CÁLCULO DE REQUERIMIENTOS

DE PRODUCCIÓN

EM Esteban Montero
Introducción
• Objetivo de las empresas

• Analizar su importancia en la planificación y gestión de la producción

• Se realizará un análisis de un ejemplo prácticos de una empresa en el sector industrial

Definición de Requerimientos de
Producción
Análisis y Estimaciones
Cantidad de productos
Satisfacer la demanda de sus clientes.

Factores a considerar
• Demanda estimada • Capacidad de producción de la empresa

• Tiempos de producción, • Cualquier restricción o limitación que pueda existir.

Fundamentales

Satisfacer la demanda de manera eficiente

Evitar problemas

También ayudan a optimizar los recursos y minimizar los costos de producción.

SISTEMA MRP ( MATERIAL REQUIEREMENT PLANNING)

1 PLANIFICACION DE REQUISITOS DE MATERIALES 📦

Sistema para identificar y calcular los componentes y operaciones necesarios para fabricar un producto .

2 EN QUE CONSISTE? 🕐

Saber cuándo y cuánto se debe comprar .

3 RECURSOS 💪

La mano de obra, la maquinaria y cualquier otro recurso necesario para la producción.

MRP COMO SISTEMA
Beneficios de la Planificación de
Requerimientos de Material

Reducción de inventario💰

Disminuir tiempos de producción

y de entrega🔍

Detección de problemas 🔄

Mejorar eficiencia
 COMO CREAR UN MRP

1 Lista de Materiales

Número de unidades a producir 2

3 Trasladar datos

Necesidades brutas 4

5 Cálculo de inventario

Orden de producción 6
EJEMPLOS DE MRP

MANUAL SOFTWARE
Planificación y cálculo manual, ideal Planificación de Recursos

para empresas pequeñas con una Empresariales (ERP) mediante

producción limitada. software que integra diferentes

áreas de la organización.
Conclusión y Recomendaciones
• La planificación de requerimientos de material es fundamental en la producción de bienes y servicios.

• Los factores a considerar en el cálculo son demanda del mercado, capacidad de producción y desempeño de los
proveedores.

• Existen diferentes métodos para realizar los cálculos, desde el MRP hasta el manual.

• Los beneficios de la planificación son la optimización de recursos, mejora de la calidad y flexibilidad ante
cambios.