UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Establecen la Importancia y el beneficio del Tema MRP y los sistemas ERP de una organización.

DOCENTE:

MGTR. MARÍA DEL CARMEN ROSILLO DE PURIZACA

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

INTEGRANTES:

• DE LA CRUZ BALBIN JUNIOR ALEXANDER

• LOPEZ LECARNAQUE, GREYSSI
• DE PAZ ALVA JUNIOR JESUS
• LAYZA MORALES JAN CARLOS
• QUISPE ARANGO, SARA
• YAROS QUISPE, JOSÉ LUIS

2024
Se relación con la carrera de administración

“El MRP (Material Requiéreme Plan Ning), o planificación de requerimientos de

material,
es un proceso que permite planificar los materiales y gestionar los stocks en función de
las necesidades de la empresa con el objetivo de mejorar la producción o distribución de
su productos o servicios. Gracias a él, se consigue incrementar la eficiencia, abaratar
costes, optimizar stocks y tomar decisiones encaminadas a la mejora de los resultados.
Una de las herramientas más importantes que podemos tener en una empresa para
planificar los requisitos de productos y materiales de forma eficaz es el MRP (sistema de
planificación de materiales). Conocer las características, variables y funciones de este
sistema nos permite comprender la importancia del MRP para fabricar y realizar pedidos
a proveedores. Esta funcionalidad, que está en el origen del sistema operativo ERP
(Enterprise Resorbe Plan Ning), se ha incorporado a casi todos los sistemas de gestión
empresarial modernos.”

“La realidad empresarial es extremadamente compleja y la cantidad de factores que

influyen en la estimación efectiva de las necesidades de la cadena de suministro requiere
una herramienta de gestión de TI capaz de considerar todos los requisitos importantes de
la empresa, como ayuda su compromiso con el mercado Aspectos como la priorización
de estándares, la medición de la capacidad real de producción, la capacidad de los
proveedores, la previsión de ventas, los pedidos, etc. Serán los factores determinantes de
este sistema de forma práctica, y también marcan la diferencia entre las soluciones que
ofrece el mercado”

“Entonces, examinemos las características de los sistemas MRP para ayudarlo a tomar la
decisión correcta y saber qué esperar de ella.”
PARA QUE SIRVE

“El MRP tiene como objetivo principal asegurar que la empresa dispone de todos los
materiales necesarios para satisfacer la demanda de los clientes en el tiempo establecido.”

Asimismo, tiene otros objetivos como los siguientes:

➢ “Reducir el inventario de materiales. Para ello, es necesario controlar la

producción, las entregas y las compras.”

➢ “Disminuir el tiempo de producción y el tiempo de entrega”

➢ “Mejorar la eficiencia de los procesos de desarrollo y producción”

➢ “Detectar problemas”

➢ “Mejorar los planteamientos de la compañía a largo plazo”

Procedimientos del sistema MRP

“Un MRP trabaja en el control y ajuste de diversos procesos que se llevan a cabo en una
empresa, y que determinan su capacidad de gestionar sus diferentes recursos:”

➢ “Inventarios. Contempla toda la información relativa a inventarios como: stock

reservado y disponible, devoluciones, rotaciones de material”
➢ “Previsiones de ventas”
➢ “Capacidad real de producción”
➢ “Costes de producción”
➢ “Plazos de producción”
➢ “Cargas de trabajo de cada sección de la empresa”
➢ “Recepción, modificación y cancelación de pedidos”
➢ “Estructura de materiales por producto”
➢ “Lista de rutas y recursos de producción”
➢ “Capacidad de aprovisionamiento de proveedores”

“El MRP trabajan fundamentalmente teniendo en cuenta dos parámetros básicos: tiempo
y capacidades. El software es capaz de calcular qué cantidades de producto deben ser
fabricadas, qué componentes se necesitan y qué materias primas se han de comprar. Todo
para conseguir satisfacer los compromisos de la empresa.”
Los elementos de un MRP

“Entender el funcionamiento de un MRP o sistema de planificación de requerimientos de

material pasa por conocer todos los elementos que se incluyen en él durante sus diversos
pasos de ejecución. De esta manera, también podremos darnos cuenta de que su visión
integral es una de las claves más importantes del MRP.”

• “Definición de la lista de componentes que forman parte de la estructura del

producto, y la cantidad necesaria.”
• “Creación del programa maestro, que indica qué se produce, cuándo y en qué
cantidad. Esto es esencial para conocer los componentes que debemos
conseguir.”
• “Definición del inventario disponible, del inventario de seguridad (materiales
mínimos de los que debemos disponer).”
• “Necesidades brutas según los productos que nos disponemos a fabricar.”
• “Definición de recepciones programadas.”
• “Definición del inventario disponible en cada período de tiempo.”
• “Establecimiento de necesidades netas para la producción.”
• “Materia prima recibida por el lanzamiento de una orden.”
• “Lanzamiento de órdenes posteriores de pedido, teniendo en cuenta el tiempo
de entrega y los pedidos emitidos anteriormente.”

“Merece la pena señalar que todos estos conceptos se definen en función de dos fuentes
de demanda: la pronosticada (teniendo en cuenta las tendencias habituales de la empresa)
y la concreta, de pedidos específicos hechos por los clientes y que deben suministrarse en
una fecha concreta. Ambas situaciones son las que definen la planificación de materiales
que debemos hacer y, por lo tanto, también la necesidad de contar con un MRP para su
correcta gestión.”
Sujetos del MRP

“Las tres entradas básicas de un sistema MRP son el Programa Maestro de Producción
(MPS), el Archivo de Estado de Inventario (ISF) y la Lista de Materiales (BOM).”

• “El MPS es simplemente la cantidad y el cronograma de toda la mercancía final

que debe producirse durante un período de tiempo específico. El MPS se estima
mediante los pedidos de los clientes y las previsiones de la demanda”.
• “El ISF contiene información importante en tiempo real sobre el inventario de una
empresa. Permite a los responsables saber qué tienen a mano, dónde está ese
inventario y el estado general del mismo.”
• “BOM es una lista detallada de las materias primas, los componentes y los
conjuntos necesarios para construir, fabricar o reparar un producto o servicio.”

Los objetivos de un MRP

“Un punto muy importante Si disponemos de un MRP en nuestra empresa, podremos
disminuir la inversión en materiales gracias al control de los inventarios. Además,
tendremos la seguridad de disponer de todos los elementos necesarios para poder cumplir
con los tiempos de entrega establecidos con los clientes.”

¡
Referencias bibliográficas

1. Aramas, P; Ochoa, C y Zubillaga, F.G; Gestión de la Producción en Empresas Industriales:

¿Qué hay de nuevo en el mundo?. ¿Qué nos llega de España?. Ponencia al VII Congreso
de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas. 1995. España.
http://scielo.sld.cu/scielo.php?pid=S2306-91552017000100004&script=sci_arttext
2. Díaz, A. Producción Gestión y Control. Editorial Ariel, Economía S.A. Barcelona.1993.
España
https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=6jNY9FcLGcoC&oi=fnd&pg=PA353&dq=r
elated:_uY9fHt8pukJ:scholar.google.com/&ots=2ZB8xOwZMr&sig=-
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3. Everett, E; Adam Jr; Ronal J. Ebert. Adminsitración de la Producción y las Operaciones.
Modelos y Funcionamiento. De Prentice - Hall Hispanoamericana S.A. 1991. México.
https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=FI1wYyoz8-
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eraciones.+Modelos+y+Funcionamiento.+De+Prentice&ots=_HmCtehBRj&sig=hHgJX9I
KCH72T30qOjxXXpFSQSQ#v=onepage&q=Adminsitraci%C3%B3n%20de%20la%20Prod
ucci%C3%B3n%20y%20las%20Operaciones.%20Modelos%20y%20Funcionamiento.%2
0De%20Prentice&f=false
4. https://www.datadec.es/blog/importancia-mrp-en-planificacion-suministros

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