SISTEMAS MRP, MRP II Y ERP

Daniel José Villamizar

María Andrea Pimiento

Presentado a: Ing. Fabio Reyes Cordero

 MRP

¿Qué es MRP?

MRP: Material Requirement Planning

“Planificación de requerimientos de material".

 Es un Software que controlar y planifica la producción.

¿Qué materiales son requeridos?

¿Cuánto se necesita de cada material?
¿Cuándo cada material es requerido?
 MRP

COMPONENTES BASICOS
 MRP

Programa Maestro Cantidades a Producir

de Producción Fechas de Entrega
 MRP

 BOM(Bill of materials) Subcomponentes

Lista de Materiales Cantidades
Secuencia
 MRP

Registro de Inventarios

Información detallada sobre cada uno de los elementos

de la lista de materiales:

• Cantidad Existente

• Pedidos pendientes por Recibir

• Stock mínimo

• Tiempo de Suministro
 MRP

EJEMPLO DE UN SISTEMA MRP

Pedidos por 100 unidades de x
 MRP

VENTAJAS DE MRP

 Fijar los precios mas exactos.

 Reducción de los precios de venta.
 Mayor Rotación de Inventario
 Reducción del inventario
 Mejor respuesta a las demandas mercado
 Reducción de los costos.
 Reducción del tiempo de entrega.
 MRP II

MRP II

Sistema de planeamiento y control de la producción

totalmente integrado.

Implica la planificación de todos los elementos que se

necesitan para llevar a cabo el PMP, no sólo de los
materiales a fabricar y vender, sino de las capacidades
de fábrica en mano de obra y máquinas.
 MRP II

OBJETIVO

Ofrece una arquitectura de procesos de: planificación,

simulación, y ejecución.

Pretenden conseguir los propósitos establecidos de la

producción de la manera más eficiente, ajustando las
capacidades, la mano de obra, los inventarios, los costos
y los plazos de producción.
MRP II

Niveles MPR II
 MRP II

Cálculo
Gestión rápida automático de las
listas materiales necesidades de Gestión rápida
producto material listas materiales

Adaptación a los
MRP II cambios de los
Gran capacidad de
pedidos
planificación y
simulación de los
procesos Gestión
productivos Ejecución optimizada de
automática de rutas y centros de
pedidos trabajo, con
calendarios
propios o por
grupo
 MRP II

Diferencias
MRP I MRP II
Planifica las necesidades de
aprovisionarse de materia Planifica la capacidad de
prima. recursos de la empresa.
Basado como principal punto
Basado en el plan maestro de apoyo en la demanda, y
de producción, como estudios de mercado.
principal elemento. (Niveles del MRP II).
Abarca mas departamentos,
no sólo producción si no
también el de marketing,
Sólo abarca la producción. finanzas e ingeniería.
Surge del estudio del
Surge de la práctica y la comportamiento de las
experiencia de la empresa. empresas.
Mejor adaptación a la
Sistema abierto. demanda del mercado.
 MRP II

• Estandariza procesos de negocios

• Uso eficiente de los recursos
• Aporta a la gestión de la empresa
VENTAJ • Mejor estimación de los costos
AS • Incremento de la productividad
• Reducción de horas extras
 MRP II

• Dificultad de implementación.

• No genera planes de producción

DESVENT alternativos.
AJAS
• Requiere que la información sea
muy precisa.
 ERP

SISTEMA ERP
(Enterprise resource planning)
SISTEMAS INTEGRADO DE INFORMACIÓN
 ERP

Mejor Productividad

Mejor Calidad
Optimizar e Integrar
Reducción de Costos

Servicio al Cliente
 ERP

Base a plataforma Gestión de un sin

de programación fin de bases de
datos

Los sistemas ERP se organizan MÓDULOS

 ERP

• Selección de la solución
• Implementación de la
Solución
• Puesta en Marcha
 ERP

• Integrales

• Modulares

• Configurables
 VENTAJAS DESVENTAJAS
Estandarización e Integración de la
información en una base de datos Costosos a primera vista
centralizada

Mayor control organizacional Mucho tiempo para su implementación

Mayor aprovechamiento del tiempo Adquisición o adaptación del Hardware

Optimización de los tiempos de

Pocos expertos en los Sistemas ERP
producción y entregas
Enterprise resource Algunos
plannin Sistemas ERP pueden ser
Disminución de costos
difíciles de utilizar

Se cuenta con información actualizada

Sus cambios consumen tiempo y costos
que permite la toma de decisiones

La empresa tiene que adaptar sus

Evita duplicidad de información procesos al sistema

Cuentan con módulos configurables de

Dependencia de un solo proveedor
acuerdo a cada área de la empresa
 ERP

“Comprar SAP es como comprar un carro por partes y contratar mecánicos que lo armen”

Costo : Depende de las Licencias y los consultores que requieran.

Radiólogos usó 6 consultores y 50 Licencias
Clínica usó 30 consultores y 500 Licencias

Clínica costo aprox. 20.000 Millones (viáticos, hoteles)

Por cada consultor de Base de datos cobra $ 30 a 40 millones mensuales

Cada licencia es por Usuario, monitorean desde Alemania,
cuantos usuarios trabajan en cada equipo.

Recientemente compraron 8 licencias extras en 23.000 dólares (46 millones).

 ERP

Desventajas:

Algunos módulos se adaptan mejor que otros.

Por ejemplo: Nómina = 1 sobre 100.
Contabilidad = 40 sobre 100.
Inventarios (manejo de Producción) = 100 sobre 100.

Exigen que el sistema anterior debe “morir” completamente.

Mantenimiento anual: 22%, sobre el valor de las licencias compradas.

Al pedir algún informe o modificación demora mucho (6 meses)

Caso: La FOSCAL tienen sin facturar correctamente dos meses de

facturación (julio-agosto).

Otras implementaciones en Bucaramanga: RAYCO, NO FUNCIONÓ

 ERP

Ventajas:

Trabajan en servidores UNIX, que son muy seguros, estables y sólidos.

La Seguridad es muy buena, se configura por Roles, donde restringe el acceso

de un usuario a una aplicación ( o proceso especifico), y solo acceder a ciertos
datos.

Muy buen sistema de Producción.