Universidad Tecnológica de León

Sustentabilidad para el desarrollo:

TSU Química Área Ambiental

Administración de laboratorio

Integrantes
Cruz Flores Juan José Rafael
Gallardo Herrera Ricardo Ángel
Martínez Pérez Gonzalo
Pérez Sánchez Jhoana Lizbeth
Rocha Sánchez Elías Ismael

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 Objetivo del trabajo: Realizar una investigación sobre el análisis FODA y
con este caer en cuenta sobre la importancia de realizarlo en un laboratorio
Introducción:
La medición de trabajo es de suma importancia en cualquier estancia, es
decir, se debe realizar un análisis en todas las empresas para así saber las
posibilidades que tiene la empresa de crecer.
Una medición de trabajo se realiza con un análisis en todas las diferentes
capacitaciones que tiene la empresa para generar dinero y empleo, sobre
todo el empleo es el que se tendrá un mayor análisis.

1. Conceptos relacionados a tiempo estándar de trabajo

Concepto
Tiempo estándar
Componentes de tiempo estándar Captura
Carga de trabajo
Programación de producción
Definición Enfoque al laboratorio de análisis
químicos
ANSI STANDARD 394.0-1938. El El tiempo aproximado para
valor de una unidad de tiempo realizar un análisis
para la realización de una tarea,
como lo determina la aplicación
apropiada de las técnicas de
medición de trabajo efectuada por
el personal calificado.
de datos en El analista debe saber cuándo
computadora, datos estándar, usar una técnica dada y utilizarla
datos de movimiento con juicio y exactitud
fundamentales, muestro del
trabajo y estimaciones basados
en datos históricos.
Conjunto de requerimientos La cantidad de trabajo,
psicofísicos o los que se va responsabilidades y
sometiendo al trabajador a lo largo procedimientos que realiza una
de su jornada laboral. persona.
Establece los planes o los Tiempo, control y panificación de
programas de producción y de los análisis a realizar.
establecer qué, cuánto y cuando
producir diferentes horizontes
temporales

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 a) Intuitivo: formas de conocimiento inmediato que no provienen de
procesos racionales y consientes
b) Medición y observación directa: Observar el objeto de estudio dentro de una
situación particular
• Cronometraje: Procedimiento de medición de trabajo que permite
determinar los tiempos y causas
Ejemplo: Cuantos segundos tardan en realizar una reacción aerotérmica o
endotérmica.
• Muestreo de trabajo: Técnica para investigar las proporciones del tiempo
total dedicado a las diversas actividades que componen una tarea,
actividades o trabajo, mediante un medio estadístico y observaciones
aleatorias.
Ejemplo: Cuánto tiempo transcurre para almacenar el producto incluyendo
las pruebas de control.
c) Tiempos predeterminados:
• Medición de tiempos de métodos (MTM)
El tiempo requerido para realizar una tarea especifica depende del método
elegido para realizarlas.

Análisis FODA

El Análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles
que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su
evaluación externa, es decir las oportunidades y amenazas.
Es un ejercicio introspectivo de diagnóstico empresarial, en donde se realiza la
identificación a través de un análisis previo, con la mayor objetividad posible, de las
características propias de la organización o persona que la hacen fuerte ante los
competidores, y que la distinguen de la competencia.
También se identifican las debilidades, o sea aquellas características o áreas en las que
se encuentran en desventaja con respecto al resto de la comunidad empresarial y que
hace falta mejorar o fortalecer para equilibrar el desempeño global de la entera
organización

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Variables del análisis FODA
FORTALEZAS
Función que realiza la organización de manera correcta, como son ciertas capacidades
especiales por las que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia.
Son los recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se tienen y
actividades que se desarrollan positivamente.
EJEMPLOS:
▪ Buen ambiente laboral
▪ Proactividad en la gestión
▪ Conocimiento del mercado

DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.
Son los recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que
no se desarrollan positivamente, etc. pero que podemos tener influencia sobre ellas al
conocerlas, para reducir sus efectos en la empresa.
EJEMPLOS:
• Salarios bajos
• Equipamiento viejo
• Falta de capacitación

OPORTUNIDADES
Variables que resultan positivas, favorables, explotables y que se deben descubrir en el
entorno en el que actúa la empresa, ya que permiten obtener ventajas competitivas con
respecto a otras.
EJEMPLOS:
• Regulación a favor
• Competencia débil
• Mercado mal atendido

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AMENAZAS
Situaciones que provienen del entorno (variables externas) y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización, difícilmente podemos incidir
en estas, sin embargo, es esencial conocerlas para minimizar la capacidad que tienen
de afectarnos.
EJEMPLOS:
• Conflictos gremiales
• Regulación desfavorable
• Cambios en la legislación

Características del análisis FODA

• Permitir valorar la posición de la empresa en el tiempo, ya que sus componentes

son dinámicos y estáticos
• Su implementación en el proceso de planeación estratégica se considera
funcional cuando las debilidades se van disminuidas, las fortalezas son
incrementadas, el impacto de oportunidades es capitalizado en el alcance de
los objetivos de la empresa, las cuales principalmente son: Sobrevivencia en
el mercado y elevador de ganancias
• Sirve como un filtro que reduce nuestro universo de análisis, disminuyendo
nuestra necesidad de procesamiento.
• Es una herramienta de mucha importancia para identificar los giros estratégicos
que los empresarios tienen que realizar en ocasión de montar sus empresas a
flote y un mejor manejo.
• Busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un negocio en
un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus
fortalezas y una neutralización de sus debilidades
• Brinda información de diagnóstico para la educada toma de decisiones.

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 Metodología del análisis FODA

Aplicación de Análisis FODA

¿Cuál es el objetivo?

Definir Amenazas

¿Cuáles son las Oportunidades?

¿Cuáles son las Fortalezas?

Detectar las debilidades

Definir las estrategias

Análisis FODA del laboratorio

1. Objetivo: analizar, muestrear y dar a conocer las características fisicoquímicas
de las aguas residuales
2. Fortalezas
• Análisis específicos
• Especializaciones en análisis
• Múltiples análisis
• Equipos técnicos
• Equipo empresarial
3. Oportunidades
• Negocio
• Demanda laboral
• Instituciones
• Mejora de calidad
• Calidad
• Contratos

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 4. Debilidades
• Análisis solo en aguas residuales
• Poca experiencia
• Falta de personal especializado
• Método de análisis
• Demanda
• Costos
5. Amenazas
• Fuerte competencia
• Demandas
• Bajo requerimiento de análisis
• Crecimiento industrial
• Variación de precios
• Inversión

Justificación del análisis FODA

La planeación estratégica de este método permite aproximarse a la visualización y

construcción de su futuro hacia el laboratorio, y se puede conceptualizar como un
proceso para determinar los mayores propósitos de la organización y las estrategias
que orientarán la adquisición, uso y control de los recursos, para realizar esos objetivos.

Conclusión
Para concluir un análisis FODA es de suma importancia realizarlo desde un
principio que se generara una empresa, ya que este ayudara a saber todos los
puntos importantes que deben de conocerse sobre la empresa, empleados y
competencias. Al igual que ayuda a generar estrategias que sirven para el
aprovechamiento y las nuevas ideas que se pueden plantear

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Referencias

Análisis FODA: diagnóstico para decidir. Equipo Editorial Buenos Negocios [en línea] 17
de diciembre 2012 [4 de septiembre 2014] Disponible desde Internet:
<www.buenosnegocios.-com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir>.
Análisis FODA: Un instrumento de aplicación práctica pra las MYPIMES. Equipo Editorial
Buenos Negocios. Managua, Niguaragua [en línea] Junio 2002 [4 de septiembre 2014]
Disponible desde Internet:
http://infomipyme.tmp.vishosting.com/Docs/NI/Offline/uam/Analisis_FODA%20_UAM_IA
DE.pdf

Ramírez Rojas J. (S.F). Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como

una herramienta de planeación estratégica en las empresas. [PDF] chrome-
extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/he
rramienta2009-2.pdf

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