Sistema MRP

El MRP (Material Requierement Planning), o planificación de requerimientos de

material, es un proceso que permite planificar los materiales y gestionar los stocks en
función de las necesidades de la empresa con el objetivo de mejorar la producción o
distribución de su productos o servicios. Gracias a él, se consigue incrementar la
eficiencia, abaratar costes, optimizar stocks y tomar decisiones encaminadas a la
mejora de los resultados.
Para qué sirve:
El MRP tiene como objetivo principal asegurar que la empresa dispone de todos los
materiales necesarios para satisfacer la demanda de los clientes en el tiempo
establecido. Asimismo, tiene otros objetivos como los siguientes:

 Reducir el inventario de materiales. Para ello, es necesario controlar la

producción, las entregas y las compras.
 Disminuir el tiempo de producción y el tiempo de entrega
 Mejorar la eficiencia de los procesos de desarrollo y producción
 Detectar problemas
 Mejorar los planteamientos de la compañía a largo plazo
Tipos de MRP:
Históricamente han existido dos tipos de MRP encaminados a la mejora de los
procesos relacionados con el inventario de la empresa:
MRP I
El MRP I ha sido diseñado para calcular las necesidades de materias primas,
componentes y fabricación de la empresa. Es un sistema abierto basado en la
experiencia previa de la compañía en cuanto a sus necesidades de producción. Para
ello, tiene en cuenta la demanda de productos.
MRP II
El MRP II tiene un alcance mucho más amplio que el MRP I, pues tiene en cuenta
también la demanda del mercado y planifica atendiendo a los requerimientos de todos
los departamentos de la empresa. Por lo tanto, no trabaja únicamente con el
departamento de producción, sino también con otros, como el de compras, el
financiero o el de calidad. Para que sea efectivo, es necesario conocer en profundidad
los requerimientos y recursos de la compañía en conjunto.
Beneficios de este sistema:
Los sistemas MRP han llegado a la gestión administrativa de las empresas para agilizar
el proceso de producción. Además, reportan beneficios como los siguientes:
  Incremento de la productividad
 Aumento de la satisfacción del cliente
 Disminución de inventarios
 Incremento de la eficiencia
 Disminución de los tiempos de espera en la producción y en la entrega
 Reducción de horas extras de trabajo
 Reducción de costos y aumento de ganancias
 Mejora de la velocidad de entrega del producto terminado
 Detección de conflictos en el desarrollo de la programación
 Coordinación de la programación de producción e inventarios
 Mejora del conocimiento de las consecuencias financieras de la planificación
 Respuesta más rápida para comercializar los productos
En conclusión, los sistemas MRP reportan grandes ventajas a las compañías, pues, al
poder disponer de una planificación de los materiales, son capaces de llevar a cabo una
producción eficiente. De esta forma, pueden realizar las entregas en tiempo, evitar
sobrantes en el inventario y reducir los costes extras.