿QUÉ ES EL AGUA? ......................... 260
GRÁFICO N° 92: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿QUÉ ES EL AGUA? .................. 261
GRÁFICO N° 93: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – NUEVO CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿QUÉ ES EL AGUA? ..... 261
GRÁFICO N° 94: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – TOTAL SIN SERVICIO: ¿CREE UD. QUE EL AGUA ESCASEARÁ
ALGÚN DÍA? ................................................................................................................................................ 262
GRÁFICO N° 95: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿CREE UD. QUE EL AGUA
ESCASEARÁ ALGÚN DÍA?.............................................................................................................................. 262
GRÁFICO N° 96: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – NUEVO CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿CREE UD. QUE EL AGUA
ESCASEARÁ ALGÚN DÍA?.............................................................................................................................. 262
GRÁFICO N° 97: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – TOTAL SIN SERVICIO: ¿CONOCE COMO LA EPS
SEDACHIMBOTE S.A. POTABILIZA AGUA? .................................................................................................... 263

Fecha:
GRÁFICO N° 98: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿CONOCE COMO LA EPS
GRÁFICO N° 99: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – NUEVO CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿CONOCE COMO LA EPS
GRÁFICO N° 100: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – TOTAL SIN SERVICIO: ¿POR QUÉ UD. CREE QUE ES
IMPORTANTE TENER INSTALACIONES DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE EN LA VIVIENDA? .......................... 264
GRÁFICO N° 101: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿POR QUÉ UD. CREE QUE ES
GRÁFICO N° 102: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – NUEVO CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿POR QUÉ UD. CREE QUE
ES IMPORTANTE TENER INSTALACIONES DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE EN LA VIVIENDA? ..................... 265
GRÁFICO N° 103: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – TOTAL SIN SERVICIO: ¿CREE USTED QUE ES IMPORTANTE
TENER UN MEDIDOR DE AGUA EN LA VIVIENDA? ....................................................................................... 265
GRÁFICO N° 104: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿CREE USTED QUE ES
IMPORTANTE TENER UN MEDIDOR DE AGUA EN LA VIVIENDA? ................................................................ 266
GRÁFICO N° 105: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – NUEVO CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿CREE USTED QUE ES
IMPORTANTE TENER UN MEDIDOR DE AGUA EN LA VIVIENDA? ................................................................ 266
GRÁFICO N° 106: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – TOTAL SIN SERVICIO: ¿POR QUÉ UD. CREE QUE ES
GRÁFICO N° 107: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿POR QUÉ UD. CREE QUE ES
GRÁFICO N° 108: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – NUEVO CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿POR QUÉ UD. CREE QUE
ES IMPORTANTE TENER INSTALACIONES DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE EN LA VIVIENDA? ..................... 268
GRÁFICO N° 109: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – TOTAL SIN SERVICIO: ¿SABE USTED COMO AHORRAR EL
AGUA EN SU CASA? ...................................................................................................................................... 268
GRÁFICO N° 110: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿SABE USTED COMO AHORRAR
EL AGUA EN SU CASA? ................................................................................................................................. 269
GRÁFICO N° 111: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – NUEVO CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿SABE USTED COMO
AHORRAR EL AGUA EN SU CASA? ................................................................................................................ 269
GRÁFICO N° 112: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – TOTAL SIN SERVICIO: ¿TIENE USTED CONOCIMIENTO DEL
PROYECTO DE MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SISTEMAS DE AGUA Y ALCANTARILLADO QUE SE
REALIZARA EN EL DISTRITO? ........................................................................................................................ 270
GRÁFICO N° 113: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿TIENE USTED CONOCIMIENTO
DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SISTEMAS DE AGUA Y ALCANTARILLADO QUE
SE REALIZARA EN EL DISTRITO? ................................................................................................................... 270
GRÁFICO N° 114: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – NUEVO CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿TIENE USTED
CONOCIMIENTO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SISTEMAS DE AGUA Y
ALCANTARILLADO QUE SE REALIZARA EN EL DISTRITO? ............................................................................. 270
GRÁFICO N° 115: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – TOTAL SIN SERVICIO: ¿CONSIDERA IMPORTANTE LA
EJECUCIÓN DE OBRAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL DISTRITO? ...................................... 271

Fecha:
GRÁFICO N° 116: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿CONSIDERA IMPORTANTE LA
EJECUCIÓN DE OBRAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL DISTRITO? ...................................... 271
GRÁFICO N° 117: RESULTADO DE LAS ENCUESTAS – NUEVO CHIMBOTE SIN SERVICIO: ¿CONSIDERA
IMPORTANTE LA EJECUCIÓN DE OBRAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL DISTRITO?........... 272
GRÁFICO N° 118: PORCENTAJE DE CONEXIONES POR TIPO DE USUARIO – 2019 CHIMBOTE ............................ 401
GRÁFICO N° 119: PORCENTAJE DE CONEXIONES POR TIPO DE USUARIO – 2019 NUEVO CHIMBOTE ............... 402
GRÁFICO N° 120: DIAGRAMA CIRCULAR POR TIPO DE FACTURACIÓN – JULIO 2019 CHIMBOTE ....................... 404
GRÁFICO N° 121: DIAGRAMA CIRCULAR POR TIPO DE FACTURACIÓN – JULIO 2019 NUEVO CHIMBOTE .......... 405
GRÁFICO N° 122: VOLUMEN DE PRODUCCIÓN ANUAL 2018 – CIUDAD CHIMBOTE .......................................... 413
GRÁFICO N° 123: VOLUMEN FACTURADO POR TIPO DE CATEGORÍA – CHIMBOTE 2018 .................................. 414
GRÁFICO N° 124: VOLUMEN FACTURADO POR TIPO DE CATEGORÍA – NUEVO CHIMBOTE 2018...................... 415
GRÁFICO N° 125: PORCENTAJE DE MICROMEDICIÓN – CHIMBOTE (2016-2019) ............................................... 417
GRÁFICO N° 126: PORCENTAJE DE MICROMEDICIÓN – NUEVO CHIMBOTE (2016-2019) .................................. 418
GRÁFICO N° 127: PORCENTAJE DE MICROMEDICIÓN EFECTIVA – CHIMBOTE (2016-2019)............................... 419
GRÁFICO N° 128: PORCENTAJE DE MICROMEDICIÓN EFECTIVA – NUEVO CHIMBOTE (2016-2019) .................. 420
GRÁFICO N° 129: ÁRBOL DE CAUSAS .................................................................................................................. 439
GRÁFICO N° 130: ÁRBOL DE EFECTOS ................................................................................................................. 442
GRÁFICO N° 131: ÁRBOL DE CAUSAS-PROBLEMA-EFECTOS ............................................................................... 443
GRÁFICO N° 132: ÁRBOL DE OBJETIVOS Y MEDIOS............................................................................................. 445
GRÁFICO N° 133: ÁRBOL DE FINES ...................................................................................................................... 446
GRÁFICO N° 134: ÁRBOL DE OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES ................................................................................. 447
GRÁFICO N° 135: IDENTIFICACIÓN DE LAS ACCIONES ........................................................................................ 466
GRÁFICO N° 136: PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ........................................................ 467
GRÁFICO N° 137: CURVA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE..................... 481
GRÁFICO N° 138: CURVA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL DISTRITO DE CHIMBOTE ................................. 484
GRÁFICO N° 139: BRECHA DE SERVICIO PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE – COMPONENTE GALERÍA
FILTRANTE .................................................................................................................................................... 534
GRÁFICO N° 140: BRECHA DE SERVICIO PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE – COMPONENTE LÍNEA DE
CONDUCCIÓN............................................................................................................................................... 534
GRÁFICO N° 141: BRECHA DE SERVICIO PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE – COMPONENTE PTAP ............ 535
IMPULSIÓN ................................................................................................................................................... 535
GRÁFICO N° 143: BRECHA DE SERVICIO PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE – COMPONENTE RESERVORIO 536
ADUCCIÓN.................................................................................................................................................... 536
GRÁFICO N° 145: BRECHA DE SERVICIO PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE - TOTAL .................................... 537
GRÁFICO N° 146: BRECHA DE SERVICIO PARA EL SISTEMA DE ALCANTARILLADO – COMPONENTE COLECTOR 550
GRÁFICO N° 147: ESQUEMA DEL COMPONENTE GALERÍA FILTRANTE ............................................................... 591
GRÁFICO N° 148: ESQUEMA PLANTA DEL COMPONENTE LÍNEA DE CONDUCCIÓN ........................................... 592
GRÁFICO N° 149: ESQUEMA PLANTA TRAMO 1 DE 3 DEL COMPONENTE LÍNEA DE CONDUCCIÓN ................... 593

Fecha:
GRÁFICO N° 152: ESQUEMA PERFIL DEL COMPONENTE LÍNEA DE CONDUCCIÓN ............................................. 595
GRÁFICO N° 153: ESQUEMA PERFIL TRAMO 1 DE 3 DEL COMPONENTE LÍNEA DE CONDUCCIÓN ..................... 596
GRÁFICO N° 156: ESQUEMA PLANTA DEL COMPONENTE MEJORAMIENTO PTAP SAN ANTONIO – PARTE N° 1 601
GRÁFICO N° 157: ESQUEMA PLANTA DEL COMPONENTE MEJORAMIENTO PTAP SAN ANTONIO – PARTE N° 2 602
GRÁFICO N° 158: ESQUEMA PLANTA DEL COMPONENTE NUEVA SAN ANTONIO – PARTE N° 1 ........................ 604
GRÁFICO N° 159: ESQUEMA PLANTA DEL COMPONENTE NUEVA SAN ANTONIO – PARTE N° 2 ........................ 605
GRÁFICO N° 160: ESQUEMA PLANTA DEL COMPONENTE PTAP II CASCAJAL NEPEÑA – PARTE N° 1 ................. 607
GRÁFICO N° 161: ESQUEMA PLANTA DEL COMPONENTE PTAP II CASCAJAL NEPEÑA – PARTE N° 2 ................. 608
GRÁFICO N° 162: ESQUEMA DE SECTORES EXISTENTES Y PROPUESTOS – PARTE N° 1 ...................................... 611
GRÁFICO N° 165: ESQUEMA DE CÁMARA DE BOMBEO DE DESAGÜE ................................................................ 635
GRÁFICO N° 166: ESQUEMA DE CÁMARA DE BOMBEO DE DESAGÜE – PARTE N° 1 DE 4 .................................. 636
POTABLE CHIMBOTE .................................................................................................................................... 729
POTABLE NUEVO CHIMBOTE ....................................................................................................................... 732
GRÁFICO N° 172: VARIACIÓN DE LA INVERSIÓN TOTAL – SERVICIO DE AGUA POTABLE (VANS) ....................... 767
GRÁFICO N° 173: VARIACIÓN DE LA INVERSIÓN TOTAL – SERVICIO DE AGUA POTABLE – (TIRS) ...................... 768
GRÁFICO N° 174: VARIACIÓN DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO – SERVICIO DE AGUA POTABLE (VANS) 769
GRÁFICO N° 175: VARIACIÓN DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO – SERVICIO DE AGUA POTABLE (TIRS) .. 770
GRÁFICO N° 176: VARIACIÓN DE LOS BENEFICIOS – SERVICIO DE AGUA POTABLE – ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
N° 1 (VANS) .................................................................................................................................................. 771
GRÁFICO N° 177: VARIACIÓN DE LOS BENEFICIOS – SERVICIO DE AGUA POTABLE (TIRS) ................................. 772
GRÁFICO N° 178: VARIACIÓN DE LA INVERSIÓN TOTAL – SISTEMA DE ALCANTARILLADO (COSTO EFECTIVIDAD)
..................................................................................................................................................................... 773
GRÁFICO N° 179: VARIACIÓN DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO – SISTEMA DE ALCANTARILLADO (COSTO
EFECTIVIDAD) ............................................................................................................................................... 774
Índice de fotos

Fecha:
FOTO N° 1: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL CANAL CARLOS LEIGHT ..................................................... 279
FOTO N° 2: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA A LAS LAGUNAS DE ALMACENAMIENTO ............................... 282
FOTO N° 3: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL POZO P-3A......................................................................... 286
FOTO N° 4: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL POZO P-4 ........................................................................... 287
FOTO N° 5: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL POZO P-5 ........................................................................... 288
FOTO N° 8: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL POZO P-10 ......................................................................... 292
FOTO N° 9: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL POZO P-11 ......................................................................... 293
FOTO N° 10: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL POZO P-12A..................................................................... 295
FOTO N° 11: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL POZO P-13 ....................................................................... 296
FOTO N° 20: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL RESERVORIO RIIA ............................................................ 320
FOTO N° 21: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL RESERVORIO RIIB ............................................................ 321
FOTO N° 22: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL RESERVORIO RIIC ............................................................ 322
FOTO N° 23: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL RESERVORIO RIII ............................................................. 325
FOTO N° 24: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL RESERVORIO RIIIA ........................................................... 326
FOTO N° 25: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL RESERVORIO RIIIB ........................................................... 327
FOTO N° 26: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL RESERVORIO RIIIC ........................................................... 328
FOTO N° 27: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL RESERVORIO RIV ............................................................. 331
FOTO N° 28: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL RESERVORIO RIVA ........................................................... 332
FOTO N° 29: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL RESERVORIO RV .............................................................. 335
FOTO N° 30: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL RESERVORIO RVII A ......................................................... 338
FOTO N° 31: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL RESERVORIO RVII B ......................................................... 339
FOTO N° 32: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL RESERVORIO RVIIIB ......................................................... 342
FOTO N° 33: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL RESERVORIO RVIII A ........................................................ 343
FOTO N° 34: PANEL FOTOGRÁFICO SOBRE VISITA AL RESERVORIO RVIII ........................................................... 344
FOTO N° 35: FACHADA PRINCIPAL DE LA EPS SEDA CHIMBOTE S.A ................................................................... 390

Fecha:
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Información General del Proyecto
A.1 . Nombre del Proyecto
El nombre del proyecto es: “Mejoramiento del servicio de Agua Potable y ampliación del
servicio de Agua Potable y Alcantarillado para las ciudades de Chimbote y Nuevo Chimbote
– Distritos De Chimbote y Nuevo Chimbote - Provincia Del Santa – Región Ancash”
A.2. Localización y Ámbito de influencia
La localización geográfica del proyecto es en Chimbote y Nuevo Chimbote.
La ciudad de Chimbote es capital de la provincia del Santa y pertenece a la Sub-Región

Pacífico de la Región Chavín. Chimbote, llamada también Bahía del Ferrol está situado en
la región Costa, que comprende desde el litoral hasta los 500 metros sobre el nivel del
mar, al noroeste del país a 431 Km. de Lima y a sólo 210 Km. De Huaraz.
La ciudad de Chimbote está ubicada en la llanura aluvional del río Lacramarca, con una
longitud de 20 y 10 km. de anchura aproximadamente hacia la costa.
Las coordenadas de ubicación son:
 Latitud 09° 04’ 28’’ Sur

 Longitud 78° 35’ 2327’’ Oeste
Su UBIGEO es el siguiente, para el
 Distrito de Chimbote es: 21801

 Distrito de Nuevo Chimbote es: 21809
El Distrito de Nuevo Chimbote está ubicado en la provincia de la Santa, Región Ancash. Es

un distrito joven ya que fue creado Según ley 26318 el primero de junio de 1994, sin
embargo, su población originaria, data de dos grandes oleadas migratorias: la primera
ocurrida en las décadas 60 – 70 del siglo pasado, relacionada con el auge de la industria
Pesquera y siderúrgica; la segunda, como resultado del sismo de 1970 que genera el
desplazamiento de población afectada hacia lugares más seguros.

Fecha:
El ámbito de influencia1 del proyecto a nivel de infraestructura primaria de agua potable

es la población total de las ciudades de Chimbote y Nuevo Chimbote. El ámbito de
influencia2 del proyecto a nivel de infraestructura secundaria de agua potable y
alcantarillado es la población que carece de acceso al servicio de agua potable y
alcantarillado en las ciudades de Chimbote y Nuevo Chimbote ubicadas en la zona de
ampliación de dichos servicios.
A.3. Institucionalidad
A.3.1. Unidad Formuladora
Nivel de gobierno: GOBIERNO NACIONAL
Entidad: MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
Nombre de la UF (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF): La UF DEL

PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO URBANO es la Unidad de Proyectos mediante
su Área de Estudios.
A.3.2. Unidad Ejecutora de Inversiones
Nombre de la UEI (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEI): La UEI DEL
PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO URBANO es la Unidad de Proyectos mediante
su Área de Ejecución de Proyectos.
1 Las intervenciones del proyecto CAS son acorde a lo establecido en el TDR, acápite 12.3. Actividades de la Consultoría.

Fecha:
A.3.3. Unidad Ejecutora Presupuestal
Nombre de la UEP (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEP): La UEP

DEL PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO URBANO es la Unidad de Planeamiento y
Presupuesto mediante su Área de Presupuesto.
A.4. Duración de la ejecución
El plazo total de la fase de ejecución es de 33 meses (975 días). La duración estimada para
la elaboración del Expediente Técnico es de 8 meses y la duración estimada para la
ejecución física es de 15 meses. La duración estimada para la puesta en marcha, recepción
y liquidación de la obra es de 3 meses.
A.5. Fecha estimada de inicio de la ejecución
La fecha estimada de inicio de la ejecución es el 22 de Abril de 2023.
A.6. Inversión Total del proyecto
La inversión total del proyecto es de 1,105,512,795.02 soles a precios de mercado. Se

compone de la siguiente manera: En el sistema de agua potable la inversión es de
902,717,186.31 soles (Que incluye los costos directo, los costos indirectos, los intangibles
y el costo de control concurrente) y en el sistema de alcantarillado la inversión es de
202,795,608.71 soles (Que incluye los costos directo, los costos indirectos, los intangibles
y el costo de control concurrente).

Fecha:
El cuadro resumen de la Inversión Total del proyecto es el siguiente:
Cuadro N° 1: Cuadro resumen de la Inversión Total del proyecto
Resumen de la Inversión en el proyecto Total

1. Inversiones directas de servicio de agua potable y alcantarillado 791,298,322
2. Inversiones indirectas de servicio de agua potable y alcantarillado 267,712,636
3. Intangibles 35,779,288
4. Inversión Total de servicio de agua potable y de servicio de alcantarillado 1,094,790,245
5. Costo del Control Concurrente 10,722,550
Inversión Total de servicio de agua potable y servicio alcantarillado + Control Concurrente 1,105,512,795
Fuente: Informe del especialista de presupuestos CAS - Elaboración Propia del Especialista Ev. Económica CAS
A.7. Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión
Cuadro N° 2: Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión
DIVISION TIPOLOGIA DEL

FUNCION FUNCIONAL GRUPO FUNCIONAL SECTOR BIEN O SERVICIO PROYECTO
VIVIENDA SERVICIO DE AGUA POTABLE
88 SANEAMIENTO CONSTRUCION Y SANEAMIENTO
18 SANEAMIENTO 040 SANEAMIENTO URBANO SANEAMIENTO SERVICIO DE ALCANTARILLADO URBANO
Fuente: Elaboración Propia del Especialista Ev. Económica CAS

Fecha:
A.8. Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria
Según lo establecido en el ítem V.4 del Plan Nacional de Saneamiento 2022-2026 aprobado con RM N° 399-20221-VIVIENDA del 24 de diciembre de 2021, en el ámbito urbano la meta de cobertura en el servicio de
servicio de agua potable y en el servicio de alcantarillado para el año 2025 es de 97.50% y 90.40% respectivamente3.
Cuadro N° 3: Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria – Cobertura de servicio de Agua Potable según población
Agua potable
Población del ámbito
Población del ámbito Población del ámbito Población por atender Población total Población sin % Población total % de la población
de influencia de la
Distrito de influencia CON de influencia SIN con cobertura con el atendida después atención después atendida después SIN acceso al servicio de agua
inversión
acceso a agua potable acceso a agua potable proyecto del proyecto del proyecto del proyecto potable mediante red pública
(A) (B) (C = A-B) (D) (E=B+D) F= A-E (E/A*100) después del PI
Chimbote 216,351 158,816 57,535 52,129 210,946 5,405 97.50% 2.50%
Nuevo Chimbote 210,630 100,594 110,036 104,778 205,373 5,257 97.50% 2.50%
Total 426,981 259,411 167,570 156,908 416,319 10,662 97.50% 2.50%
En la cobertura de servicio de agua potable según población: La población del ámbito de influencia de la inversión es de 426,981 personas, la población del ámbito de influencia con acceso a agua potable es de 259,411
personas, la población del ámbito de influencia sin acceso a agua potable es de 167,570 personas, la población por atender con cobertura con el proyecto es de 156,908 personas, la población total atendida después del
proyecto es de 416,319 personas y la población sin atención del proyecto es de 10,662 personas.
Cuadro N° 4: Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria - Cobertura de servicio de Alcantarillado según población
Alcantarillado u otras formas de disposición sanitaria de excretas

Población del Población del ámbito de
ámbito de Población del ámbito de Población por
influencia CON acceso al Población total Población sin % Población total % de la población
influencia de la influencia SIN acceso al atender con
Distrito alcantarillado u otras formas atendida después atención después atendida después urbana sin acceso a
inversión alcantarillado u otras formas de cobertura con el
de disposición sanitaria de del proyecto del proyecto del proyecto servicios de
disposición sanitaria de excretas proyecto
excretas alcantarillado
(A) (B) (C = A-B) (D) (E=B+D) F= A-E (E/A*100)
Chimbote 216,351 154,792 61,559 40,789 195,581 20,770 90.40% 9.60%
Nuevo Chimbote 210,630 98,322 112,308 92,088 190,410 20,220 90.40% 9.60%
Total 426,981 253,114 173,867 132,877 385,991 40,990 90.40% 9.60%
En la cobertura de servicio de alcantarillado según población: La población del ámbito de influencia de la inversión es de 426,981 personas, la población del ámbito de influencia con acceso al alcantarillado u otras formas
de disposición sanitaria de excretas es de 253,114 personas, la población del ámbito de influencia sin acceso al alcantarillado u otras formas de disposición sanitaria de excretas es de 173,867 personas, la población por
atender con cobertura con el proyecto es de 132,877 personas, la población total atendida después del proyecto es de 385,991 personas y la población sin atención del proyecto es de 40,990 personas.
3 Fuente: INFORME N° 080-2022/VIVIENDA/VMCS/PNSU/UP-CCBGC-MVELIZP de fecha 23/11/2022

Fecha:
Cuadro N° 5: Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria – Cobertura de servicio de Agua Potable según viviendas
Agua potable
Total de
N° de viviendas N° de viviendas N° de viviendas % de las viviendas
viviendas en el N° de viviendas Viviendas sin % viviendas
en el ámbito de en el ámbito de urbanas urbanas
ámbito de por atender con atención totales atendida
Distrito influencia CON influencia SIN atendidas SIN acceso al servicio
influencia de la cobertura con después del después del
acceso a agua acceso a agua después del de agua potable
inversión el proyecto proyecto proyecto
potable potable proyecto mediante red pública
después del PI
(A) (B) (C = A-B) (D) (E=B+D) F= A-E (E/A*100)
Chimbote 59,112 43,392 15,720 14,243 57,635 1,477 97.50% 2.50%
Nuevo Chimbote 81,324 38,840 42,485 40,455 79,295 2,030 97.50% 2.50%
Total 140,437 82,232 58,205 54,698 136,930 3,507 97.50% 2.50%
En la cobertura de servicio de agua potable según viviendas: El total de viviendas en el ámbito de influencia de la inversión es de 140,437 viviendas, el número de viviendas en el ámbito de influencia con acceso a agua
potable es de 82,232, el número de viviendas en el ámbito de influencia sin acceso a agua potable es de 58,205, el número de viviendas por atender con cobertura con el proyecto es de 54,698, el número de viviendas
urbanas atendidas después del proyecto es de 136,930 y el número de viviendas sin atención después del proyecto es de 3,507.
Cuadro N° 6: Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria – Cobertura de servicio de Alcantarillado según viviendas
Alcantarillado u otras formas de disposición sanitaria de excretas

N° de viviendas N° de viviendas
Total de en el ámbito de en el ámbito de
viviendas en el influencia CON influencia SIN
N° de viviendas
N° de viviendas
Viviendas sin
% viviendas
ámbito de acceso al acceso al urbanas urbanas % de las viviendas
por atender con atención
Distrito
influencia de la alcantarillado u alcantarillado u
cobertura con
atendidas
después del
atendidas urbanas sin acceso a
inversión otras formas de otras formas de después del después del servicios de
el proyecto proyecto
disposición disposición proyecto proyecto alcantarillado
sanitaria de sanitaria de
excretas excretas
(A) (B) (C = A-B) (D) (E=B+D) F= A-E (E/A*100)
Chimbote 59,112 42,293 16,819 11,145 53,438 5,675 90.40% 9.60%
Nuevo Chimbote 81,324 37,962 43,362 35,555 73,517 7,807 90.40% 9.60%
Total 140,437 80,255 60,182 46,700 126,955 13,482 90.40% 9.60%
En la cobertura de servicio de alcantarillado según viviendas: El total de viviendas en el ámbito de influencia de la inversión es de 140,437 viviendas, el número de viviendas en el ámbito de influencia con acceso al
alcantarillado u otras formas de disposición sanitaria de excretas es de 80,255, el número de viviendas en el ámbito de influencia sin acceso al alcantarillado u otras formas de disposición sanitaria de excretas es de
60,182, el número de viviendas por atender con cobertura con el proyecto es de 46,700, el número de viviendas urbanas atendidas después del proyecto es de 126,955 y el número de viviendas sin atención después del
proyecto es de 13,482.

Fecha:
Cuadro N° 7: Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria – Continuidad según viviendas
Continuidad del servicio de Agua potable

Total de
N° de viviendas N° de viviendas N° de viviendas N° de viviendas urbanas % viviendas urbanas % de viviendas
viviendas en el Viviendas sin
urbanas que disponen urbanas que NO urbanas a atender con atendidas con agua atendidas con agua urbanas que no
ámbito de atención
Distrito del agua potable de disponen del agua agua potable de forma potable de forma potable de forma tienen continuidad
influencia de la después del
forma continua y potable de forma continua y diaria, con el continua y diaria, continua y diaria, del servicio de agua
inversión proyecto
diaria continua y diaria proyecto después del proyecto después del proyecto potable después del
(A) (B) (C = A-B) (D) (E=B+D) F= A-E (E/A*100) PI
Chimbote 59,112 4,848 54,264 52,787 57,635 1,477 97.50% 2.50%
Nuevo Chimbote 81,324 0 81,324 79,295 79,295 2,030 97.50% 2.50%
Total 140,437 4,848 135,589 132,082 136,930 3,507 97.50% 2.50%
En la continuidad de servicio de agua potable según viviendas: El total de viviendas en el ámbito de influencia de la inversión es de 140,437 viviendas, el número de viviendas urbanas que disponen del agua potable de
forma continua y diaria es de 4,848, el número de viviendas urbanas que no disponen del agua potable de forma continua y diaria es de 135,589, el número de viviendas urbanas a atender con agua potable de forma
continua y diaria con el proyecto es de 132,082, el número de viviendas urbanas atendidas con agua potable de forma continua y diaria después del proyecto es de 136,930 y el número de viviendas sin atención después
del proyecto es de 3,507.
Cuadro N° 8: Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria – Continuidad según población
Continuidad del servicio de Agua potable
Población urbana Población urbana % Población urbana

Población del % Población
Población urbana que Población urbana que a atender con atendida con agua atendida con agua
ámbito de Población sin urbana que no
dispone del agua NO dispone del agua agua potable de potable de forma potable de forma
Distrito influencia de la atención después tiene continuidad
potable de forma potable de forma forma continua y continua y diaria, continua y diaria,
inversión del proyecto del servicio de
continua y diaria continua y diaria diaria, con el después del después del
agua potable
proyecto proyecto proyecto
después del PI
(A) (B) (C = A-B) (D) (E=B+D) F= A-E (E/A*100)

Chimbote 216,351 17,744 198,607 193,202 210,946 5,405 97.50% 2.50%
Nuevo Chimbote 210,630 0 210,630 205,373 205,373 5,257 97.50% 2.50%
Total 426,981 17,744 409,237 398,575 416,319 10,662 97.50% 2.50%
En la continuidad de servicio de agua potable según población: La población del ámbito de influencia de la inversión es de 426,981 personas, la población urbana que dispone del agua potable de forma continua y diaria
es de 17,744 personas, la población urbana que no dispone del agua potable de forma continua y diaria es de 409,237 personas, la población urbana a atender con agua potable de forma continua y diaria con el proyecto
es de 398,575 personas, la población urbana atendida con agua potable de forma continua y diaria después del proyecto es de 416,319 personas y la población sin atención del proyecto es de 10,662 personas.

Fecha:
Cuadro N° 9: Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria – Cloro Residual según viviendas
Cloro Residual en Agua Potable

Total de % viviendas con
N° de viviendas N° de viviendas % de viviendas
viviendas en el N° de viviendas N° de viviendas con Viviendas sin presencia de
con presencia sin presencia de urbanas con servicio
ámbito de sin presencia de presencia de cloro atención cloro residual
Distrito de cloro cloro residual a de agua con cloro
influencia de la cloro residual residual atendidas después del atendida
residual >=0.5 atender con el residual menor al
inversión >=0.5 mgL después del proyecto proyecto después del
mgL proyecto límite permisible (0.5
proyecto
MG/L)
(A) (B) (C=A-B) (D) (E=B+D) F= A-E (E/A*100)
Chimbote 59,112 16,298 42,814 41,337 57,635 1,477 97.50% 2.50%
Nuevo Chimbote 81,324 14,588 66,736 64,707 79,295 2,030 97.50% 2.50%
Total 140,437 30,886 109,551 106,044 136,930 3,507 97.50% 2.50%
En el cloro residual de servicio de agua potable según viviendas: El total de viviendas en el ámbito de influencia de la inversión es de 140,437 viviendas, el número de viviendas con presencia de cloro residual >=0.5 mgL
es de 30,886, el número de viviendas sin presencia de cloro residual >=0.5 mgL es de 109,551, el número de viviendas sin presencia de cloro residual a atender con el proyecto es de 106,044, el número de viviendas con
presencia de cloro residual atendidas después del proyecto es de 136,930 y el número de viviendas sin atención después del proyecto es de 3,507.
Cuadro N° 10: Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria – Cloro Residual según población
Cloro Residual en Agua Potable

% Población urbana
Población en el Población urbana que Población urbana que Población urbana a Población urbana
atendida con agua % Población urbana
ámbito de dispone del agua NO dispone de agua atender con agua atendida con agua Población sin
potable con con servicio de agua
Distrito influencia de la potable con presencia potable con presencia potable sin presencia potable con presencia atención después
presencia de cloro con cloro residual
inversión de cloro residual de cloro residual >=0.5 de cloro residual, de cloro residual del proyecto
residual después menor al límite
>=0.5 mgL mgL con el proyecto después del proyecto
del proyecto permisible (0.5 MG/L)
(A) (B) (C=A-B) (D) (E=B+D) F= A-E (E/A*100)
Chimbote 216,351 59,651 156,700 151,295 210,946 5,405 97.50% 2.50%
Nuevo Chimbote 210,630 37,783 172,847 167,590 205,373 5,257 97.50% 2.50%
Total 426,981 97,434 329,547 318,885 416,319 10,662 97.50% 2.50%
En el cloro residual de servicio de agua potable según población: La población en el ámbito de influencia de la inversión es de 426,981 personas, la población urbana que dispone del agua potable con presencia de cloro
residual >=0.5 mgL es de 97,434 personas, la población urbana que no dispone del agua potable con presencia de cloro residual >=0.5 mgL es de 329,547 personas, la población urbana a atender con agua potable sin
presencia de cloro residual con el proyecto es de 318,885 personas, la población urbana atendida con agua potable con presencia de cloro residual después del proyecto es de 416,319 personas y la población sin atención
del proyecto es de 10,662 personas.

Fecha:
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
B.1. Objetivos y medios fundamentales del proyecto
Gráfico N° 1: Árbol de objetivos y medios
OBJETIVO CENTRAL
"La población de las ciudades de Chimbote y Nuevo Chimbote tiene adecuado acceso al servicio de agua potable y al servicio de alcantarillado
de calidad"
Medio de Primer Medio de Primer Orden 2:

Medio de Primer Orden 3: Medio de Primer Orden 4:
Orden 1: Suficientes capacidades de gestión de Otras
Adecuada disposición de Adecuados hábitos de
Suficiente fuentes de producción de agua, Líneas de
excretas higiene en la población
disponibilidad de agua conducción y PTAP.
Medio Fundamental 1.3:

Medio Fundamental 1.1: Medio Fundamental 1.2: Medio Fundamental 2.1: Medio Fundamental 3.1:
Adecuada infraestructura de Medio Fundamental 4.1:
Adecuada y suficiente Adecuada infraestructura Suficiente personal Medio Fundamental 2.2:
distribución (ZONA DE Adecuada infraestructura Adecuadas capacidades en
infraestructura primaria de primaria de conducción calificado responsable Existen instrumentos de
AMPLIACION) de alcantarillado (ZONA el uso eficiente del agua y
producción y almacenamiento. para la operación de gestión para Otras
DE AMPLIACION) alcantarillado (ZONA DE
Otras fuentes de fuentes de producción de
agua, Línea de AMPLIACION)
producción de agua,
Línea de Conducción y Conducción y PTAP.
PTAP.
Leyenda:
Causa asociada al riesgo
Fuente: Elaboración Propia del Especialista Ev. Económica CAS.

Fecha:
B.2. Alternativas de solución evaluadas (acciones)
La fuente de agua es el motivo por el que se llega a determinar que en este proyecto es la
alternativa única de solución con agua subterránea (Galerías Filtrantes) y superficiales
disponibles (Captada en el canal Cascajal – Nepeña). La otra alternativa de solución que se
planteó de manera parcial es descartada porque implica la intervención, con ejecución
previa, de un proyecto multisectorial4 para que ésta tenga la fuente de agua superficial
necesaria5.
Se plantea una sola alternativa técnica única (Alternativa N° 01) para evaluar la viabilidad
del proyecto6. La alternativa única de alcantarillado propuesto corresponde a las zonas
urbanas de la ciudad de Chimbote y Nuevo Chimbote que no cuentan actualmente con
servicio.
La Alternativa Única planteada para el proyecto, a nivel de acciones es la siguiente:
4 Sus componentes se determinarían a través un estudio a nivel de perfil.

5 Para restricciones contractuales véase TDR CAS, para pronunciamientos de EPS SEDACHIMBOTE S.A./SUPERVISION/PNSU
véase OFICIO GEGE N° 0283 – 2022 – SEDACHIMBOTE S.A. de fecha 19/04/2022 e Informe N° 003-2022-IGSS/JS/CSCH Revisión
A de fecha 17/03/2022 respectivamente. Véase acápite 14.6. y Articulo N° 10 numeral N° 2 de la DIRECTIVA N° 001-2019-
EF/63.01.
6 Véase Carta N° 0294-2021-GRA-P.E. CHINECAS/GG de fecha 01/09/2021, Resolución Administrativa N° 0016-2021-ANA-
AAA.HCH-ALA.SLN, Resolución Administrativa N° 048-2021-ANA-AAA.HCH-ALA.SLN, Acta de Reunión N° 26–2020–PNSU–UP–
CCBGC–CHIMBOTE del 11/11/2020 y Acta de Reunión N° 27–2020–PNSU–UP–CCBGC–CHIMBOTE del 12/11/2020.

Fecha:
Gráfico N° 2: Planteamiento de las alternativas de solución
Planteamiento de las Alternativas de Solución
Medio Fundamental 1.1: Medio Fundamental 1.2: Medio Fundamental 2.1: Medio Fundamental 2.2: Medio Fundamental 4.1:
Adecuada infraestructura primaria Medio Fundamental 1.3: Medio Fundamental 3.1:
Adecuada y Suficiente Infraestructura primaria Suficiente personal calificado responsable Existen instrumentos de Adecuadas capacidades en el uso
de conducción Adecuada infraestructura de distribución Adecuada infraestructura de alcantarillado
de producción y almacenamiento para la operación de Otras fuentes de gestión para Otras fuentes eficiente del agua y alcantarillado
(ZONA DE AMPLIACION) (ZONA DE AMPLIACION)
producción de agua, Línea de Conducción y de producción de agua, (ZONA DE AMPLIACION)
PTAP. Línea de Conducción y
PTAP.
Acción 1.1.1: Acción 2.2.1: Acción 4.1.1:

Acción 1.3.1: Acción 2.1.1: Capacitación sobre Acción 3.1.1:
Construcción de galerías filtrantes en Acción 1.2.1: Capacitación sobre el
Construcción de infraestructura de Capacitación sobre operación de Galería instrumentos de gestión Construcción de infraestructura de
Vinzos y Lacramarca, Reservorios y uso eficiente del agua y
Construcción de distribución. Filtrante, Línea de Conducción y PTAP. para Galería Filtrante, alcantarillado con bombeo (1)
PTAP alcantarillado - Educación sanitaria
infraestructura Línea de Conducción y
conducción para Vinzos PTAP.
y Lacramarca.
Mejoramiento de
infraestructura primaria
para contingencias
Alternativa Única
Fuente: Elaboración Propia del Especialista Ev. Económica CAS.

Fecha:
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
La demanda del proyecto es atendida en su totalidad con la oferta en la situación con proyecto. En el servicio de agua potable el balance oferta
demanda al año 20 del proyecto es de 173.80 l/s. En el servicio de alcantarillado el balance oferta demanda al año 20 del proyecto es de -0.00 l/s.
El proyecto no interviene7 en el canal Irchim y Canal Carlos Leigh por lo que no analiza el balance oferta demanda de dichos canales. Para el proyecto
existe la disponibilidad de recurso hídrico que son 800.00 l/s disponibles correspondiente a Chinecas8, 1,200.00 l/s en el componente galería filtrante
Vinzos y 300.00 l/s en el componente Galería Filtrante Chachapoyas9. Chinecas y ANA – ALA han emitido los documentos correspondientes según su
data histórica que incorpora los efectos del cambio climático y se han realizado las pruebas de calidad de agua (Véase acápite 2.2.1.8. Análisis de la
calidad del agua).
C.1. Tabla de balance de oferta y demanda proyectada de Servicio de Agua Potable:
Cuadro N° 11: Balance Oferta-Demanda: Principales Componentes del Sistema de Agua Potable
Galería Filtrante (l/s) Línea de Conducción (l/s) PTAP (l/s)

Balance Oferta Balance Oferta Balance Oferta
Demanda Oferta Demanda Demanda Oferta Demanda Demanda Oferta Demanda
CICLO DE Con Con Con Con Con Con
Máxima Máxima Máxima
INVERSION Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
de de de de de de
Sin Alternativa Sin Alternativ Sin Alternativa Sin Alternativa Sin Alternativa Sin Alternati
Año Diaria Proyecto N° 1 Proyecto a N° 1 Diaria Proyecto N° 1 Proyecto N° 1 Diaria Proyecto N° 1 Proyecto va N° 1
FORMULACION -5 1,064.54 0.00 0.00 -1,064.54 -1,064.54 1,064.54 0.00 0.00 -1,064.54 -1,064.54 486.10 339.18 0.00 -146.92 -486.10
Y EVALUACION -4 1,080.78 0.00 0.00 -1,080.78 -1,080.78 1,080.78 0.00 0.00 -1,080.78 -1,080.78 497.62 339.18 0.00 -158.44 -497.62
-3 1,096.10 0.00 0.00 -1,096.10 -1,096.10 1,096.10 0.00 0.00 -1,096.10 -1,096.10 508.83 339.18 0.00 -169.65 -508.83
-2 1,110.94 0.00 0.00 -1,110.94 -1,110.94 1,110.94 0.00 0.00 -1,110.94 -1,110.94 520.67 339.18 0.00 -181.49 -520.67
EJECUCION
-1 1,124.71 0.00 0.00 -1,124.71 -1,124.71 1,124.71 0.00 0.00 -1,124.71 -1,124.71 532.20 339.18 0.00 -193.02 -532.20
0 1,035.50 0.00 0.00 -1,035.50 -1,035.50 1,035.50 0.00 0.00 -1,035.50 -1,035.50 510.59 339.18 0.00 -171.41 -510.59
1 1,542.07 0.00 1,500.00 -1,542.07 -42.07 1,542.07 0.00 1,500.00 -1,542.07 -42.07 864.92 339.18 2,000.00 -525.74 1,135.08
2 1,523.15 0.00 1,500.00 -1,523.15 -23.15 1,523.15 0.00 1,500.00 -1,523.15 -23.15 879.95 339.18 2,000.00 -540.77 1,120.05
3 1,504.28 0.00 1,500.00 -1,504.28 -4.28 1,504.28 0.00 1,500.00 -1,504.28 -4.28 895.03 339.18 2,000.00 -555.85 1,104.97
4 1,485.44 0.00 1,500.00 -1,485.44 14.56 1,485.44 0.00 1,500.00 -1,485.44 14.56 910.14 339.18 2,000.00 -570.96 1,089.86
5 1,466.61 0.00 1,500.00 -1,466.61 33.39 1,466.61 0.00 1,500.00 -1,466.61 33.39 925.30 339.18 2,000.00 -586.12 1,074.70
6 1,448.12 0.00 1,500.00 -1,448.12 51.88 1,448.12 0.00 1,500.00 -1,448.12 51.88 941.36 339.18 2,000.00 -602.18 1,058.64
7 1,460.83 0.00 1,500.00 -1,460.83 39.17 1,460.83 0.00 1,500.00 -1,460.83 39.17 962.59 339.18 2,000.00 -623.41 1,037.41
8 1,473.57 0.00 1,500.00 -1,473.57 26.43 1,473.57 0.00 1,500.00 -1,473.57 26.43 983.89 339.18 2,000.00 -644.71 1,016.11
FUNCIONAMIENTO
9 1,483.98 0.00 1,500.00 -1,483.98 16.02 1,483.98 0.00 1,500.00 -1,483.98 16.02 1,001.21 339.18 2,000.00 -662.03 998.79
10 1,496.00 0.00 1,500.00 -1,496.00 4.00 1,496.00 0.00 1,500.00 -1,496.00 4.00 1,021.28 339.18 2,000.00 -682.10 978.72
11 1,508.07 0.00 1,500.00 -1,508.07 -8.07 1,508.07 0.00 1,500.00 -1,508.07 -8.07 1,041.43 339.18 2,000.00 -702.25 958.57
12 1,520.17 0.00 1,500.00 -1,520.17 -20.17 1,520.17 0.00 1,500.00 -1,520.17 -20.17 1,061.65 339.18 2,000.00 -722.47 938.35
13 1,532.31 0.00 1,500.00 -1,532.31 -32.31 1,532.31 0.00 1,500.00 -1,532.31 -32.31 1,081.93 339.18 2,000.00 -742.75 918.07
14 1,544.49 0.00 1,500.00 -1,544.49 -44.49 1,544.49 0.00 1,500.00 -1,544.49 -44.49 1,102.28 339.18 2,000.00 -763.10 897.72
15 1,556.71 0.00 1,500.00 -1,556.71 -56.71 1,556.71 0.00 1,500.00 -1,556.71 -56.71 1,122.70 339.18 2,000.00 -783.52 877.30
16 1,568.97 0.00 1,500.00 -1,568.97 -68.97 1,568.97 0.00 1,500.00 -1,568.97 -68.97 1,143.19 339.18 2,000.00 -804.01 856.81
17 1,581.26 0.00 1,500.00 -1,581.26 -81.26 1,581.26 0.00 1,500.00 -1,581.26 -81.26 1,163.75 339.18 2,000.00 -824.57 836.25
18 1,593.60 0.00 1,500.00 -1,593.60 -93.60 1,593.60 0.00 1,500.00 -1,593.60 -93.60 1,184.37 339.18 2,000.00 -845.19 815.63
19 1,605.96 0.00 1,500.00 -1,605.96 -105.96 1,605.96 0.00 1,500.00 -1,605.96 -105.96 1,205.05 339.18 2,000.00 -865.87 794.95
20 1,618.41 0.00 1,500.00 -1,618.41 -118.41 1,618.41 0.00 1,500.00 -1,618.41 -118.41 1,225.87 339.18 2,000.00 -886.69 774.13
Línea de Impulsión (l/s) Reservorio (m3)

CICLO DE Demanda Oferta Balance Oferta Demanda Demanda Oferta Balance Oferta Demanda
INVERSION Máxima Sin Con Sin Con Sin Con Sin Con
Año Diaria Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Volumen Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
FORMULACION -5 475.48 147.01 147.01 -328.47 -328.47 17,106.00 35,500.00 35,500.00 18,394.00 18,394.00
Y EVALUACION -4 495.33 147.01 147.01 -348.32 -348.32 17,106.00 35,500.00 35,500.00 18,394.00 18,394.00
-3 515.29 147.01 147.01 -368.28 -368.28 17,106.00 35,500.00 35,500.00 18,394.00 18,394.00
EJECUCION -2 535.29 147.01 147.01 -388.28 -388.28 17,106.00 35,500.00 35,500.00 18,394.00 18,394.00
-1 555.35 147.01 147.01 -408.34 -408.34 17,106.00 35,500.00 35,500.00 18,394.00 18,394.00
8 Carta N° 0294-2021-GRA-P.E. CHINECAS/GG de fecha 01/09/2021
9 Resolución Administrativa N° 0016-2021-ANA-AAA.HCH-ALA.SLN

Fecha:
Línea de Impulsión (l/s) Reservorio (m3)

CICLO DE Demanda Oferta Balance Oferta Demanda Demanda Oferta Balance Oferta Demanda
INVERSION Máxima Sin Con Sin Con Sin Con Sin Con
Año Diaria Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Volumen Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
0 525.13 147.01 147.01 -378.12 -378.12 17,106.00 35,500.00 35,500.00 18,394.00 18,394.00
1 528.84 147.01 531.87 -381.83 3.04 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
2 532.38 147.01 534.84 -385.37 2.45 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
3 535.79 147.01 537.69 -388.78 1.90 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
4 539.06 147.01 540.42 -392.05 1.36 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
5 542.22 147.01 543.06 -395.21 0.84 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
6 545.17 147.01 545.53 -398.16 0.36 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
7 545.33 147.01 545.67 -398.32 0.33 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
8 545.50 147.01 545.80 -398.49 0.31 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
FUNCIONAMIENTO
9 545.66 147.01 545.94 -398.65 0.28 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
10 545.82 147.01 546.07 -398.81 0.26 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
11 545.98 147.01 546.21 -398.97 0.23 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
12 546.14 147.01 546.34 -399.13 0.20 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
13 546.29 147.01 546.47 -399.28 0.18 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
14 546.45 147.01 546.60 -399.44 0.15 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
15 546.61 147.01 546.73 -399.60 0.13 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
16 546.76 147.01 546.87 -399.75 0.10 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
17 546.92 147.01 546.99 -399.91 0.08 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
18 547.07 147.01 547.12 -400.06 0.05 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
19 547.23 147.01 547.25 -400.22 0.03 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
20 547.38 147.01 547.38 -400.37 0.00 45,925.96 35,500.00 55,900.00 -10,425.96 9,974.04
Línea de Aducción (l/s) TOTAL

CICLO DE Demanda Oferta Balance Oferta Demanda Oferta Balance Oferta Demanda
INVERSION Máxima Con Proyecto Con Proyecto
Sin Con Con Sin de Alternativa de Alternativa
Año Horaria Proyecto Proyecto Sin Proyecto Proyecto Proyecto N° 1 Sin Proyecto N° 1
FORMULACION -5 1,752.78 796.18 796.18 -956.60 -956.60 796.18 457.00 310.08 -808.89
Y EVALUACION -4 1,799.96 796.18 796.18 -1,003.78 -1,003.78 796.18 457.00 298.56 -842.97
-3 1,846.82 796.18 796.18 -1,050.64 -1,050.64 796.18 457.00 287.35 -876.81
-2 1,894.63 796.18 796.18 -1,098.45 -1,098.45 796.18 457.00 275.51 -911.34
EJECUCION
-1 1,941.96 796.18 796.18 -1,145.78 -1,145.78 796.18 457.00 263.98 -945.53
0 1,822.71 796.18 796.18 -1,026.53 -1,026.53 796.18 457.00 285.59 -859.40
1 2,547.73 796.18 2,943.97 -1,751.55 396.24 796.18 2,300.00 -68.74 459.97
2 2,545.72 796.18 2,943.97 -1,749.54 398.25 796.18 2,300.00 -83.77 461.42
3 2,544.38 796.18 2,943.97 -1,748.20 399.59 796.18 2,300.00 -98.85 462.39
4 2,543.67 796.18 2,943.97 -1,747.49 400.30 796.18 2,300.00 -113.96 462.91
5 2,543.56 796.18 2,943.97 -1,747.38 400.42 796.18 2,300.00 -129.12 462.99
6 2,545.00 796.18 2,943.97 -1,748.82 398.97 796.18 2,300.00 -145.18 461.94
7 2,574.77 796.18 2,943.97 -1,778.59 369.20 796.18 2,300.00 -166.41 440.44
8 2,604.63 796.18 2,943.97 -1,808.45 339.34 796.18 2,300.00 -187.71 418.88
FUNCIONAMIENTO
9 2,628.98 796.18 2,943.97 -1,832.80 314.99 796.18 2,300.00 -205.03 401.29

10 2,657.14 796.18 2,943.97 -1,860.96 286.83 796.18 2,300.00 -225.10 380.95
11 2,685.40 796.18 2,943.97 -1,889.22 258.57 796.18 2,300.00 -245.25 360.54
12 2,713.75 796.18 2,943.97 -1,917.57 230.22 796.18 2,300.00 -265.47 340.07
13 2,742.20 796.18 2,943.97 -1,946.02 201.77 796.18 2,300.00 -285.75 319.52
14 2,770.74 796.18 2,943.97 -1,974.56 173.23 796.18 2,300.00 -306.10 298.91
15 2,799.37 796.18 2,943.97 -2,003.19 144.60 796.18 2,300.00 -326.52 278.23
16 2,828.10 796.18 2,943.97 -2,031.92 115.88 796.18 2,300.00 -347.01 257.49
17 2,856.91 796.18 2,943.97 -2,060.73 87.07 796.18 2,300.00 -367.57 236.68
18 2,885.81 796.18 2,943.97 -2,089.63 58.16 796.18 2,300.00 -388.19 215.80
19 2,914.80 796.18 2,943.97 -2,118.62 29.18 796.18 2,300.00 -408.87 194.87
20 2,943.97 796.18 2,943.97 -2,147.79 0.00 796.18 2,300.00 -429.69 173.80

Fecha:
C.2. Tabla de balance de oferta y demanda proyectada de Servicio de Alcantarillado:
Cuadro N° 12: Balance Oferta-Demanda: Principales Componentes del Sistema de Alcantarillado
Colectores (l/s)
CICLO DE Oferta Balance Oferta-Demanda
INVERSION Flujo Máximo
Año Horario de Desagüe Sin Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto
FORMULACION -5 233.12 0.00 0.00 -233.12 -233.12
Y EVALUACION -4 239.13 0.00 0.00 -239.13 -239.13
-3 245.06 0.00 0.00 -245.06 -245.06
-2 251.18 0.00 0.00 -251.18 -251.18
EJECUCION
-1 257.21 0.00 0.00 -257.21 -257.21
0 263.24 0.00 0.00 -263.24 -263.24
1 410.57 0.00 595.03 -410.57 184.46
2 419.93 0.00 595.03 -419.93 175.11
3 429.41 0.00 595.03 -429.41 165.62
4 439.04 0.00 595.03 -439.04 155.99
5 448.80 0.00 595.03 -448.80 146.23
6 458.97 0.00 595.03 -458.97 136.06
7 468.54 0.00 595.03 -468.54 126.49
8 478.21 0.00 595.03 -478.21 116.83
FUNCIONAMIENTO
9 486.58 0.00 595.03 -486.58 108.46

10 495.96 0.00 595.03 -495.96 99.07
11 505.44 0.00 595.03 -505.44 89.59
12 515.01 0.00 595.03 -515.01 80.02
13 524.68 0.00 595.03 -524.68 70.35
14 534.44 0.00 595.03 -534.44 60.59
15 544.30 0.00 595.03 -544.30 50.73
16 554.25 0.00 595.03 -554.25 40.78
17 564.30 0.00 595.03 -564.30 30.73
18 574.44 0.00 595.03 -574.44 20.59
19 584.68 0.00 595.03 -584.68 10.36
20 595.03 0.00 595.03 -595.03 0.00
C.2. Beneficiarios del Proyecto: En total se identificaron a 305 habilitaciones. El Número de

beneficiarios directos del proyecto es 304 habilitaciones en los distritos de Chimbote y Nuevo
Chimbote y 1 habilitación es un terreno baldío.

Fecha:
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO
D.1. Alternativas de localización, tamaño y tecnología del servicio de Agua Potable
Ilustración N° 1: Alternativa técnica factible N° 1 – Agua Potable10
Fuente: CAS
10 Lo presentado son lineamientos generales que es acorde con lo establecido en la Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión - Invierte.pe Año 2019 en su página 92. Para más información consultar el entregable N° 4 CAS que consiste
en planos y metrados.

Fecha:
La fuente de agua es el motivo por el que se llega a determinar que en este proyecto existe
una única alternativa de solución con agua subterránea (Galerías Filtrantes) y superficiales
disponibles (Captada en el canal Cascajal – Nepeña). La otra alternativa de solución que se
planteó de manera parcial es descartada porque implica la intervención, con ejecución
previa, de un proyecto multisectorial11 para que ésta tenga la fuente de agua superficial
necesaria12.
La alternativa única de solución, tiene también una sola alternativa técnica: como principal
fuente a las galerías filtrantes en Vinzos en el Rio Santa con 1,200 l/s, galerías filtrantes en
Chachapoyas en el Rio Lacramarca con 300 l/s y los 800 l/s concedidos por el P.E. CHINECAS
en concordancia con el ANA en el Canal Cascajal - Nepeña. y en base a este planteamiento
de alternativa única se evaluará la viabilidad del Proyecto13. (Alternativa N° 01).
Los pozos actuales (15) del servicio de agua potable, cuyo caudal es de 457 l/s serían
utilizados para contingencias, cuando sea necesario realizar labores de mantenimiento de
la infraestructura primaria y/o cuando el canal Cascajal - Nepeña tenga problemas
operativos o de mantenimiento.
Se proyecta la línea de conducción desde la galería filtrante en Vinzos sobre el rio Santa de
1200 l/s a través de una tubería de 1600 mm con 39.7 km hasta llegar a la PTAP San
Antonio proyectada.
De la galería filtrante en Chachapoyas sobre el rio Lacramarca se proyecta una línea de

conducción de 16.7 km a través de una tubería de 800 mm para 300 l/s hasta el punto de
bifurcación; de acuerdo al análisis de calidad del agua, para esta galería solo se requiere
un sistema de cloración en los reservorios para proseguir con la distribución. Luego, se
desarrolla lo siguiente:
PARA CHIMBOTE (900 l/s)
I. De la bifurcación nace línea de conducción para 130 l/s que atiende al Reservorio
RIV - B de 1,200 m3, para bombear al Reservorio RP-01 - Chimbote de 1,800 m3 a
través de una línea de impulsión de 400 mm para 90 l/s con 1.3 km para luego
rebombear hacia el Reservorio RP-02 - Chimbote de 800 m3 con una línea de
impulsión de 250 mm para 30 l/s con 1.2 km. Del RIV – B también nace una aducción
de 40 l/s que alimenta a un sector de Chimbote.
11 Sus componentes se determinarían a través un estudio a nivel de perfil.

A de fecha 17/03/2022 respectivamente. Véase acápite 14.6. y Articulo N° 10 numeral N° 2 de la DIRECTIVA N° 001-2019-
EF/63.01.


Fecha:
Además del RP-01 - Chimbote, se atiende a una parte de Chimbote con una aducción
de 60 l/s mientras que del RP-02 con una aducción de 30 l/s atiende al sector más
alto de Chimbote.
II. Por otro lado, de la bifurcación de la conducción de 800 mm nace una conducción
hacia el R-II con 170 l/s que atiende a una parte de Chimbote
III. Se complementa el requerimiento mediante una línea de conducción de 900 mm
para 600 l/s con 6.5 km que nace en el RVIII – B ubicado en Nuevo Chimbote, que
alimenta al R-III Chimbote de donde se alimenta al R-II a través de una conducción
de 700 mm para 400 l/s con 7.9 km además de alimentar a un sector de Chimbote
con 200 l/s a través de una aducción.
IV. Se ha considerado un sistema de contingencia de una batería de 10 pozos tubulares
con capacidad de 300 l/s que alimentarían al R-II y otra batería de 05 pozos tubulares
con capacidad de 150 l/s que alimentaría al R-III a requerimiento expreso de la EPS
Sedachimbote S.A.
V. Las redes secundarias de agua potable son tuberías de HDPE – 100 que van de 110
a 250 mm y tienen una longitud total de 43.91 km.
VI. Se están proyectando 14,243 conexiones con sus medidores y se obtiene 3.08
m/conex.
PARA NUEVO CHIMBOTE (1200 l/s)
I. Se plantea 02 módulos en la PTAP Cascajal para una capacidad de tratamiento 800

l/s con una reserva de 200 l/s, que da origen a una línea de conducción de 1000 mm
para 800 l/s con 8.4 km con un punto de bifurcación, de donde nace un ramal para
alimentar al RVIII – B con 300 l/s, mientras que el otro ramal para 500 l/s alimenta
a los RP - 01, RP - 02 y RP – 03 de Nuevo Chimbote que están proyectados para una
capacidad de 5900, 3000 y 6000 m3 respectivamente.
II. El RVIII – B también se alimenta de los Reservorios RVII – A y RVII - B ubicados dentro
del predio de la PTAP San Antonio, través de una línea de impulsión de 1100 mm
para 300 l/s con 1km con lo cual asume una alimentación a través de una aducción
de 200 l/s para un sector de Nuevo Chimbote y con 600 l/s al R-III de Chimbote.
III. En el predio de la actual PTAP San Antonio se proyecta una nueva PTAP para tratar
los 1200 l/s que llega de la galería filtrante de Vinzos sobre el rio Santa, de donde se
atiende a un gran sector de Nuevo Chimbote con 700 l/s además de atender al RVII
– A y RVII – B con una impulsión de 1100 mm para 300 l/s en 1 km.
IV. En este caso también se ha previsto un sistema de contingencia para 200 l/s en la
PTAP San Antonio proyectada, además de la PTAP San Antonio rehabilitada a
requerimiento expreso de la EPS Sedachimbote S.A14.
V. Las redes secundarias de agua potable son tuberías de HDPE – 100 que van de 110
a 315 mm y tienen una longitud total de 166.36 km.
14 Fuente: Jefe de Proyecto CAS.

Fecha:
VI. Se están proyectando 40,455 conexiones con sus medidores y se obtiene 4.11
m/conex.
La síntesis de la alternativa técnica única que toma en cuenta los factores condicionantes
de tamaño, localización y tecnología analizados está compuesta por los siguientes
componentes/activos:
Galería filtrante (1,500.00 l/s), PTAP (2,000.00 l/s), reservorios proyectados (22,900.00
m3), línea de conducción (81.76 km) 400 – 1600 mm, línea de impulsión (3.45 km) 250 –
1,100 mm, línea de aducción (21.28 km) 100 – 700 mm, redes secundarias de agua potable
(210,275.63 m) 100 – 350 mm y conexiones domiciliarias de agua potable (28,578
conexiones)15.
Activos para contingencias16:
Ptap17 (750.00 l/s), línea de conducción (5.13 km) 350 mm, línea de impulsión (6.10 km)
200 mm
Activos para contingencias - Requerimiento de la EPS Sedachimbote S.A.18:
Pozo (457.00 l/s), 10 reservorios existentes a mejorar (33,000.00 m3), línea de impulsión
(4.25 km) 250 – 400 mm y mejoramiento de redes primarias19 (11.76 km) 250 – 700 mm y
línea de aducción (26.43 km) 200 – 700 mm.
15 Para más información consultar el Informe de Intervención Social CAS, Informe Topográfico CAS y el Informe Final de
Diagnostico Arqueológico CAS.
16 Para más información consultar el Acta de Reunión N°27 – 2020-PNSU-UP-CBGC-CHIMBOTE de fecha 12/11/2020 y el
oficio GEGE N° 0355-2021 de fecha 09/06/2021 entre otros muchos documentos y registros fílmicos al respecto.
17 Véase Carta N° 0294-2021-GRA-P.E. CHINECAS/GG de fecha 1/09/2021.
19 El presupuesto correspondiente a este activo se encuentra incluido en el activo redes secundarias de agua potable.
Fuente: Informe del especialista de presupuestos CAS aprobado.

Fecha:
Cuadro N° 13: SINTESIS DEL ANALISIS TECNICO (ATF) – Agua Potable
ALTERNATIVA DE ALTERNATIVA
SOLUCION TECNICA TAMAÑO SEGÚN LOS FACTORES CONDICIONANTES TECNOLOGIA SEGÚN LOS FACTORES CONDICIONANTES
ACTIVOS/COMPONENTES
GALERIA FILTRANTE 1,500.00 l/s Drenes conformada por tubería HDPE - 100 perforada con inspección
Planta de tratamiento de agua para consumo humano tipo
convencional, hidráulico sin proceso de decantación por poca
PTAP 2,000.00 l/s turbiedad del agua
RESERVORIOS PROYECTADOS 22,900.00 m3 Son reservorios apoyados de concreto armado
LINEA DE CONDUCCION 81.76 km Tubería y accesorios de Hierro dúctil revestidos con mortero tipo
LINEA DE IMPULSION 3.45 km Portland interna y externamente con Zinc. Las uniones son mediante
LINEA DE ADUCCION 21.28 km juntas acerrojadas. La clase es C25.
REDES SECUNDARIAS AGUA POTABLE 210,275.63 m HDPE - 100, SDR 17 y termofusión
CONEXIONES DOMICILIARIAS AGUA POTABLE 54,698.00 conex HDPE - 100, SDR 17 y abrazadera con perforador obturador
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA ACTIVOS/COMPONENTES PARA CONTINGENCIAS
ÚNICA DE
TECNICA
SOLUCION Planta de tratamiento de agua para consumo humano tipo
convencional, hidráulico sin proceso de decantación por poca
PTAP 750.00 l/s turbiedad del agua
LINEA DE CONDUCCION 5.13 km
Tubería y accesorios de Hierro dúctil revestidos con mortero tipo
Portland interna y externamente con Zinc. Las uniones son mediante
LINEA DE IMPULSION 6.10 km juntas acerrojadas. La clase es C25.
ACTIVOS/COMPONENTES PARA CONTINGENCIAS (REQUERIMIENTO EPS SEDACHIMBOTE S.A.)
POZO 457.00 l/s
10 RESERVORIOS EXISTENTES A MEJORAR 33,000.00 m3
Tubería y accesorios de Hierro dúctil revestidos con mortero tipo
LINEA DE IMPULSION 4.25 km Portland interna y externamente con Zinc. Las uniones son mediante
LINEA DE ADUCCION 26.43 km juntas acerrojadas. La clase es C25.
MEJORAMIENTO DE REDES PRIMARIAS 11.76 km

Fecha:
D.2. Alternativas de localización, tamaño y tecnología del servicio de Alcantarillado
Se plantea una sola alternativa técnica única (Alternativa N° 01) para evaluar la viabilidad del
proyecto20. La alternativa única de alcantarillado propuesto corresponde a las zonas urbanas de
la ciudad de Chimbote y Nuevo Chimbote que no cuentan actualmente con servicio y tiene los
siguientes componentes:
El sistema propuesto corresponde a las zonas urbanas de la ciudad de Chimbote y Nuevo

Chimbote que no cuentan actualmente con servicio. Se ha considerado un sistema de
alcantarillado convencional por gravedad con tuberías de HDPE de diámetros variados desde
200mm hasta 315mm, con 3,922 buzones de concreto de alturas variadas desde 0.80m hasta
menores a 7m y con redes que cuantifican en total:
Cuadro N° 14: Diámetros – Tuberías HDPE
DN200 DN250 DN315

216,356.95 m 3,012.47 m 4,029.85 m
Fuente: Informe de Presupuestos CAS.
Para Chimbote se tiene una línea de impulsión de hierro dúctil de 150 mm con 1,397 m que nace
en la CBD-01. Esta alternativa propone un sistema de 11 áreas de drenaje (AD-01 hasta AD-11)
para la ciudad de Chimbote. A excepción del AD-01 y AD-02 que necesitará un sistema de bombeo,
el resto funciona a gravedad y empalmará a la red existente.
Para la ciudad de Nuevo Chimbote se tiene un total de 13 áreas de drenaje (AD-12 hasta AD-24).
Las áreas de drenaje AD-17, AD-18, AD-19, AD-22 y AD-23 con sistemas por gravedad que se
conectarán a los colectores del proyecto PTAR II que no es de nuestra autoría; las áreas de drenaje
AD-12, AD-13, AD-14, AD-15, AD-16, AD-20 y AD-21 se conectan a la red existente. Todo el sistema
de la ciudad de nuevo Chimbote funciona a gravedad
El proyecto considera para el año 1 del horizonte de evaluación del proyecto un total de 46,700
nuevas conexiones de alcantarillado21.
La síntesis de la alternativa técnica única que toma en cuenta los factores condicionantes de
tamaño, localización y tecnología analizados está compuesta por los siguientes activos:

21 Fuente: Jefe de Proyecto CAS.

Fecha:
Redes secundarias de alcantarillado (224,953.39 m), conexiones domiciliarias de alcantarillado

(46,700 conexiones) y cámara de bombeo de desagüe (19.00 /l/s).22
Cuadro N° 15: SINTESIS DEL ANALISIS TECNICO (ATF) – Alcantarillado
ALTERNATIVA ALTERNATIVA TAMAÑO SEGÚN LOS FACTORES TECNOLOGIA SEGÚN LOS

DE SOLUCION TECNICA CONDICIONANTES FACTORES CONDICIONANTES
ALTERNATIVA ALTERNATIVA CAMARA DE Bomba sumergible, Q=19.00
DE SOLUCION TECNICA BOMBEO DE l/s, H= 4.5 m, 150 mm y
DESAGUE 19.00 l/s carcasa de hierro dúctil.
REDES
SECUNDARIAS HDPE - 100, SN2 Y SN4 y
ALCANTARILLADO 224,953.39 m termofusión
CONEXIONES HDPE - 100, SN2 Y SN4 y
DOMICILIARIAS conexión de electrofusión tipo
ALCANTARILLADO 46,700.00 conex silla
D.3. GESTION DEL PROYECTO
D.3.1. Organización, responsabilidades y recursos – Ejecución del proyecto
En la organización que se plantea para el proyecto se le da la responsabilidad de la

ejecución del proyecto a la Unidad de Proyectos del Programa Nacional de Saneamiento
Urbano, en el Área de Ejecución de Proyectos (UEI) del PNSU y en el Área de
Coordinación para proyectos vinculados al cierre de brechas en Grandes Ciudades (UP-
CCBGC) del PNSU23. El proyecto, hasta la etapa de ejecución, va a estar a cargo del
programa Grandes Ciudades del PNSU, los activos del proyecto serán entregados a la
EPS Sedachimbote S.A. para que se encargue de la operación y mantenimiento de
estos24.
El proceso de planeamiento, ejecución, supervisión y control de las acciones que

conducen al logro del objetivo central del proyecto está a cargo de la Unidad Ejecutora
de Inversiones para el proyecto.
A de fecha 17/03/2022 respectivamente.
23 Resolución Directoral N° 008-2019/VIVIENDA/VMCS/PNSU/1.0
24 Se actuará en función al Convenio N° 21-2019/VIVIENDA/VMCS/PNSU/1.0 y ampliaciones posteriores.

Fecha:
La UEI a través del Área de Coordinación para proyectos vinculados al cierre de brechas
en Grandes Ciudades - PNSU se encarga entre otras tareas de preparar los términos de
referencia y/o plan de trabajo para el desarrollo de los estudios complementarios y de
coordinar la ejecución de los contratos hasta la liquidación física/financiera y el cierre
del proyecto.
Entre estas actividades a cargo de la UEI se debe realizar la contratación para el

expediente técnico hasta su aprobación, la contratación de la supervisión de las obras,
la contratación para la ejecución de las obras hasta la recepción y liquidación y la
transferencia de los activos del proyecto a la EPS Sedachimbote S.A.
Para evaluar la UEI se ha analizado que tiene las competencias y funciones vinculadas al
proyecto, que tiene disponibilidad sobre capacidad técnica necesaria y de capacidad
profesional al respecto.
La EPS Sedachimbote S.A. será fortalecida en la fase de ejecución con las capacitaciones
sobre gestión operativa e instrumentos de gestión de Galerías Filtrantes, Línea de
Conducción y Planta de Tratamiento de Agua Potable, que incluye la capacitación del
personal técnico operativo. Entre sus actividades principales esta la recepción de los
activos del proyecto por parte de la UEI y encargarse de la operación y mantenimiento
de estos.
Para evaluar a la EPS Sedachimbote S.A. en lo referido a la operación y mantenimiento

del proyecto, se ha analizado que tiene las competencias y funciones vinculadas al
proyecto, que tiene disponibilidad sobre capacidad técnica necesaria y de capacidad
profesional al respecto.
D.3.2. Organización, responsabilidades y recursos – Operación y mantenimiento
D.3.2.1. Entidad a cargo de la operación y mantenimiento
La entidad a cargo de la operación y mantenimiento de las intervenciones del

proyecto es la EPS Sedachimbote S.A. es ésta, a través de su representante
acreditado, quién asume este compromiso25 según su organización actual26.
Los ajustes organizacionales necesarios para el proyecto sólo están referidos a

contratación de personal, capacitación sobre operación del componente
25 Fuente: OFICIO GEGE Nº1069-2022-SEDACHIMBOTE S.A. de fecha 30/12/2022.

26 Fuente: OFICIO GEGE N° 0283 – 2022 – SEDACHIMBOTE S.A. de fecha 19/04/2022.

Fecha:
Galería Filtrante, Línea de Conducción y PTAP y en instrumentos de gestión de

Galería Filtrante, Línea de Conducción y PTAP.
Es necesario que se elabore el plan de contingencia sobre infraestructura

primaria y secundaria del proyecto y que disponga de los manuales de
operación y mantenimiento necesarios para los equipos del proyecto en la
etapa de expediente técnico y de construcción de la infraestructura
respectivamente.
D.3.2.2. Instrumentos para la gestión de la unidad productora
Para este análisis es necesario recalcar que el proyecto CAS sólo abarca los
sistemas primarios y de rehabilitación de redes primarias de agua potable. Y
en redes secundarias de agua potable y alcantarillado proyectadas para la zona
de ampliación de dichos servicios27. En consecuencia, la organización
planteada para el proyecto se rige por el organigrama funcional actual que
establece las responsabilidades y personal a cargo.
Para el análisis de que si es necesario el incremento de la tarifa debido a los

costos incrementales del proyecto (costos por producción, facturación y
cobranza del proyecto) para los beneficiarios del proyecto, véase el acápite
evaluación.
Con el proyecto, la EPS Sedachimbote S.A requerirá más recursos de personal

en el componente PTAP y de mayores insumos en éste. También se requerirá
personal capacitado para la operación del componente Galería Filtrante, Línea
de Conducción y PTAP.
Se recomienda que el personal necesario provenga de la contratación de

nuevos colaboradores o con la reutilización del personal que actualmente está
a cargo de los pozos.
Con respecto a fortalecimiento institucional de la EPS Sedachimbote S.A. sobre

capacidades operativas de Galería Filtrante, Línea de Conducción y PTAP
necesarias para lograr la correcta gestión técnica del proyecto CAS, se debe
realizar la capacitación sobre la operación y sobre instrumentos de gestión
Véase acápite 24.4. y acápite 26.2 numeral N° 3 de la DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01.

Fecha:
para Galería Filtrante, Línea de Conducción y PTAP especialmente durante la

etapa de ejecución del proyecto (En la Ejecución Física de la Obra).
Se plantea infraestructura para contingencias28 para garantizar la resiliencia de

la UP con su correspondiente capacitación durante la etapa de elaboración del
expediente técnico y la ejecución física de la obra. En la etapa de expediente
técnico se desarrollará el plan de contingencias29 ´para el Proyecto CAS. En la
etapa ejecución física de la obra se entregará manuales de operación y
mantenimiento30 para los equipos instalados como corresponde en lo referido
a instrumentos de gestión de la UP31 para el proyecto CAS32.
Con la correcta ejecución se espera que las intervenciones del proyecto CAS
tenga resultados satisfactorios en la gestión de la infraestructura primaria y
secundaria planteadas por el proyecto.
Para evaluar a la EPS Sedachimbote S.A. en lo referido a la operación y

mantenimiento del proyecto, se ha analizado que tiene las competencias y
funciones vinculadas al proyecto, que tiene disponibilidad sobre capacidad
técnica necesaria y de capacidad profesional al respecto.
En consecuencia, el estimado de cantidad de personal de operaciones para el

activo PTAP en la situación con proyecto es el siguiente33:
Cuadro N° 16: Estimado de cantidad de personal de operaciones para el activo PTAP
ITEM PERSONAL PTAP CON PROYECTO

PTAP SAN ANTONIO CON NUEVA PTAP SAN PTAP CASCAJAL
173 Supervisor de Producción II PROYECTO
1 ANTONIO
3 NEPEÑA
4
174 Supervisor de Producción I 1 3 4
177/182 Operador de Planta II 1 7 15
183/188 Operador de Planta I 1 7 15
29 Para restricciones contractuales véase TDR CAS.
30 Para restricciones contractuales véase TDR CAS.
31 Para “aspectos institucionales y comerciales” de la EPS SEDACHIMBOTE SA y/o “fortalecimiento de la gestión”,
“establecimiento de instrumentos de gestión”, etc. remitirse a las intervenciones del proyecto: Proyecto de Reducción de
Pérdidas de Agua en CHIMBOTE, PERÚ - ítem 9.2 Indicadores de Línea de Base - DECIMO QUINTO INFORME TRIMESTRAL
ABRIL A JUNIO DE 2019 GITEC IGIP.

33 Fuente: Resolución de Gerencia General N° 014-2020-SEDACHIMBOTE S.A.

Fecha:
ITEM PERSONAL PTAP CON PROYECTO

PTAP SAN ANTONIO CON NUEVA PTAP SAN PTAP CASCAJAL
208 Operador de Equipos PROYECTO
1 ANTONIO
2 NEPEÑA
4
Cloradores
SUB TOTAL 5 22 42
TOTAL 69
Fuente: EPS SEDACHIMBOTE S.A. - Elaboración Propia del Especialista Ev. Económica CAS
ESTIMACION DE PERSONAL 4.60 VECES LA SITUACION ACTUAL

PARA COMPONENTE PTAP:
E. COSTOS DEL PROYECTO
Las fuentes de información y las fechas en las cuales se sustentan los costos se obtienen del
Informe de Presupuestos CAS. En este informe se encuentra detalladamente las cotizaciones
al respecto.
La estructura de costos de inversión es la siguiente:
 Ejecución de Obra y liquidación

 Supervisión de Obra y liquidación
 Elaboración de Expediente Técnico
 Supervisión de Expediente Técnico
 Intervención Social
 Plan y ejecución de monitoreo arqueológico
 Plan de gestión de tránsito durante la ejecución de la obra
 Plan de seguridad ocupacional durante la ejecución de la obra
 Plan de mitigación y monitoreo ambiental (Estrategia de manejo ambiental) durante la
ejecución de la obra.
 Licencias a nombre de la EPS Sedachimbote S.A.: Licencias para autorización de uso de
frecuencias UHF, MHZ, para el sistema de comunicación Scada de la obra, por dos (2) años
- pago del canon al MTC (Incluye gastos por expedientes y adquisición a nombre de EPS
Sedachimbote S.A.), autorizaciones-permisos municipales para ejecución de la obra
(Incluye gastos por expedientes y adquisición a nombre de EPS Sedachimbote S.A.) y
suministros eléctricos en baja y media tensión (Incluye gastos por expedientes y
adquisición a nombre de EPS Sedachimbote S.A.)
 Plan de fortalecimiento de la EPS Sedachimbote S.A. (02 capacitaciones sobre galerías
filtrantes, línea de conducción y plantas de tratamiento de agua potable que incluye la
capacitación al personal de esta empresa)

Fecha:
 Control concurrente de la contraloría.
La estructura del costo directo se realiza a nivel de acciones, es decir a un nivel agregado. Los costos indirectos consideran a los gastos generales,
la utilidad y el impuesto general a las ventas. Se preestablece como parte de la inversión las contingencias.
En la elaboración del Expediente Técnico están incluidos, entre otros, los costos del Estudio de Impacto Ambiental, el Estudio de Riesgos y
Vulnerabilidad y el Estudio de modelamiento matemático.
En la ejecución de obra están incluidas las medidas de reducción de riesgos y lo referido a la mitigación de impactos ambientales de la misma.
Cuadro N° 17: Detalle de estructura de costos - Factor de producción: Infraestructura - Sistema de agua potable y alcantarillado (A precios de mercado de 2 de octubre de
2022)
FACTOR DE COSTO TOTAL

ACCION/COMPONENTES PRODUCCION UNIDAD FISICA DIMENSION FISICA
UNIDAD
NATURALEZA DE DE
LA ACCION ACTIVOS UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD MEDIDA CANTIDAD
INFRAESTRUCTURA PRIMARIA
GALERIA FILTRANTE
CONSTRUCCION GALERIA FILTRANTE EN VINZOS (NUEVO) INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 l/s 1,200.00 10,639,854
GALERIA FILTRANTE EN CHACHAPOYAS
CONSTRUCCION (NUEVO) INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 l/s 300.00 2,659,963
PTAP
CONSTRUCCION PTAP SAN ANTONIO (NUEVO) INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 l/s 1,200.00 8,185,606
PTAP II, 2 MODULOS DE 500 l/s (NUEVO) EN
NUEVO HORIZONTE - TERRENO DE LA
CONSTRUCCION EMPRESA SEDACHIMBOTE S.A. INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 l/s 800.00 5,457,070
EMBALSE DE REGULACION PARA PTAP II
CONSTRUCCION (NUEVO) EN NUEVO HORIZONTE INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 m3 125,000.00 35,080,584
RESERVORIOS
RESERVORIO N° 08 B (MEJORAMIENTO) EN
ALTERNATIVA TECNICA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
CONSTRUCCION BELLAMAR SECTOR 8 - AT 2,270.62 m2 INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 m3 4,200.00 2,449,999
RESERVORIO N° 04 B CON BOMBEO
(MEJORAMIENTO) EN LADERA LOS JARDINES Y
CONSTRUCCION ESPERANZA BAJA INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 m3 1,200.00 700,000
RESERVORIO CHIMBOTE RP 01(NUEVO) EN
CONSTRUCCION JESUS DE NAZARETH - AT 2,650.49 m2 INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 m3 1,800.00 1,050,000
RESERVORIO CHIMBOTE RP 02(NUEVO) EN
CONSTRUCCION PARAISO - AT 4,828.55 m2 INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 m3 800.00 466,667
RESERVORIO NUEVO CHIMBOTE 01(NUEVO)
CONSTRUCCION EN ROSALES DEL MIRADOR - AT 3,244.45 m2 INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 m3 5,900.00 3,441,666
LINEA DE CONDUCCION
CONSTRUCCION LINEA DE CONDUCCION (NUEVO) INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 km 81.76 398,167,837
LINEA DE IMPULSION
CONSTRUCCION LINEA DE IMPULSION (NUEVO) INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 km 3.45 3,216,983
LINEA DE ADUCCION
CONSTRUCCION LINEA DE ADUCCION (NUEVO) INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 km 21.28 9,771,552
INFRAESTRUCTURA SECUNDARIA
REDES SECUNDARIAS DE AGUA POTABLE
CONSTRUCCION (NUEVO) - CHIMBOTE INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 m 43,913.63 6,400,412
REDES SECUNDARIAS DE AGUA POTABLE
CONSTRUCCION (NUEVO) - NUEVO CHIMBOTE INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 m 166,362.00 24,247,264
CONEXIONES DOMICIALIARIAS DE AGUA
CONSTRUCCION POTABLE (NUEVO) - CHIMBOTE INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 conex/dom 14,243.00 10,025,787
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA
CONSTRUCCION POTABLE (NUEVO) - NUEVO CHIMBOTE INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 conex/dom 40,455.00 28,476,671
CONSTRUCCION CAMARA DE BOMBEO DE DESAGUE (NUEVO) INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 l/s 19.00 1,183,535.54
REDES SECUNDARIAS DE ALCANTARILLADO
CONSTRUCCION (NUEVO) - CHIMBOTE INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 m 51,066.08 18,416,217.74
REDES SECUNDARIAS DE ALCANTARILLADO
CONSTRUCCION (NUEVO) - NUEVO CHIMBOTE INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 m 173,887.31 62,709,856.78

Fecha:
FACTOR DE COSTO TOTAL

ACCION/COMPONENTES PRODUCCION UNIDAD FISICA DIMENSION FISICA
UNIDAD
NATURALEZA DE DE
LA ACCION ACTIVOS UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD MEDIDA CANTIDAD
CONEXIONES DOMICIALIARIAS DE
CONSTRUCCION ALCANTARILLADO (NUEVO) - CHIMBOTE INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 conex/dom 11,145.00 15,017,714.52
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE
ALCANTARILLADO (NUEVO) - NUEVO
CONSTRUCCION CHIMBOTE INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 conex/dom 35,555.00 47,909,810.66
INFRAESTRUCTURA PARA CONTINGENCIAS
PTAP
PTAP SAN ANTONIO ACTUAL (MEJORAMIENTO
CONSTRUCCION PARA CONTINGENCIAS) INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 l/s 550.00 3,751,735.86
PTAP II, 2 MODULOS DE 500 l/s
CONSTRUCCION (CONTINGENCIAS) INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 l/s 200.00 1,364,267.59
LINEA DE CONDUCCION
LINEA DE CONDUCCION (NUEVO PARA
CONSTRUCCION CONTINGENCIAS) INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 km 5.13 24,976,057.40
LINEA DE IMPULSION
LINEA DE IMPULSION (NUEVO PARA
REQUERIMIENTOS DE EPS SEDACHIMBOTE:
POZOS
POZO NUEVO "POZO N° 3B" (NUEVO PARA
CONSTRUCCION CONTINGENCIAS) INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 l/s 30.00 516,812.47
POZOS MEJORADOS POZO N° 5, POZO N° 12A,
POZO N° 13, POZO N° 15, POZO N° 16A, POZO
7A, POZO 8A, POZO 10, POZO 11, POZO 19,
POZO 20 Y POZO 21 (MEJORAMIENTO PARA
CONSTRUCCION CONTINGENCIAS) INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 12 l/s 427.00 7,355,964.13
LINEA DE IMPULSION
LINEA DE IMPULSION (MEJORAMIENTO PARA
LINEA DE ADUCCION
LINEA DE ADUCCION (NUEVO PARA
REDES PRIMARIAS
MEJORAMIENTO DE REDES PRIMARIAS -
CHIMBOTE (CAMBIO DE TUBERIAS DE
CONSTRUCCION ASBESTO A HDP) INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 km 11.76 11,365,449.05
MEJORAMIENTO DE REDES PRIMARIAS -
NUEVO CHIMBOTE (RENOVACION DE
CONSTRUCCION TUBERIAS DE ASBESTO A HDP) INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 1 km 0.00 0.00
RESERVORIOS
RESERVORIOS MEJORADOS R2-A 6,000 m3 R2-
B 6,000 m3 R2-C 2,000 m3 R3 3,650 m3 R3-A
1,000 m3 R3B 2,000 m3 R3-C 2,000 m3 R4-A
CONSTRUCCION 350 m3 R7-A 5,000 m3 R7-B 5,000 m3 INFRAESTRUCTURA NRO ESTRUCTURAS FISICAS 10 m3 33,000.00 19,249,995.68
SUB TOTAL DE COSTOS DE INVERSION 791,298,322
COSTOS A
PRECIOS DE
COSTOS INDIRECTOS E IMPUESTOS MERCADO
GASTOS GENERALES 5.42% 42,864,726
UTILIDAD 8.00% 63,303,866
IGV 18.00% 161,544,044
SUB TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS E IMPUESTOS 267,712,636
COSTO TOTAL DE INVERSION EN INFRAESTRUCTURA 1,059,010,957

Fecha:
Cuadro N° 18: Detalle de estructura de costos - Factor de producción: Otros costos - Sistema de agua potable y
alcantarillado (A precios de mercado de 2 de octubre de 2022)
COSTOS A PRECIOS DE
OTROS COSTOS MERCADO
GESTION DEL PROYECTO 0

EXPEDIENTE TECNICO O DOCUMENTO EQUIVALENTE 8,858,585
SUPERVISION DE OBRA 12,144,369
INTERVENCION SOCIAL 2,031,851
PLAN Y EJECUCION DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 883,616
LICENCIAS A NOMBRE DE LA EPS 154,298
FORTALECIMIENTO DE LA EPS SEDACHIMBOTE S.A. (02 CAPACITACIONES
SOBRE GALERIAS FILTRANTES, LINEA DE CONDUCCION Y PTAPS) 269,916
SUPERVISION DE EXPEDIENTE TECNICO 2,391,829
SUB TOTAL DE COSTOS DE INVERSION 26,734,464
GASTOS GENERALES 1,448,209
UTILIDAD 2,138,757
IGV 5,457,857
SUB TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS E IMPUESTOS 9,044,824
COSTO TOTAL DE INVERSION EN OTROS COSTOS 35,779,288
COSTO TOTAL DE INVERSION DE LA ALTERNATIVA TECNICA UNICA - Sistema 1,094,790,245
de Agua Potable y Alcantarillado: INFRAESTRUCTURA + OTROS COSTOS
CONTROL CONCURRENTE 10,722,550
COSTO TOTAL DE INVERSION DE LA ALTERNATIVA TECNICA UNICA - Sistema 1,105,512,795
de Agua Potable y Alcantarillado: INFRAESTRUCTURA + OTROS COSTOS +
CONTROL CONCURRENTE
El costo de inversión en Total es de 1,105,512,795.02 soles34.
E.1. Cronograma de costos de inversión total a precios de mercado
El cronograma correspondiente a la inversión total a precios de mercado es el siguiente:
34 Fuente: Informe de Presupuestos CAS.

Fecha:
Cuadro N° 19: Cronograma de costos de inversión total a precios de mercado
Períodos Costo estimado

de inversión a
Año 1 (Desde precios de
Tipo de factor productivo Año -3 (2022) Año -2 (2023) Año -1 (2024) Año 0 (Hasta 21/12/2025) Diciembre de 2025) Año 20 (2044) mercado (Soles)
Infraestructura 0.00 0.00 423,604,382.92 635,406,574.38 0.00 0.00 1,059,010,957.29
Equipamiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Intangibles 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Terrenos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Subtotal 0.00 0.00 423,604,382.92 635,406,574.38 0.00 0.00 1,059,010,957.29
Gestión del proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Expediente técnico 0.00 7,627,120.58 4,228,507.26 0.00 0.00 0.00 11,855,627.84
Supervisión 0.00 2,059,332.39 7,642,927.03 9,751,836.93 0.00 0.00 19,454,096.35
Intervención Social 0.00 0.00 1,087,707.23 1,631,560.85 0.00 0.00 2,719,268.09
Plan y ejecución de monitoreo arqueológico 0.00 0.00 473,024.52 709,536.78 0.00 0.00 1,182,561.31
Licencias a Nombre de la EPS 0.00 0.00 82,600.00 123,900.00 0.00 0.00 206,500.00
Fortalecimiento de la EPS 0.00 0.00 0.00 361,233.99 0.00 0.00 361,233.99
Subtotal 0.00 9,686,452.97 13,514,766.05 12,578,068.56 0.00 0.00 35,779,287.58
Costo de inversión total 0.00 9,686,452.97 437,119,148.97 647,984,642.93 0.00 0.00 1,094,790,244.87
Control Concurrente 0.00 3,574,183.38 3,574,183.38 3,574,183.38 0.00 0.00 10,722,550.15
Costo de inversión + Control Concurrente 0.00 13,260,636.35 440,693,332.35 651,558,826.31 0.00 0.00 1,105,512,795.02

Fecha:
E.2. Cronograma de costos de inversión a precios de mercado – Servicio de agua potable
El cronograma correspondiente a la inversión en el servicio de agua potable a precios de mercado es el siguiente:
Cuadro N° 20: Cronograma de costos de inversión en el servicio de agua potable a precios de mercado
Períodos Costo estimado de

Año -3 Año 1 (Desde Año 20 inversión a precios
Tipo de factor productivo (2022) Año -2 (2023) Año -1 (2024) Año 0 (Hasta 21/12/2025) Diciembre de 2025) (2044) de mercado (Soles)
Infraestructura 0.00 0.00 345,854,834.66 518,782,252.00 0.00 0.00 864,637,086.66
Equipamiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Intangibles 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Terrenos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Subtotal 0.00 0.00 345,854,834.66 518,782,252.00 0.00 0.00 864,637,086.66
Expediente técnico 0.00 6,234,992.90 3,456,705.91 0.00 0.00 0.00 9,691,698.81
Supervisión 0.00 1,683,456.12 6,247,914.31 7,971,898.88 0.00 0.00 15,903,269.31
Intervención Social 0.00 0.00 889,175.25 1,333,762.88 0.00 0.00 2,222,938.14
Plan y ejecución de monitoreo arqueológico 0.00 0.00 386,686.50 580,029.75 0.00 0.00 966,716.24
Fortalecimiento de la EPS 0.00 0.00 0.00 361,233.99 0.00 0.00 361,233.99
Subtotal 0.00 7,918,449.02 11,048,005.54 10,348,210.86 0.00 0.00 29,314,665.41
Costo de inversión - Servicio de agua potable 0.00 7,918,449.02 356,902,840.20 529,130,462.85 0.00 0.00 893,951,752.07
Control Concurrente 0.00 2,921,811.42 2,921,811.42 2,921,811.42 0.00 0.00 8,765,434.26

Fecha:
Períodos Costo estimado de

Año -3 Año 1 (Desde Año 20 inversión a precios
Tipo de factor productivo (2022) Año -2 (2023) Año -1 (2024) Año 0 (Hasta 21/12/2025) Diciembre de 2025) (2044) de mercado (Soles)
Costo de inversión + Control Concurrente 0.00 10,840,260.44 359,824,651.62 532,052,274.27 0.00 0.00 902,717,186.33
E.3. Cronograma de costos de inversión a precios de mercado – Servicio de alcantarillado
El cronograma correspondiente a la inversión en el servicio de alcantarillado a precios de mercado es el siguiente:
Cuadro N° 21: Cronograma de costos de inversión en el servicio de alcantarillado a precios de mercado
Períodos
Año 1 (Desde Costo estimado de
Año -3 Diciembre de inversión a precios
Tipo de factor productivo (2022) Año -2 (2023) Año -1 (2024) Año 0 (Hasta 21/12/2025) 2025) Año 20 (2044) de mercado (Soles)
Infraestructura 0.00 0.00 77,749,548.26 116,624,322.38 0.00 0.00 194,373,870.64
Equipamiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Intangibles 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Terrenos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Subtotal 0.00 0.00 77,749,548.26 116,624,322.38 0.00 0.00 194,373,870.64
Expediente técnico 0.00 1,392,127.68 771,801.36 0.00 0.00 0.00 2,163,929.04
Supervisión 0.00 375,876.27 1,395,012.73 1,779,938.05 0.00 0.00 3,550,827.04

Fecha:
Períodos
Año 1 (Desde Costo estimado de
Año -3 Diciembre de inversión a precios
Tipo de factor productivo (2022) Año -2 (2023) Año -1 (2024) Año 0 (Hasta 21/12/2025) 2025) Año 20 (2044) de mercado (Soles)
Intervención Social 0.00 0.00 198,531.98 297,797.97 0.00 0.00 496,329.95
Plan y ejecución de monitoreo arqueológico 0.00 0.00 86,338.03 129,507.04 0.00 0.00 215,845.06
Fortalecimiento de la EPS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Subtotal 0.00 1,768,003.95 2,466,760.52 2,229,857.70 0.00 0.00 6,464,622.17
Costo de inversión - Servicio de alcantarillado 0.00 1,768,003.95 80,216,308.77 118,854,180.08 0.00 0.00 200,838,492.81
Control Concurrente 0.00 652,371.96 652,371.96 652,371.96 0.00 0.00 1,957,115.89
Costo de inversión + Control Concurrente 0.00 2,420,375.91 80,868,680.74 119,506,552.05 0.00 0.00 202,795,608.69
E.4. Cronograma de costos de inversión en la fase de funcionamiento a precios de mercado – Servicio de agua potable
Se ha estimado los costos de inversión en la fase de funcionamiento correspondientes a las intervenciones sobre aquellos activos del proyecto cuya
vida útil culmina dentro del horizonte de evaluación. Estas inversiones, que no constituyen proyectos (IOARR), para mantener la misma capacidad
de producción durante la fase de funcionamiento están costeadas bajo el supuesto de que son iguales al costo estimado en la fase de Ejecución.
Se ha estimado los costos de inversión de reposición, en la fase de funcionamiento, los activos considerados para agua potable son: Plantas de
Tratamiento de Agua Potable y Reservorios.

Fecha:
 El equipamiento del activo PTAP comprende el suministro e instalación del sistema de comunicación, telemetría y Scada35.
 El equipamiento del activo Reservorio comprende equipos, válvulas, tableros, instrumentación y telemetría36.
Cuadro N° 22: Estimación de los costos de inversión en la fase de funcionamiento (Reposición) – Agua Potable (A precios de mercado de 2 de octubre de 2022)
PRECIO UNITARIO PERIODO DE FUNCIONAMIENTO (SOLES) TOTAL

UNIDAD DE (PRECIOS DE
ACTIVOS MEDIDA CANTIDAD MERCADO) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
S/
PTAP GLOBAL 1.00 S/ 1,031,400.62 S/ 1,031,400.62 1,031,400.62
RESERVORIOS: R4 B, R8 B,
REBOMBEO CHIMBOTE
(NUEVO) EN JESUS DE
NAZARETH, CHIMBOTE
01(NUEVO) EN PARAISO,
NUEVO CHIMBOTE
01(NUEVO) EN ROSALES DEL
MIRADOR, NUEVO CHIMBOTE
02(NUEVO) EN ROSALES DEL
MIRADOR Y NUEVO
CHIMBOTE 03(NUEVO) EN S/
ROSALES DEL MIRADOR. GLOBAL 1.00 S/ 2,761,128.70 S/ 2,761,128.70 2,761,128.70
35 Véase Informe del especialista de presupuestos CAS – Partida N° 02.03.01.16.01

36 Véase Informe del especialista de presupuestos CAS – Partida N° 02.06.01.01.04.04 Partida N° 02.06.01.01.04.05 Partida N° Partida 02.06.01.01.05.01 Partida N° 02.06.01.01.06.04
Partida N° 02.06.01.01.06.06 y Partida N° 02.06.01.01.06.07.

Fecha:
E.5. Cronograma de costos de inversión en la fase de funcionamiento a precios de mercado – Servicio de alcantarillado
Se ha estimado los costos de inversión en la fase de funcionamiento, el activo considerado para alcantarillado es: cámara de bombeo (1).
 El equipamiento del activo Cámara de bombeo (1) comprende el equipamiento hidráulico, equipamiento eléctrico y automatización37.
Cuadro N° 23: Estimación de los costos de inversión en la fase de funcionamiento (Reposición) – Alcantarillado (A precios de mercado de 2 de octubre de 2022)
UNIDAD PRECIO UNITARIO PERIODO DE FUNCIONAMIENTO (SOLES) TOTAL

DE (PRECIOS DE
ACTIVOS MEDIDA CANTIDAD MERCADO) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
CAMARA DE
BOMBEO 1 GLOBAL 1.00 S/ 820,892.29 S/ 820,892.29 S/ 820,892.29
E.6. Cronograma de costos de operación y mantenimiento en la fase de funcionamiento a precios de mercado38
Los costos de operación considerados son sueldos y salarios, materiales e insumos, servicio de energía eléctrica entre otros en el análisis del
proyecto.
Los costos de mantenimiento del proyecto son los incurridos para preservar o mantener la capacidad de producción y de la maquinaria y
equipamiento que participa en el proceso de producción de la UP en el análisis del proyecto.
37 Véase Informe del especialista de presupuestos CAS – Partida N° 03.02.01.02, Partida N° 03.02.01.03 y Partida N° 03.02.01.04
38 Fuente: Estimación de los costos de operación y mantenimiento de la EPS SEDACHIMBOTE S.A - Informe Especial 002-2021 Ev. Económica.

Fecha:
E.6.1. Servicio de agua potable
Los costos incrementales se obtienen de la diferencia entre los costos con proyecto y los costos sin proyecto. Los costos incrementales son crecientes
en el componente PTAP porque los insumos químicos necesarios varían anualmente según la producción de agua potable. La energía eléctrica que
requieren los equipos del componente PTAP y Reservorios varían anualmente según los requerimientos de producción y distribución de agua
potable. Los costos administrativos y comerciales varían en función al crecimiento de la cantidad en el número de conexiones de agua potable.
Cuadro N° 24: Costos incrementales de operación y mantenimiento - Servicio de agua potable a precios de mercado Año 1 al 10 Parte 1 de 2
Costos Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos con
proyecto
Operación 14,426,714.66 14,874,945.80 15,330,747.06 15,794,388.64 16,265,958.60 16,752,308.38 16,954,402.81 17,157,067.69 17,322,379.60 17,513,473.51
Mantenimiento 3,485,242.55 3,648,238.48 3,814,834.98 3,985,087.75 4,159,005.96 4,339,646.62 4,419,224.16 4,499,054.11 4,564,021.19 4,639,255.00
Costos sin
proyecto
Operación 13,184,919.32 13,184,919.32 13,184,919.32 13,184,919.32 13,184,919.32 13,184,919.32 13,184,919.32 13,184,919.32 13,184,919.32 13,184,919.32
Mantenimiento 1,376,757.06 1,376,757.06 1,376,757.06 1,376,757.06 1,376,757.06 1,376,757.06 1,376,757.06 1,376,757.06 1,376,757.06 1,376,757.06
Costos
incrementales
Operación 1,241,795.34 1,690,026.48 2,145,827.75 2,609,469.33 3,081,039.28 3,567,389.06 3,769,483.49 3,972,148.38 4,137,460.28 4,328,554.19
Mantenimiento 2,108,485.49 2,271,481.42 2,438,077.92 2,608,330.69 2,782,248.90 2,962,889.56 3,042,467.11 3,122,297.05 3,187,264.13 3,262,497.94
Total 3,350,280.83 3,961,507.90 4,583,905.66 5,217,800.01 5,863,288.18 6,530,278.62 6,811,950.60 7,094,445.43 7,324,724.41 7,591,052.14

Fecha:
Cuadro N° 25: Costos incrementales de operación y mantenimiento - Servicio de agua potable a precios de mercado Año 11 al 20 Parte 2 de 2
Costos Año
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Costos con
proyecto
Operación 17,705,408.06 17,897,913.07 18,090,982.51 18,284,622.41 18,479,008.88 18,674,053.85 18,869,669.28 19,065,937.21 19,262,681.51 19,460,742.84
Mantenimiento 4,714,796.92 4,790,591.24 4,866,609.76 4,942,880.68 5,019,422.34 5,096,225.57 5,173,281.19 5,250,570.19 5,328,074.22 5,406,101.39
Costos sin
proyecto
Operación 13,184,919.32 13,184,919.32 13,184,919.32 13,184,919.32 13,184,919.32 13,184,919.32 13,184,919.32 13,184,919.32 13,184,919.32 13,184,919.32
Mantenimiento 1,376,757.06 1,376,757.06 1,376,757.06 1,376,757.06 1,376,757.06 1,376,757.06 1,376,757.06 1,376,757.06 1,376,757.06 1,376,757.06
Costos
incrementales
Operación 4,520,488.75 4,712,993.75 4,906,063.20 5,099,703.09 5,294,089.56 5,489,134.54 5,684,749.97 5,881,017.89 6,077,762.20 6,275,823.52
Mantenimiento 3,338,039.86 3,413,834.18 3,489,852.70 3,566,123.62 3,642,665.28 3,719,468.51 3,796,524.14 3,873,813.13 3,951,317.16 4,029,344.33
Total 7,858,528.61 8,126,827.93 8,395,915.90 8,665,826.72 8,936,754.84 9,208,603.04 9,481,274.10 9,754,831.02 10,029,079.36 10,305,167.85
El costo estimado de operación y mantenimiento durante el horizonte de evaluación del proyecto sufre una variación para la situación con proyecto del
servicio de agua potable39.
39Esto se debe al compromiso de la EPS SEDACHIMBOTE S.A. de reducir las pérdidas a 25% durante el horizonte de evaluación del proyecto – Fuente: Informe de Determinación de la
Demanda CAS.

Fecha:
E.6.2. Servicio de alcantarillado
Los costos incrementales se obtienen de la diferencia entre los costos con proyecto y los costos sin proyecto. Los costos incrementales son
crecientes porque la energía eléctrica que requiere la bomba del componente Cámara de bombeo varía anualmente según el volumen de
contribución de las aguas residuales que ingresan a este componente.
Cuadro N° 26: Costos incrementales de operación y mantenimiento - Servicio de alcantarillado a precios de mercado Año 1 al 10 Parte 1 de 2
Costos Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos con proyecto
Operación 482,127.48 509,066.69 536,842.24 565,467.79 594,957.61 625,642.01 637,665.02 649,803.43 660,375.96 672,173.70
Mantenimiento 82,616.57 86,289.98 90,035.64 93,854.84 97,748.60 101,736.00 102,996.94 104,267.54 105,409.27 106,652.00
Costos sin proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos
incrementales
Operación 482,127.48 509,066.69 536,842.24 565,467.79 594,957.61 625,642.01 637,665.02 649,803.43 660,375.96 672,173.70
Mantenimiento 82,616.57 86,289.98 90,035.64 93,854.84 97,748.60 101,736.00 102,996.94 104,267.54 105,409.27 106,652.00
Total 564,744.05 595,356.68 626,877.88 659,322.63 692,706.21 727,378.01 740,661.96 754,070.98 765,785.23 778,825.70

Fecha:
Cuadro N° 27: Costos incrementales de operación y mantenimiento - Servicio de alcantarillado a precios de mercado Año 11 al 20 Parte 2 de 2
Costos Año
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Costos con proyecto
Operación 684,086.05 696,111.71 708,252.77 720,508.44 732,878.21 745,364.69 757,963.68 770,678.87 783,507.87 796,484.39
Mantenimiento 107,904.17 109,165.66 110,436.81 111,717.40 113,007.55 114,307.47 115,616.48 116,935.39 118,263.50 119,603.92
Costos sin proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos
incrementales
Operación 684,086.05 696,111.71 708,252.77 720,508.44 732,878.21 745,364.69 757,963.68 770,678.87 783,507.87 796,484.39
Mantenimiento 107,904.17 109,165.66 110,436.81 111,717.40 113,007.55 114,307.47 115,616.48 116,935.39 118,263.50 119,603.92
Total 791,990.22 805,277.36 818,689.58 832,225.84 845,885.76 859,672.16 873,580.16 887,614.26 901,771.37 916,088.31
El costo estimado de operación y mantenimiento durante el horizonte de evaluación del proyecto sufre una variación para la situación con proyecto del
servicio de alcantarillado.

Fecha:
E.7 Cronograma de costos de inversión, costos operación y mantenimiento y costos de inversión durante el periodo de funcionamiento (Reposición de
Activos)
En el servicio de agua potable, el resumen del cronograma de costos de inversión, costos de operación y mantenimiento y costos de inversión durante
el periodo de funcionamiento (Reposición de Activos) a precios de mercado es el siguiente:
Cuadro N° 28: Flujo de costos del proyecto - Servicio de agua potable a precios de mercado
SITUACION CON PROYECTO SITUACION SIN PROYECTO

Fase de Funcionamiento
Años Fase de Inversión CIPF CO CM TOTAL CO CM CTI
-2 10,840,260.44 10,840,260.44
-1 359,824,651.62 359,824,651.62
0 532,052,274.27 532,052,274.27
1 14,426,714.66 3,485,242.55 17,911,957.21 13,184,919.32 1,376,757.06 3,350,280.83
2 14,874,945.80 3,648,238.48 18,523,184.28 13,184,919.32 1,376,757.06 3,961,507.90
3 15,330,747.06 3,814,834.98 19,145,582.04 13,184,919.32 1,376,757.06 4,583,905.66
4 15,794,388.64 3,985,087.75 19,779,476.39 13,184,919.32 1,376,757.06 5,217,800.01
5 0.00 16,265,958.60 4,159,005.96 20,424,964.55 13,184,919.32 1,376,757.06 5,863,288.18
6 16,752,308.38 4,339,646.62 21,091,954.99 13,184,919.32 1,376,757.06 6,530,278.62
7 16,954,402.81 4,419,224.16 21,373,626.97 13,184,919.32 1,376,757.06 6,811,950.60
8 17,157,067.69 4,499,054.11 21,656,121.81 13,184,919.32 1,376,757.06 7,094,445.43

Fecha:

9 17,322,379.60 4,564,021.19 21,886,400.79 13,184,919.32 1,376,757.06 7,324,724.41
10 3,792,529.32 17,513,473.51 4,639,255.00 25,945,257.83 13,184,919.32 1,376,757.06 11,383,581.46
11 17,705,408.06 4,714,796.92 22,420,204.98 13,184,919.32 1,376,757.06 7,858,528.61
12 17,897,913.07 4,790,591.24 22,688,504.31 13,184,919.32 1,376,757.06 8,126,827.93
13 18,090,982.51 4,866,609.76 22,957,592.27 13,184,919.32 1,376,757.06 8,395,915.90
14 18,284,622.41 4,942,880.68 23,227,503.09 13,184,919.32 1,376,757.06 8,665,826.72
15 0.00 18,479,008.88 5,019,422.34 23,498,431.22 13,184,919.32 1,376,757.06 8,936,754.84
16 18,674,053.85 5,096,225.57 23,770,279.42 13,184,919.32 1,376,757.06 9,208,603.04
17 18,869,669.28 5,173,281.19 24,042,950.48 13,184,919.32 1,376,757.06 9,481,274.10
18 19,065,937.21 5,250,570.19 24,316,507.40 13,184,919.32 1,376,757.06 9,754,831.02
19 19,262,681.51 5,328,074.22 24,590,755.73 13,184,919.32 1,376,757.06 10,029,079.36
20 0.00 19,460,742.84 5,406,101.39 24,866,844.23 13,184,919.32 1,376,757.06 10,305,167.85
CIPF = Costos de inversión previstos en la fase de funcionamiento (reposición de activos)
CO= Costos de operación
CM= Costos de Mantenimiento
CTI= Costos Totales Incrementales

Fecha:
En el servicio de alcantarillado, el resumen del cronograma de costos de inversión, costos de operación y mantenimiento y costos de inversión durante
el periodo de funcionamiento (Reposición de Activos) a precios de mercado es el siguiente:
Cuadro N° 29: Flujo de costos del proyecto - Servicio de alcantarillado a precios de mercado

-2 2,420,375.91 2,420,375.91
-1 80,868,680.74 80,868,680.74
0 119,506,552.05 119,506,552.05
1 482,127.48 82,616.57 564,744.05 0.00 0.00 564,744.05
2 509,066.69 86,289.98 595,356.68 0.00 0.00 595,356.68
3 536,842.24 90,035.64 626,877.88 0.00 0.00 626,877.88
4 565,467.79 93,854.84 659,322.63 0.00 0.00 659,322.63
5 0.00 594,957.61 97,748.60 692,706.21 0.00 0.00 692,706.21
6 625,642.01 101,736.00 727,378.01 0.00 0.00 727,378.01
7 637,665.02 102,996.94 740,661.96 0.00 0.00 740,661.96
8 649,803.43 104,267.54 754,070.98 0.00 0.00 754,070.98
9 660,375.96 105,409.27 765,785.23 0.00 0.00 765,785.23
10 820,892.29 672,173.70 106,652.00 1,599,717.99 0.00 0.00 1,599,717.99
11 684,086.05 107,904.17 791,990.22 0.00 0.00 791,990.22
12 696,111.71 109,165.66 805,277.36 0.00 0.00 805,277.36

Fecha:

13 708,252.77 110,436.81 818,689.58 0.00 0.00 818,689.58
14 720,508.44 111,717.40 832,225.84 0.00 0.00 832,225.84
15 0.00 732,878.21 113,007.55 845,885.76 0.00 0.00 845,885.76
16 745,364.69 114,307.47 859,672.16 0.00 0.00 859,672.16
17 757,963.68 115,616.48 873,580.16 0.00 0.00 873,580.16
18 770,678.87 116,935.39 887,614.26 0.00 0.00 887,614.26
19 783,507.87 118,263.50 901,771.37 0.00 0.00 901,771.37
20 0.00 796,484.39 119,603.92 916,088.31 0.00 0.00 916,088.31
CIPF = Costos de inversión previstos en la fase de funcionamiento (reposición de activos)
CO= Costos de operación
CM= Costos de Mantenimiento
CTI= Costos Totales Incrementales

Fecha:
F. EVALUACION SOCIAL
F.1 Parámetros y supuestos para la evaluación
La evaluación social del Proyecto CAS se basa en los siguientes parámetros, supuestos y
metodología:
La evaluación social de los PIP de saneamiento se realiza con el fin de determinar la

conveniencia de ejecutar o no el proyecto desde el punto de vista social, económico,
ambiental y técnico. El objetivo de la evaluación es el de seleccionar la mejor alternativa.
La más eficaz y más eficiente.
La evaluación social de los sistemas de agua potable se realiza a través de la metodología

del Beneficio – Costos lo cual se basa en el flujo de costos y beneficios incrementales a
precios sociales, los mismos que se obtienen a partir de la diferencia entre el flujo de costos
y beneficios sociales en la situación con proyecto menos la situación sin proyecto. Los flujos
de costos y beneficios a precios sociales “Sin proyecto” y “Con proyecto” se determina a
partir de los flujos a precios de mercado lo cual se corrige haciendo uso de los factores de
corrección presentados en el Anexo N° 11 – Parámetros de evaluación social.
Si en los proyectos de saneamiento se plantean más de 2 alternativas se evaluará a través

de la metodología costo efectividad a precios sociales si se da el caso que solo se plantea
una alternativa esta se hará a través del costo per cápita y a precios de mercado. El criterio
de selección de la alternativa ganadora será la del Mínimo Costo, y la alternativa
seleccionada se determinará su costo per cápita el cual se comparará con los parámetros
utilizados para la formulación del PIP y corresponden solo a costos de inversión (no incluye
los costos de O & M).
 Parámetros
Se utilizó la tasa social de descuento, el precio social de la mano de obra, el precio

social del combustible, el valor social del tiempo de propósito no laboral, el factor de
corrección de bienes transables, el factor de corrección de bienes no transables40, lo
establecido en la Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de
Proyectos de Inversión 2019 y lo establecido en la DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.0141
40 Anexo N° 11: Parámetros de evaluación social

41 Según lo establecido en el TDR CAS.

Fecha:
 Supuestos/Restricciones: Las intervenciones del proyecto CAS42.
El proyecto CAS sólo interviene en los sistemas primarios (Que incluye la captación y
producción de agua potable) y de rehabilitación de redes primarias de agua potable. Y
en redes secundarias de agua potable y alcantarillado proyectadas para la zona de
ampliación de dichos servicios43.
 Metodología: Costo-Beneficio y Costo efectividad44
A. Metodología Costo-Beneficio
La metodología costo-beneficio se utilizará para evaluar el sistema de agua potable del

proyecto CAS.
Con esta metodología se estima la rentabilidad social de un PI a partir de la

comparación de los beneficios sociales45 con los costos sociales46. Su aplicación
determina si la alternativa propuesta genera una contribución suficiente al bienestar
de la sociedad como un todo para justificar el gasto. Esta metodología se utiliza
siempre que los beneficios sociales puedan valorizarse o expresarse en términos
monetarios.
B. Metodología Costo-Efectividad
La metodología costo-efectividad se utilizará para evaluar el sistema de alcantarillado

del proyecto CAS.

44 Evaluación Social - Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión 2019 –
Página N° 144 y Página N° 146

45 Los Beneficios Sociales son valorados a costos sociales - Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación
de Proyectos de Inversión 2019 – Página N° 125

46 Costos Sociales: A diferencia de lo que sucede en la evaluación privada de un proyecto, en la que interesa conocer los
egresos monetarios que éste genera, calculados a partir de la valorización de todos los factores de producción e insumos
utilizados a precios de mercado; en la evaluación social, en cambio, interesa conocer el valor que tiene para la sociedad los
factores de producción e insumos que se emplearán durante la ejecución y funcionamiento del proyecto (a ese valor se
conocerá como el costo de oportunidad) - Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de
Inversión 2019 – Página N° 136

Fecha:
Esta metodología de evaluación social se aplica cuando la valorización de los beneficios

sociales es compleja o resulta controversial su aplicación. Mide la relación entre los
recursos empleados y los resultados o impactos alcanzados.
Para utilizarla necesitamos definir un indicador que exprese los impactos del PI, el cual
se conoce como indicador de efectividad; sin embargo, frente a la dificultad de medir
este tipo de indicadores, es posible realizar una aproximación basada en los resultados
inmediatos del PI que se expresan con un indicador de eficacia.
Los beneficios sociales del servicio de agua potable se analizan para la situación sin
proyecto y para la situación con proyecto. Son dos tipos de beneficios sociales asociados:
la liberación de recursos y el de mayor consumo del servicio porque se desarrolló la
cuantificación de los beneficios.
La estimación de los beneficios se realizó sobre la base del logro del objetivo del proyecto
según tipo de usuario antiguo o nuevo. Los beneficios sociales unitarios son calculados
por conexión doméstica (Beneficio por vivienda47).
En los proyectos de agua potable para cuantificar los beneficios sociales del proyecto CAS
se diferencian dos tipos de usuarios. Así tenemos, los nuevos usuarios, que percibirán los
beneficios de acceder al servicio con medición, y por otro lado los antiguos usuarios, que
percibirán un beneficio por la mejora en el servicio (calidad, cantidad, continuidad) que
actualmente es racionado. Para el caso del proyecto los beneficios sociales del proyecto
resultan de la sumatoria de los beneficios que reciben los usuarios nuevos y antiguos en
cada año del horizonte de planeamiento del estudio.
Los beneficios directos del servicio de alcantarillado son de difícil cuantificación monetaria.
47 Fuente: Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión - Invierte.pe Año 2019
página N° 132.

Fecha:
F.2. Beneficios sociales del proyecto
a. Distrito de Chimbote
Se realizó al análisis de los antiguos usuarios domésticos y nuevos usuarios domésticos

del proyecto CAS, en Chimbote. Se procedió de la siguiente manera:
 El consumo con medición, en la situación con proyecto, estimado es de 15.39

m3/viv./mes
 El consumo con racionamiento, en la situación sin proyecto, estimado es de 7.66
m3/viv./mes48
Para calcular el consumo con racionamiento49 se tuvo en cuenta los datos de

continuidad y presión del agua de cada sector para estimar los resultados. Depurando
el valor más común de 20 m3/viv./mes (180 L/hab./día para Chimbote) en la base de
datos entregada por EPS SEDACHIMBOTE S.A.
 El consumo de los no conectados, en la situación sin proyecto, estimado es de

2.1850 m3/viv/mes.
 El consumo de los conectados con medición, en la situación con proyecto,

estimado es de 15.39 m3/viv./mes51.
Para calcular el estimado de consumo de los no conectados se tuvo en cuenta los datos
de las encuestas aplicadas y el resultado del proceso de su estimación.
Para nuevos usuarios de Chimbote, se ha estimado la cantidad acarreada al mes en

2.18 m3 52, el tiempo de acarreo por semana es de 4.96 minutos53 (2 minutos ida, 2
minutos vuelta y 0.96 minutos de atención/cola), el número de viajes al mes es de 1254
y el consumo de saturación en 16.07 m3/mes/vivienda.
48 Fuente: Información proporcionada por EPS Sedachimbote S.A. Fuente: Informe de Determinación de la Demanda CAS.
49 El estimado de consumo de saturación, es decir con una tarifa igual a 0, es de 16.07 m3/mes/vivienda.
50 Véase Gráfico N° 85
52 Según el formato y Base de datos de 45 Encuestas CAS aplicadas para las habilitaciones sin servicio - Fuente: Informe de
Intervención Social CAS.



Fecha:
Para aplicar la tarifa con medición se utilizó el siguiente cuadro55:
Cuadro N° 30: Tarifas Utilizadas en la Evaluación Social del Proyecto – No incluye IGV
TARIFAS UTILIZADAS (NO INCLUYE IGV)

AGUA ALCANTARILLADO
CATEGORIA Soles/m3 Soles/m3
DOMESTICO
0 A 8 m3 0.977100 0.402600
9 A 20 m3 1.195700 0.492600
21 A MAS 2.425600 0.999100
COMERCIAL
0 A 30 m3 2.425600 0.999100
31 A MAS m3 5.183600 2.136500
INDUSTRIAL 5.183600 2.136500
ESTATAL 2.425600 0.999100
SOCIAL 0.570100 0.235300
CARGO FIJO 2.72000
Fuente: EPS Sedachimbote S.A.
Los resultados de la estimación para Chimbote son los siguientes:
El consumo con racionamiento es 7.66 m3/viv./mes, el consumo con medición es de

15.39 m3/viv./mes56, el consumo de los no conectados es de 2.18 m3/viv./mes, la tarifa
con medición es de 1.40 Sol/m3 57 y el precio por m3 de los no conectados es de 28.71
Sol/m3 (El precio de compra de los chavos es de 27.78 Sol/m3 58).
En los Antiguos Usuarios, los beneficios sociales son 72.58 soles/familia/mes por
mayor consumo59 de agua potable.
55 Véase página web de EPS SEDACHIMBOTE S.A. a Setiembre de 2022. Los Beneficios Sociales son valorados a costos
sociales - Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión 2019 – Página N° 125
56 Requerimiento del PNSU/SUPERVISION – 06/04/2022.
58 Véase Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión - Invierte.pe Año 2019 –
Página N° 127 y N° 128.

59 La estimación de los beneficios por el mayor consumo está condicionada a la evaluación expost/resultados del Proyecto
de reducción de pérdidas de agua en Chimbote, Perú durante el horizonte de evaluación del proyecto CAS.

Fecha:
En los Nuevos Usuarios, los beneficios sociales son 62.59 soles/familia/mes por
liberación de recursos60 y 198.88 soles/familia/mes por mayor consumo61 de agua
potable.
Gráfico N° 3: Beneficios Sociales para antiguos usuarios y nuevos usuarios – Servicio de Agua Potable Chimbote
3
S/m
3
Pnc= Precio por m de los no conectados Pr= Precio asociado al consumo con racionamiento
3
Cnc= Consumo de los no conectados (m /viv/mes)
A 3
Tm= Tarifa por m con medidor
Pnc 3
Cm= Consumo de conectados con medición (m /viv/mes)
3
E Cs= Consumo de Saturación de conectados (m /viv/mes)
Pr Cr= Consumo con racionamiento de conectados
Pnc, A, Cnc, O Nuevos Usuarios Por liberación de recursos
B F D A, B,D + Tm,Cr,Cm + Cnc, Cm, Tm Nuevos Usuarios Por mayor consumo de agua potable
Tm E, F, D + F, D, Cr, Cm Antiguos Usuarios Por mayor consumo de agua potable
O Cnc Cr Cm Cs m3/viv/mes La función demanda agregada es: Q= 16.07 -0.48 P
Beneficios Sociales (en soles) - Demanda de Chimbote para antinguos usuarios y nuevos usuarios
Pnc = 28.71 Por Liberación de Recursos 62.59 = 62.59
Tm = 1.40 Por mayor consumo agua potable 180.38 + 10.82 + 7.67 = 198.88
Cnc = 2.18 Total Mensual para Nuevos Usuarios 261.46
Cr = 7.66 Por Liberación de Recursos 0.00 = 0.00
Cm = 15.39 Por mayor consumo agua potable 72.58 = 72.58
Pr = 17.38 Total Mensual para Antiguos Usuarios 72.58
Cs = 16.07
Fuentes: Base de Datos SEDACHIMBOTE S.A. - Consumo Facturado m3 por usuario desde enero 2015 a febrero 2020, Plan Maestro 2014-2044 SEDACHIMBOTE S.A Marzo 2015, Estudio Tarifario SEDACHIMBOTE S.A. - 2017-2022 - SUNASS/GRT Febrero 2017, Formato y
Base de datos de 315 Encuestas CAS aplicadas para las habilitaciones sin servicio y Informe de Determinación de la Demanda CAS - Elaboración Propia del Especialista Ev. Económica CAS.
b. Distrito de Nuevo Chimbote
Se realizó al análisis de los antiguos usuarios domésticos y nuevos usuarios domésticos

del proyecto CAS, en Nuevo Chimbote, de forma agregada. Se procedió de la siguiente
manera:
 El consumo con medición, en la situación con proyecto, estimado es de 11.61

m3/viv./mes
 El consumo con racionamiento, en la situación sin proyecto, estimado es de 8.52
m3/viv./mes62.
Para calcular el consumo con racionamiento63 se tuvo en cuenta los datos de

continuidad y presión del agua de cada sector para estimar los resultados. Depurando
el valor más común de 20 m3/viv./mes (250 L/hab./día para Nuevo Chimbote) en la
base de datos entregada por EPS SEDACHIMBOTE S.A.

63 El estimado de consumo de saturación, es decir con una tarifa igual a 0, es de 12.13 m3/mes/vivienda.

Fecha:
 El consumo de los no conectados, en la situación sin proyecto, estimado es de

2.2364 m3/viv./mes.
 El consumo de los conectados con medición, en la situación con proyecto,
estimado es de 11.61 m3/viv./mes65.
Para calcular el estimado de consumo de los no conectados se tuvo en cuenta los datos
de las encuestas aplicadas y el resultado del proceso de su estimación.
Para nuevos usuarios de Nuevo Chimbote, se ha estimado la cantidad acarreada al mes

en 2.23 m3 66, el tiempo de acarreo por semana es de 4.85 minutos67 (2 minutos ida, 2
minutos vuelta y 0.85 minutos de atención/cola), el número de viajes al mes es de 1268
y el consumo de saturación en 12.13 m3/mes/vivienda.
Para aplicar la tarifa con medición se utilizó el siguiente cuadro69:
Cuadro N° 31: Tarifas Utilizadas en la Evaluación Social del Proyecto – No incluye IGV
TARIFAS UTILIZADAS (NO INCLUYE IGV)

AGUA ALCANTARILLADO
3
CATEGORIA Soles/m Soles/m3
DOMESTICO
0 A 8 m3 0.977100 0.402600
9 A 20 m3 1.195700 0.492600
21 A MAS 2.425600 0.999100
COMERCIAL
0 A 30 m3 2.425600 0.999100
31 A MAS m3 5.183600 2.136500
INDUSTRIAL 5.183600 2.136500
ESTATAL 2.425600 0.999100
SOCIAL 0.570100 0.235300
CARGO FIJO 2.72000
Fuente: EPS Sedachimbote S.A.
64 Véase Gráfico N° 85
66 Según el formato y Base de datos de 270 Encuestas CAS aplicadas para las habilitaciones sin servicio - Fuente: Informe
de Intervención Social CAS.




Fecha:
Los resultados de la estimación para Nuevo Chimbote son los siguientes:
El consumo con racionamiento es 8.52 m3/viv./mes, el consumo con medición es de

11.61 m3/viv./mes70, el consumo de los no conectados es de 2.23 m3/viv./mes, la tarifa
con medición es de 1.51 S/m3 71 y el precio por m3 de los no conectados es de 28.67
S/m3 (El precio de compra de los chavos es de 27.78 Sol/m3 72).
En los Antiguos Usuarios, los beneficios sociales son 18.48 soles/familia/mes por
mayor consumo73 de agua potable.
En los Nuevos Usuarios, los beneficios sociales son 63.93 soles/familia/mes por
liberación de recursos74 y 141.54 soles/familia/mes por mayor consumo75 de agua
potable.
Gráfico N° 4: Beneficios Sociales para antiguos usuarios y nuevos usuarios – Servicio de Agua Potable Nuevo
Chimbote
3
S/m
3
Pnc= Precio por m de los no conectados Pr= Precio asociado al consumo con racionamiento
3
A Cnc= Consumo de los no conectados (m /viv/mes)
Pnc 3
Tm= Tarifa por m con medidor
3
Cm= Consumo de conectados con medición (m /viv/mes)
E
Pr Cs= Consumo de Saturación de conectados (m /viv/mes)
3
Cr= Consumo con racionamiento de conectados

B F D Pnc, A, Cnc, O Nuevos Usuarios Por liberación de recursos
Tm A, B,D + Tm,Cr,Cm + Cnc, Cm, Tm Nuevos Usuarios Por mayor consumo de agua potable
E, F, D + F, D, Cr, Cm Antiguos Usuarios Por mayor consumo de agua potable
Cnc Cr Cm Cs m3/viv/mes
O La función demanda agregada es: Q= 12.13 -0.35 P
Beneficios Sociales (en soles) - Demanda de Nuevo Chimbote para antinguos usuarios y nuevos usuarios
Pnc = 28.67 Por Liberación de Recursos 63.93 = 63.93
tm = 1.51 Por mayor consumo agua potable 127.38 + 4.67 + 9.50 = 141.54
Cnc = 2.23 Total Mensual para Nuevos Usuarios 205.48
Cr = 8.52 Por Liberación de Recursos 0.00 = 0.00
Cm = 11.61 Por mayor consumo agua potable 18.48 = 18.48
Pr = 10.45 Total Mensual para Antiguos Usuarios 18.48
Cs = 12.13
Fuentes: Base de Datos SEDACHIMBOTE S.A. - Consumo Facturado m3 por usuario desde enero 2015 a febrero 2020, Plan Maestro 2014-2044 SEDACHIMBOTE S.A Marzo 2015, Estudio Tarifario SEDACHIMBOTE S.A. - 2017-2022 - SUNASS/GRT Febrero 2017, Formato y Base de datos
de 315 Encuestas CAS aplicadas para las habilitaciones sin servicio y Informe de Determinación de la Demanda CAS - Elaboración Propia del Especialista Ev. Económica CAS.

72 Véase Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión - Invierte.pe Año 2019 –
Página N° 127 y N° 128.


Fecha:
El cálculo de los beneficios sociales directos del proyecto toma en cuenta que la forma de presentación de los beneficios directos debe ser creciente hasta el año 2076.
El criterio de distribución del número de conexiones de los antiguos y nuevos usuarios del proyecto es constante y creciente respectivamente77. Se utilizaron los beneficios sociales estimados a nivel de demanda agregada
según distrito. Se han restado en Chimbote 4,848 conexiones correspondientes a antiguos usuarios porque disponen del servicio de agua potable las 24 horas78. Se procede a presentar el siguiente cuadro de resumen
desagregado79:
Cuadro N° 32: Total de beneficios incrementales del proyecto - Componente agua potable
Chimbote Nuevo Chimbote Beneficios Anuales

Antiguos Nuevos Total Antiguos Nuevos Total Chimbote Nuevo Chimbote Total
N° Conexiones N° Conexiones N° Conexiones N° Conexiones
Domiciliarias sin Domiciliarias sin Domiciliarias sin Domiciliarias sin
medidor que cambia Sub- medidor que cambia a Sub- medidor que cambia a Sub- medidor que cambia a Sub- Antiguos Nuevos Antiguos Nuevos
Años N° a con medidor Total N° con medidor Total N° con medidor Total N° con medidor Total Usuarios Usuarios Usuarios Usuarios
2,025 29,515 1,507 31,022 14,243 0 14,243 45,265 35,375 555 35,930 40,455 0 40,455 76,385 27,019,194 44,689,407 7,967,915 99,747,466 179,423,982
2,026 31,022 0 31,022 14,504 1,507 16,011 47,033 35,930 0 35,930 43,064 555 43,619 79,549 27,019,194 50,235,521 7,967,915 107,548,829 192,771,459
2,027 31,022 0 31,022 16,272 1,507 17,779 48,801 35,930 0 35,930 46,276 555 46,831 82,762 27,019,194 55,783,239 7,967,915 115,468,948 206,239,296
2,028 31,022 0 31,022 18,041 1,507 19,548 50,570 35,930 0 35,930 49,536 555 50,091 86,021 27,019,194 61,333,404 7,967,915 123,506,715 219,827,228
2,029 31,022 0 31,022 19,810 1,507 21,317 52,339 35,930 0 35,930 52,844 555 53,399 89,329 27,019,194 66,885,178 7,967,915 131,662,874 233,535,161
2,030 31,022 0 31,022 21,580 1,511 23,091 54,114 35,930 0 35,930 56,201 555 56,756 92,686 27,019,194 72,451,961 7,967,915 139,940,050 247,379,120
2,031 31,022 0 31,022 23,176 0 23,176 54,199 35,930 0 35,930 59,319 0 59,319 95,249 27,019,194 72,718,533 7,967,915 146,258,087 253,963,729
2,032 31,022 0 31,022 23,261 0 23,261 54,284 35,930 0 35,930 61,915 0 61,915 97,845 27,019,194 72,985,954 7,967,915 152,658,922 260,631,985
2,033 31,022 0 31,022 23,347 0 23,347 54,369 35,930 0 35,930 64,544 0 64,544 100,474 27,019,194 73,253,375 7,967,915 159,142,555 267,383,039
2,034 31,022 0 31,022 23,432 0 23,432 54,454 35,930 0 35,930 67,207 0 67,207 103,138 27,019,194 73,521,644 7,967,915 165,708,986 274,217,740
2,035 31,022 0 31,022 23,518 0 23,518 54,540 35,930 0 35,930 69,904 0 69,904 105,834 27,019,194 73,789,914 7,967,915 172,358,215 281,135,239
2,036 31,022 0 31,022 23,603 0 23,603 54,625 35,930 0 35,930 72,634 0 72,634 108,564 27,019,194 74,058,184 7,967,915 179,089,301 288,134,594
2,037 31,022 0 31,022 23,689 0 23,689 54,711 35,930 0 35,930 75,398 0 75,398 111,328 27,019,194 74,327,303 7,967,915 185,903,184 295,217,596
2,038 31,022 0 31,022 23,775 0 23,775 54,797 35,930 0 35,930 78,195 0 78,195 114,125 27,019,194 74,596,422 7,967,915 192,799,865 302,383,396
2,039 31,022 0 31,022 23,861 0 23,861 54,883 35,930 0 35,930 81,025 0 81,025 116,955 27,019,194 74,866,390 7,967,915 199,778,404 309,631,902
2,040 31,022 0 31,022 23,947 0 23,947 54,969 35,930 0 35,930 83,889 0 83,889 119,820 27,019,194 75,137,206 7,967,915 206,840,680 316,964,996
2,041 31,022 0 31,022 24,033 0 24,033 55,055 35,930 0 35,930 86,787 0 86,787 122,717 27,019,194 75,407,174 7,967,915 213,984,814 324,379,098
2,042 31,022 0 31,022 24,120 0 24,120 55,142 35,930 0 35,930 89,718 0 89,718 125,648 27,019,194 75,678,840 7,967,915 221,211,746 331,877,695
2,043 31,022 0 31,022 24,206 0 24,206 55,228 35,930 0 35,930 92,682 0 92,682 128,613 27,019,194 75,949,657 7,967,915 228,521,475 339,458,241
2,044 31,022 0 31,022 24,293 0 24,293 55,315 35,930 0 35,930 95,680 0 95,680 131,611 27,019,194 76,221,322 7,967,915 235,913,062 347,121,493
76 Metodología/Criterio de beneficios crecientes. Requerimiento del PNSU/SUPERVISION – 06/04/2022.

77 Véase Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión - Invierte.pe Año 2019 – Página N° 132 y N° 133.
78 Informe de Demanda CAS – Tabla N° 18
79 Los beneficiarios del Proyecto CAS van a tener medidor. El cuadro de beneficios incrementales del proyecto es consistente con el informe de demanda CAS que señala para el año 2025: En Chimbote 50,113 conexiones domiciliarias con medidor y en Nuevo Chimbote 76,385
conexiones domiciliarias con medidor (Véase, entre otros, el acápite 3.2.1.4. Conexiones y el acápite 3.2.1.6. Micromedición).

Fecha:
F.3. Costos sociales
F.3.1. Inversión a precios sociales
Se identificaron los costos sociales del proyecto tomando como referencia los costos
directos en la fase de ejecución del proyecto según el presupuesto del proyecto que está
compuesto por la infraestructura propiamente dicha y otros costos (Expediente Técnico,
Supervisión de Obra, Intervención Social, Plan y Ejecución de Monitoreo Arqueológico,
Licencias a Nombre de la EPS, Fortalecimiento de la EPS Sedachimbote S.A. – 02
capacitaciones sobre galerías filtrantes línea de conducción y PTAPS, Control Concurrente
y Supervisión de Expediente Técnico) y la aplicación de los factores de corrección
correspondientes. La conversión de los costos de precios de mercado a precios sociales
de la infraestructura y otros costos se efectuó en función de la estructura o composición
de los costos de cada componente/activo del proyecto y de la estructura o composición
de los otros costos respectivamente. Los parámetros y/o supuestos utilizados para
corregir los precios mercado a precios sociales de los costos de inversión de agua potable,
alcantarillado y reposición son los siguientes:
Cuadro N° 33: Factores de corrección o de ajuste – Inversión
Factores de corrección o de ajuste

Factor de Corrección de los bienes transables 0.8675
Factor de Corrección de los bienes no transables 0.8475
Factor de Corrección de la mano de obra calificada 0.8000
Factor de Corrección de la mano de obra no calificada 0.6200
Factor de Corrección de la mano de obra semicalificada 0.6500
Factor de Corrección de los combustibles (Diesel) 0.6760
Fuente: ANEXO N° 11 Parámetros de Evaluación Social y Nota Técnica para el uso de los precios
sociales en la Evaluación Social de Proyectos de Inversión de 2021.
Se procede a realizar la conversión de los costos a precios de mercado a precios sociales

mediante los factores de corrección o ajuste para la infraestructura. La estimación del
costo de inversión de infraestructura en el sistema de agua potable y alcantarillado es de
1,059,010,957.30 soles a precios de mercado y de 870,306,762.35 a precios sociales.

Fecha:
Cuadro N° 34: Estimación del costo de inversión de infraestructura para la alternativa de solución - Servicio de agua potable y alcantarillado
COSTO TOTAL COSTO

A PRECIO DE TOTAL A
MERCADO PRECIOS
FACTOR DE (SOLES) Factor de SOCIALES
ACCION/COMPONENTES PRODUCCION UNIDAD FISICA DIMENSION FISICA Incidencia corrección (SOLES)
UNIDAD
NATURALEZA UNIDAD DE DE
DE LA ACCION ACTIVOS/COMPONENTES MEDIDA CANTIDAD MEDIDA CANTIDAD
INFRAESTRUCTURA PRIMARIA
GALERIA FILTRANTE
NRO
GALERIA FILTRANTE EN ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION VINZOS (NUEVO) INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 l/s 1,200.00 14,239,537 11,648,489
Bienes transables 0.00000% 0.8675 0
Bienes no transables 86.22839% 0.8475 10,406,048
Mano de obra calificada 0.00000% 0.8000 0
Mano de obra no calificada 7.54204% 0.6200 665,850
Mano de obra semicalificada 6.22949% 0.6500 576,583
Combustibles (Diesel) 0.00008% 0.6760 8
NRO
GALERIA FILTRANTE EN ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION CHACHAPOYAS (NUEVO) INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 l/s 300.00 3,559,884 2,912,122

PTAP
NRO
PTAP SAN ANTONIO ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION (NUEVO) INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 l/s 1,200.00 10,954,966 8,961,583
PTAP II, 2 MODULOS DE 500
l/s (NUEVO) EN NUEVO
HORIZONTE - TERRENO DE NRO
LA EMPRESA ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION SEDACHIMBOTE S.A. INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 l/s 800.00 7,303,310 5,974,389
EMBALSE DE REGULACION NRO
PARA PTAP II (NUEVO) EN ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION NUEVO HORIZONTE INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 m3 125,000.00 46,949,073 38,406,148
Mano de obra no calificada 7.54204% 0.6200 2,195,370
Mano de obra semicalificada 6.22949% 0.6500 1,901,046
RESERVORIOS
RESERVORIO N° 08 B
(MEJORAMIENTO) EN NRO
BELLAMAR SECTOR 8 - AT ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION 2,270.62 m2 INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 m3 4,200.00 3,278,885 2,682,254

Fecha:
COSTO TOTAL COSTO

A PRECIO DE TOTAL A
MERCADO PRECIOS
UNIDAD
RESERVORIO N° 04 B CON
BOMBEO (MEJORAMIENTO) NRO
EN LADERA LOS JARDINES Y ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION ESPERANZA BAJA INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 m3 1,200.00 936,824 766,358
Bienes no transables 86.22839% 0.8475 684,618
RESERVORIO CHIMBOTE RP NRO
01(NUEVO) EN JESUS DE ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION NAZARETH - AT 2,650.49 m2 INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 m3 1,800.00 1,405,236 1,149,537
RESERVORIO CHIMBOTE RP NRO
02(NUEVO) EN PARAISO - ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION AT 4,828.55 m2 INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 m3 800.00 624,550 510,906
RESERVORIO NUEVO
CHIMBOTE 01(NUEVO) EN NRO
ROSALES DEL MIRADOR - AT ESTRUCTURAS
RESERVORIO NUEVO
CHIMBOTE 02(NUEVO) EN NRO
ROSALES DEL MIRADOR - AT ESTRUCTURAS
NRO
RESERVORIO NUEVO ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION CHIMBOTE 03(NUEVO) EN INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 m3 6,000.00 4,684,122 3,831,792

Fecha:
COSTO TOTAL COSTO

A PRECIO DE TOTAL A
MERCADO PRECIOS
UNIDAD
ROSALES DEL MIRADOR - AT
3,407.43 m2
LINEA DE CONDUCCION
NRO
LINEA DE CONDUCCION ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION (NUEVO) INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 km 81.76 532,876,275 439,908,349
Bienes transables 37.48576% 0.8675 173,285,489
LINEA DE IMPULSION
NRO
LINEA DE IMPULSION ESTRUCTURAS
LINEA DE ADUCCION
NRO
LINEA DE ADUCCION ESTRUCTURAS
INFRAESTRUCTURA SECUNDARIA
REDES SECUNDARIAS DE NRO
AGUA POTABLE (NUEVO) - ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION CHIMBOTE INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 m 43,913.63 8,565,804 7,007,158
AGUA POTABLE (NUEVO) - ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION NUEVO CHIMBOTE INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 m 166,362.00 32,450,616 26,545,853

Fecha:
COSTO TOTAL COSTO

A PRECIO DE TOTAL A
MERCADO PRECIOS
UNIDAD
CONEXIONES
DOMICIALIARIAS DE AGUA NRO
POTABLE (NUEVO) - ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION CHIMBOTE INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 conex/dom 14,243.00 13,417,719 10,976,210
CONEXIONES
DOMICILIARIAS DE AGUA NRO
POTABLE (NUEVO) - NUEVO ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION CHIMBOTE INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 conex/dom 40,455.00 38,110,920 31,176,198
NRO
CAMARA DE BOMBEO DE ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION DESAGUE (NUEVO) INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 l/s 19.00 1,583,950 1,295,732
ALCANTARILLADO (NUEVO) ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION - CHIMBOTE INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 m 51,066.08 24,646,806.20 20,162,036
CONSTRUCCION - NUEVO CHIMBOTE INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 m 173,887.31 83,925,902.07 68,654,617
CONEXIONES
DOMICIALIARIAS DE NRO
CONSTRUCCION - CHIMBOTE INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 conex/dom 11,145.00 20,098,518.85 16,441,362

Fecha:
COSTO TOTAL COSTO

A PRECIO DE TOTAL A
MERCADO PRECIOS
UNIDAD
CONEXIONES
DOMICILIARIAS DE NRO
CONSTRUCCION - NUEVO CHIMBOTE INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 conex/dom 35,555.00 64,118,693.36 52,451,558
INFRAESTRUCTURA PARA CONTINGENCIAS
PTAP
PTAP SAN ANTONIO NRO
ACTUAL (MEJORAMIENTO ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION PARA CONTINGENCIAS) INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 l/s 550.00 5,021,026 4,107,392
NRO
PTAP II, 2 MODULOS DE 500 ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION l/s (CONTINGENCIAS) INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 l/s 200.00 1,825,828 1,493,597
LINEA DE CONDUCCION
LINEA DE CONDUCCION NRO
(NUEVO PARA ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION CONTINGENCIAS) INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 km 5.13 33,425,976 27,343,734
LINEA DE IMPULSION
LINEA DE IMPULSION NRO
REQUERIMIENTOS DE EPS SEDACHIMBOTE:
POZOS
POZO NUEVO "POZO N° 3B" NRO
CONSTRUCCION CONTINGENCIAS) INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 l/s 30.00 691,661 565,805

Fecha:
COSTO TOTAL COSTO

A PRECIO DE TOTAL A
MERCADO PRECIOS
UNIDAD
POZOS MEJORADOS POZO
N° 5, POZO N° 12A, POZO
N° 13, POZO N° 15, POZO N°
16A, POZO 7A, POZO 8A,
POZO 10, POZO 11, POZO
19, POZO 20 Y POZO 21 NRO
(MEJORAMIENTO PARA ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION CONTINGENCIAS) INFRAESTRUCTURA FISICAS 12 l/s 427.00 9,844,639 8,053,294
LINEA DE IMPULSION
LINEA DE IMPULSION NRO
(MEJORAMIENTO PARA ESTRUCTURAS
LINEA DE ADUCCION
LINEA DE ADUCCION NRO
REDES PRIMARIAS
MEJORAMIENTO DE REDES
PRIMARIAS - CHIMBOTE NRO
(CAMBIO DE TUBERIAS DE ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION ASBESTO A HDP) INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 km 11.76 15,210,616 12,442,869
MEJORAMIENTO DE REDES
PRIMARIAS - NUEVO
CHIMBOTE (RENOVACION NRO
DE TUBERIAS DE ASBESTO A ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION HDP) INFRAESTRUCTURA FISICAS 1 km 0.00 0 0
Bienes no transables 86.22839% 0.8475 0

Fecha:
COSTO TOTAL COSTO

A PRECIO DE TOTAL A
MERCADO PRECIOS
UNIDAD
Mano de obra no calificada 7.54204% 0.6200 0
Mano de obra semicalificada 6.22949% 0.6500 0
RESERVORIOS
RESERVORIOS MEJORADOS
R2-A 6,000 m3 R2-B 6,000
m3 R2-C 2,000 m3 R3 3,650
m3 R3-A 1,000 m3 R3B 2,000
m3 R3-C 2,000 m3 R4-A 350 NRO
m3 R7-A 5,000 m3 R7-B ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION 5,000 m3 INFRAESTRUCTURA FISICAS 10 m3 33,000.00 25,762,669 21,074,854
S/ S/
Costo total a precios de mercado (soles con IGV) - INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 1,059,010,957 870,306,762
Se procede a realizar la conversión de los costos a precios de mercado a precios sociales mediante los factores de corrección o ajuste en otros costos. La
estimación del costo de inversión de otros costos en el sistema de agua potable y alcantarillado es de 46,501,837.73 soles a precios de mercado y de
28,845,129.20 soles a precios sociales.
Cuadro N° 35: Estimación del costo de inversión de otros costos para la alternativa de solución - Servicio de agua potable y alcantarillado
Costo total a precios de Factor de Costo a precios

Acciones / Rubros mercado (Soles) Incidencia corrección sociales (soles)
1 EXPEDIENTE TECNICO O DOCUMENTO EQUIVALENTE 11,855,628 100.00% 9,550,771

Mano de obra calificada 88.23% 0.8000 8,368,397
2 SUPERVISION DE OBRA 16,253,062 100.00% 13,048,893
3 INTERVENCION SOCIAL 2,719,268 100.00% 2,212,514
4 PLAN Y EJECUCION DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 1,182,561 100.00% 968,927

Fecha:
Costo total a precios de Factor de Costo a precios

Acciones / Rubros mercado (Soles) Incidencia corrección sociales (soles)
Mano de obra calificada 59.27% 0.8000 560,736
5 LICENCIAS A NOMBRE DE LA EPS 206,500 100.00% 206,500
Bienes no transables 0.00% 0.8475 0
6 FORTALECIMIENTO DE LA EPS SEDACHIMBOTE S.A. 361,234 100.00% 292,562
Mano de obra calificada 79.17% 0.8000 228,788
7 SUPERVISION DE EXPEDIENTE TECNICO 3,201,035 100.00% 2,564,962
Costo total a precios de mercado (soles) - OTROS COSTOS DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO S/ 35,779,288 S/ 28,845,129
CONTROL CONCURRENTE 10,722,550 0
Costo total a precios de mercado (soles) - OTROS COSTOS DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO + CONTROL CONCURRENTE S/ 46,501,838 S/ 28,845,129
Costo total a precios de mercado (soles) en Agua Potable y Alcantarillado:
INFRAESTRUCTURA + OTROS COSTOS + CONTROL CONCURRENTE S/ 1,105,512,795 S/ 899,151,892

Fecha:
F.3.2. Costos de reposición a precios sociales
Cuadro N° 36: Costos de reposición a precios sociales - Servicio de agua potable
PRECIO UNITARIO PERIODO DE FUNCIONAMIENTO (SOLES) TOTAL

UNIDAD DE (PRECIOS
ACTIVOS MEDIDA CANTIDAD SOCIALES) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
PTAP GLOBAL 1.00 S/ 874,112.02 S/ 874,112.02 S/ 874,112.02
RESERVORIOS: R4 B, R8 B, REBOMBEO
CHIMBOTE (NUEVO) EN JESUS DE
NAZARETH, CHIMBOTE 01(NUEVO) EN
PARAISO, NUEVO CHIMBOTE 01(NUEVO)
EN ROSALES DEL MIRADOR, NUEVO
CHIMBOTE 02(NUEVO) EN ROSALES DEL
MIRADOR Y NUEVO CHIMBOTE 03(NUEVO)
EN ROSALES DEL MIRADOR. GLOBAL 1.00 S/ 2,340,056.58 S/ 2,340,056.58 S/ 2,340,056.58
Cuadro N° 37: Costos de reposición a precios sociales - Servicio de alcantarillado
UNIDAD PRECIO UNITARIO PERIODO DE FUNCIONAMIENTO (SOLES) TOTAL

DE (PRECIOS
ACTIVOS MEDIDA CANTIDAD SOCIALES) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
CAMARA DE BOMBEO 1 GLOBAL 1.00 S/ 695,706.21 S/ 695,706.21 S/ 695,706.21
F.3.3. Costos de operación y mantenimiento a precios sociales
Los parámetros y/o supuestos utilizados para corregir los precios mercado a precios sociales de los costos de operación y mantenimiento de agua potable y alcantarillado son los siguientes:
Cuadro N° 38: Factores de corrección o de ajuste – Operación y mantenimiento
Factores de corrección o de ajuste

Factor de Corrección de los bienes transables 0.8675
Factor de Corrección de los bienes no transables 0.8475
Factor de Corrección de la mano de obra calificada 0.8000
Factor de Corrección de la mano de obra no calificada 0.6200
Factor de Corrección de la mano de obra semicalificada 0.6500
Factor de Corrección de los combustibles (Diesel) 0.6760
Fuente: ANEXO N° 11 Parámetros de Evaluación Social y Nota Técnica para el uso de los precios
sociales en la Evaluación Social de Proyectos de Inversión de 2021.

Fecha:
F.3.3.1. Costos de operación y mantenimiento a precios sociales – Servicio de agua potable
Los costos incrementales de operación y mantenimiento se obtienen de la diferencia entre la situación con proyecto y sin proyecto.
Cuadro N° 39: Costos de operación y mantenimiento incrementales a precios a sociales - Servicio de agua potable Parte 1 de 2
Costos Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos con proyecto
Operación 11,849,705.38 12,217,870.07 12,592,252.66 12,973,075.06 13,360,409.61 13,759,883.90 13,925,878.69 14,092,342.03 14,228,124.67 14,385,083.94
Mantenimiento 2,953,743.07 3,091,882.12 3,233,072.65 3,377,361.87 3,524,757.56 3,677,850.52 3,745,292.49 3,812,948.37 3,868,007.97 3,931,768.63
Costos sin proyecto
Operación 10,618,937.16 10,618,937.16 10,618,937.16 10,618,937.16 10,618,937.16 10,618,937.16 10,618,937.16 10,618,937.16 10,618,937.16 10,618,937.16
Mantenimiento 1,166,801.61 1,166,801.61 1,166,801.61 1,166,801.61 1,166,801.61 1,166,801.61 1,166,801.61 1,166,801.61 1,166,801.61 1,166,801.61
Costos incrementales
Operación 1,230,768.22 1,598,932.91 1,973,315.50 2,354,137.90 2,741,472.45 3,140,946.74 3,306,941.53 3,473,404.87 3,609,187.51 3,766,146.78
Mantenimiento 1,786,941.46 1,925,080.51 2,066,271.04 2,210,560.26 2,357,955.95 2,511,048.91 2,578,490.88 2,646,146.76 2,701,206.36 2,764,967.02
Total 3,017,709.68 3,524,013.42 4,039,586.54 4,564,698.16 5,099,428.40 5,651,995.65 5,885,432.41 6,119,551.64 6,310,393.87 6,531,113.79
Cuadro N° 40: Costos de operación y mantenimiento incrementales a precios a sociales - Servicio de agua potable Parte 2 de 2
Costos Año
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Costos con proyecto
Operación 14,542,733.69 14,700,851.99 14,859,433.90 15,018,484.37 15,178,148.05 15,338,352.61 15,499,025.73 15,660,234.79 15,821,835.13 15,984,517.24
Mantenimiento 3,995,790.40 4,060,026.09 4,124,451.78 4,189,091.39 4,253,960.44 4,319,051.18 4,384,355.82 4,449,858.25 4,515,542.92 4,581,670.94
Costos sin proyecto
Operación 10,618,937.16 10,618,937.16 10,618,937.16 10,618,937.16 10,618,937.16 10,618,937.16 10,618,937.16 10,618,937.16 10,618,937.16 10,618,937.16
Mantenimiento 1,166,801.61 1,166,801.61 1,166,801.61 1,166,801.61 1,166,801.61 1,166,801.61 1,166,801.61 1,166,801.61 1,166,801.61 1,166,801.61
Operación 3,923,796.53 4,081,914.83 4,240,496.74 4,399,547.21 4,559,210.89 4,719,415.45 4,880,088.57 5,041,297.63 5,202,897.97 5,365,580.08
Mantenimiento 2,828,988.79 2,893,224.48 2,957,650.17 3,022,289.78 3,087,158.83 3,152,249.57 3,217,554.21 3,283,056.64 3,348,741.31 3,414,869.33
Total 6,752,785.32 6,975,139.30 7,198,146.91 7,421,836.99 7,646,369.72 7,871,665.02 8,097,642.78 8,324,354.27 8,551,639.28 8,780,449.41
F.3.3.2. Costos de operación y mantenimiento a precios sociales – Servicio de alcantarillado
Los costos incrementales de operación y mantenimiento se obtienen de la diferencia entre la situación con proyecto y sin proyecto.

Fecha:
Cuadro N° 41: Costos de operación y mantenimiento incrementales a precios a sociales - Servicio de alcantarillado Parte 1 de 2
Costos Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos con proyecto
Operación 398,512.51 420,779.68 443,738.13 467,399.18 491,774.60 517,137.43 527,075.30 537,108.56 545,847.50 555,599.17
Mantenimiento 70,017.56 73,130.77 76,305.22 79,541.99 82,841.95 86,221.27 87,289.92 88,366.76 89,334.37 90,387.58
Costos sin proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 398,512.51 420,779.68 443,738.13 467,399.18 491,774.60 517,137.43 527,075.30 537,108.56 545,847.50 555,599.17
Mantenimiento 70,017.56 73,130.77 76,305.22 79,541.99 82,841.95 86,221.27 87,289.92 88,366.76 89,334.37 90,387.58
Total 468,530.06 493,910.45 520,043.35 546,941.17 574,616.55 603,358.70 614,365.22 625,475.32 635,181.87 645,986.76
Cuadro N° 42: Costos de operación y mantenimiento incrementales a precios a sociales - Servicio de alcantarillado Parte 2 de 2
Costos Año
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Costos con proyecto
Operación 565,445.57 575,385.63 585,421.08 595,551.26 605,775.75 616,096.71 626,510.66 637,020.67 647,624.75 658,350.76
Mantenimiento 91,448.79 92,517.91 93,595.21 94,680.51 95,773.91 96,875.59 97,984.98 99,102.76 100,228.33 101,364.34
Costos sin proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 565,445.57 575,385.63 585,421.08 595,551.26 605,775.75 616,096.71 626,510.66 637,020.67 647,624.75 658,350.76
Mantenimiento 91,448.79 92,517.91 93,595.21 94,680.51 95,773.91 96,875.59 97,984.98 99,102.76 100,228.33 101,364.34
Total 656,894.37 667,903.54 679,016.29 690,231.77 701,549.66 712,972.30 724,495.65 736,123.43 747,853.08 759,715.10

Fecha:
F.3. Criterios de Decisión de la Inversión
F.3.1. Indicadores de Rentabilidad social
El resultado de la evaluación económica es el siguiente:
Cuadro N° 43: Resultado de la evaluación para el servicio de agua potable y el servicio de alcantarillado
Agua Potable Alcantarillado

VANS 1,426,862,329.60 ICE Alcantarillado 927.27
TIRS 26.27% CAE 15,374,904.93
COSTO POR CAPACIDAD DE COSTO POR CAPACIDAD DE
Alternativa de PRODUCION 2.89 PRODUCION 1.00
Solución COSTO PERCAPITA A PRECIOS COSTO PERCAPITA A PRECIOS
DE MERCADO 1,815.91 DE MERCADO 1,245.73
COSTO PERCAPITA A PRECIOS COSTO PERCAPITA A PRECIOS
DE MERCADO MAXIMO DE MERCADO MAXIMO
(INFORME TÉCNICO Nº 264- (INFORME TÉCNICO Nº 264-
2021/VIVIENDA-OGPP-OI) 3,943.23 2021/VIVIENDA-OGPP-OI) 4,836.07
La alternativa seleccionada es viable desde el punto de vista económico, técnico, social y

ambiental.
La alternativa seleccionada cumple con los requisitos necesarios para otorgar la viabilidad de
un proyecto (Contribuye al cierre de una brecha prioritaria, obtiene el mejor indicador de
rentabilidad social y es sostenible). La alternativa planteada tiene medidas de reducción de
riesgo (MRR) que están integradas a la infraestructura.
Para la estimación de indicadores de rentabilidad social en el servicio de agua potable se

presenta el siguiente cuadro:

Fecha:
Cuadro N° 44: Flujo de beneficios y costos de proyecto y cálculo de indicadores de rentabilidad del proyecto - Servicio de agua potable a precios sociales
(Expresado en soles referidos a octubre de 2022)
Beneficios Flujos Netos

SITUACION CON PROYECTO SITUACION SIN PROYECTO CTI Brutos
Fase de Fase de Funcionamiento CO CM
Años Inversión CIPF CO CM TOTAL
-2 9,904,329.04 9,904,329.04 0.00 -9,904,329.04
-1 292,511,139.70 292,511,139.70 0.00 -292,511,139.70
0 432,519,607.61 432,519,607.61 0.00 -432,519,607.61
1 11,849,705.38 2,953,743.07 14,803,448.45 10,618,937.16 1,166,801.61 3,017,709.68 179,423,981.98 176,406,272.30
2 12,217,870.07 3,091,882.12 15,309,752.19 10,618,937.16 1,166,801.61 3,524,013.42 192,771,458.62 189,247,445.19
3 12,592,252.66 3,233,072.65 15,825,325.31 10,618,937.16 1,166,801.61 4,039,586.54 206,239,295.87 202,199,709.33
4 12,973,075.06 3,377,361.87 16,350,436.93 10,618,937.16 1,166,801.61 4,564,698.16 219,827,228.27 215,262,530.11
5 0.00 13,360,409.61 3,524,757.56 16,885,167.17 10,618,937.16 1,166,801.61 5,099,428.40 233,535,161.12 228,435,732.73
6 13,759,883.90 3,677,850.52 17,437,734.42 10,618,937.16 1,166,801.61 5,651,995.65 247,379,119.68 241,727,124.04
7 13,925,878.69 3,745,292.49 17,671,171.18 10,618,937.16 1,166,801.61 5,885,432.41 253,963,729.10 248,078,296.69
8 14,092,342.03 3,812,948.37 17,905,290.41 10,618,937.16 1,166,801.61 6,119,551.64 260,631,985.29 254,512,433.65
9 14,228,124.67 3,868,007.97 18,096,132.64 10,618,937.16 1,166,801.61 6,310,393.87 267,383,039.28 261,072,645.42
10 3,214,168.60 14,385,083.94 3,931,768.63 21,531,021.17 10,618,937.16 1,166,801.61 9,745,282.40 274,217,740.05 264,472,457.65
11 14,542,733.69 3,995,790.40 18,538,524.09 10,618,937.16 1,166,801.61 6,752,785.32 281,135,238.62 274,382,453.30
12 14,700,851.99 4,060,026.09 18,760,878.07 10,618,937.16 1,166,801.61 6,975,139.30 288,134,594.12 281,159,454.81
13 14,859,433.90 4,124,451.78 18,983,885.68 10,618,937.16 1,166,801.61 7,198,146.91 295,217,596.38 288,019,449.47
14 15,018,484.37 4,189,091.39 19,207,575.76 10,618,937.16 1,166,801.61 7,421,836.99 302,383,396.45 294,961,559.47

Fecha:
Beneficios Flujos Netos

SITUACION CON PROYECTO SITUACION SIN PROYECTO CTI Brutos
Fase de Fase de Funcionamiento CO CM
Años Inversión CIPF CO CM TOTAL
15 0.00 15,178,148.05 4,253,960.44 19,432,108.49 10,618,937.16 1,166,801.61 7,646,369.72 309,631,902.41 301,985,532.69
16 15,338,352.61 4,319,051.18 19,657,403.79 10,618,937.16 1,166,801.61 7,871,665.02 316,964,996.02 309,093,330.99
17 15,499,025.73 4,384,355.82 19,883,381.55 10,618,937.16 1,166,801.61 8,097,642.78 324,379,097.59 316,281,454.81
18 15,660,234.79 4,449,858.25 20,110,093.04 10,618,937.16 1,166,801.61 8,324,354.27 331,877,694.89 323,553,340.62
19 15,821,835.13 4,515,542.92 20,337,378.05 10,618,937.16 1,166,801.61 8,551,639.28 339,458,241.04 330,906,601.77
20 0.00 15,984,517.24 4,581,670.94 20,566,188.18 10,618,937.16 1,166,801.61 8,780,449.41 347,121,493.08 338,341,043.67
CIPF = Costos de inversión previstos en la fase de funcionamiento (reposición de activos) VANS (Td=8%) 1,426,862,329.60
CO= Costos de operación TIRS 26.27%
CM= Costos de Mantenimiento Costo por capacidad de producción 2.89
CTI= Costos Totales Incrementales Costo Percápita a precios de mercado 1,815.91
En la Alternativa de Solución para el servicio de agua potable obtuvo un VANS de 1,426,862,329.60 y un TIRS de 26.27%. Las MRR están integradas a la
infraestructura80.
80 Fuente: Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión - Invierte.pe Año 2019 página 176.

Fecha:
Para la estimación de indicadores de rentabilidad social en el servicio de alcantarillado se presenta el siguiente cuadro:
Cuadro N° 45: ICE de servicio de alcantarillado a precios sociales (Expresado en soles referidos a octubre de 2022)
SITUACION CON PROYECTO SITUACION SIN PROYECTO CTI Flujo Total de Costos
POBLACION Fase de Fase de Funcionamiento CO CM
Años BENEFICIARIA Inversión CIPF CO CM TOTAL
-2 2,211,404.38 2,211,404.38 2,211,404.38
-1 65,383,149.72 65,383,149.72 65,383,149.72
0 96,622,261.10 96,622,261.10 96,622,261.10
1 132,877 398,512.51 70,017.56 468,530.06 0.00 0.00 468,530.06 468,530.06
2 135,680 420,779.68 73,130.77 493,910.45 0.00 0.00 493,910.45 493,910.45
3 138,521 443,738.13 76,305.22 520,043.35 0.00 0.00 520,043.35 520,043.35
4 141,401 467,399.18 79,541.99 546,941.17 0.00 0.00 546,941.17 546,941.17
5 144,319 0.00 491,774.60 82,841.95 574,616.55 0.00 0.00 574,616.55 574,616.55
6 147,276 517,137.43 86,221.27 603,358.70 0.00 0.00 603,358.70 603,358.70
7 150,271 527,075.30 87,289.92 614,365.22 0.00 0.00 614,365.22 614,365.22
8 153,305 537,108.56 88,366.76 625,475.32 0.00 0.00 625,475.32 625,475.32
9 156,377 545,847.50 89,334.37 635,181.87 0.00 0.00 635,181.87 635,181.87
10 159,488 695,706.21 555,599.17 90,387.58 1,341,692.97 0.00 0.00 1,341,692.97 1,341,692.97
11 162,637 565,445.57 91,448.79 656,894.37 0.00 0.00 656,894.37 656,894.37
12 165,824 575,385.63 92,517.91 667,903.54 0.00 0.00 667,903.54 667,903.54
13 169,050 585,421.08 93,595.21 679,016.29 0.00 0.00 679,016.29 679,016.29

Fecha:
SITUACION CON PROYECTO SITUACION SIN PROYECTO CTI Flujo Total de Costos
POBLACION Fase de Fase de Funcionamiento CO CM
Años BENEFICIARIA Inversión CIPF CO CM TOTAL
14 172,315 595,551.26 94,680.51 690,231.77 0.00 0.00 690,231.77 690,231.77
15 175,617 0.00 605,775.75 95,773.91 701,549.66 0.00 0.00 701,549.66 701,549.66
16 178,959 616,096.71 96,875.59 712,972.30 0.00 0.00 712,972.30 712,972.30
17 182,339 626,510.66 97,984.98 724,495.65 0.00 0.00 724,495.65 724,495.65
18 185,757 637,020.67 99,102.76 736,123.43 0.00 0.00 736,123.43 736,123.43
19 189,214 647,624.75 100,228.33 747,853.08 0.00 0.00 747,853.08 747,853.08
20 192,709 0.00 658,350.76 101,364.34 759,715.10 0.00 0.00 759,715.10 759,715.10
CIPF = Costos de inversión previstos en la fase de funcionamiento (reposición de activos) VACS 150,953,082.95
CO= Costos de operación Promedio de Población Beneficiaria 162,792.89
CM= Costos de Mantenimiento Costo por Habitante Servido - Costo Efectividad 927.27
CTI= Costos Totales Incrementales Costo Anual Equivalente (CAE) 15,374,904.93
Costo por capacidad de producción 1.00
Costo Percápita a precios de mercado 1,245.73
En la Alternativa de Solución para el servicio de alcantarillado obtuvo un VACS de 150,953,082.95 y un C/E de 927.27. Las MRR están integradas a la
infraestructura81.
81 Fuente: Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión - Invierte.pe Año 2019 página 176.

Fecha:
F.3.2. Variables más sensibles y rangos de variación
F.3.2.1. Sistema de agua potable:
Se procedió a determinar las variables cuyas variaciones pueden afectar la condición de

rentabilidad social, la sostenibilidad financiera o la selección de alternativas. Se han analizado
tres variables: Costo inversión, costo de operación y mantenimiento y beneficio sociales.
Cuadro N° 46: Análisis de sensibilidad - Alternativa de solución del servicio de agua potable
SENSIBILIDAD DEL VANS

PORCENTAJE DE CAMBIO EN POR CAMBIOS EN LOS POR CAMBIOS EN LOS POR CAMBIOS EN LOS
LA VARIABLE COSTOS DE INVERSION COSTOS DE O&M BENEFICIOS SOCIALES
VANS(Td=8%) S/.1,426,862,329.60
PORCENTAJE MAXIMO DE
CAMBIO SIN DEJAR DE SER
RENTABLE 218.99% 2971.06% -67.06%
De los resultados del análisis de sensibilidad del proyecto de agua potable (La alternativa
planteada) para que deje ser rentable: La variable costo de inversión sólo se puede
incrementar hasta 218.99%. La variable costo de operación y mantenimiento se debe
incrementar hasta 2,971.06%. La variable beneficios sociales debe disminuir en un -67.06%
para afectar la rentabilidad social y/o la selección de la alternativa de solución (VANS=0).

Fecha:
Gráfico N° 5: Variación de la inversión total – Servicio de agua potable (VANS)
ANALISIS DE ALTERNATIVA SEGUN VARIACION DE LA INVERSION

S/1,800,000,000.00 85%; S/1,524,596,903.66 75%; S/1,589,753,286.36
115%; S/1,329,127,755.54 TOTAL PS
S/1,600,000,000.00 95%; S/1,459,440,520.95
105%; S/1,394,284,138.24
S/1,400,000,000.00 125%; S/1,263,971,372.83
80%; S/1,557,175,095.01
S/1,200,000,000.00 90%; S/1,492,018,712.30
110%; S/1,361,705,946.89 70%; S/1,622,331,477.72
VANS(S/.)
S/1,000,000,000.00 120%; S/1,296,549,564.18 100%; S/1,426,862,329.60

S/800,000,000.00 130%; S/1,231,393,181.48
S/600,000,000.00 Alternativa de Solución - Agua Potable

S/400,000,000.00
S/200,000,000.00
S/0.00
130%
129%
128%
127%
126%
125%
124%
123%
122%
121%
120%
119%
118%
117%
116%
115%
114%
113%
112%
111%
110%
109%
108%
107%
106%
105%
104%
103%
102%
101%
100%
99%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
91%
90%
89%
88%
87%
86%
85%
84%
83%
82%
81%
80%
79%
78%
77%
76%
75%
74%
73%
72%
71%
70%
Fuente: Elaboración Propia del Especialista Ev. Económica CAS VARIACION DE LA INVERSION TOTAL PS
El Vans, para la variable inversión total en el servicio de agua potable, ante variaciones de -30% y +30% es de 1,622,331,477.72 y 1,231,393,181.48
respectivamente. La variable costo de inversión debe incrementarse en 218.99% para afectar la rentabilidad social y/o la selección de la alternativa de
solución (VANS=0).

Fecha:
Gráfico N° 6: Variación de la inversión total – Servicio de agua potable – (TIRS)
ANALISIS DE ALTERNATIVA SEGUN VARIACION DE LA INVERSION

40.00% TOTAL PS
35.00% Alternativa de Solución - Agua Potable 75%; 33.28%
85%; 30.06%
30.00% 95%; 27.42% 70%; 35.19%
105%; 25.21% 80%; 31.58%
25.00% 115%; 23.33% 90%; 28.68%
125%; 21.71%
100%; 26.27%
TIRS(%)
20.00% 110%; 24.24%

120%; 22.49%
15.00% 130%; 20.97%
10.00%
5.00%
0.00%
99%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
91%
90%
89%
88%
87%
86%
85%
84%
83%
82%
81%
80%
79%
78%
77%
76%
75%
74%
73%
72%
71%
70%
130%
129%
128%
127%
126%
125%
124%
123%
122%
121%
120%
119%
118%
117%
116%
115%
114%
113%
112%
111%
110%
109%
108%
107%
106%
105%
104%
103%
102%
101%
100%
El Tirs, para la variable inversión total en el servicio de agua potable, ante variaciones de -30% y +30% es de 35.19% y 20.97% respectivamente. La variable
costo de inversión debe incrementarse en 218.99% para afectar la rentabilidad social y/o la selección de la alternativa de solución (VANS=0).

Fecha:
Gráfico N° 7: Variación de la operación y mantenimiento – Servicio de agua potable (VANS)
ANALISIS DE ALTERNATIVA SEGUN VARIACION DE LA OPERACION Y

S/1,445,000,000.00
MANTENIMIENTO PS 75%; S/1,438,868,666.37
S/1,440,000,000.00
Alternativa de Solución - Agua Potable 85%; S/1,434,066,131.66
S/1,435,000,000.00 70%; S/1,441,269,933.73
95%; S/1,429,263,596.95
80%; S/1,436,467,399.02
S/1,430,000,000.00 105%; S/1,424,461,062.24
90%; S/1,431,664,864.31
S/1,425,000,000.00 115%; S/1,419,658,527.53
VANS(S/.)
100%; S/1,426,862,329.60
S/1,420,000,000.00 125%; S/1,414,855,992.82
110%; S/1,422,059,794.89
S/1,415,000,000.00
120%; S/1,417,257,260.18
S/1,410,000,000.00
130%; S/1,412,454,725.47
S/1,405,000,000.00
S/1,400,000,000.00
S/1,395,000,000.00
130%
129%
128%
127%
126%
125%
124%
123%
122%
121%
120%
119%
118%
117%
116%
115%
114%
113%
112%
111%
110%
109%
108%
107%
106%
105%
104%
103%
102%
101%
100%
99%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
91%
90%
89%
88%
87%
86%
85%
84%
83%
82%
81%
80%
79%
78%
77%
76%
75%
74%
73%
72%
71%
70%
VARIACION DE LA OPERACION Y MANTENIMIENTO PS
El Vans, para la variable operación y mantenimiento en el servicio de agua potable, ante variaciones de -30% y +30% es de 1,441,269,933.73 y
1,412,454,725.47 respectivamente. La variable costo de operación y mantenimiento debe incrementarse en 2,971.06% para afectar la rentabilidad social
y/o la selección de la alternativa de solución (VANS=0).

Fecha:
Gráfico N° 8: Variación de la operación y mantenimiento – Servicio de agua potable (TIRS)

26.45%
MANTENIMIENTO PS 75%; 26.39%
26.40%
Alternativa de Solución - Agua Potable 85%; 26.34%
26.35% 70%; 26.41%
95%; 26.29%
26.30% 80%; 26.36%
105%; 26.25%
26.25% 115%; 26.20% 90%; 26.32%
100%; 26.27%
TIRS(%)
26.20% 125%; 26.15%

110%; 26.22%
26.15%
120%; 26.18%
26.10%
130%; 26.13%
26.05%
26.00%
25.95%
130%
129%
128%
127%
126%
125%
124%
123%
122%
121%
120%
119%
118%
117%
116%
115%
114%
113%
112%
111%
110%
109%
108%
107%
106%
105%
104%
103%
102%
101%
100%
99%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
91%
90%
89%
88%
87%
86%
85%
84%
83%
82%
81%
80%
79%
78%
77%
76%
75%
74%
73%
72%
71%
70%
Fuente: Elaboración Propia del Especialista Ev. Económica CAS VARIACION DE LA OPERACION Y MANTENIMIENTO PS
El Tirs, para la variable operación y mantenimiento en el servicio de agua potable, ante variaciones de -30% y +30% es de 26.41% y 26.13%
respectivamente. La variable costo de operación y mantenimiento debe incrementarse 2,971.06% para afectar la rentabilidad social y/o la selección de
la alternativa de solución (VANS=0).

Fecha:
Gráfico N° 9: Variación de los beneficios – Servicio de agua potable – Alternativa de solución N° 1 (VANS)
ANALISIS DE ALTERNATIVA SEGUN VARIACION DE LOS BENEFICIOS

S/2,500,000,000.00
SOCIALES PS
130%; S/2,065,180,697.89
Alternativa de Solución - Agua Potable
S/2,000,000,000.00 120%; S/1,852,407,908.46
110%; S/1,639,635,119.03
125%; S/1,958,794,303.18 90%; S/1,214,089,540.16
S/1,500,000,000.00 100%; S/1,426,862,329.60
115%; S/1,746,021,513.75
VANS(S/.)
80%; S/1,001,316,750.73
105%; S/1,533,248,724.31
95%; S/1,320,475,934.88 70%; S/788,543,961.30
S/1,000,000,000.00
85%; S/1,107,703,145.45
S/500,000,000.00
75%; S/894,930,356.02
S/0.00
130%
129%
128%
127%
126%
125%
124%
123%
122%
121%
120%
119%
118%
117%
116%
115%
114%
113%
112%
111%
110%
109%
108%
107%
106%
105%
104%
103%
102%
101%
100%
99%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
91%
90%
89%
88%
87%
86%
85%
84%
83%
82%
81%
80%
79%
78%
77%
76%
75%
74%
73%
72%
71%
70%
Fuente: Elaboración Propia del Especialista Ev. Económica CAS VARIACION DE LOS BENEFICIOS SOCIALES PS
El Vans, para la variable beneficios sociales en el servicio de agua potable, ante variaciones de -30% y +30% es de 788,543,961.30 y 2,065,180,697.89
respectivamente. La variable beneficios sociales debe disminuir en -67.06% para afectar la rentabilidad social y/o la selección de la alternativa de solución
(VANS=0).

Fecha:
Gráfico N° 10: Variación de los beneficios – Servicio de agua potable (TIRS)
ANALISIS DE ALTERNATIVA SEGUN VARIACION DE LOS BENEFICIOS

130%; 32.73%
35.00%
120%; 30.64%
SOCIALES PS
110%; 28.48% Alternativa de Solución - Agua Potable
30.00%
125%; 31.69% 100%; 26.27%
115%; 29.57% 90%; 23.98%
25.00% 105%; 27.39%
80%; 21.60%
95%; 25.14% 70%; 19.11%
20.00% 85%; 22.80%
TIRS(%)
75%; 20.37%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
130%
129%
128%
127%
126%
125%
124%
123%
122%
121%
120%
119%
118%
117%
116%
115%
114%
113%
112%
111%
110%
109%
108%
107%
106%
105%
104%
103%
102%
101%
100%
99%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
91%
90%
89%
88%
87%
86%
85%
84%
83%
82%
81%
80%
79%
78%
77%
76%
75%
74%
73%
72%
71%
70%
VARIACION DE LOS BENEFICIOS SOCIALES PS
El Tirs, para la variable beneficios sociales en el servicio de agua potable, ante variaciones de -30% y +30% es de 19.11% y 32.73% respectivamente. La
variable beneficios sociales debe disminuir en -67.06% para afectar la rentabilidad social y/o la selección de la alternativa de solución (VANS=0).

Fecha:
F.3.2.2. Sistema de alcantarillado:
Se procedió a determinar las variables cuyas variaciones pueden afectar la condición de rentabilidad social, la sostenibilidad financiera o la
selección de alternativas. Se han analizado dos variables: Costo inversión y costo de operación y mantenimiento.
Gráfico N° 11: Variación de la inversión total – Sistema de alcantarillado (Costo Efectividad)
S/1,400.00 ANALISIS DE ALTERNATIVA SEGUN VARIACION DE LA

115%; S/1,061.42INVERSION TOTAL PS
125%; S/1,150.85
S/1,200.00
130%; S/1,195.57 105%; S/971.99 95%; S/882.55
S/1,000.00 120%; S/1,106.14 85%; S/793.12
S/800.00 110%; S/1,016.70 75%; S/703.69
100%; S/927.27
C/E
90%; S/837.84
S/600.00 80%; S/748.41
S/400.00
70%; S/658.97
S/200.00 Alternativa de Solución - Alcantarillado
S/0.00
99%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
91%
90%
89%
88%
87%
86%
85%
84%
83%
82%
81%
80%
79%
78%
77%
76%
75%
74%
73%
72%
71%
70%
130%
129%
128%
127%
126%
125%
124%
123%
122%
121%
120%
119%
118%
117%
116%
115%
114%
113%
112%
111%
110%
109%
108%
107%
106%
105%
104%
103%
102%
101%
100%
El C/E, para la variable inversión total en el servicio de alcantarillado, ante variaciones de -30% y +30% es de 658.97 y 1,195.57 respectivamente. La
variable inversión total debe incrementarse en 288.21% para afectar la rentabilidad social y/o la selección de la alternativa de solución (Línea de corte
sectorial de 4,836.07 soles).

Fecha:
Gráfico N° 12: Variación de la operación y mantenimiento – Sistema de alcantarillado (Costo Efectividad)

S/940.00
125%; S/935.08 MANTENIMIENTO PS
S/935.00 115%; S/931.96 Alternativa de Solución - Alcantarillado
130%; S/936.65
105%; S/928.83
S/930.00 120%; S/933.52 95%; S/925.71
110%; S/930.40
S/925.00 85%; S/922.58
100%; S/927.27 75%; S/919.46
C/E
S/920.00 90%; S/924.15

80%; S/921.02
S/915.00 70%; S/917.90
S/910.00
S/905.00
130%
129%
128%
127%
126%
125%
124%
123%
122%
121%
120%
119%
118%
117%
116%
115%
114%
113%
112%
111%
110%
109%
108%
107%
106%
105%
104%
103%
102%
101%
100%
99%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
91%
90%
89%
88%
87%
86%
85%
84%
83%
82%
81%
80%
79%
78%
77%
76%
75%
74%
73%
72%
71%
70%
VARIACION DE LA OPERACION Y MANTENIMIENTO PS
El C/E, para la variable operación y mantenimiento en el servicio de alcantarillado, ante variaciones de -30% y +30% es de 917.90 y 936.65
respectivamente. La variable inversión total debe incrementarse en 288.21% para afectar la rentabilidad social y/o la selección de la alternativa de
solución (Línea de corte sectorial de 4,836.07 soles).

Fecha:
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
G.1. Análisis de sostenibilidad
La capacidad institucional de la EPS Sedachimbote S.A., para producir los servicios de agua
potable y alcantarillado de manera interrumpida a lo largo de la vida útil del proyecto, está en
desarrollo con éste y otros proyectos. Los resultados82 del presente Proyecto sumado a los
correspondientes para el Proyecto de Reducción de Pérdidas de Agua en Chimbote – Perú83 en
todas sus fases y del Proyecto de Mejoramiento y ampliación del servicio de alcantarillado y
tratamiento de aguas residuales en los distritos de Nuevo Chimbote y Chimbote de la provincia
de Santa - Departamento de Ancash84. mejorarán la capacidad institucional de la empresa EPS
Sedachimbote S.A para el servicio de agua potable y alcantarillado de la ciudad de Chimbote y
Nuevo Chimbote.
La EPS Sedachimbote S.A. no ha ejecutado anteriormente ningún Proyecto de semejante

envergadura y carece del financiamiento, con recursos propios o créditos privados, necesario
para su ejecución. El financiamiento del proyecto por parte de la EPS Sedachimbote S.A. no le
es conveniente.
Previamente, la EPS Sedachimbote S.A. ha firmado los convenios y compromisos85

correspondientes por lo que está asumiendo el reto de mejorar la calidad de sus servicios y la
eficiencia en la operación y mantenimiento del Proyecto. La lista de verificación de las medidas
necesarias consideradas para preservar la sostenibilidad del proyecto es la siguiente:
Cuadro N° 47: Lista de verificación para el análisis de sostenibilidad
Sección del documento técnico donde se Se cumple (marcar

Medidas
desarrolla con una X)
Disponibilidad oportuna de recursos para la Gestión del proyecto (3.3.3. Gestión Técnica y
O&M Administrativa del Operador Página 647) x
Disponibilidad oportuna de factores para las
inversiones en fase de Funcionamiento, según Gestión del proyecto (3.3.3. Gestión Técnica y
fuente de financiamiento Administrativa del Operador Página 647) x
82 Resultados esperados/evaluación expost durante el horizonte de evaluación del proyecto CAS.

83 Véase Ítem 9.2 Indicadores de Línea de Base en el DECIMO QUINTO INFORME TRIMESTRAL ABRIL A JUNIO DE 2019
GITEC IGIP.
84 Proyecto con CUI 2532566: Mejoramiento y ampliación del servicio de alcantarillado y tratamiento de aguas residuales
en los distritos de Nuevo Chimbote y Chimbote de la provincia de Santa - Departamento de Ancash.

85 La EPS SEDACHIMBOTE S.A. emitió su opinión favorable a la alternativa de solución planteada en este informe mediante
OFICIO GEGE N° 0283 – 2022 – SEDACHIMBOTE S.A. de fecha 19/04/2022. La EPS SEDACHIMBOTE S.A. emitió su compromiso
de operación y mantenimiento mediante OFICIO GEGE N° 1069-2022-SEDACHIMBOTE S.A. de fecha 30/12/2022.

Fecha:
Sección del documento técnico donde se Se cumple (marcar

Medidas
desarrolla con una X)
Gestión del proyecto y costos (3.3.3. Gestión
Técnica y Administrativa del Operador Página
Organización y gestión en la fase de Ejecución 647 y 3.5 Costos del Proyecto Página 679) x
Organización y gestión en la fase de Técnica y Administrativa del Operador Página
Funcionamiento 647 y 3.5 Costos del Proyecto Página 679) x
Gestión del proyecto (3.3.3. Gestión Técnica y
Arreglos institucionales Administrativa del Operador Página 647) x
Análisis técnico de la alternativa y costos (3.3
Análisis Técnico página 558 y 3.5 Costos del
Disponibilidad de factores y activos Proyecto Página 679) x
Planteamiento del proyecto, análisis técnico de
la alternativa y costos (2.4 Planteamiento del
Uso eficiente de los bienes o servicios del PI Proyecto página 444, 3.3 Análisis Técnico página
por parte de los usuarios 558 y 3.5 Costos del Proyecto Página 679) x
Diagnóstico de involucrados (2.2.4. Otros
Agentes Involucrados página 432), gestión del
proyecto (3.3.3. Gestión Técnica y Administrativa
Capacidad y disposición para pagar de los del Operador Página 647) y 4.3 Análisis de
usuarios sostenibilidad Página 782. x
Diagnóstico de involucrados (2.2.4 Otros Agentes
Involucrados página 432), impacto ambiental
(3.3.1. Sistema de Agua Potable página 558 y
3.3.2. Sistema de Alcantarillado página 617),
gestión del proyecto y costos (3.3.3. Gestión
Conflictos sociales 647 y 3.5 Costos del Proyecto Página 679) x
Análisis técnico de las alternativas y costos (3.3
Capacidad para adecuación a cambios Análisis Técnico página 558 y 3.5 Costos del
tecnológicos Proyecto Página 679) x
Desastres y efectos del cambio climático 647 y 3.5 Costos del Proyecto Página 679) x
Efectos del cambio climático Costos (3.5 Costos del Proyecto Página 679) x
Análisis técnico de la alternativa, Gestión del
proyecto y costos (3.3 Análisis técnico página
558, 3.3.3. Gestión Técnica y Administrativa del
Disponibilidad de terrenos, permisos, licencias, Operador Página 647 y 3.5 Costos del Proyecto
autorizaciones y otros Página 679) x

Fecha:
G.1.1. Análisis de sostenibilidad financiera
El proyecto tiene potencial de generación ingresos monetarios para el servicio de agua potable y alcantarillado objeto de la intervención. Por
lo que se determina el grado de autosostenibilidad del proyecto a través de cálculo de una tarifa para el servicio de agua potable y el servicio
de alcantarillado.
Se presenta el cuadro siguiente para el cálculo del costo incremental del PIP promedio de largo plazo de agua potable.
Cuadro N° 48: Cálculo del costo incremental del PIP promedio de largo plazo – Agua Potable (Expresado en Soles a Precios de Mercado de octubre del 2022)
Valor Actual
Inversión Total a Costo de Operación y Total Costos Flujo Incremental Factor de Flujo Agua
Año Precios de Mercado Mantenimiento Incrementales Incrementales Agua (m3/año) Actualización Costos de I + O y M Costos de O y M Potable (m3)
-2 10,840,260.44 0 10,840,260.44 0 1.00000 10,840,260.44 0.00 0.00
-1 359,824,651.62 0 359,824,651.62 0 0.94805 341,130,689.82 0.00 0.00
0 532,052,274.27 0 532,052,274.27 0 0.89879 478,204,943.85 0.00 0.00
1 3,350,281 3,350,280.83 9,941,809 0.85210 2,854,768.19 2,854,768.19 8,471,397.09
2 3,961,508 3,961,507.90 11,193,379 0.80783 3,200,221.52 3,200,221.52 9,042,337.82
3 4,583,906 4,583,905.66 12,479,434 0.76586 3,510,630.05 3,510,630.05 9,557,499.68
4 5,217,800 5,217,800.01 13,800,548 0.72607 3,788,494.87 3,788,494.87 10,020,182.23
5 0.00 5,863,288 5,863,288.18 15,157,289 0.68835 4,035,992.89 4,035,992.89 10,433,515.74
6 6,530,279 6,530,278.62 16,562,286 0.65259 4,261,580.95 4,261,580.95 10,808,347.48
7 6,811,951 6,811,950.60 17,081,278 0.61868 4,214,445.09 4,214,445.09 10,567,914.17
8 7,094,445 7,094,445.43 17,604,998 0.58654 4,161,187.08 4,161,187.08 10,326,062.77

Fecha:
Valor Actual
Inversión Total a Costo de Operación y Total Costos Flujo Incremental Factor de Flujo Agua
Año Precios de Mercado Mantenimiento Incrementales Incrementales Agua (m3/año) Actualización Costos de I + O y M Costos de O y M Potable (m3)
9 7,324,724 7,324,724.41 18,064,820 0.55607 4,073,052.02 4,073,052.02 10,045,285.75
10 3,792,529.32 7,591,052 11,383,581.46 18,574,655 0.52718 6,001,191.23 4,001,847.37 9,792,178.02
11 7,858,529 7,858,528.61 19,089,167 0.49979 3,927,621.82 3,927,621.82 9,540,593.70
12 8,126,828 8,126,827.93 19,608,303 0.47383 3,850,697.20 3,850,697.20 9,290,911.08
13 8,395,916 8,395,915.90 20,132,165 0.44921 3,771,518.68 3,771,518.68 9,043,544.11
14 8,665,827 8,665,826.72 20,660,704 0.42587 3,690,524.24 3,690,524.24 8,798,794.50
15 0.00 8,936,755 8,936,754.84 21,193,916 0.40375 3,608,176.60 3,608,176.60 8,556,953.22
16 9,208,603 9,208,603.04 21,731,909 0.38277 3,524,776.40 3,524,776.40 8,318,321.32
17 9,481,274 9,481,274.10 22,274,475 0.36288 3,440,601.71 3,440,601.71 8,083,048.21
18 9,754,831 9,754,831.02 22,821,817 0.34403 3,355,964.27 3,355,964.27 7,851,412.61
19 10,029,079 10,029,079.36 23,373,787 0.32616 3,271,060.11 3,271,060.11 7,623,537.33
20 0.00 10,305,168 10,305,167.85 23,931,793 0.30921 3,186,488.87 3,186,488.87 7,400,014.50
Valor Actual 905,904,887.90 73,729,649.93 183,571,851.33
CIP (I,CIPF, O y M) S/. 4.935 por m3

CIP (O y M) S/. 0.402 por m3
CIP (CIPF, O y M) S/. 0.413 por m3

Fecha:
Se presenta el cuadro siguiente para el cálculo del costo incremental del PIP promedio de largo plazo de alcantarillado:
Cuadro N° 49: Cálculo del costo incremental del PIP promedio de largo plazo – Alcantarillado (Expresado en Soles a Precios de Mercado de octubre del 2022)
Valor Actual
Inversión Total a Costo de Operación y Total Costos Flujo Incremental Factor de Flujo Desagüe
Año Precios de Mercado Mantenimiento Incrementales Incrementales Desagüe (m3/año) Actualización Costos de I + O y M Costos de O y M (m3)
-2 2,420,375.91 2,420,375.91 0 1.00000 2,420,375.91 0.00 0.00
-1 80,868,680.74 80,868,680.74 0 0.94805 76,667,312.04 0.00 0.00
0 119,506,552.05 0 119,506,552.05 0 0.89879 107,411,671.32 0.00 0.00
1 564,744 564,744.05 7,546,175 0.85210 481,217.38 481,217.38 6,430,082.39
2 595,357 595,356.68 8,020,121 0.80783 480,946.47 480,946.47 6,478,887.20
3 626,878 626,877.88 8,511,097 0.76586 480,100.70 480,100.70 6,518,309.19
4 659,323 659,322.63 9,019,379 0.72607 478,715.24 478,715.24 6,548,712.00
5 0.00 692,706 692,706.21 9,545,266 0.68835 476,824.14 476,824.14 6,570,481.41
6 727,378 727,378.01 10,096,011 0.65259 474,678.10 474,678.10 6,588,535.01
7 740,662 740,661.96 10,328,529 0.61868 458,235.73 458,235.73 6,390,095.73
8 754,071 754,070.98 10,563,413 0.58654 442,293.97 442,293.97 6,195,880.67
9 765,785 765,785.23 10,766,053 0.55607 425,829.41 425,829.41 5,986,668.28
10 820,892.29 778,826 1,599,717.99 10,993,913 0.52718 843,338.59 410,580.97 5,795,766.22
11 791,990 791,990.22 11,224,133 0.49979 395,829.58 395,829.58 5,609,720.82
12 805,277 805,277.36 11,456,687 0.47383 381,560.84 381,560.84 5,428,468.71
13 818,690 818,689.58 11,691,607 0.44921 367,762.50 367,762.50 5,251,971.84
14 832,226 832,225.84 11,928,887 0.42587 354,420.85 354,420.85 5,080,167.04

Fecha:
Valor Actual
Inversión Total a Costo de Operación y Total Costos Flujo Incremental Factor de Flujo Desagüe
Año Precios de Mercado Mantenimiento Incrementales Incrementales Desagüe (m3/año) Actualización Costos de I + O y M Costos de O y M (m3)
15 0.00 845,886 845,885.76 12,168,508 0.40375 341,522.76 341,522.76 4,912,982.98
16 859,672 859,672.16 12,410,522 0.38277 329,056.66 329,056.66 4,750,374.71
17 873,580 873,580.16 12,654,862 0.36288 317,008.17 317,008.17 4,592,245.80
18 887,614 887,614.26 12,901,577 0.34403 305,366.82 305,366.82 4,438,542.42
19 901,771 901,771.37 13,150,644 0.32616 294,119.56 294,119.56 4,289,182.16
20 0.00 916,088 916,088.31 13,402,740 0.30921 283,266.15 283,266.15 4,144,297.57
Valor Actual 194,911,452.89 7,979,336.00 112,001,372.15
CIP (I, CIPF, O y M) S/. 1.740 por m3

CIP (O y M) S/. 0.071 por m3
CIP (CIPF, O y M) S/. 0.075 por m3

Fecha:
Como los resultados indican, para el proyecto el costo incremental promedio de largo
plazo es de 0.413 Sol/m3 y 0.075 Sol/m3 para el servicio de agua potable y alcantarillado
respectivamente porque la EPS Sedachimbote S.A. no asume el costo de inversión del
proyecto con financiamiento de recursos propios o a través de créditos. El costo
incremental promedio de largo plazo que cubre la reposición de activos y el costo de
operación y mantenimiento incrementales del proyecto es menor a las tarifas de la EPS
Sedachimbote S.A. de agua potable y alcantarillado. En este proyecto no es necesaria la
determinación de una tarifa incremental.
La sostenibilidad financiera del proyecto CAS se logra a través del cobro de las tarifas
actuales a sus beneficiarios porque estos ingresos incrementales cubren el 100% de los
costos de reposición de activos y de operación y mantenimiento incrementales durante su
horizonte de evaluación.
El proyecto CAS no plantea la determinación de una tarifa incremental para sus

intervenciones. Otro proyecto ha determinado un incremento de 34.5% respecto a la
tarifas de la EPS Sedachimbote S.A por agua y alcantarillado para cubrir los costos de
operación y mantenimiento incrementales de ese proyecto86.
G.2. Riesgos que se han identificado en la sostenibilidad del proyecto para agua potable y
alcantarillado
Cuadro N° 50: Gestión integral de los riesgos – Agua Potable
Impacto
Posibilidad de ocurrencia
Tipo de riesgo Descripción del riesgo (bajo, medio Medidas de mitigación
(baja, media, alta)
alto)
Fase de Ejecución
Falta de saneamiento físico Adecuada supervisión, velar por el
legal en parte de las cumplimiento de los estudios técnicos
habilitaciones y los terrenos (Expediente técnico) aprobados por la
Construcción necesarios Media Bajo autoridad competente.
Que se siga lo establecido en la
Norma Técnica de Edificación E30 –
Diseño Sismo Resistente del
Reglamento Nacional de Edificaciones
para el diseño de los componentes en
Riesgo Sísmico para los el Expediente Técnico y Construcción
componentes del Proyecto. Medio Medio de infraestructura.
86 Proyecto con CUI 2532566: Mejoramiento y ampliación del servicio de alcantarillado y tratamiento de aguas residuales
en los distritos de Nuevo Chimbote y Chimbote de la provincia de Santa - Departamento de Ancash.

Fecha:
Impacto
(baja, media, alta)
alto)
Adecuada supervisión (tanto en el
aspecto
presupuestal como en el de
ingeniería) y velar por el
cumplimiento de los estudios técnicos
(Expediente técnico, Estudios de
Impacto Ambiental, entre otros)
aprobados por la autoridad
competente. Que la EPS desarrolle
toda la información necesaria que
Se relaciona con todos los permita la correcta verificación en el
eventos que expediente técnico del proyecto.
generan sobrecostos y/o Asegurar la importación o compra de
sobreplazos durante el periodo la tubería de hierro dúctil de manera
de construcción Medio Alto anticipada para evitar retrasos.
Incumplimiento de la normativa
ambiental definida en la
aprobación de los estudios
ambientales. Puede ocasionar El contratista deberá adecuar sus
paralizaciones de la obra con procesos y métodos constructivos de
los consiguientes sobrecostos y manera que la afección ambiental sea
demoras, así como penalidades mínima y siempre en los parámetros
Ambiental y sanciones. Media Alto impuestos.
La falta de saneamiento físico
legal en parte de las Adecuada supervisión social, durante
habilitaciones en la etapa de la elaboración del estudio técnico
expediente técnico hace que (Expediente técnico) que minimice las
algunas deban ser retiradas del habilitaciones retiradas del proyecto
proyecto. Media Bajo con el sustento correspondiente.
El proyecto debe ser socializado entre
los beneficiarios para que la EPS
Sedachimbote S.A. y la empresa
contratista encargada de la
construcción de la infraestructura
puedan desarrollar sus actividades
Social Uso de las fuentes de agua Baja Alto normalmente.
Con el proyecto se está capacitando a
la EPS sobre infraestructura primaria
de agua potable en la etapa de
ejecución de obra. La capacitación es
para los componentes galería
filtrante, línea de conducción y PTAP
No se da la adecuada operación en lo referido a su operación y sobre
Operacionales y mantenimiento del proyecto Baja Alto instrumentos de gestión.

Fecha:
Impacto
(baja, media, alta)
alto)
El proyecto debe ser socializado entre
los beneficiarios para que la EPS
Sedachimbote S.A. pueda operar y
disponer de los recursos para operar y
Uso de los componentes del mantener la infraestructura
Social proyecto Baja Alto construida.
La EPS Sedachimbote S.A. ha
planteado un sistema de contingencia
que le podrá servir ante la ocurrencia
Desastres Naturales - de desastres naturales - fenómeno del
Operacionales Fenómeno del Niño Baja Alto niño.
Cuadro N° 51: Gestión integral de los riesgos – Alcantarillado
Impacto
(baja, media, alta)
alto)
Fase de Ejecución
Falta de saneamiento físico Adecuada supervisión, velar por el

legal en parte de las cumplimiento de los estudios técnicos
habilitaciones y los terrenos (Expediente técnico) aprobados por la
Construcción necesarios Media Bajo autoridad competente.
Que se siga lo establecido en la Norma
Técnica de Edificación E30 – Diseño Sismo
Resistente del Reglamento Nacional de
Edificaciones para el diseño de los
Riesgo Sísmico para los componentes en el Expediente Técnico y
componentes del Proyecto. Medio Medio Construcción de infraestructura.
Adecuada supervisión (tanto en el aspecto

presupuestal como en el de ingeniería) y
velar por el cumplimiento de los estudios
técnicos (Expediente técnico, Estudios de
Se relaciona con todos los Impacto Ambiental, entre otros) aprobados
eventos que por la autoridad competente. Que la EPS
generan sobrecostos y/o desarrolle toda la información necesaria
sobreplazos durante el que permita la correcta verificación en el
periodo de construcción Medio Alto expediente técnico del proyecto.

Fecha:
Impacto
(baja, media, alta)
alto)
Incumplimiento de la
normativa ambiental
definida en la aprobación de
los estudios ambientales.
Puede ocasionar
paralizaciones de la obra
con los consiguientes El contratista deberá adecuar sus procesos
sobrecostos y demoras, así y métodos constructivos de manera que la
como penalidades y afección ambiental sea mínima y siempre
Ambiental sanciones. Media Alto en los parámetros impuestos.
La falta de saneamiento
físico legal en parte de las Adecuada supervisión social, durante la
habilitaciones en la etapa de elaboración del estudio técnico
expediente técnico hace (Expediente técnico) que minimice las
que algunas deban ser habilitaciones retiradas del proyecto con el
Social retiradas del proyecto. Media Bajo sustento correspondiente.
La capacitación sobre como operar y
mantener un sistema de alcantarillado y
PTAR es responsabilidad de otro proyecto.
No se da la adecuada El proyecto CAS brinda educación sanitaria
operación y mantenimiento a los beneficiarios y cubre sus costos
Operacionales del proyecto Baja Alto incrementales de su ámbito de influencia.
G.3. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento del proyecto
El 100% a través del cobro de las tarifas del proyecto. Se ha determinado que el incremento
tarifario es de 0% para el servicio de agua potable y el servicio de alcantarillado.
H. EVALUACION PRIVADA
La evaluación de rentabilidad desde el punto de vista privado se realiza porque el proyecto

generará ingresos monetarios.
Se realiza la evaluación de rentabilidad desde el punto de vista de la empresa pública EPS
Sedachimbote S.A. considerando que la formulación y ejecución del proyecto está a cargo
de la entidad PNSU.Se determinó el flujo de caja económico y el flujo de caja financiero de la
EPS Sedachimbote S.A. para el proyecto de Agua y Alcantarillado. El financiamiento para la EPS

Fecha:
Sedachimbote S.A. que le es posible de obtener es a 5.48%87 (Evaluación Financiera Privada de 5.48% acápites a, b, c, y d).
Cuadro N° 52 Flujo de caja de agua y alcantarillado correspondiente a la EPS Sedachimbote S.A. a precios de mercado (Expresado en soles referidos a octubre de 2022)
RUBRO -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
INGRESOS 23,347,825 25,461,924 27,632,117 29,859,331 32,144,503 34,558,859 35,653,207 36,755,267 37,567,322 38,583,657 39,607,635 40,639,168 41,678,413 42,725,302 43,779,815 44,842,126 45,911,925 46,989,504 48,074,657 49,168,633
Agua Potable 19,231,471 21,085,969 22,987,189 24,935,909 26,932,900 29,045,389 30,011,994 30,985,009 31,685,766 32,576,922 33,474,421 34,378,193 35,288,374 36,204,898 37,127,760 38,057,102 38,992,651 39,934,675 40,882,977 41,838,435
Alcantarillado 4,116,354 4,375,955 4,644,928 4,923,422 5,211,603 5,513,470 5,641,213 5,770,258 5,881,556 6,006,735 6,133,213 6,260,975 6,390,040 6,520,403 6,652,055 6,785,024 6,919,273 7,054,829 7,191,680 7,330,197
EGRESOS 13,260,636 440,693,332 651,558,826 4,117,007 4,782,401 5,460,544 6,151,788 6,856,257 7,584,459 7,889,369 8,195,320 8,446,116 13,348,682 9,025,768 9,317,312 9,609,862 9,903,450 10,198,269 10,494,228 10,791,221 11,089,318 11,388,320 11,689,440
Inversiones en Agua
Potable 10,840,260 359,824,652 532,052,274
- Infraestructura 345,854,835 518,782,252
- Expediente Técnico 6,234,993 3,456,706
- Supervisión 1,683,456 6,247,914 7,971,899
- Intervención Social 889,175 1,333,763
- Plan y ejecución de
monitoreo
arqueológico 386,686 580,030
- Licencias a Nombre
de la EPS 67,524 101,285
- Fortalecimiento de
la EPS 0 361,234
- Control
Concurrente 2,921,811 2,921,811 2,921,811
Inversiones en
Alcantarillado 2,420,376 80,868,681 119,506,552
- Infraestructura 77,749,548 116,624,322
- Expediente Técnico 1,392,128 771,801
- Supervisión 375,876 1,395,013 1,779,938
- Intervención Social 198,532 297,798
- Plan y ejecución de
monitoreo
arqueológico 86,338 129,507
- Licencias a Nombre
de la EPS 15,076 22,615
- Fortalecimiento de
la EPS 0 0
- Control
Concurrente 652,372 652,372 652,372
CIPF 4,613,422
Agua Potable 3,792,529
Alcantarillado 820,892
Costos de Operación 1,723,923 2,199,093 2,682,670 3,174,937 3,675,997 4,193,031 4,407,149 4,621,952 4,797,836 5,000,728 5,204,575 5,409,105 5,614,316 5,820,212 6,026,968 6,234,499 6,442,714 6,651,697 6,861,270 7,072,308
Agua Potable 1,241,795 1,690,026 2,145,828 2,609,469 3,081,039 3,567,389 3,769,483 3,972,148 4,137,460 4,328,554 4,520,489 4,712,994 4,906,063 5,099,703 5,294,090 5,489,135 5,684,750 5,881,018 6,077,762 6,275,824
Alcantarillado 482,127 509,067 536,842 565,468 594,958 625,642 637,665 649,803 660,376 672,174 684,086 696,112 708,253 720,508 732,878 745,365 757,964 770,679 783,508 796,484
Costos de
Mantenimiento 2,191,102 2,357,771 2,528,114 2,702,186 2,879,997 3,064,626 3,145,464 3,226,565 3,292,673 3,369,150 3,445,944 3,523,000 3,600,290 3,677,841 3,755,673 3,833,776 3,912,141 3,990,749 4,069,581 4,148,948
87 Véase Sunass - Estudio tarifario – Determinación de la formula tarifaria, estructura tarifaria y metas de gestión, y costos máximos de las unidades de medida de las actividades requeridas para determinar los precios de los servicios colaterales aplicable a SEDACHIMBOTE S.A para
el quinquenio regulatorio 2017-2022: Página 75.

Fecha:
RUBRO -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Agua Potable 2,108,485 2,271,481 2,438,078 2,608,331 2,782,249 2,962,890 3,042,467 3,122,297 3,187,264 3,262,498 3,338,040 3,413,834 3,489,853 3,566,124 3,642,665 3,719,469 3,796,524 3,873,813 3,951,317 4,029,344
Alcantarillado 82,617 86,290 90,036 93,855 97,749 101,736 102,997 104,268 105,409 106,652 107,904 109,166 110,437 111,717 113,008 114,307 115,616 116,935 118,264 119,604
Aporte a la SUNASS 201,982 225,536 249,760 274,666 300,262 326,802 336,757 346,804 355,606 365,382 375,250 385,207 395,256 405,397 415,628 425,953 436,366 446,873 457,469 468,184
Agua Potable 162,683 183,769 205,437 227,695 250,553 274,224 282,968 291,792 299,539 308,129 316,797 325,544 334,370 343,274 352,258 361,322 370,463 379,685 388,984 398,385
Alcantarillado 39,299 41,767 44,324 46,971 49,709 52,577 53,788 55,012 56,067 57,254 58,452 59,664 60,887 62,123 63,371 64,631 65,903 67,188 68,485 69,798
SALDO (FLUJO - - -
ECONOMICO) 13,260,636 440,693,332 651,558,826 19,230,818 20,679,523 22,171,573 23,707,543 25,288,246 26,974,401 27,763,838 28,559,947 29,121,207 25,234,975 30,581,866 31,321,856 32,068,551 32,821,852 33,581,546 34,347,898 35,120,704 35,900,186 36,686,337 37,479,193
Transferencia del
PNSU 13,260,636 440,693,332 651,558,826
Préstamo 0 0 0
Servicio de la Deuda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Amortización 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SALDO (FLUJO
FINANCIERO) 0 0 0 19,230,818 20,679,523 22,171,573 23,707,543 25,288,246 26,974,401 27,763,838 28,559,947 29,121,207 25,234,975 30,581,866 31,321,856 32,068,551 32,821,852 33,581,546 34,347,898 35,120,704 35,900,186 36,686,337 37,479,193
-
VANE (S/.) 717,088,961
TIRE (%) -4.84%
VANF (S/.) 299,586,292
a) Análisis sin financiamiento y con la tarifa actual
Para determinar los indicadores de rentabilidad (VAN y TIR) se elaboró el flujo de caja proyectado en el horizonte de planeamiento del proyecto (20 años), a una tasa de descuento del 5.48%, obteniéndose como resultado
un VAN económico negativo ascendente a –717,088,961 soles, lo cual significa que desde el punto de vista económico sin financiamiento, la empresa no podría cubrir la inversiones para la implementación del proyecto (Ver
Cuadro N° 52).
b) Análisis sin financiamiento y con incremento de tarifa
A fin de que el flujo económico (sin financiamiento) pueda cubrir los costos de inversión es necesario incrementar la tarifa de agua potable en un 178.67% y 219.52 % la tarifa de alcantarillado obteniendo un VANE =0. (Ver
Cuadro N° 53).
c) Análisis con financiamiento y con la tarifa actual
Desde el punto de vista financiero (Flujo económico + Flujo del Financiamiento) la empresa no puede cubrir las inversiones en Agua Potable y Alcantarillado. La empresa si puede cubrir, mediante las tarifas vigentes, los
costos de reposición de activos en el periodo de funcionamiento del proyecto (CIPF) y los costos de operación y mantenimiento incrementales del servicio de agua potable y el servicio de alcantarillado. Obteniéndose un
VANF de 299,586,292 soles porque mejora en relación al flujo económico de la empresa por la transferencia del Gobierno Central (PNSU). (Ver Cuadro N° 52). Estos resultados se obtienen debido a la alternativa técnica única
del proyecto que, con su planteamiento, cambia la fuente de abastecimiento de agua de pozos a galerías filtrantes (Por Gravedad) generando un ahorro significativo por concepto de energía eléctrica en los costos de operación
y mantenimiento. Lo que su vez repercute en que en el proyecto no es necesario incrementar las tarifas para reponer los activos en el periodo de funcionamiento (CIPF) y los costos de operación y mantenimiento incrementales
del servicio de agua potable.

Fecha:
d) Análisis con financiamiento y con incremento de la tarifa
En este sentido, VANF=299,586,292, no es necesario simular una tarifa con la cual la empresa podría hacer frente a sus compromisos financieros, la tarifa actual de agua potable y alcantarillado no debería incrementarse con
las intervenciones del proyecto CAS (Ver Cuadro N° 53). La determinación del incremento tarifario de agua potable y alcantarillado es de 0%.
Adicionalmente se determinó la evaluación económica privada, es decir a la tasa de 14.70%88, se determinaron los resultados considerando que ejecución del proyecto se encuentre a cargo del gobierno central es decir con I=0, se
determinaron los resultados considerando el sistema de existente de alcantarillado, que no forma parte del análisis del proyecto, de la EPS Sedachimbote S.A. es decir a la tasa de 5.48%89 y se presentan todos los resultados
anteriores en un resumen general para este proyecto de agua y alcantarillado:
Cuadro N° 53: Resumen de indicadores de rentabilidad del proyecto - Evaluación económica privada y Evaluación financiera privada a precios de mercado (Expresado en soles referidos a octubre de 2022)
INCREMENTO TARIFARIO NECESARIO DE

AGUA ALCANTARILLADO EVALUACION PRIVADA (VAN=0) AGUA Y ALCANTARILLADO
RUBRO td VAN TIR VAN TIR AGUA ALCANTARILLADO VAN TIR
EVALUACION FINANCIERA PRIVADA DEL PROYECTO 5.48% -582,778,419.24 -4.74% -134,310,542.05 -5.28% 178.67% 219.52% -717,088,961.29 -4.84%
EVALUACION FINANCIERA PRIVADA DEL PROYECTO (I=0) 5.48% 247,397,474.87 52,188,817.22 299,586,292.10
EVALUACION FINANCIERA PRIVADA DEL PROYECTO +
SISTEMA EXISTENTE DE ALCANTARILLADO QUE NO
FORMA PARTE DEL ANALISIS DEL PROYECTO 5.48% -582,778,419.24 -4.74% -134,310,542.05 -5.28% 178.67% 219.52% -717,088,961.29 -4.84%
EVALUACION FINANCIERA PRIVADA DEL PROYECTO (I=0) +
SISTEMA EXISTENTE DE ALCANTARILLADO QUE NO
FORMA PARTE DEL ANALISIS DEL PROYECTO 5.48% 247,397,474.87 52,188,817.22 299,586,292.10
EVALUACION ECONOMICA PRIVADA DEL PROYECTO 14.70% -626,732,400.69 -4.74% -141,943,793.54 -5.28% 470.57% 554.48% -768,676,194.23 -4.84%
EVALUACION ECONOMICA PRIVADA DEL PROYECTO (I=0) 14.70% 102,232,431.47 21,818,537.96 124,050,969.43
88 Promedio de Tasas Activas Anuales de Operaciones en Moneda Nacional Realizadas en los Últimos 30 Días Útiles Por Tipo de Crédito al 30/09/2022 - Préstamos a más de 360 días para Medianas Empresas.
89 Véase Sunass - Estudio tarifario – Determinación de la formula tarifaria, estructura tarifaria y metas de gestión, y costos máximos de las unidades de medida de las actividades requeridas para determinar los precios de los servicios colaterales aplicable a SEDACHIMBOTE S.A para
el quinquenio regulatorio 2017-2022: Página 75.

Fecha:
Se realizó el análisis integral de Agua y Alcantarillado desde el punto vista de la evaluación

financiera privada de la EPS Sedachimbote S.A., es decir utilizando la tasa de 5.48%90, el VAN y
TIR son negativos por lo que no es recomendable el financiamiento privado por parte de la EPS
Sedachimbote S.A. Es más conveniente que el financiamiento de la formulación y ejecución del
proyecto se encuentre a cargo del gobierno central mediante otra entidad (PNSU) y que ésta a
su vez le transfiera el proyecto ejecutado a la EPS Sedachimbote S.A. para que se encargue de la
operación y mantenimiento de éste. Para obtener el VAN =0 es necesario que las tarifas de agua
y alcantarillado se incrementen en 178.67% y 219.52% respectivamente en este caso hipotético.
Como se puede concluir, con la evaluación social, el proyecto CAS es rentable socialmente, pero
desde el punto de vista de la evaluación financiera privada de la EPS Sedachimbote S.A. no lo es.
Considerando la inversión inicial con el valor de 0, es decir considerando la inversión como un
aporte del Gobierno Central, el VAN es de 299,586,292.10 soles.
Adicionalmente se realizó el análisis integral de Agua y Alcantarillado desde el punto vista de la

evaluación económica privada, es decir utilizando la tasa de 14.70%91. El VAN y TIR es negativos
para el agua y alcantarillado por lo que no es recomendable la inversión privada. Para obtener
un VAN=0 es necesario que las tarifas de agua y alcantarillado se incrementen en 470.57% y
554.48% respectivamente en este caso hipotético. Como se puede concluir con la evaluación
social el proyecto CAS es rentable socialmente; pero desde el punto de vista de la evaluación
económica privada no lo es. Considerando la inversión inicial con el valor de 0, es decir
considerando la inversión como un aporte del Gobierno Central, el VAN es de 124,050,969.43
soles.
Incluyendo en este análisis el sistema existente de alcantarillado, que no forma parte del
proyecto CAS, se obtienen los mismos resultados por lo que se concluye que no es recomendable
el financiamiento privado por parte de la EPS Sedachimbote S.A. Considerando la inversión inicial
con el valor de 0, es decir considerando la inversión como un aporte del Gobierno Central, el
VAN es de 299,586,292.10 soles.
El VAN, correspondiente a Inversión inicial con el valor de 0, es positivo en todos los casos
analizados por lo que en este proyecto no es necesaria la determinación de una tarifa
incremental. Los ingresos incrementales son mayores a los costos de reposición de activos y de
operación y mantenimiento incrementales (Véase acápite de sostenibilidad financiera).
90 Véase Sunass - Estudio tarifario – Determinación de la formula tarifaria, estructura tarifaria y metas de gestión, y costos
máximos de las unidades de medida de las actividades requeridas para determinar los precios de los servicios colaterales
aplicable a SEDACHIMBOTE S.A para el quinquenio regulatorio 2017-2022: Página 75.
91 Promedio de Tasas Activas Anuales de Operaciones en Moneda Nacional Realizadas en los Últimos 30 Días Útiles Por
Tipo de Crédito al 30/09/2022 - Préstamos a más de 360 días para Medianas Empresas.

Fecha:
I. MARCO LOGICO
Cuadro N° 54: Matriz del marco lógico
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Incremento de la calidad de vida • Al año 20 se disminuirá las Enfermedades de origen hídrico en un • Informes de ESSALUD y MINSA
de la población de las ciudades 50%., Valores en el año base: En el área de influencia los pobres no • Reducción en el número de atenciones y
de Chimbote y Nuevo Chimbote extremos con síntomas o malestares recientes se incrementó al 56% en asignación presupuestaria en las redes
en el año 2019. El gasto anual de la Red Pacífico Norte y en el Hospital Essalud y Minsa para enfermedades de
FIN
Eleazar Guzmán Barrón en prevención, diagnóstico, atención y origen hídrico

campañas sobre enfermedades Metaxénicas, Zoonóticas, Diarreicas
Agudas y Parasitosis intestinal se incrementó hasta los 1,134,356.00
soles y 326,297.00 soles respectivamente en el año 2020
La población de las ciudades de •Incremento de la cobertura de agua en la zona de ampliación del • La calidad del agua está dentro de los • Estabilidad Económica y
Chimbote y Nuevo Chimbote servicio a 97.50%. al año 1. •Incremento de la cobertura de estándares propuestos por el OMS. generación de empleo.
tiene adecuado acceso a servicios alcantarillado a un 100% en la zona de ampliación del servicio a un •El Proyecto de Reducción de
de agua potable y alcantarillado 100% al año 1. Al Año 1, en Chimbote el %PUSAP=2.50%, Pérdidas de Agua en Chimbote –
de calidad %PUSCAP=2.50%, el %VUSCR=2.50% y el %PUSA en la zona de Perú y el Proyecto de Mejoramiento
ampliación del servicio es de 0.00%. Al Año 1, en Nuevo Chimbote el y ampliación del servicio de
%PUSAP=2.50%, %PUSCAP=2.50%, el %VUSCR=2.50% y el %PUSA en alcantarillado y tratamiento de
la zona de ampliación del servicio es de 0.00%. En el año 1, la brecha aguas residuales en los distritos de
de cobertura de agua potable atendida con el proyecto es de 14,243 Nuevo Chimbote y Chimbote de la
viviendas en Chimbote y 40,455 viviendas en Nuevo Chimbote provincia de Santa - Departamento
(52,129 personas en Chimbote y 104,778 personas en Nuevo de Ancash. son ejecutados al 100%
Chimbote). La población atendida total después del proyecto es de según lo planificado y obtienen sus
97.50% en Chimbote y 97.50% en Nuevo Chimbote. resultados oportunamente.
En el año 1, la brecha de cobertura de alcantarillado atendida con el •Mantenimiento y
proyecto es de 11,145 viviendas en Chimbote y 35,555 viviendas en reposición del 100%
Nuevo Chimbote (40,789 personas en Chimbote y 92,088 personas de los equipos según lo planificado
en Nuevo Chimbote). La población atendida total después del para el proyecto CAS.
PROPÓSITO
proyecto es de 90.40% en Chimbote y de 90.40% en Nuevo

Chimbote.
En el año 1, la brecha de continuidad de agua potable atendida con el
proyecto es de 52,787 viviendas en Chimbote y 79,295 viviendas en
Nuevo Chimbote (193,202 personas en Chimbote y 205,373 personas
en Nuevo Chimbote). La población atendida total después del
proyecto es de 97.50% en Chimbote y 97.50% en Nuevo Chimbote.
En el año 1, la brecha de cloro residual menor a 0.5 mgL de agua
potable atendida con el proyecto es de 41,337 viviendas en Chimbote
y 64,707 viviendas en Nuevo Chimbote (151,295 personas en
Chimbote y 167,590 personas en Nuevo Chimbote). La población
atendida total después del proyecto es de 97.50% en Chimbote y
97.50% en Nuevo Chimbote.
Los indicadores promedio con proyecto, es decir durante del
horizonte de evaluación del proyecto en promedio, son: En Chimbote
8.00% de %PUSAP, 8.00% de %PUSCAP, 8.00% de %VUSCR, 1.37% de
%PUSA en la zona de ampliación y 18.85% de %PUSA en la ciudad de
Chimbote. En Nuevo Chimbote 3.03% de %PUSAP, 3.03% de
%PUSCAP, 3.03% de %VUSCR, 24.17% de %PUSA en la zona de
ampliación y 43.72% de %PUSA en la ciudad de Nuevo Chimbote.
Adecuada y Suficiente Infraestructura física operativa. Infraestructura primaria de
Infraestructura primaria de producción con capacidad total de 2,300.00 l/s. Infraestructura de
producción y almacenamiento almacenamiento con capacidad total de 45,925.96 m3. 1,500.00 l/s de
galerías filtrantes, 2,000.00 l/s de PTAP, 22,900.00 m3 de Reservorios
proyectados, 3.45 km de línea de impulsión, 21.28 km de línea de • La empresa Sedachimbote S.A.
aducción. Para contingencias: 750.00 l/s de PTAP, 5.13 km de línea de cuenta con los equipos necesarios
conducción y 6.10 km de línea de impulsión. Requerimiento de EPS para la operación y mantenimiento
Sedachimbote S.A. para contingencias: 457 l/s de pozo, 4.25 km de de los sistemas de agua potable y
• Encuestas periódicas sobre la base de
línea de impulsión, 33,000.00 m3 de reservorios a mejorar y 26,43 km alcantarillado; asimismo de mano
una muestra estadísticamente
de línea de aducción. Se cumplen las normas técnicas para el diseño de obra calificada y materiales a
representativa de Beneficiarios
de sistemas de agua potable en un plazo de ejecución física de 15 disposición.
COMPONENTES
• Informes y reportes de la empresa

meses. •El Proyecto de Reducción de
Sedachimbote S.A. sobre la
Adecuada infraestructura Infraestructura física operativa. Infraestructura primaria de Pérdidas de Agua en Chimbote –
infraestructura a su cargo •
primaria de conducción conducción con capacidad total de 1,500.00 l/s. 81.76 km de líneas Perú y el Proyecto de Mejoramiento
Reportes periódicos de continuidad y
de conducción que cumplen las normas técnicas para el diseño de y ampliación del servicio de
presión en el servicio de agua potable
sistemas de agua potable en un plazo de ejecución física de 15 alcantarillado y tratamiento de
• Reportes periódicos sobre el agua no
meses. Para contingencias: 5.13 km de líneas de conducción aguas residuales en los distritos de
facturada en el servicio de agua
Adecuada infraestructura de Infraestructura física operativa. Cumplimiento del saneamiento físico Nuevo Chimbote y Chimbote de la
potable.
distribución (ZONA DE legal y de inexistencia de restos arqueológicos en las habilitaciones provincia de Santa - Departamento
AMPLIACION) sin servicio antes de la etapa de construcción del proyecto. 43,913.63 de Ancash. son ejecutados al 100%
m de redes secundarias de agua potable en Chimbote, 166,362.00 m según lo planificado y obtienen sus
redes secundarias de agua potable en Nuevo Chimbote, 14,243 resultados oportunamente.
conexiones domiciliarias en Chimbote y 40,455 conexiones
domiciliarias en Nuevo Chimbote que cumplen las normas técnicas
para el diseño de sistemas de agua potable en un plazo de ejecución
física de 15 meses.

Fecha:
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Suficiente personal calificado Capacitación sobre operación de Galería Filtrante, Línea de conducción
responsable para la operación de y Plantas de Tratamiento de Agua Potable. 6 meses de capacitación
Otras fuentes de producción de realizados. La EPS Sedachimbote S.A. opera y mantiene la
agua, Línea de Conducción y infraestructura de agua potable según lo planificado desde el primer
PTAP. año de operación del proyecto
Existen instrumentos de gestión Capacitación sobre instrumentos de gestión de Galería Filtrante, Línea
para Otras fuentes de producción de conducción y Plantas de Tratamiento de Agua Potable. 3 meses de
de agua, Línea de Conducción y capacitación realizados. La EPS Sedachimbote S.A. opera y mantiene la
PTAP. infraestructura de agua potable según lo planificado desde el primer
año de operación del proyecto
Adecuada infraestructura de Infraestructura física operativa. Cumplimiento del saneamiento físico

alcantarillado (ZONA DE legal y de inexistencia de restos arqueológicos en las habilitaciones sin
AMPLIACION) servicio antes de la etapa de construcción del proyecto. 51,066.08 m
de redes secundarias de alcantarillado en Chimbote, 173,887.31 m de
redes secundarias de alcantarillado en Nuevo Chimbote, 11,145
conexiones domiciliarias en Chimbote y 35,555 conexiones
domiciliarias en Nuevo Chimbote que cumplen las normas técnicas
para el diseño de sistemas de alcantarillado en un plazo de ejecución
física de 15 meses.
Adecuadas capacidades en el uso Los nuevos usuarios del servicio de agua potable y alcantarillado usan
eficiente del agua y alcantarillado eficientemente dichos servicios. 6 meses de capacitación en educación
(ZONA DE AMPLIACION) sanitaria durante la ejecución del proyecto para las habilitaciones sin
servicio.
Construcción de galerías Al año 1: Obras de la infraestructura primaria terminadas. En un plazo

filtrantes en Vinzos y Lacramarca, de ejecución física de 15 meses. Monto de inversión de
Reservorios y PTAP 249,651,282.79 soles
Construcción de infraestructura Al año 1: Obras de la infraestructura de conducción terminadas. En un

conducción para Vinzos y plazo de ejecución física de 15 meses. Monto de inversión de
Lacramarca. Mejoramiento de 556,122,430.93 soles
• Receptividad de las autoridades y
infraestructura primaria para
profesionales de Sedachimbote S.A.
contingencias
• Fuente de agua, constante y
permanente.
Construcción de infraestructura Al año 1: Obras de la infraestructura de distribución terminadas. En un
Informe de valorización y Liquidación de • Recursos económicos necesarios
de distribución. plazo de ejecución física de 15 meses. Monto de inversión de
Obras y Actas de Recepción de Obras; para la ejecución del proyecto e
ACCIONES
96,582,238.63 soles
Registros de Asistencia a los Eventos de implementación de las
Capacitación sobre operación de Al año 1: 6 meses de Capacitación sobre operación de Galería Filtrante, Capacitación. Comprobantes de Pago de capacitaciones
Galería Filtrante, Línea de Línea de conducción y Plantas de Tratamiento de Agua Potable. los profesionales encargados de las • Se evita la escasez de materiales
Conducción y PTAP. Monto de inversión de 180,617.00 soles. capacitaciones. en el funcionamiento de
Sedachimbote S.A.
Capacitación sobre instrumentos Al año 1: 3 meses de Capacitación sobre instrumentos de gestión de •Identificación de la población con
de gestión para Galería Filtrante, Galería Filtrante, Línea de conducción y Plantas de Tratamiento de el cuidado del agua, por ende, con
Línea de Conducción y PTAP. Agua Potable. Monto de inversión de 180,617.00 soles. Sedachimbote S.A.
Al año 1: Obras de la infraestructura de alcantarillado terminadas. En
Construcción de infraestructura un plazo de ejecución física de 15 meses. Monto de inversión de
de alcantarillado con bombeo (1) 200,076,340.61 soles
Capacitación sobre el uso Al año 1: 6 meses de capacitación en educación sanitaria. En un plazo
eficiente del agua y alcantarillado de ejecución física de 15 meses. Monto de inversión de 2,719,268.09
- Educación sanitaria soles

Fecha:
J. Plan de Implementación (Incluye Cronograma)
Se presenta la síntesis del plan de implementación del proyecto y la ruta crítica:
Cuadro N° 55: Plan de implementación del proyecto
ACTIVIDADES DURACION 2022 2023 2024 2025 Metas Responsable Recursos

-3 -2 -1 0
FASE DE INVERSION DIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Expediente
1 Elaboración del expediente técnico técnico aprobado
PNSU Unidad de
Proyectos - Área de
Términos de ejecución de
1.1 Elaborar y revisar los términos de referencia y aprobación del expediente de contratación 45 referencia proyectos 1 profesional
PNSU Unidad de
ejecución de
1.2 Realizar el proceso de selección, adjudicación y firma de contrato 75 Firma contratada proyectos 1 profesional
Expediente
1.3 Elaboración del expediente técnico y su aprobación 240 técnico Firma
PNSU contratada
Unidad de 1 profesional
Informe de ejecución de
1.4 Supervisión del desarrollo del expediente 240 conformidad proyectos
2 Elaboración de Estudio de Impacto Ambiental (EIA) EIA Aprobado

PNSU Unidad de
Términos de Proyectos - Área de
2.1 Elaborar y revisar los términos de referencia y aprobación del expediente de contratación 45 referencia ejecución
PNSU Unidaddede 1 profesional
ejecución de
2.2 Realizar el proceso de selección, adjudicación y firma de contrato 75 Firma contratada proyectos 1 profesional
2.3 Desarrollo del Estudio de Impacto Ambiental 240 EIA Firma

PNSU contratada
Unidad de 1 profesional
Informe de ejecución de
2.4 Supervisión del desarrollo del Estudio 240 Conformidad proyectos
PNSU Unidad de
ejecución de
3 Proceso de selección, adjudicación y Buena Pro y suscripción de contrato 75 Firma contratada Firma
proyectos
contratada/ 3 profesionales
PNSU Unidad de
Infraestructura Proyectos - Área de
4 Construcción de la infraestructura 450 operando ejecución
PNSU Unidaddede
Informe de Proyectos - Área de
liquidación de ejecución de
5 La puesta en marcha y la recepción y liquidación de la obra 90 obra aprobado proyectos
Habilitaciones sin Profesional

6 Capacitación sobre Educación Sanitaria (ZONA DE AMPLIACION) 180 servicio Contratado 1 profesional
Fortalecimiento de la EPS Sedachimbote S.A. - Capacitación sobre operación de Galería
Filtrante, Línea de Conducción y PTAP y Capacitación sobre instrumentos de gestión para Profesional
7 Galería Filtrante, Línea de Conducción y PTAP 180 EPS capacitada Contratado 1 profesional
8 Operación y Mantenimiento de la Infraestructura Primaria y secundaria 7200


Fecha:
Cuadro N° 56: Plan de implementación del proyecto – Ruta crítica

Fecha:
K. Conclusiones y Recomendaciones
K.1 Conclusiones
 El proyecto de Mejoramiento del servicio de Agua Potable y ampliación del servicio de
Agua Potable y Alcantarillado para las ciudades de Chimbote y Nuevo Chimbote – Distritos
De Chimbote y Nuevo Chimbote - Provincia Del Santa – Región Ancash tiene los siguientes
componentes: Galería Filtrante, Línea de Conducción, Plantas de Tratamiento de agua
potable (El componente captación está incluido/ubicado en la PTAP San Antonio), Línea
de aducción, Línea de impulsión, Reservorios y Redes secundarias y conexiones de agua
potable y alcantarillado.
La alternativa seleccionada es la única porque cumple con los requisitos necesarios para
otorgar la viabilidad de un proyecto (Contribuye al cierre de una brecha prioritaria,
obtiene el mejor indicador de rentabilidad social y es sostenible). La alternativa
seleccionada incluye sus medidas de reducción de riesgo (MRR) porque es rentable
socialmente.
 El proyecto contribuirá al cierre de brechas del servicio de agua potable a un total de
156,908 personas al año 1 y en el servicio de alcantarillado a un total 132,877 personas al
año 1. En el mejoramiento del servicio de agua potable, es decir en infraestructura
primaria de agua potable, beneficiará a 567,248 personas al año 20.
En la cobertura de servicio de agua potable según población: La población del ámbito de
influencia de la inversión es de 426,981 personas, la población del ámbito de influencia
con acceso a agua potable es de 259,411 personas, la población del ámbito de influencia
sin acceso a agua potable es de 167,570 personas, la población por atender con cobertura
con el proyecto es de 156,908 personas, la población total atendida después del proyecto
es de 416,319 personas y la población sin atención del proyecto es de 10,662 personas.
En la cobertura de servicio de alcantarillado según población: La población del ámbito de
influencia de la inversión es de 426,981 personas, la población del ámbito de influencia
con acceso al alcantarillado u otras formas de disposición sanitaria de excretas es de
253,114 personas, la población del ámbito de influencia sin acceso al alcantarillado u otras
formas de disposición sanitaria de excretas es de 173,867 personas, la población por
atender con cobertura con el proyecto es de 132,877 personas, la población total atendida
después del proyecto es de 385,991 personas y la población sin atención del proyecto es
de 40,990 personas.
En la continuidad de servicio de agua potable según población: La población del ámbito
de influencia de la inversión es de 426,981 personas, la población urbana que dispone del
agua potable de forma continua y diaria es de 17,744 personas, la población urbana que
no dispone del agua potable de forma continua y diaria es de 409,237 personas, la
población urbana a atender con agua potable de forma continua y diaria con el proyecto
es de 398,575 personas, la población urbana atendida con agua potable de forma
continua y diaria después del proyecto es de 416,319 personas y la población sin atención
del proyecto es de 10,662 personas.
En el cloro residual de servicio de agua potable según población: La población en el ámbito
de influencia de la inversión es de 426,981 personas, la población urbana que dispone del
agua potable con presencia de cloro residual >=0.5 mgL es de 97,434 personas, la

Fecha:
población urbana que no dispone del agua potable con presencia de cloro residual >=0.5
mgL es de 329,547 personas, la población urbana a atender con agua potable sin
presencia de cloro residual con el proyecto es de 318,885 personas, la población urbana
atendida con agua potable con presencia de cloro residual después del proyecto es de
416,319 personas y la población sin atención del proyecto es de 10,662 personas.
Los indicadores promedio con proyecto, es decir durante del horizonte de evaluación del
proyecto en promedio, son: En Chimbote 8.00% de %PUSAP, 8.00% de %PUSCAP, 8.00%
de %VUSCR, 1.37% de %PUSA en la zona de ampliación y 18.85% de %PUSA en la ciudad
de Chimbote. En Nuevo Chimbote 3.03% de %PUSAP, 3.03% de %PUSCAP, 3.03% de
%VUSCR, 24.17% de %PUSA en la zona de ampliación y 43.72% de %PUSA en la ciudad de
Nuevo Chimbote.
 En el cuadro siguiente se detalla un cuadro resumen de la inversión total
Cuadro N° 57: Cuadro resumen de la Inversión Total del proyecto
Resumen de la Inversión en el proyecto Total

1. Inversiones directas de servicio de agua potable y alcantarillado 791,298,322
2. Inversiones indirectas de servicio de agua potable y alcantarillado 267,712,636
3. Intangibles 35,779,288
4. Inversión Total de servicio de agua potable y servicio de alcantarillado 1,094,790,245
5. Costo del Control Concurrente 10,722,550
Inversión Total de servicio de agua potable y alcantarillado + Control Concurrente 1,105,512,795
 En el servicio de agua potable, para la alternativa de solución planteada, el Valor actual

neto social y la Tasa interna de retorno social es de 1,426,862,329.60 soles y 26.27%
respectivamente. La alternativa planteada para el servicio de agua potable tiene un costo
per cápita a precios de mercado de 1,815.91 que cumple con estar debajo de la línea de
corte sectorial que es de 3,943.2392 soles per cápita.
 En el servicio de alcantarillado, para la alternativa de solución planteada, el Costo por
habitante servido – Costo Efectividad es de 927.27 soles por habitante promedio. La
alternativa seleccionada para el servicio de alcantarillado tiene un costo per cápita a
precios de mercado de 1,245.73 que cumple con estar debajo de la línea de corte sectorial
que es de 4,836.0793 soles per cápita.
 El proyecto es sostenible porque presenta los arreglos institucionales, organizacionales y
de programación para la operación y mantenimiento, la mitigación de las MRR-CCC y de
reducción de impactos ambientales necesarios durante la fase de operación. La EPS
SEDACHIMBOTE S.A. emitió su opinión favorable a la alternativa de solución planteada en
este informe mediante OFICIO GEGE N° 0283 – 2022 – SEDACHIMBOTE S.A. de fecha
92 Fuente: INFORME TÉCNICO N° 005-2021/VIVIENDA/VMCS/PNSU/UF

93 Fuente: INFORME TÉCNICO Nº 005-2021/VIVIENDA/VMCS/PNSU/UF

Fecha:
19/04/2022. La EPS SEDACHIMBOTE S.A. emitió su compromiso de operación y

mantenimiento mediante OFICIO GEGE N° 1069-2022-SEDACHIMBOTE S.A. de fecha
30/12/2022.
 Para la elaboración del Estudio a Nivel de Perfil se ha utilizado la información oficial de las
entidades involucradas e información primaria. La calidad y pertinencia del grado de
profundización de la información empleada para la elaboración del Estudio a Nivel de
Perfil es suficiente. La consistencia y coherencia de los supuestos establecidos para la
elaboración del Estudio a Nivel de Perfil es suficiente. Las evidencias, fuentes de
información, normas técnicas, parámetros y metodologías empleadas son los que
corresponden para un Estudio a Nivel de Perfil.
 El Estudio a Nivel de Perfil, en la especialidad de intervención social, ha identificado 305
habilitaciones. Las 304 habilitaciones que se han clasificado como beneficiarios directos,
según la Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de
Inversión de 2019, es de carácter referencial para esta etapa a Nivel de Perfil de proyecto.
 Se ha puesto en evidencia que, en la situación sin proyecto, para el área de Chimbote y
Nuevo Chimbote, no se están utilizando algunos Reservorios del sistema de Agua Potable
en toda su capacidad y que según el diagnóstico realizado la mayoría de los componentes
se encuentra en buen estado. Con el proyecto esta infraestructura en estado ocioso si
será puesta en uso.
 Las medidas de reducción de riesgo necesarias para el proyecto estarán orientadas a las
inversiones antisísmicas principalmente y están integradas a la infraestructura.
 Los beneficios del presente proyecto estarán condicionados a los resultados
esperados/Evaluación Expost de otros proyectos durante el horizonte de evaluación del
proyecto CAS.
K.2 Recomendaciones
 Se recomienda que los trámites y gestiones sobre saneamiento físico legal de los terrenos
del proyecto deben continuar su curso. La EPS Sedachimbote S.A. y el Municipio Provincial
el Santa se deben comprometer al respecto mediante el arreglo institucional
correspondiente.
 Por el Monto de Inversión necesaria para este proyecto, se debe tener información oficial,
definitiva y completa sobre planos en las zonas de ampliación del servicio de agua potable
y alcantarillado durante la etapa de Elaboración de Expediente Técnico. Es por ello, que
se recomienda tener compromisos y fechas límite durante esa etapa de ejecución del
proyecto.
 Se debe disponer de información actualizada, formal y oportuna de los otros proyectos
de gran impacto para alcanzar los beneficios del presente proyecto durante el horizonte
de evaluación planteado.
 Los recursos asignados para la educación sanitaria en las zonas de ampliación podrían
obtenerse con convenios con las entidades de salud pertinentes.

Fecha:
 Se recomienda que en el expediente técnico se debe efectuar al modelamiento hidráulico

a fin de confirmar la capacidad del componente galería filtrante.
 Se deben realizar las verificaciones que correspondan en la etapa de expediente técnico
del proyecto.
 Que se revise en su integridad los informes correspondientes a otras especialidades con
su debida contraparte. Este informe ha sido elaborado con la normativa que corresponde
a la especialidad de Evaluación Económica/Proyectos de Inversión.
 La experiencia acumulada en el presente estudio a nivel de perfil de alternativa única debe
ponerse a consideración a futuro para casos similares94 desde un principio y con las
condiciones adecuadas para un proyecto multisectorial. La sinergia en el objetivo de cierre
de brechas del servicio de agua potable y alcantarillado incluyendo la ejecución previa de
una infraestructura de riego mayor de regulación y conducción que cierre brechas del
servicio de agua para riego y de uso poblacional es técnicamente posible siempre y
cuando se cumpla con la normatividad vigente para proyectos multisectoriales y se tenga
las condiciones contractuales e institucionales al respecto.
94 Véase Alternativa N° 2 descartada.

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CONTRATO Nº 075-2019/VIVIENDA/VMCS/PNSU

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA

Especialidad de Proyectos de Inversión/ Evaluación Económica:

Jefe de Proyecto ING. DIEGO ARTURO IDONE FERRER

Cliente PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO URBANO - PNSU

Revisión Hecho Por Descripción Fecha Revisado Aprobado

Versión 9 ADIG Emitido 06/02/23

Firmado digitalmente por:SANTIAGO HUAMAN Godoy MVCS

1. RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................................... 31

2. IDENTIFICACION .............................................................................................................. 130

2.1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO ...................................................................... 130

2.1.1. INTRODUCCION ............................................................................................................... 130

2.1.2. ANTECEDENTES ............................................................................................................... 130

2.1.3. OBJETIVO ........................................................................................................................... 131

2.1.4. INSTUCIONALIDAD ......................................................................................................... 131

2.1.5. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL Y TIPOLOGIA DE PROYECTO DE

2.1.6. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION ............................................................. 133

2.1.7. ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCION AL CIERRE DE UNA BRECHA

2.2. DIAGNOSTICO .................................................................................................................. 150

2.2.1. EL TERRITORIO ................................................................................................................ 150

2.2.1.1. LOCALIZACION ................................................................................................................ 150

2.2.1.2. AREA DE ESTUDIO .......................................................................................................... 152

2.2.1.3. AREA DE INFLUENCIA ................................................................................................... 154

2.2.1.4. ACCESIBILIDAD ............................................................................................................... 168

2.2.1.5. CARACTERISTICAS FISICAS ...................................................................................... 170

2.2.1.6. IDENTIFICACION Y CARACTERIZACION DE PELIGROS QUE PUEDEN

2.2.1.7. POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES DE LA UP ................................................. 184

2.2.1.8. ANALISIS DE LA CALIDAD DEL AGUA .................................................................... 184

2.2.2. LA POBLACION AFECTADA ......................................................................................... 187

2.2.2.1. CARATERISTICAS DEMOGRAFICAS ........................................................................ 187

2.2.2.2. POBLACION ACTUAL EN EL AMBITO DE ESTUDIO ........................................... 189

2.2.2.3. PERCEPCION DE LOS USUARIOS RESPECTO AL SERVICIO QUE RECIBEN ..

2.2.2.3.1. POBLACION CON ACCESO AL SERVICIO .............................................................. 192

Informe N° 06 según ANEXO N° 7

2.2.2.3.1.1. POBLACION TOTAL CON SERVICIO – TOTAL DE ENCUESTADOS ........ 192

2.2.2.3.1.1.1. CON SERVICIO DE AGUA POTABLE ............................................................... 192

2.2.2.3.1.1.2. CON SERVICIO DE ALCANTARILLADO ......................................................... 196

2.2.2.3.1.2. DISTRITO DE CHIMBOTE CON SERVICIO ....................................................... 198

2.2.2.3.1.2.1. CON SERVICIO DE AGUA POTABLE - CHIMBOTE .................................... 198

2.2.2.3.1.2.2. CON SERVICIO DE ALCANTARILLADO - CHIMBOTE ............................... 203

2.2.2.3.1.3. DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE CON SERVICIO........................................ 204

2.2.2.3.1.3.1. CON SERVICIO DE AGUA POTABLE – NUEVO CHIMBOTE .................... 204

2.2.2.3.1.3.2. CON SERVICIO DE ALCANTARILLADO – NUEVO CHIMBOTE .............. 209

2.2.2.3.2. POBLACION SIN ACCESO AL SERVICIO ................................................................ 210

2.2.2.3.2.1. POBLACION TOTAL SIN SERVICIO – TOTAL DE ENCUESTADOS .......... 210

2.2.2.3.2.1.1. SIN SERVICIO DE AGUA POTABLE ................................................................. 210

2.2.2.3.2.1.2. SIN SERVICIO DE ALCANTARILLADO ........................................................... 212

2.2.2.3.2.2. DISTRITO DE CHIMBOTE SIN SERVICIO.......................................................... 213

2.2.2.3.2.2.1. SIN SERVICIO DE AGUA POTABLE – CHIMBOTE ...................................... 213

2.2.2.3.2.2.2. SIN SERVICIO DE ALCANTARILLADO – CHIMBOTE ................................ 214

2.2.2.3.2.3. DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SIN SERVICIO .......................................... 216

2.2.2.3.2.3.1. SIN SERVICIO DE AGUA POTABLE – NUEVO CHIMBOTE ...................... 216

2.2.2.3.2.3.2. SIN SERVICIO DE ALCANTARILLADO – NUEVO CHIMBOTE ................ 218

2.2.2.3.3. VOLUMEN, COSTO UNITARIO Y COSTO MENSUAL SIN CONEXIÓN DE

2.2.2.3.4. VOLUMEN, COSTO UNITARIO Y COSTO MENSUAL SIN CONEXIÓN DE

2.2.2.3.5. PANEL FOTOGRAFICO – SIN SERVICIO ................................................................. 223

2.2.2.4. EXPOSICIONES DE RIESGO EN EL CONTEXTO DE CAMBIO CLIMATICO O

2.2.2.5. CARACTERISTICAS SOCIOECONOMICAS, DEMOGRAFICAS, SOCIALES Y

2.2.2.5.1. CARACTERISTICAS DE LA VIVIENDA ...................................................................... 230

2.2.2.5.2. CARACTERISTICAS DE LA SALUD ............................................................................ 232

Informe N° 06 según ANEXO N° 7

2.2.2.5.3. HABITOS DE HIGIENE .................................................................................................... 239

2.2.2.5.4. CARATERISTICAS DE LA EDUCACION ................................................................... 248